小微型高新技術企業創新管理研究

張曉薇

（首都經濟貿易大學 北京 100070）

通過對相關文獻的綜述和實證研究，本文發現小微型高新技術企業在創新管理中存在著組織結構不合理、創新資源匱乏、創新能力不足等問題。針對這些問題，本文提出優化組織結構、加強創新資源的整合與開發、提升創新能力等方法。這些方法有助于提高小微型高新技術企業的創新管理水平，助力其可持續發展。

一、小微型高新技術企業創新管理的重要性

小微型高新技術企業創新管理的重要性，主要體現在以下幾個方面。

首先，創新管理推動小微型高新技術企業在競爭激烈的市場中脫穎而出。隨著科技的進步和市場的變化，企業需要不斷創新以適應市場需求和滿足客戶的期望。通過創新管理，企業能夠不斷推出新產品、新技術和新服務，提高企業的競爭力，贏得市場份額。其次，創新管理能夠幫助小微型高新技術企業提高生產效率、降低成本。創新管理通過引入新的生產技術、改進生產流程和優化資源配置等方式，提高企業的生產效率，降低生產成本。這不僅提高了企業的盈利能力，還使企業在市場競爭中占據優勢地位。再次，創新管理助力小微型高新技術企業培養和吸引人才。創新是企業發展的動力，而人才是創新的源泉。通過創新管理，企業將建立良好的創新文化和創新氛圍，吸引和留住具有創新能力的人才。同時，創新管理借助培訓和激勵機制，提高員工的創新能力和積極性，為企業的創新提供有力支持。最后，創新管理助推小微型高新技術企業實現可持續發展。創新是企業發展的基石，只有不斷創新才能保持企業的競爭力和生命力。通過創新管理，可建立起持續的創新機制和創新體系，不斷推動企業的創新發展，確保企業能夠適應市場的變化和挑戰，實現長期的可持續發展。綜上，小微型高新技術企業應該重視創新管理，將其作為企業發展的重要戰略。

二、小微型高新技術企業創新管理存在的問題

（一）創新意識不強

創新意識不強是小微型高新技術企業面臨的一個主要問題，這些企業由于資源和資金的限制，往往更加關注生存和發展，而忽視了創新的重要性。缺乏創新意識使得小微型高新技術企業在技術研發、產品設計和市場推廣等方面缺乏創新思維，難以在競爭激烈的市場中站穩腳跟。

第一，缺乏創新意識使企業在技術研發方面存在問題。企業沒有意識到技術創新是推動企業發展的重要驅動力，往往只注重現有技術的應用和改進，而缺乏對新技術的探索和研發，無法在技術上取得突破，難以滿足市場對新產品和新技術的需求。第二，缺乏創新意識導致企業在產品設計方面存在問題。企業往往只追求產品的功能性和實用性，忽視了產品的創新性和差異化，沒有意識到產品設計是與消費者進行情感連接的重要手段，因此不能設計出具有競爭力的產品，很難吸引消費者的注意，增加其購買欲望。第三，缺乏創新意識也影響了企業在市場推廣方面的表現。這些企業往往只采取傳統的市場推廣方式，缺乏創新的市場營銷策略，沒有意識到市場推廣是與消費者進行有效溝通的重要手段，因此無法準確把握市場需求和消費者心理，難以制定切實可行的市場推廣計劃。綜上，企業應該加強創新意識的培養，重視技術研發和產品設計的創新，積極探索市場推廣的新方式，以提升企業的競爭力和發展潛力。

（二）技術研發能力不足

小微型高新技術企業在創新管理方面存在一個顯著問題，即技術研發能力不足，這主要是由于資源和人才的限制所導致。由于缺乏足夠的資源投入和專業人才支持，企業往往無法進行大規模的技術研發活動，導致技術水平相對滯后。技術研發能力的不足限制了企業的創新能力。創新是企業發展的關鍵驅動力，而技術研發是創新的基礎。如果企業不能進行充分的技術研發，就很難推出具有競爭力的新產品和服務，使企業在市場競爭中處于劣勢地位，難以滿足消費者的需求，進而影響企業的生存和發展。另外，技術研發能力不足也會限制企業的技術創新能力，技術創新是企業在市場競爭中取得優勢的重要手段。然而，由于技術研發能力不足，企業很難進行前沿技術的研究和開發，不能跟上行業的最新發展趨勢。這使企業在技術創新方面缺乏競爭力，難以引領行業的發展方向，從而錯失市場機會。再者，技術研發能力不足還會影響企業的持續創新能力。技術研發是一個不斷迭代和更新的過程，需要企業具備持續投入和持續創新的能力。然而，由于技術研發能力不足，企業往往無法進行持續的技術創新，不能及時更新和改進產品和服務，導致企業的產品和服務逐漸失去競爭力，難以滿足市場的需求，最終導致企業的衰退和被淘汰。

（三）缺乏創新人才

小微型高新技術企業在創新管理方面存在缺乏創新人才的問題。在激烈的市場競爭中，人才更傾向于選擇大型企業或創業公司，而不是選擇小微型企業。這種現象限制了企業的創新能力和創新思維，使其難以在市場中獲得競爭優勢。首先，缺乏創新人才使得小微型高新技術企業在創新方面面臨困境。創新人才具備獨特的思維方式和創造力，能夠提出新穎的想法和解決方案。然而，由于競爭激烈，這些人才更愿意選擇大型企業，大型企業通常提供了更好的薪酬和福利待遇，以及更廣闊的發展空間，小微型企業很難吸引和留住人才，導致創新能力的不足。其次，缺乏創新人才限制了小微型高新技術企業的創新思維。創新人才具備敏銳的市場洞察力和前瞻性的思維，能夠準確把握市場趨勢和消費者需求。然而，由于缺乏這些人才，小微型企業往往無法及時捕捉到市場機會，很難快速調整產品或服務，從而錯失競爭優勢。缺乏創新人才也意味著企業內部缺乏創新的思維方式和文化，導致創新能力的局限性。最后，缺乏創新人才還使得小微型高新技術企業在技術研發方面面臨挑戰。創新人才通常具備深厚的專業知識和技術能力，能夠推動技術研發的進展。然而，由于競爭激烈，這些人才更傾向于選擇大型企業或創業公司，這些地方通常擁有更先進的研發設備和資源。相比之下，小微型高新技術企業往往無法提供相應的條件和支持，難以吸引和留住這些創新人才，從而限制了技術研發的能力和水平。

（四）缺乏創新投入

由于資源和資金有限，小微型高新技術企業無法進行大規模的創新投入，導致創新活動受限。缺乏創新投入限制了企業的創新能力，難以實現持續的創新發展。首先，缺乏創新投入使得企業很難引入先進的技術和設備，限制了其進行高水平的研發活動。沒有先進的技術和設備支持，企業難以在競爭激烈的市場中保持競爭優勢。其次，缺乏創新投入導致企業不能吸引高素質的研發人才。高素質的研發人才往往對于創新投入有較高的要求，他們希望在研發過程中能夠得到充分的支持。小微型高新技術企業提供不了足夠的條件吸引這些人才。最后，缺乏創新投入也使得企業無法進行持續的研發活動。創新是一個長期的過程，需要不斷地進行研發和試驗。然而，由于缺乏創新投入，企業不能持續地進行研發活動，使得創新效果不佳，很難跟上市場的變化和競爭對手的步伐，不能實現持續的創新發展。

三、小微型高新技術企業的創新方法分析

（一）制定創新目標

首先，制定明確的創新目標對于小微型高新技術企業至關重要。在競爭激烈的市場環境中，企業需要不斷創新以保持競爭力。明確的創新目標可以幫助企業規劃自己的發展方向，避免盲目創新，從而提高創新效率。其次，明確的創新目標能夠引導企業的產品創新，通過設定明確的目標，企業明確自己要開發產品的類型、功能和特點，從而更加有針對性地進行研發和創新，更好地滿足市場需求。最后，企業根據目標確定技術研發的方向和重點，避免資源的浪費和分散。集中力量進行有針對性的技術創新，推出具有核心競爭力的技術產品，提高市場占有率。最后，企業根據目標確定市場定位和市場策略，滿足不同市場的需求。通過市場創新，開拓新的市場領域，提高市場份額，實現可持續發展。

（二）建立創新團隊

第一，通過招聘具有豐富經驗和專業知識的技術人員，來加強團隊的技術實力。他們能夠提供創新的思路和解決問題的能力，推動企業的技術創新。第二，市場人員的加入可以幫助團隊了解市場需求和競爭情況，為創新提供市場導向，通過市場調研和分析，為團隊提供有關產品定位、市場推廣和銷售策略等方面的建議。第三，設計人員的參與是非常重要的，他們可以為產品提供創新的設計理念和外觀，提高產品的競爭力和用戶體驗。設計人員與技術人員密切合作，確保產品的技術可行性和設計的實施性。第四，團隊成員之間的合作也是非常重要的，團隊成員應該保持良好的溝通和合作，共同解決問題，推動創新的形成和實施。團隊成員通過定期的會議和討論，分享各自的想法和經驗，互相學習和借鑒，從而不斷提高團隊的創新能力。第五，團隊成員經過項目管理和任務分配，確保創新項目的順利進行和及時完成。通過以上方法，小微型高新技術企業能夠建立專業的創新團隊，促進創新的產生和實施，提高企業的競爭力和發展潛力。

（三）引入外部資源

小微型高新技術企業作為創新型企業，要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須不斷引入外部資源，以提升自身的創新能力和競爭力。在這個過程中，與大學、研究機構、行業協會等合作，是一種行之有效的方法。首先，與大學合作是引入外部資源的重要途徑之一。大學作為知識的源泉，擁有豐富的科研力量和技術資源。小微型高新技術企業與大學建立合作關系，共同開展科研項目，共享科研成果。通過與大學合作，企業能夠獲得前沿的科技信息和技術支持，提高技術水平和創新能力。其次，與研究機構合作也是引入外部資源的重要途徑之一。研究機構通常具有較強的科研實力和技術研發能力，可以為企業提供專業的技術支持和解決方案。小微型高新技術企業與研究機構建立合作關系，共同開展技術研發項目，共享研發成果，獲得先進的技術和創新思路，提高自身的技術實力和創新能力。最后，與行業協會合作也是引入外部資源的有效方法。行業協會作為行業組織和服務機構，通常擁有豐富的行業信息和資源。小微型高新技術企業與行業協會建立合作關系，共同開展行業研究和技術交流活動。通過合作，獲取行業內的最新動態和市場信息，了解競爭對手的動向，提高自身的市場洞察力和競爭力。

（四）建立創新機制

首先，創新激勵機制。設立創新獎勵制度，根據員工的創新成果進行獎勵，包括獎金、晉升、榮譽等，以激發員工的創新熱情和積極性。建立創新項目資助制度，為員工提供創新項目的資金支持，鼓勵他們積極探索新的技術和產品。建設創新團隊，將具有創新能力和潛力的員工組成團隊，給予他們更多的資源和支持，以便他們能夠更好地發揮創新能力。實施創新分享制度，鼓勵員工分享自己的創新經驗和成果，促進團隊內部的創新交流和合作。其次，創新評價機制。建立創新績效考核體系，將創新能力和成果納入員工績效考核的重要指標，以激勵員工不斷追求創新。設立創新項目評審機制，對員工的創新項目進行評審，評估其創新價值和可行性，以便為項目提供更好的支持。實施創新成果評估制度，對企業的創新成果進行評估，包括技術創新、產品創新、管理創新等方面，便于及時發現和推廣優秀的創新成果。建立創新能力培養評估機制，對員工的創新思維、創新方法和創新實踐等能力進行評估，為員工提供有針對性的培訓和發展機會。最后，創新保護機制。建立知識產權保護制度，對企業創新成果的知識產權，包括專利、商標、著作權等加強保護，以確保企業的創新成果不被侵權和盜用。加強內部保密管理，建立保密制度和保密文化，確保企業的創新技術和商業機密不被泄露。建立合作伙伴保護機制，與合作伙伴簽訂保密協議，明確雙方在合作過程中對創新成果的保護義務和責任。加強法律保護，及時了解和適應相關法律法規的變化，確保企業在創新過程中的合法權益得到保護。通過建立創新激勵機制、創新評價機制和創新保護機制，可以激發員工的創新熱情，提高企業的創新能力和競爭力，保護企業的創新成果，為企業的可持續發展提供有力支撐。

（五）加強市場調研

小微型高新技術企業作為市場中的一支重要力量，應充分認識到加強市場調研的重要性。市場調研是企業了解市場需求和競爭情況的有效手段，通過市場調研，企業可以為自身的創新提供有力的支撐和指導。企業通過開展市場調研了解市場需求，市場需求是企業發展的基礎，只有準確把握市場需求，企業才能有針對性地進行產品研發和創新。首先，利用市場調研，企業能夠深入了解消費者的需求和偏好，掌握市場的動態變化，從而及時調整產品策略和開發方向。其次，通過市場調研，企業能更準確地了解競爭情況。在競爭激烈的市場環境下，了解競爭對手的產品特點、市場份額和營銷策略等信息對企業的發展至關重要。通過市場調研，企業對競爭對手進行全面分析和比較，找出自身的優勢和劣勢，為企業的創新提供參考和借鑒。最后，市場調研還可以幫助企業發現新的市場機會。市場是不斷變化的，新的需求和新的機會隨時可能出現。通過市場調研，企業可以及時發現市場的新趨勢，抓住機遇實現創新和發展。例如，企業可以通過調研了解到某個行業的發展趨勢和未來的市場需求，從而及時調整產品結構和戰略布局，搶占市場先機。總體來說，小微型高新技術企業應當加強市場調研，通過了解市場需求和競爭情況，為企業的創新提供有力的支撐和指導。只有通過市場調研，企業才能準確把握市場需求，了解競爭情況發現新的市場機會，從而實現持續創新和可持續發展。因此，加強市場調研是小微型高新技術企業在市場競爭中，取得成功的重要手段之一。

四、結語

通過對小微型高新技術企業創新管理的研究，能夠發現創新是企業持續發展的關鍵。創新管理需要注重技術研發、人才培養和市場營銷等方面的整合。同時，相關部門應加大對小微型高新技術企業的支持力度，提供更多的政策和資金支持。只有通過創新管理，小微型企業才能在競爭激烈的市場中脫穎而出，實現可持續發展。