項(xiàng)目施工階段工程造價(jià)的影響因素與控制

文／陳米、紀(jì)祥波 世潤德工程項(xiàng)目管理有限公司 山東青島 266400

1.施工階段造價(jià)管理的意義

施工階段是建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理與控制全過程中難度最大、情況最復(fù)雜的階段。在施工階段，各種因素如人力、材料、設(shè)備、工期等都會對工程造價(jià)產(chǎn)生影響，特別是大型的建筑工程項(xiàng)目，受各種因素影響與制約的機(jī)率更高。工程造價(jià)的變化直接影響各參與單位的經(jīng)濟(jì)效益。例如，如果施工階段遇到人力不足、材料價(jià)格上漲、設(shè)備故障等問題，將導(dǎo)致工程造價(jià)的增加，進(jìn)而影響建設(shè)單位和施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。因此，建設(shè)方和施工方都非常重視施工階段的造價(jià)管理，希望在施工過程中能夠控制和降低造價(jià)。建設(shè)單位的目標(biāo)是控制造價(jià)的可控性和合理性。他們希望在施工階段能夠及時監(jiān)控工程的進(jìn)展情況，發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)措施，以確保工程造價(jià)的可控性。同時，建設(shè)單位也關(guān)注造價(jià)的合理性，希望通過合理的資源配置和成本控制，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的最優(yōu)化。施工單位的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)最低的成本和最大的利益。他們致力于通過提高施工效率、優(yōu)化施工方案、降低資源消耗等手段，來達(dá)到成本最低化的目標(biāo)。同時，他們也追求最大化的利潤，希望通過施工階段的造價(jià)管理，提高自身的經(jīng)濟(jì)效益。

2.施工階段造價(jià)控制特點(diǎn)

在房建項(xiàng)目的施工階段中，有幾個關(guān)鍵點(diǎn)需要特別注意。首先，施工費(fèi)支出與項(xiàng)目規(guī)模密切相關(guān)。如果項(xiàng)目規(guī)模增大，那么施工費(fèi)用也會相應(yīng)增加。這就意味著在施工階段需要更加努力地控制成本，以確保項(xiàng)目的可行性和盈利能力。其次，施工階段的控制周期往往比較長。這與施工效率密切相關(guān)。如果施工管理不到位，施工效率就會下降，導(dǎo)致施工周期延長。這不僅會增加成本，還可能延誤整個項(xiàng)目的進(jìn)度。第三，施工階段涉及的控制要素較多。要全面落實(shí)造價(jià)控制，就需要對設(shè)備、技術(shù)、人員、材料、安全、質(zhì)量等各個管理環(huán)節(jié)進(jìn)行控制。這需要施工管理人員具備全面的專業(yè)知識和經(jīng)驗(yàn)，以確保項(xiàng)目在質(zhì)量、安全和成本方面得到有效控制。最后，施工管理人員還需要考慮施工要求的遵循和施工方案的執(zhí)行等因素。施工要求的遵循包括遵守相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，以及滿足業(yè)主和設(shè)計(jì)方的要求。施工方案的執(zhí)行則需要確保按照計(jì)劃進(jìn)行施工，并及時處理施工中的問題和風(fēng)險(xiǎn)。施工階段的關(guān)鍵點(diǎn)包括施工費(fèi)用控制、施工周期控制、控制要素全面落實(shí)和施工要求遵循與執(zhí)行等因素。通過合理的施工管理和有效的控制措施，可以確保項(xiàng)目順利進(jìn)行，達(dá)到預(yù)期的成本、質(zhì)量和安全目標(biāo)[1]。

3.房建項(xiàng)目施工階段造價(jià)控制問題

3.1 管理方式有待優(yōu)化

首先，房建項(xiàng)目對工程造價(jià)控制提出了更高的要求。隨著房地產(chǎn)行業(yè)的迅速發(fā)展，房建項(xiàng)目的規(guī)模和復(fù)雜性不斷增加。傳統(tǒng)的管理手段已經(jīng)無法滿足項(xiàng)目的全方位造價(jià)控制需求。由于房建項(xiàng)目的特殊性，涉及到的成本因素眾多，包括土地購置、設(shè)計(jì)、施工、材料采購等，因此，需要采用更加精細(xì)化、系統(tǒng)化的管理方法來實(shí)現(xiàn)有效的造價(jià)控制。其次，企業(yè)缺乏對造價(jià)控制的正確認(rèn)知。由于對造價(jià)控制的理解不足，企業(yè)往往沒有意識到造價(jià)控制對項(xiàng)目的重要性。一些企業(yè)可能將造價(jià)控制僅僅視為成本的控制，而忽視了其對項(xiàng)目綜合效益的影響。因此，企業(yè)需要加強(qiáng)對造價(jià)控制的培訓(xùn)和教育，提高員工的造價(jià)控制意識和能力。同時，施工階段的造價(jià)控制也面臨著一些困難。由于施工階段的工作量大、環(huán)境復(fù)雜，很容易出現(xiàn)問題。然而，傳統(tǒng)的管理手段往往只能對造價(jià)控制進(jìn)行表面上的控制，無法深入、全面地落實(shí)。因此，需要采用更加科學(xué)、細(xì)致的管理方法來進(jìn)行施工階段的造價(jià)控制，例如引入信息化技術(shù)，加強(qiáng)對施工過程的監(jiān)控和控制，以及加強(qiáng)與供應(yīng)商和承包商的合作，共同推動造價(jià)控制的落地和實(shí)施。

3.2 施工材料大量浪費(fèi)

材料費(fèi)用在房建工程施工造價(jià)控制中起著至關(guān)重要的作用，其占比超過60%，直接影響著整個項(xiàng)目的效益。然而，目前存在著一些單位對于材料費(fèi)用控制的缺乏重視，未能按照相關(guān)制度標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行領(lǐng)料和用料的控制。這導(dǎo)致了采購過多的材料以及余料不回收等現(xiàn)象的出現(xiàn)，造成了明顯的材料浪費(fèi)現(xiàn)象。另外，材料資源的配置也存在問題，不符合項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際需求，從而導(dǎo)致了項(xiàng)目建設(shè)成本居高不下的情況。這一現(xiàn)象不僅對施工階段的造價(jià)控制產(chǎn)生了影響，還背離了“節(jié)能環(huán)保”的理念。為了改善這種狀況，我們需要加強(qiáng)對材料費(fèi)用的控制。首先，各單位應(yīng)該重視材料費(fèi)用的控制，并按照相關(guān)制度標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行領(lǐng)料和用料的管理。這樣可以避免采購過多的材料，減少材料浪費(fèi)的現(xiàn)象。同時，還應(yīng)該加強(qiáng)余料的回收利用工作，使得材料的利用率得到提高。另外，對于材料資源的配置，需要更加注重項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際需求。在采購材料時，應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目的具體情況進(jìn)行合理的選擇和配置，以降低項(xiàng)目建設(shè)成本。同時，還應(yīng)該注重節(jié)能環(huán)保的理念，選擇符合環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的材料，從而提高項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展能力。

3.3 造價(jià)控制技術(shù)滯后

在項(xiàng)目施工造價(jià)控制中，控制技術(shù)的應(yīng)用是提升控制有效性和科學(xué)性的基礎(chǔ)前提。然而，我們發(fā)現(xiàn)部分單位存在意識滯后、經(jīng)驗(yàn)匱乏等問題，仍然將二維圖紙作為造價(jià)控制的主要手段，導(dǎo)致控制效果不佳。此外，施工階段人員對于建筑構(gòu)件相關(guān)信息掌握不到位、工程量計(jì)算問題頻發(fā)、管理效率較低等問題也存在。首先，部分單位在項(xiàng)目施工中仍然依賴于二維圖紙作為造價(jià)控制的主要手段。然而，二維圖紙的信息量有限，無法全面準(zhǔn)確地反映項(xiàng)目的實(shí)際情況。因此，我們需要推廣并應(yīng)用先進(jìn)的三維建模技術(shù)，通過建立真實(shí)的三維模型來輔助造價(jià)控制工作，提高控制的準(zhǔn)確性和有效性。其次，施工階段人員對于建筑構(gòu)件相關(guān)信息的掌握不到位，工程量計(jì)算問題頻發(fā)，管理效率較低。為解決這些問題，我們應(yīng)該加強(qiáng)對施工階段人員的培訓(xùn)和教育，提高他們的專業(yè)素質(zhì)和技能水平。同時，引入先進(jìn)的信息化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)工程量的自動計(jì)算和管理，提高管理效率和準(zhǔn)確性。

3.4 施工審查環(huán)節(jié)的影響因素

傳統(tǒng)建筑工程審計(jì)存在的問題是在施工結(jié)束后進(jìn)行集中處理，對定額和補(bǔ)充定額不夠了解，導(dǎo)致造價(jià)與結(jié)算存在差異。為了解決這個問題，一些建設(shè)單位采用工程設(shè)計(jì)變更的方法，通過增加工程建設(shè)內(nèi)容、提升建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模來增加投資金額。然而，這種方法會增加建設(shè)成本，導(dǎo)致資金流失，并增加施工難度。同時，它也會影響造價(jià)人員的工作積極性，以及報(bào)審結(jié)算質(zhì)量。因此，中標(biāo)合同成為了一種約束實(shí)際施工內(nèi)容的重要手段，可以防止多次變更設(shè)計(jì)內(nèi)容，從而控制工程造價(jià)。審查環(huán)節(jié)在實(shí)際施工中起到關(guān)鍵影響因素的作用，可以通過分析施工材料使用的變化來避免工程造價(jià)的上升。在審查過程中，應(yīng)對施工方提出的變更設(shè)計(jì)進(jìn)行認(rèn)真審核，確保其合理性和必要性。同時，還應(yīng)加強(qiáng)對定額和補(bǔ)充定額的了解，以便更準(zhǔn)確地控制工程造價(jià)[2]。

3.5 工程變更不及時，增加造價(jià)管理的困難性

在工程施工期間，工程變更是一種常見的情況。然而，這種變更會給工程造價(jià)管理帶來一定的困難。首先，工程變更會改變原本的施工計(jì)劃，導(dǎo)致施工材料的用量和種類發(fā)生變化。這就意味著工程造價(jià)也會隨之增加。畢竟，不同的材料價(jià)格是不一樣的，而施工過程中所需的材料種類可能也會因?yàn)樽兏淖?。其次，工程變更還會增加工期延誤的可能性。當(dāng)發(fā)生變更時，施工隊(duì)伍可能需要額外的時間來適應(yīng)新的工作安排和施工要求。這就不可避免地會導(dǎo)致工期的延長。而工期延誤會帶來額外的人工費(fèi)用，因?yàn)槭┕り?duì)伍需要額外的時間和精力來完成項(xiàng)目。在國內(nèi)，人工成本相對較高。這是因?yàn)槿肆Y源在國內(nèi)市場上相對緊缺，特別是在一些熱門行業(yè)和地區(qū)。因此，在項(xiàng)目造價(jià)管控中，需要特別關(guān)注人工成本問題。只有充分了解和掌握人工成本的情況，才能更好地控制項(xiàng)目的造價(jià)。

4.建設(shè)項(xiàng)目施工階段工程造價(jià)管理策略

4.1 編制完善的恰當(dāng)?shù)膶?shí)施計(jì)劃

在建設(shè)工程成本控制工作的執(zhí)行過程中，工程建設(shè)組織設(shè)計(jì)是一個重要的因素，要根據(jù)各個工程的特性，合理地編制具有實(shí)際操作性和科學(xué)性的工程成本規(guī)劃；例如可以落實(shí)的工作方案、工程成本管控組織機(jī)構(gòu)等，有些工程對施工進(jìn)度有特殊的需求，因此施工企業(yè)應(yīng)該按照合同條款和施工工藝對其進(jìn)行技術(shù)交底，確保工程順利進(jìn)行。在對契約條款的基礎(chǔ)上，深入研究契約的合法性和合法性，并對契約的內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的分析；如成本與會計(jì)成果相對應(yīng)，如單價(jià)與合約價(jià)有差異，則以單價(jià)為基礎(chǔ)，如有差異，則以大寫為基礎(chǔ)。在建設(shè)工程建設(shè)過程中，工程變更與工地簽證是非常常見的情況，相關(guān)的管理人員要求在規(guī)定的時間里提交資料，并經(jīng)主管審核；并且要把相關(guān)的資料保存好，然后把它作為審計(jì)和檢查的重要依據(jù)，并且要保證設(shè)計(jì)的更改和施工地點(diǎn)的簽證是按照相關(guān)的規(guī)范進(jìn)行的，并且要對更改的程序進(jìn)行完善和完善；加強(qiáng)量化驗(yàn)證，避免矛盾發(fā)生，提高算法的精度和精度。

4.2 提高造價(jià)人員的編制及審查水平

工程造價(jià)人員在建筑工程造價(jià)管理控制工作中扮演了重要的角色。他們需要綜合分析影響造價(jià)的因素，并按照一定的計(jì)算順序進(jìn)行計(jì)算，包括分項(xiàng)計(jì)算、分部計(jì)算、基礎(chǔ)工程計(jì)算和主體工程計(jì)算等。這些計(jì)算都是為了確保項(xiàng)目造價(jià)的準(zhǔn)確性。為了提高工作效率，工程造價(jià)人員可以借助電子計(jì)算機(jī)的應(yīng)用。電子計(jì)算機(jī)可以大幅度地提高計(jì)算速度和準(zhǔn)確性，使工程造價(jià)人員能夠更快地完成工作任務(wù)。因此，工程造價(jià)人員需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)新型的造價(jià)管理軟件，以滿足不斷提高的工程造價(jià)需求，并提高計(jì)算精準(zhǔn)度。在進(jìn)行項(xiàng)目造價(jià)控制工作時，工程造價(jià)人員需要進(jìn)行全方位的調(diào)研。通過調(diào)研，他們可以了解市場情況，確定與實(shí)際情況相一致的項(xiàng)目造價(jià)。在確定造價(jià)時，不可在不進(jìn)行調(diào)查的情況下盲目確定，必須確保項(xiàng)目造價(jià)的準(zhǔn)確性。如果市場發(fā)生了不正常的變化，工程造價(jià)人員需要制定有效的解決方案，以防止建筑公司的利潤受到影響，并盡可能提高利潤水平。他們需要根據(jù)市場情況進(jìn)行調(diào)整，采取相應(yīng)的措施，以保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行[3]。

4.3 嚴(yán)格把控物資

在建設(shè)工程中，材料的供給與管理顯得尤為重要。要保證工程的正常運(yùn)行，就必須有完善的材料管理制度，保證工程的正常運(yùn)行。在工程開工前，要做好材料供應(yīng)計(jì)劃的科學(xué)編制。這就要求對材料的供給進(jìn)行科學(xué)的計(jì)劃與組織，并依據(jù)建設(shè)條件與實(shí)際的要求來進(jìn)行。唯有如此，方能保證工程的正常運(yùn)行。材料管理人員在建設(shè)工程中起著舉足輕重的作用。為了保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行，必須隨時調(diào)整材料供應(yīng)計(jì)劃。這就要求他們具有相當(dāng)?shù)膶I(yè)性和洞察力，這樣才能做出正確的決定。領(lǐng)料人員在接受材料時，要嚴(yán)格按照材料控制規(guī)定進(jìn)行操作。經(jīng)過審查，方可收回資源。其目標(biāo)是保證材料的合理、節(jié)約利用，防止資源被浪費(fèi)。此外，有關(guān)部門要對物料進(jìn)行盤點(diǎn)，并將物料出入庫的狀況及時向主管匯報(bào)。這樣，就能使上級按照具體的條件，隨時進(jìn)行材料的調(diào)配，使之能滿足建設(shè)的要求。在工程完成之后，多余的材料也必須重新使用。在此基礎(chǔ)上，依據(jù)環(huán)保制度要求，對不能再利用的物料進(jìn)行處置，防止對生態(tài)環(huán)境產(chǎn)生影響。這就要求對廢棄物進(jìn)行妥善處置，以保證廢棄物的有效使用，同時對周圍的生態(tài)環(huán)境進(jìn)行保護(hù)。

4.4 處理好施工質(zhì)量、進(jìn)度與工程造價(jià)的關(guān)系

施工質(zhì)量和施工效率與工程成本具有密切的相關(guān)性。施工過程中的一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)延誤，將會造成工期延誤，從而使工程造價(jià)上升。所以，在確保工程質(zhì)量的同時，要盡量減少工期。但是，建設(shè)企業(yè)為了加快進(jìn)度，不能以質(zhì)量為代價(jià)。在工程建設(shè)中，不宜采用低品質(zhì)材料，以降低建設(shè)成本。建設(shè)企業(yè)要正確處理好建設(shè)效果、效益與成本三者的相互關(guān)系。建設(shè)企業(yè)要對工程成本進(jìn)行有效的管理，必須在工程建設(shè)過程中的每一個環(huán)節(jié)采用科學(xué)的成本管理方法。這就是在確保工程質(zhì)量的情況下，使建設(shè)單位最大限度地獲取實(shí)物利益。總之，施工質(zhì)量和施工效率與工程成本是緊密聯(lián)系在一起的。建設(shè)企業(yè)要在確保工程質(zhì)量的前提下，盡量減少工期，正確處理好效益、效益與成本的關(guān)系。在工程建設(shè)過程中，采用科學(xué)的成本管理方法，使建設(shè)單位在確保工程質(zhì)量的同時，最大限度地獲取最大的物質(zhì)利益。

4.5 做好項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的審計(jì)

項(xiàng)目成本預(yù)決算工作是一個復(fù)雜而關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，對于項(xiàng)目的順利進(jìn)行和財(cái)務(wù)預(yù)算的準(zhǔn)確性都至關(guān)重要。為了確保項(xiàng)目成本預(yù)決算工作的開展成效，以下是一些關(guān)鍵點(diǎn)需要注意。首先，審核者在進(jìn)行成本預(yù)決算工作之前，需要主動開展圖紙交底工作。這意味著他們需要仔細(xì)分析招標(biāo)文件，并了解項(xiàng)目建設(shè)的各個環(huán)節(jié)。這樣可以幫助他們更好地理解項(xiàng)目的需求和要求，從而更準(zhǔn)確地預(yù)測項(xiàng)目的成本。其次，造價(jià)預(yù)算人員應(yīng)加強(qiáng)與參考單位的溝通聯(lián)系。他們應(yīng)該及時與相關(guān)單位聯(lián)系，了解最新的市場行情和價(jià)格變動，以便及時校對相關(guān)項(xiàng)目的附加成本。這樣可以確保預(yù)算的準(zhǔn)確性和完整性。第三，選擇合理的審核方式也是至關(guān)重要的。審核者可以選擇全面、重點(diǎn)或?qū)Ρ确治龅炔煌膶徍朔椒?，根?jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和需求來確定合適的方法。全面審核可以確保所有的成本細(xì)節(jié)都得到考慮，而重點(diǎn)審核可以更有針對性地審查項(xiàng)目的重點(diǎn)部分。對比分析可以幫助審核者更好地了解項(xiàng)目的成本構(gòu)成和變化趨勢。最后，確保項(xiàng)目成本預(yù)決算工作的開展需要持續(xù)的努力和監(jiān)督。審核者應(yīng)定期檢查項(xiàng)目的成本預(yù)決算工作，并及時進(jìn)行修正和調(diào)整。他們還應(yīng)與其他部門和參與者合作，共同努力確保項(xiàng)目的成本預(yù)決算工作的順利進(jìn)行。

4.6 樹立索賠意識，做好索賠事件處理

在建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)過程中，經(jīng)常會遇到一些合同爭議、項(xiàng)目更改等問題，為此，應(yīng)對這些問題進(jìn)行妥善的處理。這里有幾個要點(diǎn)，有助于我們更好的應(yīng)對這種情況。首先，要對合約上的有關(guān)條款進(jìn)行細(xì)致的剖析。這其中包含了各方責(zé)任的具體內(nèi)容以及合約的修改。對可能發(fā)生的工程索賠進(jìn)行科學(xué)、合理的預(yù)測，有利于事前預(yù)防和防范，從而降低或消除可能發(fā)生的爭議。其次，要對建設(shè)工程的有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行充分的搜集、整理。包括技術(shù)文件，會議記錄等。該信息將作為我方提出索賠的基礎(chǔ)。只有掌握了足夠的證據(jù)，我們才能更有力地維護(hù)自己的權(quán)利，提出更合理的要求。另外，還要按照法律追究相關(guān)人員的責(zé)任。這包括承包人，供貨商等。通過對其進(jìn)行問責(zé)，可以減少因契約爭議引起的諸如經(jīng)濟(jì)損失和其他問題的可能性。這樣既能保障業(yè)主的權(quán)益，又能對業(yè)主產(chǎn)生一定的警告、限制，促進(jìn)業(yè)主自覺履行合約義務(wù)，維持工程建設(shè)的順利進(jìn)行[4]。

4.7 簽證管理

建筑工程的工期很久，在工程簽證的處理上很容易發(fā)生失誤。這一點(diǎn)可以從兩個角度來看。首先，有關(guān)單位并未真正深入工地履行監(jiān)理責(zé)任。這就造成了承包人在簽證數(shù)量上的錯誤，造成了業(yè)主的追加投資。其次，部分經(jīng)理不具備職業(yè)素質(zhì)，在不需要簽證的工程上多次辦理。要加強(qiáng)對工程項(xiàng)目的簽證工作，必須做好下列工作。首先是要強(qiáng)化實(shí)地監(jiān)管。有關(guān)監(jiān)理、監(jiān)理工程師和業(yè)主必須進(jìn)場進(jìn)行核實(shí)和測量，并對整個施工過程進(jìn)行正確、及時的記載。為避免耽擱太久，他們必須盡早申請官方簽證。其次，要對簽證進(jìn)行嚴(yán)密的審核。工程監(jiān)理、監(jiān)理工程師和業(yè)主應(yīng)對工程中的有關(guān)簽證更改的具體情況進(jìn)行詳盡、精確的敘述，以此為主要審核基礎(chǔ)。在審核簽證收費(fèi)時，要從合同、定額等方面入手，對其進(jìn)行全方位的審核。如有需要，可到工地進(jìn)行復(fù)核，并與合同相聯(lián)系，準(zhǔn)確計(jì)算工程量，避免出現(xiàn)多報(bào)等不良情況。只有這樣，才能切實(shí)提高企業(yè)的簽證工作質(zhì)量。這樣可以有效地避免多報(bào)數(shù)量、多簽現(xiàn)象，減少業(yè)主的追加投入，提高建設(shè)效益。此外，通過強(qiáng)化工地監(jiān)理，對工程進(jìn)行簽證審核，可以保證工程的精度與時效性，以免耽誤工程建設(shè)。對簽證收費(fèi)進(jìn)行全方位的審核，既能避免出現(xiàn)不必要的麻煩，又能確保公正。

結(jié)語：

總之，工程造價(jià)是一種重要的建筑項(xiàng)目管理方法，而在建筑項(xiàng)目中，施工造價(jià)管理尤為重要。然而，目前的做法往往忽視了施工過程中的造價(jià)控制，導(dǎo)致工程造價(jià)控制效果不顯著。因此，研究建筑項(xiàng)目施工階段的工程造價(jià)影響因素與控制，可以為今后建筑施工的資金分配打下良好基礎(chǔ)。