建設工程施工現場管理的重要性及管理策略

文／婁方雍 遵義市建筑業(yè)服務中心 貴州遵義 563000

引言：

建設項目施工現場管理是一項廣泛的工程內容，會出現內外部等多種因素干擾。施工中如果安全意識不強、管理制度不完善、管控措施不到位，安全生產事故就會頻發(fā)多發(fā)。因此，要確保工程項目順利完成建設任務，質量安全滿足相關規(guī)定和設計要求，整個項目發(fā)揮出應有的社會效益和經濟效益，施工現場管理就變得尤為關鍵。只有加強施工現場管理，才能達到相應的目標要求。

1.施工現場管理的重要性分析

1.1 有利于提高工程建設質量

建設工程施工分為前期準備、中期施工、后期驗收等多個階段，其中每個階段都會受到材料質量、施工工藝、現場環(huán)境等多種因素影響。任何一個階段出現問題，都會影響建設工程整體質量。管好施工現場，就要是管好每個階段的材料質量、施工工藝和現場環(huán)境。對于材料質量，首先要選擇優(yōu)質的符合設計性能的材料，還要存儲保管好材料，避免材料的損壞，杜絕使用不合格的材料，從源頭上控制建設工程質量。如在高溫、防滲、海水環(huán)境中就要選用不同特性的水泥，才能保證工程的安全性和耐用性。如果采購的水泥存儲保管不當，輕則影響水泥的性能，重則導致水泥失效，影響建設工程質量或發(fā)生安全事故。注重施工環(huán)境，嚴把施工工藝，就是要監(jiān)督現場施工符合相關法規(guī)和標準規(guī)定，遵守正確的工藝流程，同時充分利用好環(huán)境的有利因素，預防環(huán)境對施工質量造成的不利影響。如遇凌凍天必須澆筑的混凝土，一定要加強現場管理，讓混凝土的配方和澆筑工藝必須達到規(guī)范要求，并在混凝土澆筑后要采取保溫措施，這樣才能確保建設工程質量。通過施工現場管理，把好施工現場的各個環(huán)節(jié)，及時發(fā)現并整改施工中存在的問題和隱患，確保整個建設工程質量符合規(guī)范和設計要求。

1.2 有利于保障建筑施工安全

建設工程施工現場露天作業(yè)、高空作業(yè)多；多工種聯合、多工序配合多；人員流動大，人機混合作業(yè)多；動火作業(yè)隱患大，臨時用電多等特點，每一項工作、每一個步驟管理不到位，都有可能給施工帶來安全生產事故。面對眾多的安全隱患點，只有加強施工現場管理，規(guī)范組織施工，才能確保項目建設施工安全。首先是守好按標準規(guī)范施工的底線。通過施工現場管理，監(jiān)督施工單位遵守正確的工藝流程，按標準規(guī)范進行施工，以最大程度地減少意外事件的發(fā)生。其次是確保風險隱患及時全面整改。施工中可能會發(fā)生各類各樣的風險隱患，只有將風險隱患逐個及時整改完成，徹底消除安全隱患，才能保證施工安全和建設的順利推進。第三是規(guī)范管理施工場地。由于施工場地有限，且堆放有各類建材機具，其中還有現場施工操作。若管理不到位，材料亂堆亂放、人員亂串、施工交叉、臨電亂扔、污水橫流，極易造成安全生產事故。加強施工現場管理，特別是危險性較大的分部分項工程管理，有助于防范工地上人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素，消除潛在的風險隱患，確保施工安全。

1.3 有利于提升項目經濟效益

加強施工現場管理可以提高整個項目經濟效益。良好的施工現場管理，能合理考慮資金的運轉和現場場地實際情況以及工程進度需要，有序安排施工機械的進退場和材料采購，防止資源資產閑置浪費；合理利用場地空間，理順施工現場各種關系，化解各類矛盾糾紛，確保施工有序推進，避免扯皮、停工、窩工現象的發(fā)生；根據施工現場優(yōu)化施工組織設計，縮短施工周期，提升施工效益，降低施工成本。通過施工現場管理，及時發(fā)現并整改施工中的問題，避免施工質量和安全事故發(fā)生，減少施工違法成本，防止不必要的開支，從而提高整個項目經濟效益。

1.4 有利于樹立良好企業(yè)形象

企業(yè)形象是企業(yè)實力、信譽、文化、精神的綜合體現，是企業(yè)管理的結晶。良好的企業(yè)形象會讓人放心，從內心深處產生一種信任感，一種親近感。對于建筑企業(yè)來說，要樹立良好的企業(yè)形象，就要通過優(yōu)良企業(yè)管理，規(guī)范標準施工，誠信守法經營等，為社會呈現一個個精品工程來慢慢樹立的。特別是在誠信體系建設日趨完善的今天，只有加強施工現場管理，確保不出質量安全事故，不拖欠民工工資和工程款，不做違法違紀和有損社會的事情，才能不被納入失信企業(yè)聯合懲戒，才能樹立好、維護好企業(yè)良好形象[1]。

2.施工現場管理的原則

2.1 綜合施策原則

建設工程施工現場管理涉及多項工作，牽涉多方利益和多種安全隱患，需要統籌協調，通盤考慮，綜合施策，才能調動各類資源、統籌各方力量、發(fā)揮各種優(yōu)勢，共同推進矛盾化解和項目建設。避免盲目化、無序化、零散化的施工管理給工程帶來不可挽回的經濟損失，甚至發(fā)生質量安全事故。

2.2 規(guī)范高效原則

建設項目具有資金投入大、建設周期長、涉及內容多等特點。在項目施工過程中，應根據工程實際情況，遵循規(guī)范高效的管理原則，建立完善管理制度，優(yōu)化施工組織設計、強化管理措施落實，充分發(fā)揮新技術在管理中的作用，全面提升施工現場管理水平。只有規(guī)范高效管理，才能保證施工按規(guī)范標準執(zhí)行，工期按預定計劃推進，成本按節(jié)約集約目標實現，施工質量安全在得以保證，才能最大限度發(fā)揮工程項目的經濟效益和社會效益。

2.3 可持續(xù)發(fā)展原則

城市和社會發(fā)展需要可持續(xù)，施工管理也需要可持續(xù)。可持續(xù)的施工管理就是要建設一支愛企業(yè)、懂技術、善管理的施工現場管理隊伍。充分利用各種資源，發(fā)揮各方優(yōu)勢，持續(xù)高效推進工程項目建設。可持續(xù)發(fā)展的施工管理還要樹立綠色發(fā)展理念，優(yōu)先利用綠色再生資源，降低項目能源資源消耗，減少環(huán)境破壞，降低管理成本，實現管理上的可持續(xù)發(fā)展。

3.施工現場管理存在的問題分析

3.1 安全管理重視程度不夠

安全無小事，生命大于天，這是建筑施工的基本要求。但是近年來，施工安全事故時有發(fā)生，人員生命財產得不到保障，主要原因之一是安全意識淡薄，重視程度不夠。從企業(yè)決策層面，輕視施工現場管理對安全生產的重要性，導致安全經費投入不足，管理設備設施不齊，管控措施軟弱，安排調度少，檢查流于形式，問題隱患整改不徹底，最終造成安全生產事故發(fā)生。項目管理層面。部分項目管理人員的綜合素質跟不上管理的需要，怕字當頭，工作缺乏主動性，能推則推，責任心不強，沒有全局觀念，致使部分工作推進不力，問題整改不及時，甚至出現虛假整改，敷衍了事。施工人員層面。人員流動性大，專業(yè)教育培訓不足，“三級教育”應付交差，部分人員對安全生產懷有僥幸心理，總認為自己不會有事，在施工時不按程序操作，不按要求進行防護的現象時有發(fā)生，如果這些現象得不到及時整治，最終會釀成安全生產事故[2]。

3.2 現場管理制度不完善

我國建筑經歷幾十年的高速發(fā)展，取得輝煌建設成就，但也事故不斷，暴露出管理上機制不健全、制度不完善，無法有效規(guī)范和約束項目建設等問題。一方面是制度不健全，無法用制度約束管理。如施工變更已成為工程建設中的一種普遍現象，不僅影響到建設項目的成本，還會影響到建設項目的施工進度和質量，造成這一現象的主要原因仍是企業(yè)缺乏全面、科學、合理的監(jiān)督、約束、管理制度。另一方面是制度不切合實際，無法用制度約束管理。有些企業(yè)的制度形同虛設，沒有結合公司或項目實際認真修訂和完善。這樣的制度在施工中缺乏實際操作性和指導意義，很難用于施工現場管理，甚至還會阻礙項目順利推進。

3.3 現場管理專業(yè)人才缺乏

建設工程施工專業(yè)性強，涉及內容多，需要專業(yè)管理隊伍才能保證工程質量安全。然而，許多施工企業(yè)認為養(yǎng)人難，培養(yǎng)管理人才不直接產生經濟效益，仍習慣采用粗放式管理或有項目才臨時聘用管理人員進行施工。導致企業(yè)人才培養(yǎng)投入不足，管理人員業(yè)務培訓欠缺，缺乏綜合的與時俱進的管理知識。沒有優(yōu)秀管理人才，容易造成項目協調調度不力，部門溝通配合不暢，資源閑置浪費，人員窩工扯皮，嚴重時會影響施工順利推進；沒有與時俱進的優(yōu)秀管理人才，無法應用新科技對施工現場進行實時監(jiān)控，及時發(fā)現并快速處理問題隱患，可能會導致小隱患變成大問題，甚至發(fā)生質量安全事故[3]。

3.4 缺少可持續(xù)發(fā)展理念

隨著中國環(huán)保工作的全面深入開展，在項目建設中要求貫徹落實綠色環(huán)保理念，減少對周邊環(huán)境的破壞，全面提升項目綠色環(huán)保效能。但在實際施工中，多數項目仍采用傳統粗放的管理模式，不注重管理中的綠色環(huán)保、節(jié)能減排、廢舊資源再利用，經常存在環(huán)境破壞、資源浪費和污染物亂排亂放等問題，導致項目整體施工效果較差，無法適應新時代建筑發(fā)展的需要，也限制了建筑項目的管理創(chuàng)新。

4.建設工程施工現場管理策略

4.1 提高施工現場管理重要性認識

施工現場管理是工程建設過程中的管理，對整個項目質量安全和經濟效益起著決定性的影響。企業(yè)要充分認識到現場管理的重要性。首先是企業(yè)決策層要有清醒認識。只有領導重視，施工現場管理工作才能納入企業(yè)重要議事日程，與其他重點工作同安排、同部署、同督導、同考核，層層壓實責任，層層簽訂責任狀。只有領導重視，各項規(guī)章制度才得以貫徹落實，經費才得以保障，現場管理中的問題才得以盡快解決，考核結果才能真正落到實地。其次是現場管理層要有清醒認識。企業(yè)要加大宣傳教育，將現場管理是保證安全施工、保障工程質量、維系企業(yè)生存發(fā)展的重要理念深入到每位管理者心中，讓其明白管好工程也是為了自己，增強管理人員日常管理的自覺性和責任感，促進“要我管為我要管”的思想轉變，杜絕管理上的敷衍塞責、得過且過、睜一只眼閉一只眼的不負責任狀態(tài)。第三是施工人員要參與現場管理。企業(yè)要通過安全教育培訓，提升施工人員的安全隱患識別能力，增強施工人員的安全防護意識，激發(fā)施工人員的主觀能動性，幫助項目發(fā)現安全隱患。如企業(yè)可以采用激勵機制，對發(fā)現安全隱患和人為造成安全隱患的分別進行獎懲，或設立平安獎，對問題隱患少，施工質量優(yōu)的班組進行獎勵等，讓施工人員自覺參與到現場管理中。

4.2 建立健全施工現場管理制度

制度是施工現場管理的關鍵，由于缺乏有效的管理制度，很多施工企業(yè)面臨施工管理不善的問題，針對這一問題，企業(yè)只有建立和完善現場管理制度，讓制度更具針對性、指導性和靈活性。一個準確、全面、科學的管理制度可以為施工過程提供清晰指導，規(guī)范施工行為，防范安全隱患，提高現場管理水平。只有用科學合理的規(guī)章制度管人、管事、管物，才能確保管理工作有章可循，管理措施有據可依，績效考核有據可用。值得注意的是，制度僅僅是紙面上的規(guī)定，如果沒有得到有效執(zhí)行，也失去制度的意義。因此，監(jiān)督和考核制度也是現場管理制度中不可或缺的一環(huán)，只有嚴格執(zhí)行制度，才能確保制度真正達到預期的效果。

4.3 強化施工現場管理措施落實

工作只安排不落實等于零，制度只制訂不落實也等于零。如何保證制度落實，措施是關鍵。在工程施工管理中，首先應成立強有力的督導檢查工作組。加強對施工現場管理以及施工工作的監(jiān)督，充分發(fā)揮督導檢查的約束鞭策作用，推動各項工作順利完成。其次是督促問題隱患整改到位。對督導查出的問題隱患，特別是危險性較大的分部分項工程隱患問題，要建立臺賬，責任到人，任務到人，限時整改，閉環(huán)銷號，徹底消除問題隱患，更好地促進工程建設的施工質量和安全。第三是加大問績問效力度。對一個單位、部門要償罰分明，通過獎勵懲罰和問績問效方式，激勵先進，鞭策后進，樹立典型，充分調動全體工作人員的積極性和創(chuàng)業(yè)熱情，確保各項制度落到實處，化為實效[4]。

4.4 提高現場管理人員專業(yè)素養(yǎng)

施工現場涉及專業(yè)多，技術性較強，只有懂技術、善管理的人員才不至于瞎指揮、苦干蠻干。要提高施工現場管理人員技能水平，首先是培養(yǎng)或引進高素質管理人才。企業(yè)只有立足自身，在工作中培養(yǎng)和引進高素質管理人才，組建自己的管理團隊，才能更好熟悉企業(yè)現狀，發(fā)揮企業(yè)資產資源優(yōu)勢，揚長避短提升工作效益。其次是提升現場管理人員技能水平。面臨技術突飛猛進的今天，只有加強管理人員的業(yè)務和技能培訓，不斷了解施工工藝的技術現狀和發(fā)展趨勢，掌握時代技術發(fā)展的脈搏，才能在管理中對新技術用得好、管得住、防到位，適應新形式和新業(yè)務發(fā)展需要。第三是提升施工人員專業(yè)素養(yǎng)。在工程建設施工中，施工人員所具備的專業(yè)素養(yǎng)和技能水平也會給施工現場管理帶來一定的影響。如新技術的應用，只有施工人員熟練掌握和應用新技術，才能夠發(fā)揮出新技術的施工效果和經濟效益，提升施工現場管理水平。

4.5 發(fā)揮新技術新方法在管理中的運用

科技是第一生產力，隨著科技的發(fā)展，建筑施工管理也呈現出許多先進的管理工具和技術，運用這些工具和技術可以提高施工管理的效率和準確性。首先是建筑信息模型(BIM)技術。BIM 技術可以實現建筑項目的全生命周期管理，包括設計、施工、運行維護等各階段管理。通過BIM 技術，可以進行現場模擬施工，實現建筑物的模塊化、信息化和施工過程、施工順序、工程用料的精細化，提高施工現場管理的精準性和時效性。其次是智慧工地管理技術。通過傳感器、監(jiān)控設備和自動化控制系統組成的智能監(jiān)控系統，實現對施工現場人員行為、施工進度、工程用料、氣候溫濕度、能耗綠建等數據的實時監(jiān)控分析，及時發(fā)現并解決問題，提高項目工程質量和現場管理水平。第三是現代化施工管理軟件。如項目管理軟件、進度管理工具、成本控制軟件等，可以幫助項目管理團隊編制和監(jiān)控工作計劃執(zhí)行情況，實現對項目進度、建設成本、用料計劃的有效控制，提升現場管理精準性。第四是物聯網技術。就是利用射頻自動識別（RFID）技術，通過計算機互聯網實現物品的自動識別和信息的互聯與共享。引入物聯網技術，將所有的設備和作業(yè)環(huán)境都連接到一個數據平臺，能實現對危險源的實時監(jiān)控和預警，提升管理的及時性和針對性。第五是虛擬實鏡技術。就是通過計算機圖形學和人機交互技術創(chuàng)建一個類似真實世界的虛擬環(huán)境，并讓用戶進入其中進行摸擬體驗。通過虛擬技術，能讓員工在模擬的真實環(huán)境中預先體驗和解決實際施工中可能遇到的各種風險和問題。同時還可以用于現場安全教育培訓，如員工可以在模擬的真實環(huán)境中體驗施工事故，親身感受生命的脆弱，增強員工的安全防護意識。

4.6 建立健全施工工程檔案

施工是工程建設的過程，如何體現施工過程就需要用檔案資料來印證。沒有檔案資料，就無法保證施工按規(guī)范標準進行，也無法保證工程項目按正常程序交付和運行維護。首先是無法保證工程項目正常驗收移交和結算。沒有檔案資料，工程竣工后無法驗收移交，竣工結算也無法進行。目前，多數施工領域糾紛均為資料欠缺所至，雙方各執(zhí)一詞，無法用資料來印證。如隱蔽工程，若施工時不按要求提取和留存資料，進入下一道工序后就無法彌補，竣工驗收或工程結算就無資料依據。其次是無法精準處理工程問題。工程項目不管是在施工中或是后期使用中出現的問題，檔案資料便成為及時查找問題、分析原因、修繕處理問題的關鍵所在。若出現質量安全事故，檔案資料還成為工程溯源、盡職履責、失職追責的關鍵所在。因此在施工中，企業(yè)要將檔案資料作為施工現場管理的重要內容，嚴格按照城建檔案和質量安全要求歸集、建檔和移交檔案資料[5]。

結語：

面對復雜的施工現場管理，我們不僅要清晰認識到管理的重要性，還要結合工程實際挑選合適的管理方法和采取強有力的制度措施，才能確保建設工程質量安全和施工項目的順利進行。在這一過程中，我們必須要重視各個環(huán)節(jié)管理，研判好各個環(huán)節(jié)的難點和隱患點，落實好相應的預防措施，讓各個環(huán)節(jié)都得到有效的管理和控制，確保整個項目順利完成，按期交付合格產品，從而獲得項目建設的良好社會效益和經濟效益。