保安全增效益 提效能促發展著力打造安全高效現代化礦井

▊文/呂鳳圓

建設安全高效礦井，科技是根本，裝備是基礎，素質是前提，管理是關鍵，人才是保障

基本情況

◆ 設計產能600萬噸/年；人均工效13.268噸/工；機械化程度100%

建設安全高效礦井是煤炭企業奮進新時代、順應新形勢、創造新業績、邁出新步伐的必然之舉。自2017年以來，國家能源集團寧夏煤業公司石槽村煤礦年產量均保持在400萬噸以上。在邁上穩產軌道的同時，礦井發展需更加注重安全高效，這是全面建設高質量現代化礦井的必由之路。因此，石槽村煤礦科學調整發展戰略，確立“高質量、高技術、高效率、高效益”的方針，在均衡生產、降本增效和以質取勝上狠下功夫，在生產組織、技術革新和管理提升上尋求突破，創新一系列新理念、新思路，實施一攬子硬措施、實辦法，多管齊下、多點發力，從而推動礦井由“規模效益型”向“質量效益型”轉變，全面構建安全高效礦井發展新模式，連續多年被中國煤炭工業協會評為安全高效礦井，交出了一份滿意的“時代答卷”。

“人民至上、礦工至上、安全至上”引領安全高效

石槽村煤礦始終把安全發展的時代使命扛在肩上，堅持“人民至上、生命至上”不動搖，把保護礦工生命健康安全擺在首位，全面提升安全保障能力，使安全工作在嚴管嚴控中平穩發展。

1.樹立先進的安全理念，構筑安全之魂

始終把安全作為礦井可持續發展的“天字號”工程，堅決樹牢安全發展理念，錨定“保持零死亡，追求零傷害”的“雙零”目標，把礦工的生命健康安全放在首位，堅守“發展決不能以犧牲安全為代價”這條不可逾越的紅線，在政治上、思想上、情感上高度認同“生命重于泰山”的理念內涵，并以此為核心，形成了“以理念規范員工行為、以目標凝聚發展力量”的安全理念體系，做到知行合一、安全發展。

2.構建科學的管理體系，踐行安全之道

堅定不移地貫徹落實安全生產標準化建設，全面建立“以危險源辨識為基礎、風險預控為核心、規范不安全行為為重點、切斷事故因果鏈為手段”的管理體系，采取建章立制、宣貫認知、風險管控、隱患整治、對標提升“五個硬推進”舉措，確保目標、責任、控制、考核、改進“五個硬著陸”，做到安全生產標準化體系在安全生產領域全覆蓋，實現全面、系統、持續改進的全鏈條閉環管理。礦井連續獲評國家能源集團“安全生產十周年以上井工單位”。

3.推行嚴密的管控方法，緊繃安全之弦

嚴格執行干部帶班跟班制度，強化區域巡察，加強對薄弱環節、時間、地點、人員的監控力度，跟循環、盯現場、治隱患，真發現問題、發現真問題，閉環式解決問題，切實發揮跟班帶班作用；打好隱患整治“組合拳”，堅持系統思維、問題導向、源頭治理，統籌兼顧重點領域和薄弱環節、業務保安和現場管理、標準化作業和狠反“三違”、身體健康和心理健康，加大安全正向激勵，杜絕安全事故發生；進一步完善應急處置預案，提升演練的實戰標準，提高各級人員在事故狀態下的應急處置能力，有效提高了管理質量和成效，實現了管理過程的良性循環。

智能化、數字化助推安全高效

科學技術是第一生產力。石槽村煤礦堅定實施創新驅動發展戰略，以智能化數字化建設助力安全生產、災害治理，推動礦井實現安全高效發展。

1.注重先進技術成果轉化應用

堅持以科技創新為支撐，將科技創新投入費用提升至營業總收入的2%，研發費用提升至營業總收入的1.2%，增強科技創新費用保障。建立高效、協調的開放式科技創新平臺，在完善知識產權保護的基礎上，通過“項目開放、人才開放、成果開放、獎勵開放”機制，吸納全礦各領域人才，開展聯合攻關，實現相關技術的新突破，快速提升綜合創新能力。加大對集體和個人貢獻獎勵力度，讓有能力、有想法、有作為的個人和集體在創新工作中“揭榜掛帥”，使創新工作更加行之有效，讓科學技術真正成為石槽村煤礦高質量發展的有力推手。

▎ 綜采工作面

2.注重信息化、自動化建設

牢牢把握以信息化帶動工業化、以工業化促進信息化的發展思路，搶抓智能礦山建設機遇，積極爭取公司專項資金和政策扶持，組織人員到公司各試點單位對標學習，為智能化礦山建設奠定了堅實基礎。礦井主排水、集中壓風、制氮系統實現了無人值守，主供電和主煤流系統實現了遠程控制。2022年首個智能化綜采工作面建成并回采完畢，221001中級配置智能化工作面高效運轉，自動化率達86%，為智能化開采積累了“石槽經驗”，為全面建設數字化礦山奠定了堅實基礎。

3.注重群眾性技術創新

堅定實施創新驅動發展戰略，依靠科技創新催生新動能新優勢。完善激勵機制，健全以創新能力、質量、實效、貢獻為導向的創新評價機制，緊緊圍繞煤礦安全高效生產，在智能化、信息化、自動化、可視化等方面開展重點研究，聚焦礦井支護、災害防治、高效開采、節能降耗等實施更多應用型科研項目，緊扣“小實活新”開展群眾性創新創效，讓科研從生產中來、到生產中去，轉化為現實生產力。自由組建跨專業科技攻關團隊，加大重大創新項目獎勵，不斷激發全礦創新動力、創造潛能，讓更多優秀創新人才脫穎而出，為礦井建設發展發揮群眾力量。

科學化管理模式促進安全高效

科學規范的管理模式是安全高效礦井建設的保障。只有管理到位，企業的戰略目標才能實現，才能提升企業的活力與效率。

1.優化生產組織，做到穩產高效

強化接續管理，緊盯工作面礦建工程、設備到貨安裝、調試運轉等工作，減少試運轉時間，促生產、增效益。堅持均衡生產，嚴格月度計劃考核，杜絕產量大起大落，以月促季、以季保年，完成產量計劃保效益。優化勞動組織，回撤通道由其他隊伍施工，綜采無縫銜接不間斷回采，增加生產時間，提產能、增效益。加強采場管理，充分發揮各類型工作面優勢，最大限度釋放產能增效益。

2.狠抓成本管控，注重降本增效

進一步落實“日清日結”工作要求，將一切生產經營活動納入全面預算管理，強化過程管控，做到無預算不支出、無計劃不采購。完善可控費用考核辦法，及時調整定額，重獎重罰，凸顯經濟杠桿作用。抓實物資管理，優化大型周轉材料流程，精細化管控費用。完善物料回收獎勵辦法，鼓勵循環使用，嚴查材料浪費，降低消耗嚴控成本。狠抓礦井能耗管理，用好用活水費階梯價格和電費時段價格政策，避峰填谷節約費用。完善績效管理體系，合理調整考核指標，對區隊進行有效核算，激活生產要素，進一步降低生產成本，提高經濟效益。

3.強化質量管理，實現提質創收

加強煤質管理，強化源頭管控，做好科學配采，杜絕破頂破底開采，工作面過斷層期間嚴控采高，嚴格生產各環節水分控制，確保煤質提效益。堅持長截齒投入，合理控制各煤倉高度及轉載點搭接高度，從現場、運輸、庫存等全環節強化塊煤生產管控措施，確保塊煤率，在公司下達的指標基礎上，提高了煤質增利份額。

人才隊伍建設確保安全高效

人才是干事創業的基礎，只有留住人才、用好人才、發展人才，才能集眾智于一處、聚合力于一方，才能確保安全高效礦井建設行穩致遠。

1.培育高素質管理人才隊伍，強化安全高效之本

堅持黨管干部、黨管人才，嚴把德才標準，突出政治標準，堅持公正用人，拓寬用人視野，健全素質培養、知事識人、選拔任用、從嚴管理、正向激勵的干部工作體系，把忠誠干凈擔當的優秀干部選出來、用起來。加快干部梯隊建設，優化結構，分層次選拔優秀年輕干部和技術人才，將合適的人才放在合適的崗位上鍛煉，讓青年人才有干勁、有奔頭、有希望。強化干部戰略思維、創新思維、辯證思維、法治思維、底線思維的培養，加大知識更新和實踐鍛煉，提升想事干事成事的能力。激勵廣大干部新時代新擔當新作為，強化正向激勵，加強人文關懷，旗幟鮮明地為敢于擔當、踏實做事的干部撐腰鼓勁。

2.打造高質量技能人才隊伍，筑牢安全高效之基

高度重視技能操作人才隊伍建設，轉變以往“坐教室、看黑板、聽講課”枯燥乏味的培訓方式，充分運用現代技術手段，豐富“互聯網+培訓”、視頻動漫等培訓方式，打造網絡大課堂、視頻微課堂，讓枯燥的培訓變得生動活潑。豐富“3+X”市場化培訓模式，全面提升員工操作技能水平，大力選派崗位骨干到設備廠商、技術院校提升技能，選拔技術突出的人員到關鍵崗位鍛煉，充分激發各崗位員工的干事創業活力。開展崗位練兵、技術比武等活動，培養出一大批管理人才、技術人才、操作人才隊伍，為推進礦井安全高效發展提供了堅實的人才保障。

石槽村煤礦在探索安全高效礦井建設上作出了新的有益嘗試。實踐證明，建設安全高效礦井，科技是根本，裝備是基礎，素質是前提，管理是關鍵，人才是保障，需要用科學的手段、發展的觀念，促進技術創新、管理創新、制度創新和可持續發展，如此才能實現經濟效益最大化，才能確保煤炭企業在激烈的市場競爭中始終立于不敗之地。