建筑工程項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算實(shí)務(wù)與成本管理的策略

◎文/張偉

一、建筑工程項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算實(shí)務(wù)和成本管理概述

（一）內(nèi)涵

1.會(huì)計(jì)核算實(shí)務(wù)

建筑工程項(xiàng)目成本管理工作主要包含了單獨(dú)管理和集中管理這兩個(gè)方面的內(nèi)容。 其中，集中管理工作的開(kāi)展能夠精準(zhǔn)了解不同工程項(xiàng)目的成本管理情況， 通過(guò)嚴(yán)格監(jiān)管項(xiàng)目施工過(guò)程中的各項(xiàng)內(nèi)容，盡可能減少成本支出。項(xiàng)目單獨(dú)管理工作的開(kāi)展， 在有效緩解企業(yè)項(xiàng)目核算壓力的同時(shí)，還能夠及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反饋成本管理情況，從而為稅收籌劃提供可靠的依據(jù)。

2.成本管理

建筑工程成本管理工作的開(kāi)展， 要立足于財(cái)務(wù)管理和成本控制工作來(lái)實(shí)施。 通常情況下，要在建筑企業(yè)運(yùn)行管理過(guò)程中，結(jié)合實(shí)際情況加強(qiáng)對(duì)成本的監(jiān)督和管控。 從當(dāng)前實(shí)際情況來(lái)看， 對(duì)財(cái)務(wù)成本的管理主要涉及廣義和狹義兩個(gè)層面。 其中，廣義的成本管理是項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中建筑企業(yè)的所有資金支出， 而狹義的成本管理限定在某個(gè)區(qū)域。 研究表明，狹義的成本管理應(yīng)用程度要高于廣義的成本管理。

（二）意義

1.有利于提高建筑工程項(xiàng)目施工效果與質(zhì)量

對(duì)成本的分析、 管理以及經(jīng)濟(jì)效益的分析是開(kāi)展會(huì)計(jì)核算和成本管理工作需要重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容。 為了能夠進(jìn)一步提升建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)效益， 需要建筑企業(yè)管理人員結(jié)合市場(chǎng)變化情況， 持續(xù)優(yōu)化改進(jìn)傳統(tǒng)的管理方法，以此來(lái)推動(dòng)建筑企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。 在此過(guò)程中，要加強(qiáng)會(huì)計(jì)審核工作，注重審核質(zhì)量，以便能夠?qū)崿F(xiàn)成本管理目標(biāo)，強(qiáng)化建筑工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量。 會(huì)計(jì)核算實(shí)務(wù)和成本管理工作的開(kāi)展， 還具有提升工作人員綜合技能的作用，通過(guò)不斷強(qiáng)化員工的自身綜合水平，能夠盡可能避免資源浪費(fèi)現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的合理利用。

2.為建筑工程項(xiàng)目成本預(yù)算提供可靠的信息支撐

在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中， 財(cái)務(wù)成本核算工作的開(kāi)展效果直接決定著建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 成本預(yù)算的目標(biāo)是為建筑工程項(xiàng)目的開(kāi)展創(chuàng)建安全的環(huán)境， 強(qiáng)化工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量，提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 建筑工程項(xiàng)目成本預(yù)算需要通過(guò)會(huì)計(jì)核算實(shí)務(wù)和成本管理來(lái)實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目啟動(dòng)階段，成本預(yù)算工作也隨即開(kāi)始。 在此過(guò)程中，還應(yīng)該將投標(biāo)費(fèi)作為重要核算內(nèi)容， 以此來(lái)確保成本預(yù)算工作的有序推進(jìn)，從而達(dá)到提升成本管理質(zhì)量的目的，也能夠?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目決策奠定良好的基礎(chǔ)。 由此可見(jiàn)，成本預(yù)算結(jié)果的精準(zhǔn)性在一定程度上會(huì)受到成本核算實(shí)務(wù)和成本管理工作的影響。

二、建筑工程項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算實(shí)務(wù)

（一）建筑工程項(xiàng)目費(fèi)用管控

如果機(jī)械原值的設(shè)定始終用到的是之前的預(yù)算定額方法，將會(huì)影響當(dāng)前的折舊率，影響建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)成本。 此外，隨著科學(xué)技術(shù)水平逐步提升，機(jī)械設(shè)備的更新速度也隨之加快，最終因機(jī)械設(shè)備利用率低而造成機(jī)械費(fèi)用超支的情況，所以，要申請(qǐng)相應(yīng)的補(bǔ)貼。 就當(dāng)前機(jī)械設(shè)備的監(jiān)管費(fèi)用而言， 其中主要涉及研究費(fèi)、監(jiān)理費(fèi)、管理費(fèi)、征地費(fèi)以及各種稅金等，涉及項(xiàng)目建設(shè)所需的各種費(fèi)用。 對(duì)費(fèi)用的監(jiān)管，要用便捷的方法，基于以往的文件、資料合理使用。 材料及設(shè)備費(fèi)用，也就是施工過(guò)程中各種材料及設(shè)備的消耗，在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中占比較大。 對(duì)此，要精準(zhǔn)核算這些費(fèi)用并做到逐項(xiàng)分析，選用質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料設(shè)備， 以免出現(xiàn)材料設(shè)備浪費(fèi)現(xiàn)象。

（二）建筑工程項(xiàng)目預(yù)算管理

在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中，做好工程預(yù)算控制工作，能夠盡可能降低建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)成本， 提升工程造價(jià)的精準(zhǔn)度。 為確保建筑工程項(xiàng)目預(yù)算管理工作的實(shí)施效果，必須明確項(xiàng)目管理目標(biāo)并對(duì)總目標(biāo)進(jìn)行細(xì)分，將各項(xiàng)分目標(biāo)具體落實(shí)到各部門(mén)以及各個(gè)崗位， 并圍繞管理目標(biāo)制訂月度、季度以及年度工作計(jì)劃，在此基礎(chǔ)上，結(jié)合資金情況制訂預(yù)算支出計(jì)劃。 值得注意的是，在執(zhí)行預(yù)算的過(guò)程中，要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，查看是否存在資金超支現(xiàn)象。 要從多個(gè)層面入手，加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理、工期控制以及材料成本管理工作， 通過(guò)加強(qiáng)全方位監(jiān)督管理，確保各環(huán)節(jié)工作的高效推進(jìn)。

（三）建筑工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理

建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中涉及多方面的內(nèi)容， 每一項(xiàng)管理工作的開(kāi)展都需要在管理制度的支撐下落實(shí)，如果缺少完善的財(cái)務(wù)管理制度， 將會(huì)阻礙管理工作的順利推進(jìn)，甚至?xí)档拓?cái)務(wù)管理效率。 為了能夠盡可能降低建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)， 就需要從多個(gè)層面入手分析財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題， 在完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度的支撐下，確保財(cái)務(wù)管理工作的有序推進(jìn)，也能夠盡可能彌補(bǔ)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作中的不足。

三、建筑工程項(xiàng)目成本管理面臨的困境

（一）全過(guò)程成本管理意識(shí)不足

一些建筑企業(yè)在開(kāi)展成本管理工作時(shí)， 主要是在問(wèn)題發(fā)生后才進(jìn)行管控， 也就是事后控制建筑工程項(xiàng)目成本，對(duì)事前控制和事中控制不夠重視。 個(gè)別情況下，成本管理工作的關(guān)注點(diǎn)只停留在某個(gè)環(huán)節(jié)上， 未能將成本管理工作貫穿至建筑工程項(xiàng)目招標(biāo)到竣工的全過(guò)程， 同時(shí)也沒(méi)有做到對(duì)建筑工程項(xiàng)目成本的全過(guò)程把控， 致使成本控制趨于片面，最終超出了既定標(biāo)準(zhǔn)。 對(duì)于這種情況，需要專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行深入分析， 以便能夠最大限度地保障建筑工程項(xiàng)目成本管理效果。

（二）材料管理制度不健全

建筑施工材料作為建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中必不可少的內(nèi)容，其在總成本中的占比高達(dá)60%左右，建筑工程項(xiàng)目建設(shè)成本在一定程度上會(huì)受到材料質(zhì)量和成本管理的影響。 當(dāng)前，很多建筑施工單位在材料管理中經(jīng)常面臨著管理制度不健全的問(wèn)題， 主要體現(xiàn)在缺乏完善的監(jiān)管制度以及材料領(lǐng)用制度不規(guī)范方面，最終造成了資金浪費(fèi)。

（三）缺少成本管理責(zé)任意識(shí)

多數(shù)建筑企業(yè)在開(kāi)展成本管理工作的過(guò)程中， 由于職責(zé)劃分不清， 致使管理人員具體管理工作沒(méi)有嚴(yán)格按照相關(guān)流程進(jìn)行。 即便在開(kāi)展成本管理工作的過(guò)程中制定了完善的管理制度，但是，也沒(méi)有將制度全面貫徹落實(shí)到位。 再加上個(gè)別成本管理人員的成本意識(shí)和節(jié)約意識(shí)缺失，在建筑工程項(xiàng)目施工作業(yè)結(jié)束后，對(duì)建筑企業(yè)的盈虧情況了解不到位，不利于建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。

四、建筑工程項(xiàng)目成本管理的有效策略

（一）樹(shù)立先進(jìn)理念，強(qiáng)化全過(guò)程成本管理意識(shí)

為了能夠從整體上提升建筑工程項(xiàng)目成本管理水平，要緊跟時(shí)代的步伐，在先進(jìn)理念的指引下，強(qiáng)化成本控制意識(shí)， 建立完善的成本監(jiān)管制度， 保障成本管理效果。 同時(shí)，為了能夠得到更加合理的建筑工程設(shè)計(jì)方案，要綜合多方面的因素分析施工方案的合理性， 確保建筑工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，盡可能降低施工成本。 此外，還需要加大對(duì)成本的全過(guò)程控制力度，基于完善的控制措施，使相關(guān)人員都參與到成本管理工作中， 以便能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)環(huán)節(jié)成本的全方位管控。 尤其是要重視對(duì)招投標(biāo)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、決策、施工以及竣工驗(yàn)收階段的成本管理。 所以，要確保成本管理工作人員具備良好的成本控制意識(shí)，并且要擁有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，以此來(lái)提升成本管理工作水平。

（二）建立健全材料管理制度，提升管理整體水平

材料選擇和采購(gòu)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的成本影響較大，其作為建筑工程施工中的一項(xiàng)重要內(nèi)容， 發(fā)揮著非常關(guān)鍵的作用。 從建筑施工成本層面而言，材料價(jià)格會(huì)受到材料生產(chǎn)廠家以及生產(chǎn)區(qū)域的影響， 所以， 為保障材料質(zhì)量，就必須完善材料管理制度。 選擇怎樣的材料直接決定著建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量和建設(shè)成本，所以，要重點(diǎn)關(guān)注影響材料質(zhì)量的各個(gè)環(huán)節(jié)。 比如，在材料采購(gòu)階段，必須嚴(yán)格遵循節(jié)能環(huán)保原則， 不僅能夠保證建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量，同時(shí)還能夠保障建筑企業(yè)的綜合效益。 材料的采購(gòu)除了要關(guān)注材料自身的各項(xiàng)性能指標(biāo)外， 還需要加強(qiáng)材料運(yùn)輸、入場(chǎng)檢驗(yàn)、領(lǐng)用等各個(gè)環(huán)節(jié)的管控。 當(dāng)材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后， 必須由專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員全面查驗(yàn)材料的質(zhì)量以及各項(xiàng)性能指標(biāo)， 在確保材料達(dá)標(biāo)的前提下才能進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。 在材料領(lǐng)用環(huán)節(jié)，要做好登記，做到物盡其用。

（三）從不同角度出發(fā)，強(qiáng)化成本管理工作

首先，建筑企業(yè)要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，基于相關(guān)管理制度，確保成本管理工作的有序推進(jìn)，以便能夠形成清晰的管理思路。 同時(shí)，要明確考核指標(biāo)，定期對(duì)成本管理人員進(jìn)行考核， 以便能夠盡可能降低人為因素帶來(lái)的不利影響。實(shí)際成本管理工作的開(kāi)展， 要細(xì)化各環(huán)節(jié)的管理內(nèi)容，制定明確的管理目標(biāo)，并對(duì)工作人員的作業(yè)情況進(jìn)行全面分析，以此來(lái)提升成本管理工作效率。 其次，為確保成本管理效果，建筑企業(yè)必須科學(xué)合理地運(yùn)用組織措施。 再次，建筑企業(yè)各項(xiàng)管理工作的開(kāi)展，必須基于精細(xì)化的成本管理制度，以便能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)建筑設(shè)備、材料以及人員等各方面的全方位把控，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)成本的全方位監(jiān)管，從整體上提升建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)成效。 最后，不斷提升成本管理技術(shù)水平。 在科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展的背景下，建筑工程項(xiàng)目成本管理工作的開(kāi)展應(yīng)緊跟時(shí)代的發(fā)展步伐，加大對(duì)技術(shù)的應(yīng)用創(chuàng)新，充分激發(fā)出技術(shù)的效用，以便能夠從整體上提升管理工作成效。 另外，為確保建筑工程項(xiàng)目方案的可行性，提升方案的經(jīng)濟(jì)效益，還需要參考經(jīng)濟(jì)論證書(shū)中的技術(shù)方案優(yōu)化施工方案， 將建筑施工成本降到最低，從整體上提升建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)效益。

五、建筑工程項(xiàng)目成本管理案例

例如， 某政務(wù)服務(wù)中心綜合大樓的總建筑面積約為23870 平方米，建筑物層高8 層，建筑高度為29.10 米。 該工程項(xiàng)目的綜合建設(shè)成本預(yù)計(jì)為5045 萬(wàn)元，通過(guò)進(jìn)行成本管理工作，預(yù)計(jì)可使成本降低3%。 該項(xiàng)目中，原計(jì)劃建筑和裝飾費(fèi)用共4211 萬(wàn)元，供電工程款226 萬(wàn)元，電氣工程款196 萬(wàn)元，消防及其他工程款412 萬(wàn)元。 要想實(shí)現(xiàn)成本降低3%的目標(biāo)，就需要降低個(gè)別成本，根據(jù)一定的比例將各部分內(nèi)容攤鋪開(kāi)來(lái)。 其中，建筑和裝飾工程作為成本控制中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，要合理削減該部分成本，而對(duì)于其他部分無(wú)法削減的成本， 可以將一部分挪到建筑與裝飾工程中，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的合理管控，這樣一來(lái)才能夠從整體上強(qiáng)化工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量。 最終工程建設(shè)成果實(shí)際成本為4893.65 萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了成本降低3%的目標(biāo)。

六、結(jié)語(yǔ)

總而言之， 成本管理作為建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，為保證管理效果，就需要結(jié)合建筑工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，做好會(huì)計(jì)核算實(shí)務(wù)以及成本管理工作，使成本核算工作更加合理可行，以便能夠?qū)崿F(xiàn)成本管理目標(biāo)，確保成本管理工作的有序推進(jìn)。 這樣一來(lái)，不僅能夠保障建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量， 同時(shí)還能夠提升工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，有利于建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康、可持續(xù)發(fā)展。