建筑施工企業(yè)加強財務管理有效策略探析

周 燕

(江蘇中南建筑產業(yè)集團有限責任公司，江蘇 南通 226100)

0 引言

隨著全球經濟一體化的發(fā)展，建筑施工企業(yè)處于市場競爭日趨白熱化階段。 因此，建筑施工企業(yè)必須提升財務管理能力，優(yōu)化改進管理策略，有效防范相關風險，促使企業(yè)實現持續(xù)高質量發(fā)展[1]。 科學的財務管理決策能幫助企業(yè)更好地實現優(yōu)質的資源配置、降低企業(yè)成本、擴大市場范圍以及提高企業(yè)競爭力。 目前，許多建筑施工企業(yè)在財務管理的過程中會產生一系列問題，如企業(yè)對財務管理方面沒有給予足夠的重視、財務管理方法缺乏科學合理性、財務人員素質水平有待提高、財務管理制度不完善等[2]。 這些問題不僅阻礙了建筑施工企業(yè)的成長與發(fā)展，還間接影響了企業(yè)在市場環(huán)境中的競爭力和可持續(xù)發(fā)展。 所以，探析如何強化其財務管理，提升市場競爭地位，有助于企業(yè)實現高質量可持續(xù)發(fā)展。

1 建筑施工企業(yè)加強財務管理的重要性

1.1 有利于防范財務風險

建筑施工企業(yè)作為國民經濟的重要組成部分，其財務風險也不容忽視。 財務管理是企業(yè)管理的核心，對建筑施工企業(yè)有效防范財務風險具有重要作用。 近年來，隨著我國建筑施工企業(yè)不斷發(fā)展，存在著一定的風險，如市場風險、資金風險、質量風險等。盡管不能徹底消除這些財務風險，但是通過科學良好的財務管理手段，企業(yè)能夠在戰(zhàn)略指導中更好地識別和應對這些風險，減少損失并保持建筑施工企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展[3]。 建筑施工企業(yè)內外部環(huán)境總是處于不斷變化之中，應及時發(fā)現財務管理中出現的各種潛在風險，加強財務管理措施，有效避免財務風險對企業(yè)造成的消極影響。

1.2 有利于實現建筑施工企業(yè)經濟效益的持續(xù)提升

由于建筑施工企業(yè)的收入主要來源于工程款和材料款等，而成本主要包括人工成本、材料成本、管理費用等。 通過加強財務管理，建筑施工企業(yè)可以更加精準地掌握各項費用的支出情況，從而合理控制成本，提高盈利能力，降低財務風險并提高企業(yè)的盈利能力和市場占有率。 同時，加強財務管理也能夠幫助建筑施工企業(yè)找出盈利的短板，提出改進措施，提高自身財務管理水平，使企業(yè)財務管理工作以及各項經濟活動更加規(guī)范合理，營造良好的企業(yè)財務管理環(huán)境，助推建筑施工企業(yè)經濟效益持續(xù)提升。

1.3 有利于增強建筑施工企業(yè)市場競爭力

企業(yè)加強財務管理工作，能夠使收集到的財務數據更加準確高效，從而為其提供更加準確的財務信息，有利于建筑施工企業(yè)管理層將財務管理各項工作部署落實成效，增強建筑施工企業(yè)市場競爭力。此外，有效的財務管理還能夠為建筑施工企業(yè)提供更多的資金支持。 建筑施工項目通常需要投入大量的資金，這就需要企業(yè)能夠加強財務管理工作，合理規(guī)劃資金使用和籌集方式，獲得更多的資金來源[4]。 與此同時，加強財務管理可以保證企業(yè)財務數據信息的真實性和可靠性，還可以優(yōu)化審批流程，提高內部管理溝通的有效性，進而提升建筑施工企業(yè)內部管理質量和效率，提升自己的市場競爭力，為企業(yè)的發(fā)展提供強有力的支持，實現長期穩(wěn)定的發(fā)展。

1.4 有利于提高資金使用效率

對建筑施工企業(yè)而言，財務管理可以增強企業(yè)的競爭力，提升盈利能力。 但是，當前企業(yè)在資金管理以及投資決策過程中，需要有較大的資本投入，往往面臨著資金短缺、投資回報不確定、資金使用效率較低等問題。 通過加強財務管理，優(yōu)化管理策略，提升資金的使用率，一方面建筑施工企業(yè)要構建一套完備的財務管理信息平臺，合理安排流動資金的使用，精準調配資金，提升資金使用價值，保障建筑施工企業(yè)資金的使用效率；另一方面可以優(yōu)化投資結構，減少財務風險，提高建筑施工企業(yè)的資金使用效率。

2 當前建筑施工企業(yè)財務管理存在的問題

2.1 財務人員素質有待提高

財務人員的整體素質對企業(yè)的長期經營有著重要作用，許多企業(yè)沒有組織足夠的專業(yè)培訓，使財務人員對財務管理方面的一些專業(yè)知識和技能缺乏足夠的學習和認識，直接影響企業(yè)財務信息的準確性和有效性。 高素質的財務人員能更好地掌控企業(yè)的財務管理，規(guī)劃預算成本，制訂和優(yōu)化資產配置。 同時，財務人員對財務風險要有一定的識別、評估、控制能力，若財務人員的素質達不到一定的水準，可能無法識別與應對財務風險，對企業(yè)造成一定的經濟虧損[5]。 不僅如此，一些財務人員不了解相關的法律法規(guī)，責任意識薄弱，借職務之便做一些擾亂企業(yè)經濟秩序的財務活動，對企業(yè)的財務進行篡改和捏造，侵占公司的財產。 這些行為不僅會影響企業(yè)的財務狀況，還會導致企業(yè)違反相關的法律條款，面臨罰款、訴訟等法律風險和財務經濟損失。

2.2 企業(yè)對財務管理缺乏足夠的重視

建筑施工企業(yè)在經營過程中，往往將工作重心放在市場營銷和項目策劃實施等方面，而忽略了財務管理的重要性。 由于建筑施工企業(yè)長周期的特殊性，企業(yè)的資金運作流通、財務收支統(tǒng)計、財務人員管理、稅務查賬等方面都會出現一定的問題。 這種現象不僅會直接導致企業(yè)財務狀況出現一定風險和問題，還會給企業(yè)帶來不可估量的財產損失。 財務管理是企業(yè)管理的關鍵環(huán)節(jié)，企業(yè)缺乏足夠的重視，會直接影響其盈利能力，對企業(yè)的財務收支管理、材料成本控制、資金周轉運作以及企業(yè)債券融資都會產生一定的影響，導致企業(yè)出現資金流失、材料成本增加、工期延長、營收負增長等問題；還會影響企業(yè)整體的信譽度和競爭力，導致企業(yè)面臨破產等問題。

2.3 建筑施工企業(yè)財務管理方法缺乏科學性

許多企業(yè)在相關方面缺乏科學的認知，企業(yè)財務管理不僅僅包括企業(yè)的財務收支狀況，對其資金周轉運作、成本控制等方面都有著至關重要的作用。許多建筑施工企業(yè)在財務數據的分析與處理上缺乏一定的科學性與合理性，沒有合理的賬務處理流程和完善的財務管理方案，都會導致財務數據出現誤差，無法準確了解掌控企業(yè)所面臨的財務風險。 一些企業(yè)在成本控制與投資決策上缺乏科學性的手段和策略，導致企業(yè)出現材料成本過高、營收利潤下降、投資產生風險等問題。 還有企業(yè)在資金管理方面缺乏一定的科學性，在資金管理方面出現企業(yè)財務造假、資金鏈短缺、資金閑置浪費等現象，無法合理規(guī)劃企業(yè)資金資源，管理控制項目材料成本。

2.4 財務管理制度不夠健全，監(jiān)管不足

現如今，建筑施工企業(yè)財務管理制度不夠健全監(jiān)管不足是一個普遍存在的現象。 很多企業(yè)現在仍繼續(xù)沿用以往傳統(tǒng)財務管理模式，會對企業(yè)的經營和發(fā)展帶來一定的影響，同時也可能會對社會經濟產生一定的負面作用。 財務管理制度不健全，一方面會導致財務數據不準確、不完整，財務數據無法得到及時地上報，進而影響企業(yè)的財務決策和管理；另一方面會導致建筑施工企業(yè)的財務管理過程出現一系列問題，如財務審批流程不規(guī)范、財務基本架構不熟悉，財務操作流程出現漏洞等[6]。 這些問題都會導致企業(yè)財務風險的產生，對企業(yè)的經營產生一定的影響。

3 建筑施工企業(yè)加強財務管理的對策

3.1 提高財務人員自身綜合素質，加強財務管理隊伍建設

首先，應加強對財務人員專業(yè)知識和技能的培訓和教育，提高工作能力和效率，學會財務分析方法、財務管理理論、資本成本結構、項目投資管理等方面的知識，同時還要提高財務人員自身綜合素質，加強職業(yè)道德修養(yǎng)，對現有的財務管理人員進行教育培訓，學習了解有關財務管理方面的法律規(guī)章制度。 企業(yè)應多組織與財務管理相關的學術研討會議，加強財務管理人員之間的交流溝通，提高專業(yè)技能與專業(yè)知識的儲備，了解最新的財務管理理論與實踐。 此外，企業(yè)財務管理團隊的重心應放到人才的引進與培養(yǎng)方面，通過健全員工獎勵機制、設立績效考核制度、增加晉升機會、發(fā)放福利待遇等方式吸引優(yōu)秀的人才，同時還要提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展機會提升自身綜合素質與工作積極性。

3.2 重視財務管理風險，樹立先進的財務管理理念

企業(yè)優(yōu)化財務風險防控措施、建立財務管理安全機制是建筑施工企業(yè)加強財務管理的重要策略之一。 首先，管理人員應從思想上認識到財務風險的存在和潛在影響，應加強財務人員對財務風險的認知。 其次，建筑施工企業(yè)應增強風險意識，及時識別和評估潛在的風險因素，加強財務管理，制訂相應的風險管理措施以防范企業(yè)財務風險[7]。 另外，建筑施工企業(yè)財務人員應加強對項目全面預算、成本控制、績效評價等方面的管理，也可以對施工現場進行考察，了解實際情況，做好施工項目財務核查工作。還要加強內部控制和監(jiān)督，通過構建財務預警系統(tǒng)，建立健全的內部審計機制，能夠有效規(guī)范財務人員的工作流程，及時發(fā)現并解決建筑施工企業(yè)財務管理過程中存在的漏洞，從而增強其風險防范意識和水平，減少人為錯誤和舞弊行為的發(fā)生。

3.3 提高財務管理的科學性，加強預算監(jiān)管

首先，從基本財務管理架構，到相關制度、操作管理流程以及財務報告分析等方面，都要對財務體系進行全面完善及優(yōu)化。 企業(yè)的財務預算監(jiān)管可以幫助企業(yè)更合理地對公司內部的財務資源進行科學分配與控制，避免進行資源財務的浪費和過度的成本開支。 因此，企業(yè)應對預算執(zhí)行情況進行定期的審閱與評估，及時發(fā)現問題并做出跟蹤和調整，針對不同的市場變化、市場經營風險等因素做出對應的調整對策，確保預算執(zhí)行情況的靈活性和可行性。還可以制定預算考核制度，將預算執(zhí)行成果與部分及員工的績效考核和獎懲制度掛鉤，增強財務人員執(zhí)行預算的責任心和積極性，確保企業(yè)有效地控制成本，提高財務管理的效率。

3.4 建立健全財務管理制度，加強財務風險防范和控制

第一，要制定明確的財務管理政策和實施方針，規(guī)范成本管理、資金管理、投資管理等方面的步驟和要求，將企業(yè)自身的實際情況聯系起來，加強企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展性。 第二，企業(yè)應加強對財務管理風險、市場風險、流動性風險、投資風險等的防范和控制，建立完善企業(yè)風險防控機制，及時掌握風險實時動態(tài)狀況，確保財務管理工作的高效運行。 第三，要對現有的財務管理制度不斷優(yōu)化與更新。 隨著現代市場經濟的發(fā)展，企業(yè)的自身發(fā)展與外部環(huán)境往往出現“脫節(jié)”現象，這就需要企業(yè)財務管理制度要隨著環(huán)境的改變而不斷更新完善，以更好地去適應新的市場經濟形式和需求[8]。 最后，企業(yè)需要建立科學合理的財務管理制度，加強對財務數據的管理與分析，以確保企業(yè)資金的合理分配及運用，實現企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4 結語

綜上所述，加強財務管理對提高建筑施工企業(yè)的整體經濟效益以及降低經營風險有著重要作用。在當前市場競爭愈發(fā)激烈的背景下，建筑施工企業(yè)要想在市場中實現可持續(xù)發(fā)展，就必須對當前的財務管理工作給予足夠的重視，提高財務人員的綜合素質，不斷強化市場競爭優(yōu)勢。 企業(yè)可以通過對營收支出進行預測和規(guī)劃，從而提高企業(yè)資金使用率、優(yōu)化資產配置、有效控制成本；同時，還要樹立先進的財務觀念，將財務管理和企業(yè)的整體發(fā)展策略聯系起來并提高財務管理的科學性和合理性。 建筑施工企業(yè)要增強對財務人員專業(yè)技能的培訓和教育，了解相關的法律法規(guī)[9]。 此外，還要健全員工獎勵機制，提高財務人員的工作積極性，及時發(fā)現財務管理過程中出現的漏洞并實行相應對策，以更好地適應市場經濟和企業(yè)自身發(fā)展需要，實現建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。