探究企業會計核算的精細化管控策略

黃建明 湖南建業會計師事務所（特殊普通合伙）

引言

會計核算作為企業管理架構中的關鍵一環，其本身的從業專業性和業務高精性，都促使了會計核算工作應以精細化、規范化的理念和行為方式予以落實，這不僅對會計核算的從業人員有極強的職能要求，也對相關部門有更高的管理規范。因此在當下的會計核算管控中，正視且重視會計核算的精細化，有效落實會計核算精細化管控就十分重要，這也是本文研究的關鍵內容所在。

一、企業會計核算及其精細化管理概述

會計核算，就是以貨幣為計量單位的特定主體記賬、算賬、報賬行為。對于企業而言，會計核算滲透到各項經濟活動，在核算時必須遵循《企業會計準則》及相關指南、制度。會計核算對企業發展至關重要，需自上而下引起重視。會計核算精細化，指企業通過優化會計核算手段、深化核算內容、擴展核算領域等措施，將會計核算深入企業經營管理各個方面，以促進企業管理效益?！熬毣币唧w到會計核算的定位上，實現“事事有賬算”?！熬贝砗怂愎ぷ骶蚣毸?，在會計核算的報賬記賬等環節需采取更精細的管理方式，確保效率及質量；“細”體現了會計核算人員細致、嚴謹的態度，能對企業各項經濟業務進行細致劃分，助推企業發展。更為具體地論述，企業會計核算精細化管理內容主要包含如下部分[1]。（1）會計行為精細化。與會計核算有關的行為，都需要嚴格按要求去執行。相關的會計人員必須遵循該要求，確保行為標準化、規范化，朝著更精細的方向發展。（2）會計規范精細化企業需加大對會計核算的管控力度，確保規范行之有效。（3）會計核算程序精細化會計核算程序涵蓋賬戶設置、憑證填制、審核傳輸、報表生成等，需要企業制定更細致的規章制度來規避各環節可能存在的風險，確保最終形成的信息可靠且能被企業管理者使用。（4）會計控制精細化企業應當在會計核算的各個關鍵性節點采取控制措施，聯合搭建強有力的保障控制體系。例如，針對不同會計負責的領域設置崗位要求，以點帶面，環環相扣，從根源上提升會計信息的處理質量。（5）會計分析精細化為確保企業在市場競爭中占據優勢地位，需要加強會計分析精細化，從多個維度分析企業日常經營中存在的問題，采取多種方法提高企業效益。（6）會計考核精細化任何措施的落實都需要以考核的方式來管理，這樣才能達到理想效果，避免執行力度弱、流于形式、敷衍了事等問題。企業應對考核結果采取實質性獎懲措施，不斷提升會計核算工作人員的責任意識。

二、企業會計核算的精細化管控價值

（一）節約企業經營成本

精細化管理是企業在新時期會計核算任務中常用的一種管理方法，其可以避免項目中出現重復支出資金的問題，能夠合理規劃崗位用人方案，解決由于崗位人員數量過多而導致企業經營成本過高的問題。與此同時，能夠實現事前項目成本預算、事中成本使用情況管理，并科學完成對成本核算數據的分類整理，給出具體的核算報表，可以用于找出容易產生資金浪費的環節，并有針對性地給出管控對策，進而提升企業的經濟效益[2]。

（二）提高會計核算質量

企業會計核算的精細化管理可以提高工作的質量，減小由于人為因素造成的工作誤差。會計核算時涉及對財務數據的收集、整合和計算等多項工作任務，而大數據時代企業經營所產生的財務數據呈現出成倍增加的特點，這會在一定程度上增加會計核算工作的難度?；诖耍髽I應當充分意識到推行精細化管理方案的重要作用。通過落實相關管理制度，提高核算結果的真實性、完整性，最終借助準確的財務數據信息，找到后續財務管理的側重點，保障管理工作的合理性、可行性。

（三）提高企業會計執行力

實踐表明，精細化管理有助于提高會計工作的執行能力。企業可以借助這種管理模式合理優化內部組織結構，為財務部門與其他部門之間建立有效聯系，并合理劃分崗位工作職責，設定相應的管理指標，通過定期考察人員的工作質量及效率，判斷員工的崗位勝任力是否符合要求。以會計崗位的工作情況為例，會計核算是財務人員要完成的一項基礎性任務。通過精細化管理能端正員工的工作態度，引導員工按部就班地完成本職工作，并確保相關會計人員具備編制財務管理計劃、執行財務管理規定的專業能力，最終依托人才的力量帶動企業經濟的長遠健康發展。

三、企業會計核算的精細化管控現狀

（一）會計核算意識不足

部分企業對于“精細化管理”相關理論的認知存在誤區且意識淡薄，難以將會計核算精細化融入內部控制，導致會計核算的精細化發展流于形式。企業管理者在會計核算工作中仍然采取較為粗放的模式，未能結合科學高效的約束措施。企業經濟活動較多，在會計核算中可能存在信息不準確等問題。若對會計核算的重視程度不足，很可能導致會計信息存疑，影響企業發展。

（二）會計核算體系缺失

現階段，企業會計核算精細化管理體系仍然有待進一步優化和完善。據了解，企業大多都會設置財務內控機制，對會計核算行為進行全面、細致管理。但如果會計在實施精細化管理方案時，沒有結合自身的實際工作情況和未來發展要求豐富管理制度的內容，一味借鑒其他企業的管理經驗，就會導致管理方案缺乏適應性、可行性，造成管理工作流于形式。再加上，傳統精細化管理方案主要用于崗位分工管理和服務質量管理，缺少財務管理的相關內容。所以，企業在將精細化管理融入財務管理工作的過程中會遇到許多難題。如何科學規范管理工作流程、落實管理工作任務，最終發揮出管理職能的價值作用，成為企業在新時期發展進程中需要關注的重點問題[3]。

（三）監督管理機制不足

企業在經營發展的過程中，不僅需要建立完善的精細化管理結構體系，還要針對會計核算問題落實審計監督工作。但是，現階段很多企業都忽視了內部審計工作的重要性，沒有依照法律規定規范審計監督的流程，這就導致審計工作的價值無法得到充分發揮。在進行會計數據信息披露及項目決策管理工作時，容易引發企業的財務安全隱患。與此同時，部分企業在構建內部組織結構時，沒有專項設置審計監督的部門，這會導致企業進行監管工作時會因為工作缺乏獨立性問題，影響管理結果的公正性，容易引發內部矛盾。因此，如何設立審計監督崗位、科學劃定工作職能范圍，成為企業現階段的一項核心工作任務。

（四）會計信息不夠準確

會計核算工作的質量與企業各類經營管理數據質量息息相關。會計核算人員需要加強對此類數據信息的整合、分類與儲存，同時以此為依據，制定切實可行的戰略發展規劃。而部分企業的會計核算人員缺乏核算結果復核意識，在工作內容復雜性特點的影響下，增加了會計核算工作難度，對會計信息的獲取形成阻礙，弱化了相關信息的準確性，無法為企業的長遠可持續發展提供基礎保障。

（五）管理技術相對落后

精細化管理的任務旨在結合企業的戰略發展目標進行全過程、動態化管理，如果沒有及時引進先進的管理技術、設備作為支持，就會造成會計信息傳遞工作不及時、會計核算結果失真等方面的問題，需要企業引起重視。例如，目前雖然很多企業都將手工會計核算的方式轉變成會計電算化模式，但部分會計人員仍然無法掌握信息技術的操作方法，也就無法適應信息化時代對財務管理工作的新要求。在這種情況下，企業安排工作人員處理財務數據信息時，會出現工作進度慢、工作效率低等問題，浪費大量的時間和精力，造成管理成本增加。與此同時，企業可用的資金有限，這使得很多企業缺少引進信息化設備的積極性，出現了基礎設施不完善的問題，無法實現財務智能化管理工作目標，也會制約企業的發展進程。

四、企業會計核算的精細化管控優化對策

（一）構筑會計核算精細化觀念

企業若想提高經營利潤，控制成本費用，就需要落實會計核算精細化，樹立正確觀念。首先，應當明確會計核算精細化的目標。企業通過采取精細化措施，能為企業的投資者、債權人、管理者等提供更完善的會計數據信息。其次，會計核算精細化，可以提高會計信息質量及核算效率，降低企業的財務風險。企業還可結合ERP 等先進的管理理念來實現會計核算的創新，提升核算質量。企業全體人員均要樹立精細化的會計核算意識，建立企業財務信息的反饋收集程序，整合會計信息和企業業務數據信息，并建設企業會計核算綜合分析數據庫[4]。

（二）優化會計核算精細化體系

針對企業進行會計核算精細化管理工作的實際情況，在研究如何體現管理工作價值、提升管理效果時，企業應根據工作現狀，找到精細化管理工作的出發點和落腳點。例如，當發現會計核算精細化管理體系不完善時，首先，企業要進行自身發展狀態的縱向分析，了解不同時期會計核算工作的側重點及精細化管理工作的效果，嘗試采用循環管理法，給出下一階段的管理目標，根據管理工作的實際開展情況總結經驗，進一步優化管理方案，促進精細化管理體系的不斷完善，讓相關制度成為企業發展的重要保障。其次，應保證實施現行精細化管理方案時有科學的依據，關注每一條管理制度是否都能符合工作基本原則，并找到將精細化管理方案覆蓋到業務工作各個環節中的方法。這樣才能充分體現精細化制度的服務屬性、管理職能，最終為企業穩步開展會計核算工作奠定堅實基礎。

（三）健全會計核算審計監督機制

為了規范有序地完成會計核算工作，企業應結合外部審計工作要求，確定內部審計工作的內容、范圍，合理編制審計監督計劃。企業需要設置扁平化的管理機制，讓各部門員工可以相互監督、相互管理，及時發現工作中存在的問題，將風險損失降到最低。與此同時，企業應重點設置專門的審計崗位，選拔具有專業審計能力的人才獨立完成審計任務。企業需要重點審查會計報表的內容是否真實、完整，避免使用錯誤的數據信息進行后續的項目經營建設。另外，企業落實審計監督工作時，還要將工作重心放在對領導層的管理環節上，判斷領導給出的工作計劃是否符合時代發展要求。如果在審計監督環節遇到難題，還可以尋求外部會計師事務所的幫助，同時要注意及時總結審計經驗，找出監督機制的創新發展方向及優化方法。

（四）保證信息真實性

信息失真情況在企業發展過程中十分常見，由于會計核算工作過程中存在建賬不規范、不合理等情況，導致信息失去有效性，從而影響企業發展。因此，會計工作人員應保證信息真實性，為會計核算工作提供真實有效的數據信息，從而推動企業發展。一方面，優化賬務處理流程。會計人員展開賬務處理工作時，應仔細核對原始交易憑證，并將原始憑證拓展保管，為后續再次使用作鋪墊，從而提升會計核算工作的真實性。同時，在展開業務交流合作時，應提前對建賬工作進行規范化，統一會計科目及核算方法，做好分支明細。另一方面，工作人員需要盡快學習新的會計準則和制度，并根據新準則和新制度制定企業會計核算方案，從而保證會計核算的合法性與合規性，提升信息的準確性與真實性。

（五）引進會計信息化管理技術

當前，企業發展過程中產生了較多的財務數據信息，企業可以積極引進計算機設施，構建網絡工作平臺，進行財務數據的集中整合和分類存儲。因此，企業需要完善內部的組織結構體系，要求全體員工將日常工作產生的數據信息及時上傳到網絡平臺上。這樣會計人員才能第一時間得到財務信息，辨別工作中存在的財務風險，并給出有效的管理對策。企業可以將ERP 系統應用于企業資金、資產的流通管理，能借助大數據技術記錄經濟流通過程，為精細化開展會計核算工作提供技術支持。在這項工作中，企業應注意防范網絡安全問題，設置安全防火墻，設定平臺的登錄權限，避免財務數據信息丟失或泄露。此外，企業可以考慮安排技術人員針對自身管理需求定制計算機軟件，豐富系統平臺的各項功能，讓會計核算精細化管理工作更具智能化、自動化、個性化，全面降低管理工作難度，減輕員工工作壓力[5]。

結語

在企業財務戰略發展和管理中，會計核算占據著重要位置，開展精細化管理是推進企業競爭優勢、管理效益提升的重要舉措。利用會計核算精細化管理，落實健全會計核算審計監督機制、保證信息真實性、建設精細化管理會計平臺等各項措施，可以整合企業資源，使企業成本更加真實、合理，同時還能促進企業運營效益提高，為企業的持續、穩定發展提供保障。