賡續(xù)前行 奮楫爭先全力推動礦井安全高效發(fā)展

▊文/梁 峰

基本情況

◆ 設(shè)計生產(chǎn)能力180萬噸/年，原煤生產(chǎn)人員回采工效58.35噸/工

淮北礦業(yè)集團(tuán)公司楊柳煤礦是淮北礦區(qū)災(zāi)害程度最高的礦井之一，屬煤與瓦斯突出礦井，地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，水、火、瓦斯、火成巖等自然災(zāi)害嚴(yán)重，安全管理難度非常大。礦井建成投產(chǎn)以來，楊柳煤礦始終把追求“四零”目標(biāo)作為最崇高的理念，堅持以安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，逐步形成了以理念文化為引領(lǐng)、執(zhí)行制度為根本、素質(zhì)提升為保障、安全環(huán)境為基礎(chǔ)、全員參與為格局的礦井管理模式，全力推動礦井高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

聚焦強(qiáng)基固本，堅持嚴(yán)抓嚴(yán)管，高質(zhì)量發(fā)展“安全屏障”愈加牢固

楊柳煤礦始終踐行安全發(fā)展理念，把安全工作放在高于一切、先于一切、重于一切的位置，推進(jìn)強(qiáng)基固本，嚴(yán)防各類風(fēng)險，安全發(fā)展的“硬基礎(chǔ)”不斷夯實(shí)。

堅持全力以赴保安全。旗幟鮮明查紅線、掛紅牌、反“三違”，狠抓現(xiàn)場有聲安全確認(rèn)，扎實(shí)開展季度“保安全”系列活動、“三步走”目標(biāo)行動、安全生產(chǎn)綜合整治、重大事故隱患專項(xiàng)排查整治2023行動等活動，順利實(shí)現(xiàn)了年度安全目標(biāo)。

堅持以體系建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)。常態(tài)化開展專業(yè)要素自查評估、示范工程創(chuàng)建“雙考核”，實(shí)施“常態(tài)+動態(tài)”檢查督查“雙評比”，持續(xù)提升安全生產(chǎn)管理體系水平。2023年以來，采煤、機(jī)電、運(yùn)輸、地質(zhì)災(zāi)害防治與測量專業(yè)獲評淮北礦業(yè)集團(tuán)“標(biāo)桿專業(yè)”，1034智能化綜采工作面被淮北礦業(yè)集團(tuán)評為“示范采煤工作面”。

堅持“高舉高打”治災(zāi)害。精準(zhǔn)做好資源、設(shè)計、治災(zāi)、接替“四個統(tǒng)籌”，嚴(yán)格執(zhí)行“一面一策、一段一策”，細(xì)致抓好治災(zāi)工程實(shí)施，做到災(zāi)害治理不達(dá)標(biāo)不掘采。嚴(yán)格落實(shí)瓦斯抽采“四化”舉措，不折不扣完成“六項(xiàng)指標(biāo)”，堅決實(shí)現(xiàn)瓦斯“零預(yù)警”。固化完善防火模式，消除火災(zāi)隱患。按照“超前治理、區(qū)域治理”的防治水工作思路，積極探索實(shí)施井上下聯(lián)動治理技術(shù)，開展全方位立體綜合治理，做到“查清、疏干、堵死”，實(shí)現(xiàn)“零壓”開采。嚴(yán)格落實(shí)“一次支護(hù)強(qiáng)度最大化”要求，嚴(yán)防頂板事故。

堅持以雙控機(jī)制為抓手。創(chuàng)新實(shí)施重大工程關(guān)鍵環(huán)節(jié)跟班帶、安全動態(tài)督查評估等制度，全力防風(fēng)險、除隱患，有效防范了各類事故發(fā)生，達(dá)成了安全“四零”目標(biāo)，順利實(shí)現(xiàn)了第12個安全年。

堅持“培訓(xùn)是軟實(shí)力、硬基礎(chǔ)”理念。全方位挖掘師資力量，創(chuàng)新培訓(xùn)方式方法，扎實(shí)推進(jìn)各類安全教育培訓(xùn)工作，干部職工的安全意識、技術(shù)水平不斷提升。礦井榮獲“安徽省煤炭安全培訓(xùn)考試先進(jìn)單位”稱號。

聚焦增產(chǎn)創(chuàng)收，堅持提質(zhì)提效，高質(zhì)量發(fā)展“核心資本”愈加雄厚

楊柳煤礦始終踐行集約高效的生產(chǎn)理念，聚焦雙效，千方百計創(chuàng)效益，創(chuàng)出了生產(chǎn)、經(jīng)營的“新高度”。

優(yōu)化采煤環(huán)節(jié)。堅持“一面一策”，強(qiáng)化地質(zhì)保障，提高設(shè)備開機(jī)率，做到精采細(xì)采，2023年超額完成集團(tuán)公司計劃產(chǎn)量指標(biāo)；堅持正規(guī)循環(huán)，持續(xù)優(yōu)化勞動組織，全力做好系統(tǒng)保障，刷新了礦井年度原煤產(chǎn)量最高紀(jì)錄；堅持效益至上，綜合施策，精準(zhǔn)管控，2023年利潤達(dá)6.07億元，超利1億元。

優(yōu)化掘進(jìn)環(huán)節(jié)。以正向激勵為手段，鼓勵職工在保證安全的前提下多進(jìn)尺、進(jìn)有效尺，有效緩解了礦井接替緊張的壓力；突出抓好重點(diǎn)工程，充分發(fā)揮“淮盾二號”盾構(gòu)線優(yōu)勢，全力做好“后勤”保障，第三條盾構(gòu)作業(yè)線1093風(fēng)抽巷、第四條盾構(gòu)作業(yè)線1091機(jī)抽巷先后建成并有序推進(jìn)。

嚴(yán)抓經(jīng)營管控。緊縮成本投入，加大自制加工、回收復(fù)用、修舊利廢力度，積極用活內(nèi)部市場化激勵杠桿，對全礦清理修繕、安裝拆除等工程進(jìn)行內(nèi)部發(fā)包，讓職工在工作之余“創(chuàng)收”，2023年完成產(chǎn)值900萬元、成本節(jié)支158.4萬元。此外，規(guī)范實(shí)施市場化崗位競聘機(jī)制，進(jìn)一步盤活了礦井人力資源；精準(zhǔn)控制煤層賦存，嚴(yán)格執(zhí)行分裝分運(yùn)措施，優(yōu)化TDS智能干選系統(tǒng)，最大程度地降低了原煤灰分；持續(xù)推行采掘單位承包經(jīng)營制，明確經(jīng)營指標(biāo)，激發(fā)內(nèi)部活力，2023年人均有效煤量完成1378噸。

聚焦創(chuàng)新驅(qū)動，堅持深化改革，高質(zhì)量發(fā)展“引擎”動力愈加強(qiáng)勁

楊柳煤礦始終把人才與科技作為推動高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大“引擎”，深化改革、聚力創(chuàng)新，不斷增強(qiáng)高質(zhì)量發(fā)展的原動力。

突出智能改革提速。持續(xù)加大智能化建設(shè)覆蓋面和智能化項(xiàng)目運(yùn)用“程度”；推進(jìn)污水處理廠、副井推車系統(tǒng)等智能化改造，引進(jìn)建設(shè)數(shù)字化孿生、AI智能輔助監(jiān)管監(jiān)察等信息化系統(tǒng)，持續(xù)拓深智能化建設(shè)“深度”；優(yōu)化人員定位系統(tǒng)，增設(shè)95個井下視頻監(jiān)控，持續(xù)擴(kuò)展可視化管理“廣度”；高標(biāo)準(zhǔn)改建視頻監(jiān)控大廳，有效推動了現(xiàn)場管理由“井下”向“地面”的轉(zhuǎn)變。

突出科技創(chuàng)新攻關(guān)。創(chuàng)新推出瓦斯治理鉆孔“氣水分離”抽采新模式、無線巖層應(yīng)力報警組合裝置等新技術(shù)新工藝；大力推進(jìn)“五小”成果和科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化運(yùn)用，破解了一系列“卡脖子”問題；充分發(fā)揮“431”創(chuàng)新平臺作用，開展智能化建設(shè)專項(xiàng)課題研究應(yīng)用，有力推動了智能化建設(shè)迭代升級。

突出人才培養(yǎng)蓄能。深入推進(jìn)“三支人才”隊伍建設(shè)，創(chuàng)新開展“副總工程師帶課題”活動，開辦“管技”人員素質(zhì)提升班、科技大講堂、青年學(xué)習(xí)大講堂、周二干部夜校，不斷充實(shí)“管技”人員的專業(yè)知識；挖掘“藍(lán)領(lǐng)培訓(xùn)師”資源，實(shí)施月度標(biāo)準(zhǔn)化班組長評選，開展專題講座、業(yè)務(wù)輪訓(xùn)、技術(shù)比武及崗位練兵等活動，持續(xù)提升技術(shù)人員綜合素質(zhì)。

聚焦黨建領(lǐng)航，堅持深度融合，高質(zhì)量發(fā)展“政治保障”愈加有力

楊柳煤礦堅持把學(xué)習(xí)宣傳貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神作為首要政治任務(wù)，持之以恒加強(qiáng)黨的建設(shè)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)礦井安全高效發(fā)展。

強(qiáng)化政治建設(shè)“把方向”。始終把黨的政治建設(shè)擺在首位，嚴(yán)格執(zhí)行“第一議題”、黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)、“三會一課”制度，以黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動工作；深入開展主題教育，抓好檢視整改和成果運(yùn)用轉(zhuǎn)化；強(qiáng)化思想引領(lǐng)，把思想政治工作作為意識形態(tài)領(lǐng)域的重要抓手，貫穿于推進(jìn)實(shí)現(xiàn)礦井“567”工作部署的全過程。

強(qiáng)化班子建設(shè)“聚合力”。持續(xù)抓好班子、帶好隊伍，把打造風(fēng)清氣正、銳意進(jìn)取、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的兩級班子作為基礎(chǔ)性、經(jīng)常性工作來抓；經(jīng)常擰緊副職“螺絲”，全力支持副職工作，心往一處想、勁往一處使，共同打造同心同德、干事創(chuàng)業(yè)的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體。

強(qiáng)化支部堡壘“增動能”。選優(yōu)配強(qiáng)黨支部書記、副書記，持續(xù)推進(jìn)“一支部一品牌”“標(biāo)桿黨支部”創(chuàng)建工作，堅持開展“每月一學(xué)、每月一考”，優(yōu)化黨建績效考核機(jī)制，持續(xù)開展黨建剖析會診，促進(jìn)黨建水平不斷提升。