打造安全高效礦井 實現“三個效益”統一

▊文/趙尚海

將安全高效礦井建設貫穿于安全生產全過程、貫穿于煤礦發展全過程、貫穿于高質量發展全過程，走出了一條生產與安全同步發展，經濟效益、社會效益和生態效益統籌兼顧的高質量發展之路

基本情況

◆ 核定產能500萬噸/年；人均工效23.54噸/工；機械化程度100%

山西朔州平魯區后安煤炭有限公司，位于我國億噸產煤基地山西省朔州市平魯區，始建于2003年，2005年投產，現核定生產能力為500萬噸/年，配套洗選能力500萬噸/年的選煤廠和發運能力1000萬噸/年的鐵路運煤專線。建礦20年來，后安煤炭有限公司堅持不懈、一以貫之地將安全高效礦井建設貫穿于安全生產的全過程、貫穿于煤礦發展的全過程、貫穿于高質量發展的全過程，正確處理經濟效益、社會效益和生態效益的關系，走出了一條由小到大、由弱到強、由強到優，生產與安全同步發展，經濟效益、社會效益和生態效益統籌兼顧的高質量發展之路。

創新特色安全“前置”理念，夯實礦井安全基礎

多年來，后安煤炭有限公司始終把“以人為本、生命至上”作為企業發展的生命線，將以預防為核心的安全“前置”貫穿于生產的各個環節，強力推行投入“前置”、培訓“前置”、管理“前置”，筑牢了礦井安全平穩發展基礎。

投入“前置”，就是把一般礦井處理事故的資金前置投入到安全上，高標準配置安全設施、設備，高質量構筑安全工程，推動礦井向本質安全邁進，例如，創造性地建設了行人專用斜井，改變了原來運人、運料使用一個斜井的出入井方式，實現了行人和運料分離，保證了礦工出入井安全；培訓“前置”，就是把一些礦井發生事故的慘痛教訓前置到安全培訓和警示教育中，通過職業技能培訓、作業現場的“傳幫帶”，使全體職工的安全意識和專業技能得到明顯提高；管理“前置”，就是把控制危害職工生命安全的各種風險前置到日常安全管理的目標中來，創新管理機制，健全管理制度，推行安全管理“加減法”，規范職工行為，消除安全隱患。

在安全“前置”理念的引領下，后安煤炭有限公司致力于當好安全生產的示范者，年均安全投入7500萬元，除按國家規定足額投入外，累計增加投入超億元。在“一優三減”的基礎上，持續引進新技術、使用新裝備、創造新方法，做到生產集約、采掘協調、系統簡單、安全可靠。安全生產標準化管理體系連續多年一級達標，連續多年被命名為煤炭工業特級安全高效礦井。建礦20年來，后安煤炭有限公司百萬噸死亡率為0，無重傷及重大非傷亡事故。

▎ 安全高效的綜采工作面

新技術引領新發展，打造一流效益礦井

后安煤炭有限公司堅持與時代同行，不斷推動煤礦技術和設備向智能化、高端化方向發展，同時實施綠色開采技術，大力調整產業結構，推進轉型發展，努力打造效益一流的現代化礦井。

一是推進智能礦山建設。一方面，通過智能物聯綜合管理平臺和“5G+”智能融合通信系統，將人工智能、5G通信、萬兆環網、大數據技術引入煤礦生產管理，把安全監測監控系統、井下通信系統、人員定位系統、視頻監控系統等有機結合在一起，實現數據互聯互通，井上、井下信號全覆蓋。利用5G通信大速率、低時延、廣連接的特點傳輸數據，實現煤礦超高清視頻監控、遠程現場的實時展示，為遠程智能掘進、綜采提供數據基礎，助力煤礦透明化、可視化。同時井下配備5G防爆手機，實現與地面視頻連線、語音通話。另一方面，通過狠抓采掘接續管理，積極推廣應用新技術、新工藝、新設備、新材料，建成智能化采煤工作面，達到工作面設備一鍵啟動，采煤遠程操控，人工干預，推進機械化減人、自動化換人，實現了減人提效。工作面回采率由93%提升至98%，生產、檢修人員由原來的每天50人減少到15人。原煤生產人員工效達到23.73噸/工，逐步實現了“開采方式自動化，生產工藝現代化，資源利用高效化，企業管理信息化”，使先進產能得到充分釋放、經濟效益大幅提升。

二是實施綠色開采。開展充填開采，用粉煤灰和水泥的混合漿液充填采空區。通過精準打孔，用注漿泵、注漿管將水泥粉煤灰漿液注入采空異常區空洞部位及其上部破碎巖體裂隙中，漿液固化后膠結巖層裂隙帶，同時采空異常區空洞內的漿液形成的結石體對其上覆巖層形成支撐作用，阻止上覆巖層的進一步冒落。90%的漿液結石率極大地提高了采空治理區的抗壓強度，有效地降低了地表下沉和變形，減輕了地面塌陷、地裂縫的破壞程度，保護了地表環境，實現了資源循環利用，提升了發展效益。此外，為了節約水資源，從2015年起，利用三年時間進行廢水利用難題的科技攻關，通過全自動一體化凈水器一次處理，“超濾+反滲透”凈化裝置二次處理，石英砂和活性炭過濾、樹脂交換器軟化、保安及精密過濾器再過濾、反滲透裝置凈化、紫外線殺菌三次處理后，將采煤廢水全部處理成高標準可直飲的純凈水，礦井廢水實現了由黑到清、由清到凈、由凈到純的轉變，實現了水資源的變“費”為寶和循環利用，綠色開采實現了質的飛躍。目前，井下采用噴霧灑水、巷道定期沖洗、煤層注水、風流凈化、粉塵監測、個體防護等綜合防塵措施，職業健康檢查率達100%，危害因素檢測達標率達100%。塌陷土地治理率、煤矸石綜合利用率、礦井水利用率均達100%。

三是推進轉型發展。按照省、市、區各級政府轉型發展、高質量發展要求，堅持“以煤為基，多元發展”，新成立的山西昌昕礦產資源綜合利用科技有限公司已落戶平魯經濟技術開發園區，投資13.1億元建設50萬噸/年礦產資源及廢物綜合利用項目、11萬噸/年陶瓷（硅酸鋁）纖維真空成型纖維板等系列產品加工項目和35萬平方米屋頂分布式光伏一體化等項目。項目建成投產達效后，每年可就地轉化煤矸石及其他伴生固廢物質達百萬噸，屋頂光伏年發電量約3500萬千瓦時。以上三個項目可實現年銷售收入25億元，解決1500余人就業。

推進“三個效益”協調發展，彰顯安全高效礦井建設成效

通過建設安全高效礦井，后安煤炭有限公司取得了顯著的經濟效益，近三年年均上繳稅費超10億元。在經濟效益不斷提升的同時，堅持資源開發與環境保護并舉，礦山發展與鄉村振興共贏，致力于實現礦山發展的經濟效益、生態效益和社會效益的協調統一，打造高質量發展的標桿礦井，彰顯安全高效礦井價值。

一是當好能源保供的踐行者。后安煤炭有限公司堅決履行能源保供重任，國家穩產保供政策出臺后，足量完成上級下達的保供任務原煤761萬噸，同時在煤價上嚴格履行保供長協煤價格，價格普遍比市場價低百元以上，受到保供長協用戶的高度贊賞，被山西省煤炭增產保供和產能新增工作專班通報表揚。

二是當好促進地方經濟發展的領跑者。在提升自身經濟效益的基礎上，后安煤炭有限公司積極拉動地方經濟發展。首先，把大部分工程建設項目交由當地工程隊伍負責完成；復墾后土地全部移交當地農民，綠化養護也讓農民承包，增加了農村收入。其次，堅持利益共享，后安煤礦90%以上的職工來源于當地村民，通過安全教育、技能培訓，使普通農民蛻變為產業工人，實現辦礦一處、造福一方。再次，秉持“致富思源，富而思進”的理念，積極履行社會責任，熱心公益慈善事業，累計投入各類社會公益慈善事業資金達1.36億元。

三是當好生態修復的引領者。堅持“邊塌陷、邊治理”，先后投資1.1億元，動用大型機械和車輛，完成了土壤重構、植被重建、道路修復、已搬遷村莊復墾等多項工程，實現了田還田、路還路、草還草、林還林。6300多畝采煤沉陷區100%治理蝶變成為高標準梯田，其中新增耕地800多畝，被稱為“后安式梯田”。同步實施了杏園村、劉高登村采煤沉陷區避讓搬遷工程，建起了一幢幢庭院式二層樓，改善了周邊村民的人居環境。先后投資1320萬元，在礦區及周邊荒山分別種植各種樹木約11萬余株，綠化面積約600多畝。礦山生態環境恢復治理和土地復墾工程取得實效，改善了自然景觀，修復了礦區及周邊生態環境，恢復了土地使用功能，重塑了生態系統，使礦區生態自我恢復能力得到增強，生態種群得以建立，促進了生態系統間的良性循環，調節了區域小氣候，逐步實現了礦區生態和諧。

多年來，后安煤炭有限公司堅持穩定、鞏固、提升和創新并舉的原則，以單產單進水平高、勞動效率高、資源回收率高，安全狀況好、勞動條件好、經濟效益好、環境治理好的“三高四好”為核心內涵，探索出了一條“安全狀況好、生產效率高、經濟效益優、生態環境美、幸福指數高”的發展之路，推動安全高效礦井建設提升新檔次、邁上新臺階。