論企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制

董晶慧 山西協(xié)誠(chéng)工程招標(biāo)代理有限公司

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)最大化，為了促進(jìn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)需要做好成本控制工作，做好各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)成本的有效控制，降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，提高整體的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。企業(yè)做好成本控制，能夠減少資金的浪費(fèi)，使得企業(yè)具備更多的資金來(lái)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，全面地保證了各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有序?qū)嵤龠M(jìn)了企業(yè)的健康發(fā)展。

一、做好財(cái)務(wù)成本控制的重要意義

(一)保證企業(yè)的有序發(fā)展

加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本控制工作的實(shí)施，能夠保證企業(yè)的有序發(fā)展。第一，在實(shí)施成本控制時(shí)，企業(yè)員工樹(shù)立了一個(gè)良好的成本認(rèn)知，重視成本控制工作的開(kāi)展，能夠結(jié)合成本控制體系的要求來(lái)落實(shí)相關(guān)工作，進(jìn)而促進(jìn)了成本管控目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而促進(jìn)了企業(yè)的正常發(fā)展，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)[1]。第二，隨著財(cái)務(wù)成本控制工作的實(shí)施，可以對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，不僅確保了經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有序?qū)嵤蔡岣吡烁黜?xiàng)活動(dòng)成本的控制水平。

(二)提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)

做好財(cái)務(wù)成本控制，能夠提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。第一，在開(kāi)展財(cái)務(wù)成本控制時(shí)，能夠降低企業(yè)的原材料成本，做好相關(guān)資源的合理分配，減少資源的消耗和浪費(fèi)，進(jìn)而控制整體的成本。第二，企業(yè)做好成本控制工作，可以降低企業(yè)的投資成本，因?yàn)槠髽I(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)成本控制時(shí)，能夠?qū)ΜF(xiàn)有的資源進(jìn)行整體管控，分析現(xiàn)有資源的價(jià)值，進(jìn)而將現(xiàn)有資源的價(jià)值全面地發(fā)揮出來(lái)，科學(xué)地降低投資成本，提高投資利潤(rùn)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制之間的關(guān)系

(一)財(cái)務(wù)管理會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展

財(cái)務(wù)管理和成本控制之間有著密切的聯(lián)系，確保兩項(xiàng)工作的有效實(shí)施，能夠促進(jìn)企業(yè)的正常發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平。當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中包含有資金的籌集、分配以及使用管理，而做好資金管理則是企業(yè)成本控制的重要內(nèi)容，能夠降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

(二)成本控制會(huì)影響企業(yè)的利潤(rùn)獲取

做好成本控制，會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)產(chǎn)生積極的影響。當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主要目的就是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)最大化，所以做好成本控制十分關(guān)鍵，是影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的重要因素。隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，目前企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，企業(yè)開(kāi)始采用價(jià)格戰(zhàn)的方式來(lái)爭(zhēng)取市場(chǎng)份額，所以做好成本控制，能夠?yàn)槠髽I(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)價(jià)格優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的同時(shí)，又能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

(三)成本控制能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

財(cái)務(wù)管理和成本控制之間是相輔相成的，企業(yè)通過(guò)開(kāi)展財(cái)務(wù)分析工作，能夠?yàn)槠髽I(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策制定提供重要的參考，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，也能夠提高企業(yè)的股東價(jià)值。而成本控制工作的實(shí)施，能夠?qū)ζ髽I(yè)的所有資源進(jìn)行優(yōu)化配置，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)資源、人才資源以及其他資源得到合理的配置，充分提高企業(yè)資源的效益，也促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升。

三、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本控制存在的問(wèn)題

(一)財(cái)務(wù)成本控制觀念落后

許多公司在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，依然會(huì)延續(xù)原有的財(cái)務(wù)管理理念，未能結(jié)合時(shí)代的發(fā)展而及時(shí)更新管理理念，導(dǎo)致所形成的財(cái)務(wù)成本控制觀念存在落后的問(wèn)題。傳統(tǒng)落后的管理理念會(huì)導(dǎo)致企業(yè)所制定的決策過(guò)于落后，缺乏科學(xué)性，進(jìn)而限制企業(yè)的發(fā)展。由于部分企業(yè)的財(cái)務(wù)成本控制理念過(guò)于落后，導(dǎo)致所采取的成本控制措施也存在落后的現(xiàn)象，未能充分地發(fā)揮出成本控制的作用，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本得不到有效的控制，進(jìn)而影響企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

(二)財(cái)務(wù)成本控制體系有待完善

財(cái)務(wù)成本控制體系不夠完善是部分企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理和成本控制工作時(shí)存在的問(wèn)題，會(huì)對(duì)企業(yè)的成本管控效果造成不良的影響。在開(kāi)展財(cái)務(wù)成本管控時(shí)，所包含的內(nèi)容較為廣泛，包含成本預(yù)測(cè)工作、成本分析以及考核監(jiān)督等多方面的內(nèi)容，如果未能制定完善的財(cái)務(wù)成本控制體系，將很難確保財(cái)務(wù)成本的控制效果。此外，由于缺乏完善的體系進(jìn)行指導(dǎo)，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)成本控制工作也很難得到有序的實(shí)施，工作人員也很難及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本管控存在的問(wèn)題，進(jìn)而影響整體的成本管控效果。

(三)成本控制內(nèi)容過(guò)于片面

企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)成本控制工作，所控制的內(nèi)容會(huì)存在片面的情況，未能開(kāi)展全面的管控工作，難以確保成本管控的整體效果。在實(shí)際工作中，許多企業(yè)容易忽略整體成本規(guī)劃和核算工作的實(shí)施，往往只是注重某個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的成本控制，忽略了其他環(huán)節(jié)的成本控制，導(dǎo)致成本控制的實(shí)施存在一定的片面性，未能確保管控效果[2]。此外，部分企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中，會(huì)更加重視顯性成本的控制，容易忽略隱性成本的控制，導(dǎo)致企業(yè)的隱性成本難以得到有效控制，進(jìn)而影響企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)成本。

(四)預(yù)算管理機(jī)制有待完善

預(yù)算管理不僅是財(cái)務(wù)管理的重要構(gòu)成，也是企業(yè)開(kāi)展成本控制的重要內(nèi)容，但是目前部分企業(yè)尚未形成完善的預(yù)算管理機(jī)制，導(dǎo)致預(yù)算管理效果不理想，難以控制企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)成本。因?yàn)槿狈ν晟频念A(yù)算管理機(jī)制，未能指導(dǎo)和約束相關(guān)人員的工作行為，導(dǎo)致許多員工并沒(méi)有積極地參與到預(yù)算管理工作當(dāng)中，影響了預(yù)算管理在成本控制中作用的有效發(fā)揮。

(五)缺乏高素質(zhì)的財(cái)務(wù)成本管理人員

要提高財(cái)務(wù)成本控制水平，需要高素質(zhì)人才的支持，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理和成本控制對(duì)于人才的專業(yè)知識(shí)要求非常高，要求工作人員不僅要具備財(cái)務(wù)管理知識(shí)，更要掌握成本控制知識(shí)，然而許多企業(yè)并沒(méi)有配備專業(yè)的高素質(zhì)的財(cái)務(wù)成本管控人員。部分企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)成本管控工作時(shí)，并沒(méi)有明確各個(gè)部門(mén)在成本控制中的具體責(zé)任，缺乏良好的成本意識(shí)，也沒(méi)有重視專業(yè)人才的培養(yǎng)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員往往只是完成了簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)處理，并沒(méi)有做好成本控制工作，也沒(méi)有積極學(xué)習(xí)來(lái)提升自身的專業(yè)素養(yǎng)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)成本控制工作效果得不到有效的提升。

(六)財(cái)務(wù)成本績(jī)效考核制度不夠完善

要提高全體員工對(duì)于財(cái)務(wù)成本控制工作的重視程度，需要做好績(jī)效考核工作，對(duì)員工在成本控制中的表現(xiàn)進(jìn)行考核，借助考核來(lái)提高員工的成本意識(shí)。然而當(dāng)前許多企業(yè)并沒(méi)有落實(shí)好和成本控制相關(guān)的績(jī)效考核工作，不僅沒(méi)有制定完善的考核制度，也沒(méi)有制定明確合理的考核指標(biāo)，導(dǎo)致成本考核工作難以落實(shí)，難以促進(jìn)成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

四、提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本控制水平的具體措施

(一)樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)成本控制觀念

在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理和成本控制工作時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)成本控制理念，認(rèn)識(shí)到成本控制的重要作用和內(nèi)容，進(jìn)而采取相關(guān)的控制措施。第一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員必須要樹(shù)立良好的成本意識(shí)，并且要重視提升自身的綜合能力，引導(dǎo)全體員工積極地參與到成本控制當(dāng)中[3]。第二，企業(yè)需要提升全體員工的財(cái)務(wù)成本控制理念，注重提高員工的工作能力和素質(zhì)，并注重營(yíng)造和諧的工作氛圍，確保財(cái)務(wù)成本控制工作的有序?qū)嵤?/p>

(二)建立完善的財(cái)務(wù)成本控制體系

完善的財(cái)務(wù)成本控制體系，是提高成本控制效率和質(zhì)量的重要措施，因此企業(yè)要采取針對(duì)性的措施來(lái)健全成本控制體系。在完成控制體系時(shí)，要制定完善的管理制度，制定明確的規(guī)則，要求全體員工嚴(yán)格遵守制度和規(guī)則的要求，減少工作失誤和問(wèn)題的發(fā)生，確保成本控制質(zhì)量。在設(shè)計(jì)成本控制規(guī)則時(shí)，需要結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)際來(lái)完善規(guī)則內(nèi)容，減少規(guī)則要求和實(shí)際經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀之間的差距，進(jìn)而更好地指導(dǎo)財(cái)務(wù)成本控制工作的規(guī)范化實(shí)施，提高控制水平。此外，企業(yè)需要進(jìn)一步完善現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度，明確各個(gè)崗位的具體工作內(nèi)容，加強(qiáng)各個(gè)部門(mén)之間的相互溝通，進(jìn)而提高信息傳遞的效率，提高財(cái)務(wù)成本數(shù)據(jù)的公開(kāi)性，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

(三)優(yōu)化成本控制內(nèi)容

企業(yè)想要提高成本控制水平，需要對(duì)現(xiàn)有的成本控制內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化，建立完善的控制體系，做好全面成本控制，督促相關(guān)人員按照要求規(guī)定落實(shí)好成本控制工作。第一，企業(yè)需要做好顯性成本的控制。當(dāng)前企業(yè)的顯性成本主要包含有人力成本、生產(chǎn)成本、采購(gòu)成本等，因此針對(duì)這些成本要制定合理的控制措施。例如，企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好績(jī)效考核工作，做好員工的考核工作，進(jìn)而做好人力成本的控制。針對(duì)生產(chǎn)成本和采購(gòu)成本的控制，不僅要控制好整體的生產(chǎn)質(zhì)量，更要加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)的關(guān)注，結(jié)合價(jià)格變動(dòng)來(lái)做好生產(chǎn)材料的儲(chǔ)存工作，減少市場(chǎng)價(jià)格對(duì)生產(chǎn)成本和采購(gòu)成本帶來(lái)的影響，切實(shí)控制好整體的成本[4]。第二，做好隱性成本的控制。當(dāng)前企業(yè)常見(jiàn)的隱性成本包含有稅費(fèi)、宣傳成本、銷售成本、殘次品處理成本等，要做好隱性成本的管控，需要采取針對(duì)性的控制措施。例如，針對(duì)稅務(wù)成本，需要結(jié)合我國(guó)稅制的改革來(lái)完善稅務(wù)管理措施，做好各項(xiàng)稅費(fèi)的準(zhǔn)確計(jì)算，按期納稅。而針對(duì)殘次品處理成本，需要做好企業(yè)質(zhì)量管理工作，建立完善的質(zhì)量管理體系，提高員工的質(zhì)量意識(shí)，提高員工的工作能力，切實(shí)保證生產(chǎn)質(zhì)量，減少殘次品的數(shù)量。

(四)建立完善的預(yù)算管理體系

預(yù)算管理在企業(yè)成本控制中有著重要的作用，因此企業(yè)需要建立完善的預(yù)算管理體系，提高成本控制水平。為了保證預(yù)算管理工作實(shí)施效果，企業(yè)需要結(jié)合實(shí)際的經(jīng)營(yíng)情況來(lái)完善預(yù)算體系，指導(dǎo)每一個(gè)部門(mén)落實(shí)好預(yù)算工作，進(jìn)而協(xié)助企業(yè)做好成本控制工作。第一，為了保證預(yù)算工作的規(guī)范性，企業(yè)需要建立科學(xué)的預(yù)算制度和成本管理制度。例如，在開(kāi)展采購(gòu)工作時(shí)，需要先進(jìn)行采購(gòu)審批，并且做好招標(biāo)工作，提高采購(gòu)的科學(xué)性和合理性，也將采購(gòu)成本控制在合理的范圍之內(nèi)。第二，為了減少不必要的支出，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立完善的設(shè)備維護(hù)制度和保養(yǎng)制度，減少設(shè)備使用問(wèn)題的發(fā)生，也有效地延長(zhǎng)設(shè)備的壽命，減少生產(chǎn)設(shè)備成本。第三，為了進(jìn)一步提高預(yù)算的成本控制作用，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立預(yù)算管理部門(mén)和成本控制部門(mén)，并且采用科學(xué)的方法做好預(yù)算成本控制工作。例如，工作人員可以采用邊際貢獻(xiàn)的方法或者本量利的方法來(lái)分析當(dāng)前的成本，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本控制存在的問(wèn)題，并及時(shí)調(diào)整控制策略，確保控制效果。

(五)提高財(cái)務(wù)成本人員的專業(yè)能力

提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力，也是提高財(cái)務(wù)成本控制效果的重要措施，因此企業(yè)需要做好財(cái)務(wù)人員的能力培訓(xùn)工作。第一，企業(yè)要做好財(cái)務(wù)專業(yè)人員的引進(jìn)工作，招聘專業(yè)素質(zhì)高的人員，為財(cái)務(wù)成本控制工作提供人才支持。在進(jìn)行人員招聘時(shí)，要明確招聘標(biāo)準(zhǔn)，注重對(duì)招聘人員專業(yè)能力的考核，例如，加強(qiáng)財(cái)務(wù)能力、成本控制能力的考核，并且做好財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)、信息技術(shù)等多個(gè)方面的考核。第二，企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)培訓(xùn)工作，提高財(cái)務(wù)人員對(duì)成本控制工作實(shí)施現(xiàn)狀的了解，了解成本控制的發(fā)展趨勢(shì)，并樹(shù)立良好的法律意識(shí)，采取合法合理的措施來(lái)做好財(cái)務(wù)成本控制工作，提高控制水平[5]。

(六)完善績(jī)效考核制度

在實(shí)施財(cái)務(wù)成本控制工作時(shí)，企業(yè)需要做好績(jī)效考核工作，借此來(lái)調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。第一，工作人員要全面分析企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理和成本控制情況，進(jìn)而制定合理的成本控制目標(biāo)，結(jié)合目標(biāo)來(lái)制定控制方案，為績(jī)效考核的實(shí)施提供重要的參考。例如，工作人員需要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告、資產(chǎn)負(fù)債表等進(jìn)行全面的分析，進(jìn)而計(jì)算出企業(yè)的收益情況和成本情況，并結(jié)合企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)制定合理的成本控制目標(biāo)。第二，考核人員需要結(jié)合各個(gè)部門(mén)的成本控制目標(biāo)來(lái)制定績(jī)效考核指標(biāo)，對(duì)各個(gè)部門(mén)的成本控制情況進(jìn)行考核，鼓勵(lì)員工積極參與到成本管控工作當(dāng)中。為了進(jìn)一步提高績(jī)效考核的鼓勵(lì)作用，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將考核結(jié)果和員工的薪資績(jī)效相掛鉤，加強(qiáng)物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)，切實(shí)提高全體員工在成本控制中的參與積極性。

總而言之，當(dāng)前我國(guó)大部分企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)成本控制工作時(shí)還存在著較多的問(wèn)題，未能樹(shù)立正確的成本意識(shí)，未能建立完善的成本控制體系等，導(dǎo)致成本控制效果不理想，影響了企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的提升。因此，企業(yè)需要結(jié)合財(cái)務(wù)成本控制存在的不足來(lái)制定具體的優(yōu)化措施，提高成本控制效果，推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。