全面預(yù)算管理在企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)體系中的應(yīng)用研究

柳 棣

（煙臺東誠藥業(yè)集團(tuán)股份有限公司 山東煙臺 264006）

一、研究背景和意義

當(dāng)前，全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)性增加，給企業(yè)帶來了許多挑戰(zhàn)和壓力。在這樣的背景下，建立健全的抗風(fēng)險(xiǎn)體系對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。抗風(fēng)險(xiǎn)體系有助于企業(yè)預(yù)測和評估風(fēng)險(xiǎn)，減少不確定性對企業(yè)運(yùn)營的影響，并在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時能夠及時作出應(yīng)對和調(diào)整。全面預(yù)算管理作為一種綜合的管理方法，具有能有效配置和使用資金的特點(diǎn)，可以為企業(yè)防控風(fēng)險(xiǎn)提供重要的支持和保障。通過全面預(yù)算管理，企業(yè)可以更好地識別和評估風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)避和緩解風(fēng)險(xiǎn)帶來的影響，并通過不斷評估和修正預(yù)算機(jī)制，提高企業(yè)在不確定經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的適應(yīng)能力。因此，研究全面預(yù)算管理在企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)體系中的應(yīng)用具有重要意義，可以為企業(yè)提供有針對性的方法和路徑，幫助企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。

二、全面預(yù)算管理概念與要素

（一）全面預(yù)算管理的定義和特點(diǎn)

全面預(yù)算管理是一種綜合管理方法，旨在通過整合財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息，確保企業(yè)資金合理配置和有效使用。全面預(yù)算管理不僅關(guān)注財(cái)務(wù)預(yù)算編制和執(zhí)行，還關(guān)注非財(cái)務(wù)資源和業(yè)務(wù)流程的管理。首先，全面預(yù)算管理關(guān)注企業(yè)的收入和支出情況，將預(yù)算與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)相結(jié)合，確保預(yù)算的設(shè)計(jì)和執(zhí)行與企業(yè)戰(zhàn)略一致。其次，全面預(yù)算管理強(qiáng)調(diào)全面性和綜合性，考慮企業(yè)的非財(cái)務(wù)資源和業(yè)務(wù)流程，以確保預(yù)算管理的全面性。

（二）全面預(yù)算管理的關(guān)鍵要素

全面預(yù)算管理包括多個關(guān)鍵要素，這些要素相互作用，構(gòu)建了全面預(yù)算管理體系。首先，預(yù)算編制是全面預(yù)算管理的關(guān)鍵要素之一。預(yù)算編制基于準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和可靠的信息，結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略和目標(biāo)，明確資源分配和業(yè)務(wù)流程，以確保預(yù)算與企業(yè)的發(fā)展方向一致。其次，預(yù)算執(zhí)行和控制是全面預(yù)算管理的另一個關(guān)鍵要素。預(yù)算執(zhí)行涉及預(yù)算的具體實(shí)施和資源的分配，而預(yù)算控制則需要對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和控制，確保預(yù)算按照計(jì)劃進(jìn)行，并采取必要的調(diào)整和糾正措施。最后，預(yù)算評估和修正也是全面預(yù)算管理的重要因素之一。預(yù)算評估用于對預(yù)算的執(zhí)行效果進(jìn)行評估和分析，識別潛在問題和改進(jìn)的機(jī)會，而預(yù)算修正則需要根據(jù)評估結(jié)果對預(yù)算進(jìn)行必要的修正和調(diào)整。這一措施可以幫助企業(yè)不斷提升預(yù)算管理的質(zhì)量和效果，提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

三、全面預(yù)算管理在企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)體系中的作用

（一）全面預(yù)算管理在風(fēng)險(xiǎn)識別與評估中的作用

全面預(yù)算管理對于風(fēng)險(xiǎn)識別與評估起到重要作用。通過全面預(yù)算管理，企業(yè)可以對不同類型的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面評估和分析，包括市場風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)等。全面預(yù)算管理提供的數(shù)據(jù)和信息可以幫助企業(yè)識別潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，并量化其對企業(yè)的影響程度，為企業(yè)制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略和預(yù)案提供決策支持。全面預(yù)算管理作為一種綜合性管理工具，可以幫助企業(yè)識別和評估風(fēng)險(xiǎn)。它提供了有效的信息支持，幫助企業(yè)識別潛在風(fēng)險(xiǎn)因素。通過對各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行全面監(jiān)控和分析，企業(yè)可以更準(zhǔn)確地了解經(jīng)營活動中存在的風(fēng)險(xiǎn)，并及時采取相應(yīng)的應(yīng)對措施。全面預(yù)算管理可以加強(qiáng)對風(fēng)險(xiǎn)的評估和定量分析。通過建立全面預(yù)算模型和風(fēng)險(xiǎn)評估體系，企業(yè)可以對各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)化的量化分析，評估風(fēng)險(xiǎn)的潛在影響和可能性，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行應(yīng)對。

（二）全面預(yù)算管理在風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與化解中的作用

全面預(yù)算管理對風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與緩解起到了重要作用。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)面臨著各種風(fēng)險(xiǎn)，如市場競爭風(fēng)險(xiǎn)、金融風(fēng)險(xiǎn)、自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)等，對企業(yè)的經(jīng)營和長期發(fā)展構(gòu)成了威脅。全面預(yù)算管理作為一種重要的管理工具，可以幫助企業(yè)規(guī)避和化解風(fēng)險(xiǎn)。首先，全面預(yù)算管理可以幫助企業(yè)識別和評估風(fēng)險(xiǎn)。通過制訂全面的預(yù)算計(jì)劃，企業(yè)可以對各項(xiàng)經(jīng)營活動進(jìn)行全面分析和評估，找出潛在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并采取相應(yīng)措施進(jìn)行規(guī)避。其次，全面預(yù)算管理可以加強(qiáng)企業(yè)的資源配置和資金管理，提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。通過科學(xué)合理的預(yù)算編制和精細(xì)化的資源調(diào)配，企業(yè)可以更好地應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避和緩解的目標(biāo)。最后，全面預(yù)算管理還可以提升企業(yè)的組織效率和決策效能，以增強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避和化解能力。通過制定明確的預(yù)算目標(biāo)和指標(biāo)，企業(yè)可以更好地監(jiān)控和控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，并及時調(diào)整戰(zhàn)略和決策，以應(yīng)對外部不確定性帶來的挑戰(zhàn)。

（三）全面預(yù)算管理在風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與應(yīng)對中的作用

全面預(yù)算管理在風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與應(yīng)對方面也起到了重要作用。在當(dāng)前復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，風(fēng)險(xiǎn)管理對企業(yè)的長期發(fā)展至關(guān)重要。全面預(yù)算管理作為一種綜合性管理工具，能有效幫助企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理方面進(jìn)行規(guī)劃、控制和決策。通過全面預(yù)算管理，企業(yè)可以建立各種監(jiān)控和預(yù)警機(jī)制，及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的變化和異常情況，并采取相應(yīng)的應(yīng)對措施。首先，全面預(yù)算管理可以提供可靠的數(shù)據(jù)和信息，對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效監(jiān)控。通過對各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行設(shè)定和追蹤，企業(yè)可以對風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行及時掌控，全面預(yù)算管理提供的數(shù)據(jù)分析和監(jiān)控手段，幫助企業(yè)實(shí)時了解風(fēng)險(xiǎn)的狀態(tài)和趨勢，更加靈活地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理和決策調(diào)整。其次，全面預(yù)算管理還可以提升風(fēng)險(xiǎn)決策的科學(xué)性和合理性。通過全面預(yù)算管理，企業(yè)可以在考慮風(fēng)險(xiǎn)的前提下進(jìn)行預(yù)算編制和資源分配，確保企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境中能夠穩(wěn)定運(yùn)營。最后，全面預(yù)算管理能提升組織的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對能力。通過制定靈活的預(yù)算方案和靈敏的預(yù)算調(diào)整機(jī)制，企業(yè)可以及時調(diào)整資源配置，積極應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，減少不確定性對企業(yè)的影響。

四、抗風(fēng)險(xiǎn)體系建設(shè)所面臨的挑戰(zhàn)

（一）外部環(huán)境變化對抗風(fēng)險(xiǎn)體系建設(shè)的挑戰(zhàn)

抗風(fēng)險(xiǎn)體系的建設(shè)面臨著來自外部環(huán)境變化的挑戰(zhàn)。外部環(huán)境的不確定性和變化給企業(yè)帶來了許多潛在的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，要求企業(yè)在抗風(fēng)險(xiǎn)體系建設(shè)過程中能夠應(yīng)對這些變化。

首先，全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不穩(wěn)定性對抗風(fēng)險(xiǎn)體系建設(shè)構(gòu)成了挑戰(zhàn)。全球經(jīng)濟(jì)的不確定性和波動性增加了企業(yè)所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，如市場風(fēng)險(xiǎn)、貨幣風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。企業(yè)需要密切關(guān)注全球經(jīng)濟(jì)動態(tài)，及時獲取和分析相關(guān)信息，為抗風(fēng)險(xiǎn)體系的建設(shè)提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和可靠的判斷。

其次，市場競爭激烈程度的提高是抗風(fēng)險(xiǎn)體系建設(shè)的另一個挑戰(zhàn)。隨著市場競爭的加劇，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)也日益增多。競爭對手的戰(zhàn)略調(diào)整、市場份額的重新分配及技術(shù)創(chuàng)新等因素，導(dǎo)致企業(yè)的市場地位發(fā)生變化。企業(yè)需要通過建設(shè)靈活的抗風(fēng)險(xiǎn)體系來適應(yīng)變化的市場環(huán)境，主動抵御風(fēng)險(xiǎn)并維護(hù)市場地位。

最后，政策和法規(guī)的變化也給抗風(fēng)險(xiǎn)體系的建設(shè)帶來了挑戰(zhàn)。政策和法規(guī)的變化對企業(yè)的經(jīng)營活動和盈利能力產(chǎn)生重大影響。例如，稅收政策的變化、行業(yè)監(jiān)管要求的提升等，都可能導(dǎo)致企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)需要密切關(guān)注政策和法規(guī)的變化，并及時調(diào)整和完善抗風(fēng)險(xiǎn)體系中的相關(guān)策略和預(yù)案。

（二）企業(yè)文化與治理結(jié)構(gòu)對抗風(fēng)險(xiǎn)體系建設(shè)的挑戰(zhàn)

抗風(fēng)險(xiǎn)體系的建設(shè)不僅受外部環(huán)境變化影響，還面臨著來自內(nèi)部組織文化和結(jié)構(gòu)的挑戰(zhàn)。企業(yè)文化和治理結(jié)構(gòu)對于風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性和可持續(xù)性具有深遠(yuǎn)影響。

首先，企業(yè)文化對于抗風(fēng)險(xiǎn)體系建設(shè)的重視程度是一個關(guān)鍵因素。如果企業(yè)文化缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識，不重視風(fēng)險(xiǎn)管理的價(jià)值，就會影響抗風(fēng)險(xiǎn)體系的建設(shè)和運(yùn)行。企業(yè)需要在文化建設(shè)中注重強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，讓企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)層到基層都認(rèn)識到風(fēng)險(xiǎn)管理對于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的意義，并積極參與到抗風(fēng)險(xiǎn)體系的建設(shè)。

其次，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層在抗風(fēng)險(xiǎn)體系建設(shè)過程中的角色和意識也是一個重要的挑戰(zhàn)。領(lǐng)導(dǎo)層需要具備風(fēng)險(xiǎn)管理的專業(yè)知識和技能，能夠?yàn)榻M織設(shè)置明確的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略和政策。同時，領(lǐng)導(dǎo)層還需要發(fā)揮榜樣作用，樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)管理價(jià)值觀和行為規(guī)范，以推動組織全員參與抗風(fēng)險(xiǎn)體系的建立和運(yùn)行。

五、基于全面預(yù)算管理的企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)體系的建設(shè)路徑

（一）優(yōu)化預(yù)算編制流程與方法

預(yù)算編制是企業(yè)管理不可或缺的一個環(huán)節(jié)，對于抗風(fēng)險(xiǎn)體系的建設(shè)有著重要影響。優(yōu)化預(yù)算編制流程與方法可以提高預(yù)算編制的準(zhǔn)確性和有效性，從而增強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理能力。以下是優(yōu)化預(yù)算編制流程與方法的幾個關(guān)鍵點(diǎn)。

首先，明確預(yù)算編制的目標(biāo)和原則。在編制預(yù)算之前，企業(yè)需要明確預(yù)算的目標(biāo)是為了支持業(yè)務(wù)增長、降低成本，還是為了實(shí)現(xiàn)長期戰(zhàn)略目標(biāo)。此外，預(yù)算編制需要遵循一些基本原則，如合理性、可行性、可量化性和可控性等原則。明確預(yù)算編制的目標(biāo)和原則可以確保預(yù)算的制定過程更加有針對性。

其次，完善信息收集和分析的過程。預(yù)算編制需要充分了解企業(yè)內(nèi)外部的信息和數(shù)據(jù)，以便做出準(zhǔn)確的預(yù)算決策。企業(yè)可以通過建立健全的信息收集和分析體系，收集和整合與預(yù)算編制相關(guān)的各種數(shù)據(jù)。同時，采用現(xiàn)代化的信息技術(shù)工具和方法，如數(shù)據(jù)挖掘、預(yù)測模型等，對數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析和挖掘，為預(yù)算編制提供可靠的依據(jù)和決策支持。

再次，加強(qiáng)預(yù)算編制的溝通和協(xié)調(diào)。預(yù)算編制涉及多個部門，需要各個部門密切合作。企業(yè)可以建立預(yù)算編制的溝通機(jī)制和協(xié)作平臺，促使各個部門之間及時共享信息、交流意見。此外，企業(yè)還可以組織預(yù)算編制的培訓(xùn)和討論會，增強(qiáng)員工對預(yù)算編制流程和方法的理解和參與度，提高預(yù)算編制的質(zhì)量和效率。

最后，優(yōu)化預(yù)算編制的監(jiān)控和評估機(jī)制。預(yù)算編制完成后，企業(yè)需要建立有效的監(jiān)控和評估體系，及時跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)并處理偏差和異常情況。通過建立科學(xué)的預(yù)算執(zhí)行指標(biāo)和監(jiān)控方法，使企業(yè)在預(yù)算執(zhí)行過程中保持高度的透明度和規(guī)范性。同時，通過定期的預(yù)算評估和反饋，企業(yè)可以及時調(diào)整和優(yōu)化預(yù)算編制流程和方法，提高預(yù)算編制的質(zhì)量和效果。

（二）提升預(yù)算執(zhí)行與控制的能力

預(yù)算執(zhí)行與控制是預(yù)算管理的重要環(huán)節(jié)，對于抗風(fēng)險(xiǎn)體系的建設(shè)至關(guān)重要。優(yōu)化預(yù)算執(zhí)行與控制可以提高預(yù)算的有效性和精確度，從而幫助企業(yè)更好地管理風(fēng)險(xiǎn)。以下是提升預(yù)算執(zhí)行與控制能力的幾個關(guān)鍵方面。

首先，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行過程中的溝通和協(xié)作。預(yù)算執(zhí)行涉及多個部門和層級的協(xié)調(diào)與合作，需要各方共同努力，確保預(yù)算目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。企業(yè)可以建立預(yù)算執(zhí)行溝通機(jī)制，促進(jìn)各個部門之間的信息流轉(zhuǎn)和協(xié)調(diào)配合，實(shí)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行路徑的明確和責(zé)任的落實(shí)，同時定期進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行的經(jīng)驗(yàn)分享和問題討論會，提高各部門對預(yù)算執(zhí)行的理解和參與度，以確保預(yù)算執(zhí)行的順利進(jìn)行。

其次，建立有效的預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控體系。預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控體系可以幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行過程中的偏差和異常情況，及時采取糾正措施，確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)通過建立科學(xué)的預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控指標(biāo)和方法，對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行定期和實(shí)時的跟蹤和分析，同時對預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行反饋與總結(jié)，及時調(diào)整和優(yōu)化預(yù)算執(zhí)行策略和控制措施，以提高預(yù)算執(zhí)行的效果和精確度。

再次，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行的激勵機(jī)制與約束機(jī)制。激勵機(jī)制可以激發(fā)員工的積極性與主動性，使其認(rèn)真履行職責(zé)。企業(yè)可以根據(jù)預(yù)算執(zhí)行情況設(shè)定獎勵與考核制度，獎勵那些預(yù)算執(zhí)行出色的個人和團(tuán)隊(duì)。同時，約束機(jī)制可以防止預(yù)算執(zhí)行中的違規(guī)行為和不當(dāng)操作，建立明確的規(guī)章制度，加強(qiáng)對預(yù)算執(zhí)行過程的內(nèi)部審計(jì)和監(jiān)督，確保預(yù)算執(zhí)行的合規(guī)性和規(guī)范性。

最后，采用現(xiàn)代化的信息技術(shù)工具與方法，提升預(yù)算執(zhí)行的效率與準(zhǔn)確性。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)可以借助各種軟件和系統(tǒng)輔助預(yù)算執(zhí)行的過程。例如，預(yù)算執(zhí)行系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)預(yù)算數(shù)據(jù)的實(shí)時錄入、對比與分析，提供可視化的報(bào)表和指標(biāo)展示，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行的快速響應(yīng)和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。此外，數(shù)據(jù)挖掘和預(yù)測模型等數(shù)據(jù)分析工具，也可以幫助企業(yè)對預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行更精確的預(yù)測和評估。

（三）加強(qiáng)預(yù)算評估與修正

預(yù)算評估與修正是預(yù)算管理的重要環(huán)節(jié)，有助于企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)和糾正預(yù)算執(zhí)行中的偏差和問題，提高預(yù)算的準(zhǔn)確性和有效性。優(yōu)化預(yù)算評估與修正機(jī)制可以幫助企業(yè)更好地管理風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)長期發(fā)展目標(biāo)。以下是加強(qiáng)預(yù)算評估與修正機(jī)制的幾個關(guān)鍵方面。

首先，建立科學(xué)的預(yù)算評估指標(biāo)和方法。預(yù)算評估需要明確評估的目標(biāo)和指標(biāo)，以便為預(yù)算執(zhí)行提供有效的反饋和改進(jìn)方向。企業(yè)可以制定可量化的預(yù)算評估指標(biāo)，如預(yù)算執(zhí)行的成本效益、利潤增長率或市場份額等，以便對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行定量和定性的評估，同時采用科學(xué)的評估方法，如SWOT分析、風(fēng)險(xiǎn)評估模型等，幫助企業(yè)全面評估預(yù)算執(zhí)行的各個方面，發(fā)現(xiàn)與預(yù)算目標(biāo)不符的問題和潛在風(fēng)險(xiǎn)。

其次，建立靈活的預(yù)算修正機(jī)制。預(yù)算修正是在評估的基礎(chǔ)上對預(yù)算進(jìn)行必要的調(diào)整和修改。企業(yè)應(yīng)制定預(yù)算修正的時間點(diǎn)和流程，明確相關(guān)的權(quán)限和責(zé)任，以便能夠及時對預(yù)算執(zhí)行中的偏差和問題進(jìn)行修正。預(yù)算修正應(yīng)充分考慮市場環(huán)境的變化、業(yè)務(wù)需求的調(diào)整等因素，以保證預(yù)算的適應(yīng)性和靈活性。此外，預(yù)算修正的決策應(yīng)充分考慮潛在風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇，制定相應(yīng)的應(yīng)對策略。

最后，加強(qiáng)預(yù)算評估與修正結(jié)果的應(yīng)用與總結(jié)。預(yù)算評估與修正的最終目的是改進(jìn)預(yù)算執(zhí)行的效果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)充分利用預(yù)算評估與修正的結(jié)果，及時調(diào)整和優(yōu)化預(yù)算編制流程和方法，通過經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和案例分享，提高預(yù)算評估與修正的質(zhì)量和效果。此外，預(yù)算評估與修正的結(jié)果還可以為其他部門提供有益的參考。

六、結(jié)語

預(yù)算執(zhí)行與控制、預(yù)算評估與修正是預(yù)算管理的核心環(huán)節(jié)，對企業(yè)的長期發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)管理至關(guān)重要。通過提升預(yù)算執(zhí)行與控制的能力、加強(qiáng)預(yù)算評估與修正，企業(yè)可以有效管理風(fēng)險(xiǎn)，確保預(yù)算目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。在提升預(yù)算執(zhí)行與控制能力方面，企業(yè)可以加強(qiáng)部門間溝通與協(xié)作，建立溝通機(jī)制和協(xié)作平臺，提高各部門之間的協(xié)調(diào)與配合程度，同時建立有效的預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控體系，定期跟蹤和分析預(yù)算執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)異常情況，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行的激勵機(jī)制與約束機(jī)制，激發(fā)員工的積極性與主動性，防止違規(guī)行為和不當(dāng)操作，并采用現(xiàn)代化的信息技術(shù)工具與方法，提升預(yù)算執(zhí)行的效率與準(zhǔn)確性，如預(yù)算執(zhí)行系統(tǒng)和數(shù)據(jù)分析工具等。在加強(qiáng)預(yù)算評估與修正的機(jī)制方面，企業(yè)可以建立科學(xué)的預(yù)算評估指標(biāo)和方法、靈活的預(yù)算修正機(jī)制，加強(qiáng)信息共享與參與度，并充分應(yīng)用與總結(jié)預(yù)算評估與修正的結(jié)果。預(yù)算評估與修正的最終目的是改進(jìn)預(yù)算執(zhí)行的效果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。