夯實安全之基 筑牢發展之路全方位建設安全高效現代化礦井

▊文/郭現偉

堅持以創建安全高效礦井為目標，提境界、樹標桿、抓引領、強基礎，探索走出了一條安全狀況好、生產效率高、經濟效益優、生態環境美的發展之路

基本情況

◆ 核定產能600萬噸/年；人均工效21.822噸/工；機械化程度100%

山東能源集團兗礦能源濟三煤礦以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，深入貫徹國家能源安全新戰略，堅持以創建安全高效礦井為目標，提境界、樹標桿、抓引領、強基礎，大力實施科技興安戰略，持續提升安全生產標準化和安全基層基礎建設水平，探索走出了一條安全狀況好、生產效率高、經濟效益優、生態環境美的發展之路，現已連續實現安全生產17周年。礦井曾獲得全國首批一級安全生產標準化煤礦、全國煤炭工業“兩化融合”示范煤礦、全國首批“沖擊地壓防治示范礦井”、全國煤炭工業“雙十佳”煤礦、全國首批安全文化建設示范企業等榮譽稱號。

夯實安全基礎，為礦井發展保駕護航

安全穩則企業穩。濟三煤礦始終把安全作為保護職工的首要職責、實現年度目標任務的首要前提，堅持“先安全再生產，拿不準先停下，定方案要會商，有把握才能干”的安全生產原則，安全理念深入人心，安全責任逐級壓實，員工自主保安意識顯著增強，為礦井安全生產夯實了堅實基礎。

1.強化“責任”抓落實

以崗位安全責任為抓手、嚴考核嚴問責為手段，建立涵蓋管理人員、單位部門、崗位工種的安全生產責任制695項，制定安全辦公會議、領導干部跟班帶班、安全生產承諾等安全管理制度31項，強化單位主體、干部履職、業務保安、現場管理責任落實。打造“覆蓋全面、分區精準、職責明確、標準清晰、考核到位”的可視化網格管理和地面卡點式“碼”上巡查模式，形成了“橫向到邊、縱向到底”的安全生產網格化工作機制。

2.強化“雙基”抓重點

通過“干部值班網格巡查、安全重點工作上報、專業問題系統剖析、管理人員現場巡查”等一系列行之有效的安全管控措施，堅持上下聯動、協同發力，全面夯實安全基層基礎。做實“四五級”聯動培訓、“5+1”自主管理班組創建、小改小革等基礎工程，推出了一批立得住、叫得響、推得開的品牌區隊、典型團隊和先進個人，6人獲評全國煤炭工業、山東能源、兗礦能源勞動模范和山能工匠。

3.強化“標準”抓提升

大力推進“本質安全型”“精品工程”創建活動，精心編制實用性強、科學規范的安全生產標準化指導手冊，形成8個專業及綜機加工件在內的108個圖例施工標準。實施“安全生產標準化”和“采掘工程質量驗收”聯合考核機制，做到“一周一通報、一周一亮相、一月一考核”，通過評樹精品工程創建示范作業點，實現“一專業一品牌、一區隊一亮點”。

4.強化“雙防”抓預控

聚焦“防大風險、除大隱患、控大事故”的目標，實行“四五級”聯動分級管控，建立“四級安全風險評估”體系，落實隱患“ABC”分級治理。緊盯水、火、煤塵、頂板、沖擊地壓等重大災害治理，實施超前分析、動態排查、專項整治、精準施策，重大風險得到了有效控制。開展自然災害停產撤人、井下水害等9項應急預案演練，應急處置能力和風險防范意識進一步鞏固。

抓實挖潛增效，為持續發展增添動力

近年來，濟三煤礦聚焦“儲煤建設、充填開采、區域降溫、品牌創建”等重點工作，將精益理念滲透到安全生產各個環節，全力以赴攻難點、高質高效抓落實，以科學、規范、高效的管理體系“挖潛創效”，全面提升礦井管理科學化、規范化水平，各項工作實現新突破，礦井呈現出高質量發展的良好局面。

1.市場化實現“持續升級”

以市場化機制為基礎，通過植入精益思維，善用精益工具，確定構建以“12356”為工作思路、具有濟三礦特色的“兩化融合”卓越運營管理體系。搭建精益大項目、短期速贏項目、自主改善“三個平臺”，做實人力資源和工程施工“兩大市場”，推行“拆班重組、跨區借員”結算管控模式，促進富余人員流動共享、協同創效，完成井上下工程334項，2023年實現創效1355萬元。

2.內控管理實現“持續完善”

樹立“大成本一盤棋”意識，創新實施“136”成本管控模式，建立全過程預算責任體系，逐項分析費用項目，做到細化指標、剛性考核、精準兌現。重點做好過程控制，每月嚴格分析超預算項目，制定措施，杜絕超預算。制定年度經濟政策，對經營指標、洗選發運、成本控制進行規范，切實提供強大政策保障。

3.節支降耗實現“持續加強”

借鑒“兩化”融合達標管理機制，對回收修復單位從制度建設、任務管理、現場管理、臺賬管理、激勵加分五方面進行月度檢查、季度評比排名，夯實修舊利廢基礎。強化材料計劃申報、審批管理，根據基層單位材料費預算指標和實際生產需要，結合庫存情況，平衡控制材料計劃，避免材料超進或積壓。積極進行自供水系統優化、分區供水改造，實現井下生產用水重復使用，創造了較好的經濟效益。

4.提質增量實現“持續創效”

根據煤炭市場形勢和現場生產條件，實施“精煤戰略增收入、電煤長協保增量、淺槽配煤創效益、煤泥提灰穩達標”的洗銷模式，加大原煤入洗，積極組織價格高、銷售好的品種煤洗選發運，有效保證了效益最大化。嚴抓洗煤過程管理，加強對重介車間開機率的考核，提高精煤質量和產率，并加大對洗煤副產品的抽查和考核，嚴格控制洗混煤灰分水分、洗矸灰分和煤泥產率，確保礦井效益最大化。

5.重點工程實現“持續加速”

高效建成泗河口港儲配煤基地，成為國內一流儲煤集散基地，倉儲總量和密度在國內同類型煤倉中位居首位，成為京杭大運河的能源中轉站、兩級公司戰略的重要支撐點。推進煤矸分選充填工程，采取“專業協同、聯合作業、集中攻堅”方式，組織施工配套巷道工程1150米，安裝設備55臺，安裝各類控制、負荷電纜8000余米，實現采區原煤分選及矸石充填，形成“采選充”一體化綠色開采新模式。加快建設井下區域降溫系統，投入2700萬元，安全高效安裝制冷機組、循環水泵及供配電設備60余臺，敷設系統管路約11000米，建成西部采區集中降溫機組，同時滿足三個采掘工作面降溫需求。系統運行以來，作業環境溫度最高下降7℃、濕度下降14%，為職工創造了良好的工作環境。

科技創新引領，為企業發展凝聚動能

科技是興業之基、發展之本、活力之源。近年來，濟三煤礦以提高自主創新能力為核心，以安全高效可持續發展為主題，以科技成果轉化為抓手，深入開展科技創新創效活動，為礦井高質量發展注入了活力與動能。

1.全面落實“科技強礦、科技興安”戰略

打造科技優勢，拓展發展空間，培養造就創新型科技人才隊伍，促進科技和安全、生產、效益有機結合。建立科技投入穩定增長機制，通過技術許可、技術轉讓、技術服務等方式，拓寬研發投入渠道。每兩年召開科技大會，對礦井的科技發展狀況進行分析總結，對成績突出的、技術領先的技改項目進行表彰獎勵，并指明未來技術發展的方向。每年評選獎勵科技創新單位、突出貢獻專家和杰出人才，對獲得認定的省部級及以上研發平臺，給予嘉獎。

2.強化科技創新管理

堅持自主創新與引進消化吸收相結合，實行三級技術管理，與院校進行合作，推進產學研一體化發展。積極采用過程管理方法，對各科研過程按照PDCA模式進行實施和改進，保證科技研發的有效實施。創新項目管理模式，推行項目負責人制、建立項目例會制、專家評審制等管理方式，科技研發效率大幅提升。加強全員創新意識，發展對外合作，提高成果的轉化率。制定專利管理辦法、專業技術成果獎勵等激勵政策，鼓勵全員創新，激發創新活力。

3.深推智能化礦井建設

不斷加大智能化建設投入，按照實際、實用、實效的原則，持續在采掘、機電、輔助運輸、通防、洗選專業開展智能化建設工作，探索形成“339”智能化生產模式，即高標準建成3個智能化工作面，實現以設備智能控制為主、遠程干預控制為輔的智能化、常態化運行；建成綜合信息、智能通風、機車監控3個綜合管控平臺，實現輔助決策、智能監控；組織完成聯合排水系統優化、帶式輸送機控制系統升級等9項智能化工作，逐步為礦井采煤生產、安全管理裝上“智慧芯”，全面提高礦井智能化建設水平。礦井順利通過山東能源集團智能化示范煤礦驗收。

4.全員創新激發活力

大力開展技術創新，深入挖掘職工創新潛力，推進創新成果現場推廣應用、落地見效。建立實施創新成果推廣應用目標、責任、督導、驗收閉環管理機制，有力推動了礦井高質高效發展。2023年，榮獲全國煤炭企業優秀“五小”技術創新成果二等獎2項、三等獎11項，全國能源化學地質系統優秀職工技術創新成果三等獎5項。6項成果分別在全國第二屆大國工匠創新交流大會和山東能源集團首屆工匠論壇參展。

星光不問趕路人，時光不負有心人。面向未來，濟三煤礦將以建設安全高效礦井為引領，深推安全機制工程、生產接續工程、管理創效工程“三大工程”，打贏生產組織、災害治理、成本控制“三大攻堅戰”，實現安全自主化管理提升、安全生產標準化水平提升、掘進效率提升、數智化裝備提升“四個提升”，推動礦井實現新一輪高質量發展。