創建“六位一體”意識形態工作品牌的探索與實踐

▊ 文/張 冉

“六位”，即意識形態工作中的“責任、制度、風險、教育、陣地、考核”六個方面；“一體”，即黨委統一領導、黨政齊抓共管、宣傳部門組織協調、有關部門分工負責的意識形態工作格局

意識形態工作是黨的一項極端重要的工作，事關黨的前途命運，事關國家長治久安，事關民族凝聚力和向心力。面對新形勢、新任務，山東能源棗礦集團注重運用精益管理思路和品牌建設理念，創建“六位一體”意識形態工作品牌，為企業黨組織抓好意識形態工作，管好意識形態工作陣地，把準意識形態政治方向、輿論導向、價值取向等提供了有效支撐。

一、構建“六位一體”意識形態工作品牌構架

“六位一體”意識形態工作品牌中，“六位”，即意識形態工作中的“責任、制度、風險、教育、陣地、考核”六個方面；“一體”，即黨委統一領導、黨政齊抓共管、宣傳部門組織協調、有關部門分工負責的工作格局。“六位一體”中各要素的目的指向、價值追求一致，各要素相互支撐、相互促進、融為一體，在凝心聚力、奮發圖強建設“富美棗礦”中發揮著各自特有的功能和作用。

1.樹牢責任

全面加強意識形態工作，建強基層組織、鍛造過硬隊伍、密切聯系職工群眾的力量支撐，是高質量發展新階段的重要思想政治保證。面對意識形態領域斗爭和較量的長期性、復雜性，企業黨委必須增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，鞏固馬克思主義在意識形態領域的指導地位，擔當舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象的使命任務。

2.建立制度

制度包括企業依照法律、法規，按照黨和國家現行的路線、方針、政策的要求，堅持意識形態工作與黨的建設、文化建設、安全生產、經營管理等緊密結合的理念，依據礦井意識形態工作的實際所形成的一系列關于意識形態工作的措施、辦法、細則等，同時要健全意識形態工作責任落實制度，構建主體責任體系。

3.風險研判

在棗礦集團黨委統一領導下，制定《意識形態領域安全風險防控預案》，充分發揮各職能部門和黨支部作用，按照“分級負責”和“誰主管、誰負責”原則，黨委與各級黨組織簽訂責任書，明確分管領導和各級黨組織抓好意識形態工作的具體責任，形成統一指揮、分工明確、快速反應、協調聯動、穩妥高效的應對體系，堅持做到意識形態領域安全風險早研判、早發現、早應對、早處置。

4.常態化教育

推動理想信念教育常態化，并注重把理論學習轉化為指導高質量發展、提升核心競爭力、強化班子隊伍建設的實踐行動。積極運用“第一議題+問題導向式、感官體驗式、互動研討式、沉浸學習式”的“1+4”黨委中心組學習模式，堅持每月組織1次集體學習、每季組織1次研討交流，以“中心組學習+體會+反響+宣講+實踐”，推進學習走深走實。健全用黨的創新理論武裝黨員，用好“學習強國”“燈塔—黨建在線”學習平臺、政治學習、黨課等載體，使分眾化宣講活動富有成效。

5.陣地管控

加大對新聞宣傳、網絡輿情、新媒體等陣地的管控，加強黨員教育培訓基地、愛國主義教育基地等規劃建設和管理使用，繼續推動“三基地一中心”和安全警示教育基地免費開放，做好黨建成果展館、職工文化宣傳陣地、圖書室、讀書角等規范管理工作，樹立“建管并重”的理念，深掘宣教資源的思想內涵和時代價值，強化紅色教育功能。

6.督導考核

集團黨委每年至少組織1次對部門及基層黨委意識形態工作的專項檢查督查，并將檢查結果納入黨建思想政治工作綜合考評。對黨支部意識形態工作的檢查與黨建思想政治工作季度考評一并進行，意識形態考核權重不得低于黨建工作考核的25%。將意識形態工作責任制督查考核納入領導班子、領導干部年度工作目標綜合考核和績效考核，確保意識形態工作由“軟任務”變為“硬指標”。

二、設定“六位一體”意識形態工作品牌塑造方法

棗礦集團在整理、梳理以往意識形態工作開展經驗的基礎上進行整合創新，圍繞“六位一體”設定了一套意識形態工作品牌塑造方法。

1.理論武裝法

深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和習近平總書記關于意識形態工作重要講話精神，認真貫徹落實黨的二十大精神和上級關于意識形態工作系列決策部署，以黨的意識形態建設理論加強思想政治引領，筑牢意識形態主陣地。以黨委中心組理論學習、干部職工政治學習和“三會一課”學習教育常態化制度化，引導各級黨員干部堅定道路自信、理論自信、制度自信、文化自信，不斷提高思想政治水平。以“黨員領導干部講黨課”“百姓宣講”等方式，擴大政策理論教育覆蓋面，增強黨員干部職工的政治認同、思想認同和情感認同。

2.輿論引導法

堅持黨對新聞輿論工作的領導，堅持團結穩定鼓勁、正面宣傳為主的政治方向和輿論導向，聚焦重大主題，做大正面宣傳，管好意識形態工作陣地，把準意識形態輿論導向。抓好新聞宣傳陣地：對內，利用微信公眾號、微信群、QQ群等內部平臺，通過專題專欄、深度報道等方式，及時傳遞黨的聲音，宣貫山東能源集團黨建工作重點部署、優秀經驗做法等；對外，利用集團官網、主流媒體平臺，加大對企業改革創新發展成果等的宣傳，樹立良好品牌形象。

3.典型示范法

深入實施公民道德建設工程，深化時代楷模、道德模范、最美人物、身邊好人等的學習宣傳，講好各類先進模范的感人故事，及時宣傳“棗礦勞模”“棗礦工匠”“雙十佳”“兩優一先”典型，放大格局樹立更大影響力的先進典型，把榜樣力量轉化為黨員干部職工的生動實踐。組織好“家庭、家教、家風”教育，深化“先進典型在身邊”宣傳教育，大力宣傳“道德模范之星”“敬業奉獻之星”等“最美棗礦人”，營造弘揚新風正氣的濃厚氛圍。

三、推動“六位一體”意識形態工作品牌融入實踐

棗礦集團深刻認識意識形態工作在推進國有企業改革發展、和諧穩定的重要作用，積極推動“六位一體”意識形態工作品牌融入企業黨建工作、生產經營等各個方面。

1.推進企業黨建融合提升

把意識形態工作作為企業黨建重要內容，納入企業重要議事日程，納入黨建目標責任制，納入領導班子、領導干部目標管理，與企業的經營工作同部署、同落實、同檢查、同考核，切實提高意識形態工作的主動性、精準性和實效性。堅持“1+1+N”黨員服務制度和黨支部“八清楚六必訪”服務機制，針對影響職工思想的八類因素，實施人文關懷和心理疏導，做到在思想上解惑、精神上解憂、文化上解渴、心理上解壓。

2.推進精神文明融合發展

將意識形態工作與企業精神文明創建相結合，以推動完成企業改革發展各項目標任務為最終落腳點，以“黨建先行、價值引領、業績領先、責任擔當、創建示范”五項任務為重點，推動精神文明建設與企業生產經營管理工作深度融合、同頻共振，促進企業經濟效益全面提升。深入推進文明單位、文明區隊、文明班組、文明家庭、文明窗口和文明職工創建活動，力爭90%以上的區隊達到文明單位“十好”標準。

3.推進精益管理文化融合

將意識形態工作與“6S”管理融合，以“6S”管理標準作為意識形態工作落實的品質要求，依托黨建目標責任制現場查核契機，重點檢查意識形態工作執行落地情況，形成全員重視、全員參與的整體工作局面。倡導“一次做對、一次做精、一次到位”，注重培養每名員工的責任、準時、標準、規范和質量意識。運用好《“6S”管理推進手冊》《意識形態工作責任制考核及問責措施》《國家一級安全生產標準化標準》，明確“責任鏈”、種好“責任田”，上緊履職盡責的“發條”，確保工作“有人管”“有人干”。