土木工程施工質(zhì)量管理與安全管理分析

文／趙晉、梁沖 桂林華泰工程監(jiān)理有限公司 廣西桂林 541000

引言：

近幾年，隨著各類先進的施工技術(shù)在建筑行業(yè)的廣泛應用，因此建筑行業(yè)的發(fā)展更加健全與穩(wěn)定。土木工程施工與人們的生活息息相關(guān)，它的施工質(zhì)量更是與廣大居民的生命與財產(chǎn)安全息息相關(guān)。然而，從當前土木工程施工質(zhì)量管理工作的現(xiàn)實狀況來看，它還存在著許多的問題。在這樣的情況下，有關(guān)的建筑企業(yè)應采取合理的、行之有效的對策來解決這些問題。

1.土木工程項目施工建設(shè)特點分析

1.1 施工條件復雜多變,容易誘發(fā)施工風險

土木工程項目所面臨的施工條件復雜多變,如在施工過程中可能會受到工程地質(zhì)條件以及地下水位等因素影響而引發(fā)一系列的施工隱患問題。以高層建筑工程項目為例,大多數(shù)高層建筑工程項目在施工建設(shè)過程中可能會面臨軟土地基等施工風險問題。

如果施工單位未能提前對軟土地基結(jié)構(gòu)特點以及風險問題進行主動掌握,那么在后期施工建設(shè)過程中很容易受到軟土地基含水量較高且壓縮性程度較強的影響,而發(fā)生基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)不均勻沉降現(xiàn)象,引發(fā)一系列安全施工問題。此外,土木工程項目所涉及到的施工體量較大,如果各工序銜接不到位或者缺乏科學的施工組織與管理體制,施工風險問題將會不斷增多,嚴重影響工程項目建設(shè)質(zhì)量[1]。

1.2 施工影響較大,必須加強管理

科學開展土木工程施工建設(shè)活動不僅可以免除施工擾動風險,同時還可以夯實工程項目建設(shè)質(zhì)量以及美化周圍環(huán)境,所表現(xiàn)出的可行性價值較強。然而,由于土木工程施工量較大且施工環(huán)境條件相對復雜,在施工作業(yè)期間很容易受到多方面因素影響而出現(xiàn)施工隱患問題。

如果現(xiàn)場施工人員未能及時處理施工隱患問題,那么隱患問題將會隨著作用時間的延長,使得問題嚴重程度不斷加劇,最終產(chǎn)生較為消極的影響。如可能引起結(jié)構(gòu)病害問題出現(xiàn),導致主體結(jié)構(gòu)出現(xiàn)坍塌等安全問題。針對于此,在施工建設(shè)過程中,相關(guān)人員必須加強現(xiàn)場施工管理力度,以保證現(xiàn)場施工始終處于安全可控的狀態(tài)。

1.3 施工協(xié)調(diào)難度較大,現(xiàn)場擾動影響問題明顯

土木施工期間常常會涉及諸多專業(yè)施工協(xié)調(diào)內(nèi)容,處理不當容易引發(fā)施工風險問題。因此在施工協(xié)調(diào)過程中,不同工種以及班組之間應該構(gòu)建良好的施工協(xié)調(diào)互動關(guān)系,能夠按照設(shè)計圖紙以及專項施工方案要求對細節(jié)施工以及質(zhì)量風險問題進行積極解決,避免施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故[2]。

期間,技術(shù)人員需要嚴格按照質(zhì)量標準以及技術(shù)規(guī)程,對施工過程中可能面臨的風險問題進行及時消除。除此之外,現(xiàn)場施工管理人員還需要綜合考慮工程地質(zhì)因素以及質(zhì)量管控需求,消除自然因素、環(huán)境因素對施工過程帶來的擾動影響。

2.工程項目管理的重要性

2.1 保證工程整體質(zhì)量

土木工程管理不到位可能直接影響建筑質(zhì)量，給建筑帶來安全隱患。土木工程管理工作必須嚴格要求質(zhì)量，對施工過程中的任何細節(jié)都要進行嚴格審查[3]。如今，市場競爭異常激烈，一些建筑企業(yè)為了追求利益最大化，對設(shè)計方案隨意更改，嚴重影響建筑質(zhì)量?；诖?，必須做好土木工程施工過程中的管理和控制，才能有效避免很多問題，保證建筑工程整體質(zhì)量。

2.2 保證工程施工和使用安全

在土木工程中，安全、質(zhì)量不分家。如果質(zhì)量達不到要求，那么安全就無從談起。在土木工程管理上嚴格要求可以消除施工中的很多安全隱患，保證建筑質(zhì)量，減少不必要的事故。

2.3 促進建筑企業(yè)發(fā)展

土木工程的施工質(zhì)量決定著建筑的質(zhì)量，同時也側(cè)面反映出負責該工程的建筑企業(yè)的實力和水平，可以很好地提高企業(yè)的市場競爭力。一個好的建設(shè)項目是一個建筑企業(yè)參與市場競爭的門面，可以為該企業(yè)加分。如果建筑企業(yè)所負責的項目經(jīng)常出現(xiàn)問題，那么，該企業(yè)在市場環(huán)境中的競爭力就會降低，對外形成不好的印象，阻礙企業(yè)的長遠發(fā)展；反之，則會促進企業(yè)的發(fā)展。

3.土木工程施工管理現(xiàn)存問題

土木工程施工管理是指對土木工程的施工過程進行規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以確保工程項目按時、按質(zhì)、按預算完成。當前，土木工程施工管理主要存在以下幾個問題。

（1）施工管理組織不完善。目前，仍有部分建筑企業(yè)管理制度浮于表面、流于形式，很容易引發(fā)工期延誤、成本超支、安全事故等不良后果。

（2）施工現(xiàn)場安全管理制度不健全。通常，土木工程施工現(xiàn)場會停放許多大型機械設(shè)備。如果施工現(xiàn)場安全管理制度不健全，建筑企業(yè)對管理人員的培訓教育不到位，施工人員不規(guī)范操作行為未被及時制止，則容易引發(fā)安全事故。

（3）造價控制不力。工程造價是土木工程至關(guān)重要的一環(huán)，它直接關(guān)系到建筑企業(yè)的投入成本和最終收益。部分建筑企業(yè)對造價控制缺乏重視，多次出現(xiàn)返工、設(shè)計變更等情況，造成工程造價面臨失控。

（4）資源分配不合理。土木工程的資源主要來自人力、物力以及財力等多個方面。一旦發(fā)生資源分配不合理、不均衡的情況，就會導致造價成本過高，嚴重時還有可能影響施工進度和施工質(zhì)量。

4.土木工程施工質(zhì)量與安全管理措施

4.1 加強施工進度管理

施工進度管理在土木工程建設(shè)管理中起到了重要作用，有效的施工管理在很大程度上決定了整體工程的質(zhì)量。施工進度管理科學合理，可以對施工單位起到規(guī)范作用，在保證施工質(zhì)量的前提下，提高施工效率，在預期規(guī)劃的時間內(nèi)提前完成施工，有效控制成本，有效地保證招標企業(yè)和施工企業(yè)的利益[4]。因此，必須重視施工進度管理，首先做好施工規(guī)劃，針對施工地點、施工的建筑類型、工作量等進行合理的計劃安排。同時也要做好一些意外情況的安排，如甲方或乙方施工企業(yè)超出預期以及任意一方出現(xiàn)違反合約行為時如何進行賠償。在施工過程中，施工企業(yè)應嚴格遵守施工規(guī)劃，合理協(xié)調(diào)工程項目之間的施工，從而保證施工質(zhì)量。此外，為提高施工過程的可控性，應確保施工過程的透明性，并強化每一個人的安全意識。

4.2 提高施工技術(shù)水平

對于一個建筑工程而言，施工技術(shù)對最終的建筑效果有著非常重要的作用，好的施工技術(shù)能夠極大地提高施工效率，并能控制施工各環(huán)節(jié)的質(zhì)量。尤其是科技飛速發(fā)展的今天，誰處于科技的最前沿，誰就能搶占先機，獲得最大利潤。如果施工企業(yè)能把先進的施工技術(shù)運用到具體施工中，不僅能提高工程質(zhì)量，還能大大提高施工效率，在保證施工質(zhì)量的前提下，大大降低企業(yè)運營成本。

4.3 做好施工材料管理

既往實踐表明，高層建筑土木工程項目在實際應用過程中需要應用大領(lǐng)導施工材料，在對鋼筋材料、混凝土材料及大型機械設(shè)備進行合理運用后，促進施工材料管理水平明顯提升。在施工材料采購方面，采購部門應杜絕出現(xiàn)“以公謀私”現(xiàn)象，根據(jù)各類施工項目的建設(shè)要求，提前對需要購買的建筑材料進行綜合性能檢驗，確保最終檢測結(jié)果符合國家規(guī)定的施工標準方可批量集中購買；其次，采購人應具備與時俱進的思想，利用先進的計算機技術(shù)全面了解市場上各類建筑的出售價格，在與正規(guī)生產(chǎn)廠家進行商業(yè)洽談，形成正規(guī)的書面采購協(xié)議，對各類材料進行合理預測后，為企業(yè)節(jié)約大量人力物力資源，促使施工企業(yè)獲取最大經(jīng)濟效益和社會效益；再次，施工企業(yè)應派設(shè)專門的運輸車輛將生產(chǎn)材料運送至統(tǒng)一地點，在及時設(shè)立統(tǒng)一的材料存放倉后，應確保大量施工材料能夠始終處于通風干燥的狀態(tài)，與此同時，應及時在倉庫內(nèi)部設(shè)立適量的防火、警報設(shè)備，將各類工程材料妥善放置后加強集中管理，與此同時，應對不同類別的施工材料進行重點標識處理，幫助施工作業(yè)人員在短時間內(nèi)找出實際所需材料后，為后期高層建筑土木工程順利進行奠定夯實基礎(chǔ)；最后，庫管人員應加強施工材料的清點工作，采用適當管理措施，確保存放的施工材料與貨物清單內(nèi)容一致，在材料發(fā)放環(huán)節(jié)應由部門負責人上報申請單，經(jīng)主管部門審批同意后方可運送至相關(guān)施工區(qū)域，簡言之，建筑企業(yè)管理人員應加強對各類材料的管理，通過制定各類施工材料管理制度有效杜絕并預防施工材料出現(xiàn)受潮、變質(zhì)、破損等情況，為整個工程的施工進行高效的材料供應。

4.4 做好施工檢測

當?shù)卣百|(zhì)檢部門應定期集中對重點施工區(qū)域進行質(zhì)量檢驗，質(zhì)檢人員施工區(qū)域質(zhì)量缺陷，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題立即要求整改；其次，質(zhì)檢部門應制定完整的激勵制度，對日常表現(xiàn)突出的質(zhì)檢人員予以豐厚的物質(zhì)獎勵，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)檢人員出現(xiàn)偷懶敷衍不作為行為，可以通過扣除獎金、績效等方式對其進行懲戒，以警示其他員工；最后，當?shù)卣畱唾|(zhì)檢部門進行日常交流和協(xié)作，根據(jù)不同施工項目的建設(shè)情況制成完整的書面檢查報告，杜絕工作人員僅憑個人經(jīng)驗盲目估算建筑結(jié)構(gòu)的參數(shù)指標，確保檢驗報告誤差與實際施工效果相符。例如，在對鋼材進行質(zhì)量檢測期間，應借助先進的檢測技術(shù)對內(nèi)部化學成分進行深入分析，通過不同的焊接試驗檢測，以此確保所用鋼材符合高層建筑土木工程的施工建設(shè)技術(shù)標準。

4.5 增強施工人員的質(zhì)量管控意識

要想保證土木工程的順利進行，施工中不斷提高管理、施工及操作人員自身素質(zhì)；建立完善的質(zhì)量保證體系；加強原材料質(zhì)量控制；提高施工的質(zhì)量管理水平；確保施工工序的質(zhì)量；加強施工項目的過程控制；樹立質(zhì)量第一、預控為主、用戶服務(wù)、數(shù)據(jù)說話、效益提升的觀念。所以，要管理者要不斷注意加強對建筑人員的品質(zhì)控制的認識，指導他們嚴格遵守每一項施工操作規(guī)程，并主動對在建設(shè)過程中存在的各種問題進行調(diào)查分析糾偏。各部門的管理者要充分地起到自己的操作引導的效果，讓員工的品質(zhì)控制意識得到逐步加強，讓第一線的建筑工作人員可以更好地避免在建筑過程中出現(xiàn)的一些不正確的行為，并且要跟建筑過程中已經(jīng)出現(xiàn)的一些不規(guī)范的行為或者是工程的品質(zhì)不達標等問題相聯(lián)系，要在第一時間開始實施緊急與修復計劃，這樣才能保證每一個步驟的質(zhì)量。

4.6 明確質(zhì)量管理責任

建立健全企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量責任控制體系，加強作業(yè)層的過程質(zhì)量控制；按照“橫向到邊、縱向到底，控制有效”的原則，對工程質(zhì)量進行全過程、全方位、全員控制，做到按規(guī)范操作、按標準檢驗，以工序質(zhì)量保證工程質(zhì)量。項目工程對各個部門的工作范圍、責任范圍、權(quán)利與義務(wù)進行清晰的界定，并將責任落實到每道工序和責任個人。一旦出現(xiàn)了產(chǎn)品的質(zhì)量問題，就應該對出現(xiàn)該質(zhì)量問題的原因進行分析，并與技術(shù)部門共同研究，尋找對策。提出糾偏建議后，各責任單位要認真落實糾偏措施，保證工程的質(zhì)量達到標準。

4.7 強化安全責任落實

安全責任重于泰山，沒有無法保障的安全，只有不負責的人；我們每個參建人員，都必須引起高度的重視，扎扎實實做好安全防范工作，負起應有的責任；沒有高度的責任心，就實現(xiàn)不了零事故；任何時候，任何地方或是任何環(huán)境下，責任是永遠做好安全的首要因素，防范事故，保障安全更是如此。

安全生產(chǎn)工作應當以人為本，堅持人民至上、生命至上，把保護人民生命安全擺在首位，樹牢安全發(fā)展理念，堅持安全第一、預防為主、綜合治理的方針，從源頭上防范化解重大安全風險。安全生產(chǎn)工作實行管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全，強化和落實生產(chǎn)經(jīng)營單位主體責任與政府監(jiān)管責任，建立生產(chǎn)經(jīng)營單位負責、職工參與、政府監(jiān)管、行業(yè)自律和社會監(jiān)督的機制。

企業(yè)以法律作為管理依據(jù)、規(guī)范作為基本程序、技術(shù)標準作為落實工具、制度作為行動準則。通過層級責任、系統(tǒng)責任梳理，制定全員崗位安全責任清單，構(gòu)建橫向聯(lián)動、縱向貫通的責任體系。通過強化各層級職能定位、落實負責人安全職責、強化特殊領(lǐng)域生產(chǎn)安全責任落實、簽署安全承諾、加強項目責任落實、嚴肅責任制考核等具體措施，壓實全員安全生產(chǎn)責任。

4.8 健全安全管理機制

在土木工程施工過程中開展安全管理工作，應根據(jù)實際施工情況對潛藏的安全風險做出相應調(diào)整，同時革新與健全土木工程施工安全管理機制，借助標準完善機制體系為土木工程施工安全管理提供標準化參考依據(jù)，規(guī)避各項安全風險和隱患事故。在土木工程施工安全管理和構(gòu)建相關(guān)體系時要對施工階段各項工作展開全面監(jiān)督管理，使工程施工安全管理機制與工程項目整體施工監(jiān)控要求達到相互契合的狀態(tài)，增強多樣化管理系統(tǒng)在土木工程施工安全管理中的應用，在協(xié)調(diào)管理系統(tǒng)和相關(guān)機制的情況下對工程施工安全風險做出準確識別和綜合處理。對土木工程施工安全管理機制進行完善處理，保證安全施工制度和承擔責任制條例的完善性和準確性，通過完善準確的安全管理機制增強土木工程施工人員和管理人員的協(xié)調(diào)配合力度，在土木工程各個施工階段對現(xiàn)存的安全風險實施相應調(diào)整，從而發(fā)揮完善準確的機制條例在土木工程施工安全管理中的作用，借此將土木工程施工安全管理目標落到實處。

4.9 做好高空圍欄防護

為避免土木工程施工過程中出現(xiàn)高空墜落安全風險，應根據(jù)土木工程高空施工情況和基礎(chǔ)裝置整體結(jié)構(gòu)狀況做好相應的管理和安全防護工作。施工人員在腳手架上進行高空作業(yè)時，應保證腳手架的質(zhì)量和穩(wěn)定性規(guī)范合理，避免土木工程高空施工因腳手架質(zhì)量問題而產(chǎn)生安全隱患。在腳手架搭設(shè)過程中要按照安全準則對其實施加固處理，配備相關(guān)安全防護裝備，做好腳手架的日常安全檢查工作，對腳手架使用過程中出現(xiàn)的不規(guī)范問題做出相應調(diào)整。施工人員進行高空作業(yè)時也要對腳手架實施有效圍欄防護，并合理佩戴安全帽和安全帶進行高空作業(yè)，從設(shè)備和人員這兩個角度出發(fā)，減少施工過程中出現(xiàn)高空墜落問題的可能性。實現(xiàn)土木工程施工中高空作業(yè)安全管理的目標，對于保障各項高空作業(yè)與土木工程安全施工之間協(xié)調(diào)配合力度和實際開展效果有重要作用。此外，應保證土木工程高空作業(yè)施工人員在精神狀態(tài)良好的情況下開展工作，使施工人員自身安全得以保障。

4.10 強化監(jiān)理管控力度

監(jiān)管工作是對質(zhì)量產(chǎn)生重要作用的一個環(huán)節(jié)，它往往受到人們的普遍關(guān)注，同時在土木工程建設(shè)中，監(jiān)察工作也具有對土木工程施工質(zhì)量進行控制的作用。因此，為了加強目前的建設(shè)項目的質(zhì)量，必須首先加強相應的管理，加強監(jiān)督。具體的強化措施可以從明確施工目標、優(yōu)化施工企劃、明確施工任務(wù)等方面入手，然后還要保證各個施工人員之間有良好的溝通，防止施工沖突的發(fā)生[5]。其次，監(jiān)理人員要對整個施工過程進行全方位的監(jiān)理，這樣才能了解施工的流程，進度，效率，以及施工中發(fā)生的質(zhì)量問題，才能及時的發(fā)現(xiàn)和處理。因為一個工程項目往往牽扯很多，所以在進行管理的時候，就應該對施工原材料、技術(shù)應用、人員管理等進行全方位的監(jiān)督，并嚴格執(zhí)行各項管理措施，加強對土木工程施工中的監(jiān)督[6]。

5.土木工程施工管理創(chuàng)新方向

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和科技的進步，土木工程施工管理也需要通過不斷創(chuàng)新來適應新的需求和挑戰(zhàn)。

（1）應用新技術(shù)。隨著信息技術(shù)和智能化技術(shù)的不斷發(fā)展，人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、云計算等先進技術(shù)在土木工程施工管理中得到廣泛應用，有效提高了施工效率和施工質(zhì)量，降低了人為誤差發(fā)生的概率。

（2）推行精益施工。精益施工是一種以提升工程品質(zhì)與效率為核心的施工管理方法，它可以通過優(yōu)化施工流程、消除浪費現(xiàn)象等方式來提高施工效率、降低成本、保證工程質(zhì)量。

（3）加強合作。在土木工程施工管理中，建筑企業(yè)可以推行各參建主體聯(lián)系更加緊密的合作模式，如項目聯(lián)合體、設(shè)計施工一體化等，積極建立全過程協(xié)作機制，從而更好地整合各方資源及優(yōu)勢，提高施工效率和施工質(zhì)量。

（4）推行可持續(xù)施工理念。在土木工程施工管理中，建筑企業(yè)應推行節(jié)能、環(huán)保、資源優(yōu)化利用等可持續(xù)施工理念，減少對環(huán)境的污染與破壞，實現(xiàn)經(jīng)濟、社會和環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。

（5）加強風險管理。在土木工程施工全過程，管理人員都要加強風險管理，準確識別和評估各施工環(huán)節(jié)存在的安全風險和質(zhì)量隱患，并采取相應措施進行預防和應對，以保證施工安全、施工質(zhì)量及施工進度[7]。

結(jié)語：

綜上所述，土木工程施工管理在整個工程建設(shè)階段都是不容忽視的重要工作，建筑企業(yè)可以通過規(guī)范的施工管理來降低安全事故的發(fā)生率，提高施工效率和質(zhì)量，減少經(jīng)濟損失，實現(xiàn)建筑品質(zhì)的整體提升。