數字經濟時代管理會計智能化轉型策略探析

季向慧

（江蘇蘇州港集團有限公司 江蘇蘇州 215000）

數字經濟時代正加速推動著各行各業的轉型升級，管理會計作為企業管理的重要工具，也需隨之轉型升級，以適應數字經濟的發展趨勢。智能化技術的廣泛應用，將成為管理會計轉型的關鍵因素，通過數據分析、數據挖掘等技術，可以實現成本控制、財務管理等方面的精細化管理，提高企業的生產效率和競爭力。對于現代企業而言，面對激烈的市場競爭格局，智能化技術可以提高管理會計的準確性和決策精準度，通過對海量數據的分析和應用，可以為企業提供更為全面的信息支持和決策參考，幫助企業更好地應對市場變化和風險挑戰。同時，智能化技術能夠實現管理會計工作的自動化處理，節約人力和時間成本，使管理會計人員能夠更專注于高價值的分析和決策工作，提高工作效率和質量。

一、數字經濟時代的特征

進入21 世紀以來，數字技術迅速發展，互聯網、云計算、大數據等技術不斷升級完善，構成了數字經濟的核心要素，推動了數字經濟的發展，使得企業在競爭中必須加速數字化轉型。數字經濟時代的特征如下：

第一，數據成為經濟發展的重要生產要素。在現代企業中，產生的各類數據不僅體現于報表，供瀏覽、了解，還要通過對其的整理與運用，幫助企業開展更為高效的管理。通過數字技術實現數據信息的交流、復制、儲存、處理等功能，能夠促進生產要素的流動，打破傳統的空間制約，從而全面推動經濟全球化和信息化的進程。

第二，互聯網變革了生產關系。在數字經濟時代，運用智能技術實現了企業內部模塊的耦合，提高了工作效率，降低了成本，增強了客戶交互的便利性。通過運用移動終端，能夠打造各類場景，例如智能家居、智能工廠、智能倉儲、智能運輸路徑設計等，進一步提高生產效率，同時也滿足了消費者的個性化需求。可以說，互聯網打破了時間與空間的限制，讓人們可以隨時進行信息交流、獲取知識和進行商業活動，重構了生產關系與消費場景，使得傳統的商業模式發生了翻天覆地的變化，推動著管理會計向數據驅動、智能化、實時化的方向發展。

第三，人工智能提升了生產力。通過機器學習、數據分析和自動化技術的應用，人工智能可以加速和優化各種生產過程，提高生產效率和質量，減少人力和時間成本，實現更高效的生產和經營。例如，對于港口企業而言，在裝卸中采用智能技術，能夠優化資源配置、減少工作量，提高集裝箱的裝卸效率，有效縮短船舶靠港時間，進而提升港口運輸效率。

二、管理會計的概述

管理會計是指企業內部用于管理決策的會計信息體系，其主要目的是為企業決策者提供有用的信息，為企業經營和管理提供支持和幫助。管理會計主要包括成本會計、預算會計、經營績效分析等內容，可以更好地幫助企業管理者了解和掌握企業的財務狀況和經營情況，為企業的發展提供參考和指導。現代企業經營面臨著激烈的競爭環境，在實施管理會計中，不僅要關注內部會計信息，更要強調對市場、行業的科學預測，為企業的決策提供前瞻性的建議，幫助企業更好地應對市場波動和風險，提高企業的競爭力和盈利能力。

有別于傳統的財務會計，現代企業更加注重管理會計的應用，以提升決策的科學性和精準性。管理會計強調對企業內部各項業務活動的詳細分析與監控，通過制定預算、成本控制和績效評估等手段，幫助企業實現資源的優化配置和提高績效，從而提升企業的競爭力和利潤率。同時，管理會計也關注企業的戰略規劃和決策，為企業的發展提供決策支持和戰略導向。通過分析企業內外部環境的變化和趨勢，管理會計能夠為企業提供精準的財務數據和經濟指標，幫助企業制定合理的戰略規劃。在數字經濟時代背景下，企業著力于發揮管理會計的職能優勢，能夠利用數據分析和智能化技術，獲取更準確的決策支持和預測，幫助企業更好地應對市場變化和競爭壓力，從而提高企業的競爭力，促進企業長期發展。

三、數字經濟時代管理會計智能化轉型的重要性

（一）數字經濟時代發展的必然趨勢

隨著信息技術的快速發展和普及，數字經濟已成為全球經濟發展的主要趨勢之一。對于現代企業而言，為了有序開展業務，提升管理效率，必須重視管理會計工作，并將其與數字技術進行深度融合，以優化企業資源整合與配置，有效降低成本，提升企業競爭力。在數字經濟時代背景下，企業要立足于市場，參與激烈的競爭，推進管理會計智能化轉型已是必然趨勢。只有不斷拓展數字技術在管理會計中的應用，提升數據分析與處理能力，才能更好地為企業決策提供支持和參考。

（二）企業可持續發展的需要

隨著全球經濟的迅速發展和市場競爭的日益激烈，企業要想獲得長期穩定的發展，不僅需要注重短期利益，還要重視長期發展規劃和社會責任。管理會計是一種重要的會計分支，不僅聚焦財務數據的總結和報告，還注重對企業內部進行深入的研究和分析，幫助企業領導層做出更加準確和科學的決策。面對激烈的市場競爭，企業應推進管理會計的智能化轉型，利用先進的科技手段提高財務決策的準確性和時效性，實現成本控制和效益提升，滿足企業可持續發展的需要。

（三）促進財務人員轉型

在數字經濟時代，財務人員的工作內容和職責不斷變化，需要不斷學習和轉型。管理會計不同于財務會計，不僅要關注企業的財務狀況和業績，還要注重在經營過程中對決策的支持和實施，以及對企業價值鏈中各個環節的控制和優化。將管理會計與數字技術進行深度融合，推進智能化轉型，能夠加速提升財務人員的綜合素質，使其不再局限于簡單的賬務處理，而是拓寬視野，立足于行業與市場，更加精準地預測未來的趨勢，為企業決策提供更加有力的支撐。由此，管理會計的智能化發展也能促進財務人員轉型，從傳統的數據收集和匯報角色，轉向更具戰略性和指導性的角色。

四、數字經濟時代管理會計智能化轉型策略

在數字經濟時代背景下，企業處于復雜的環境，對管理會計的要求也變得更高，需要更加智能化和數據化的策略來應對挑戰。結合數字技術的發展及人工智能的普及，未來管理會計向智能化發展是必然趨勢，智能化的管理會計將更快速、準確地獲取和分析財務數據，幫助企業進行決策和規劃，并通過優化成本和資源配置提高效率。

（一）管理層要轉變經營理念

企業在日常的運營中，要重視管理會計工作，并加強內部各職能部門間的協同，依托數字技術及系統管理平臺，實現數據共享和智能化分析，提高管理會計的效率。首先，管理層要更新經營理念，在企業內部調動員工加強對管理會計的理解，并積極地推動管理會計在企業中的應用。管理層要重視管理會計智能化轉型，加大資金投入力度，在企業內部自上而下推廣管理會計的理念和方法，提高企業管理水平和經營效益。其次，組織培訓、講座等，加強員工對管理會計的認識。在日常的工作中積極配合，遵循相關制度和規范，確保管理會計信息的準確性和及時性。尤其是在日常的管理中，通過管理層的引領，使管理會計工作融入各個環節，并與財務會計和企業戰略緊密結合，從而為企業決策提供有力的支持和指導。管理層是一個企業的“領路人”，只有更新經營理念，才能夠充分發揮管理職能，推動企業實現持續創新和發展。通過樹立管理會計的思維模式，與數字經濟時代相結合，企業可以更好地利用數據分析和技術工具進行決策和優化資源配置，從而提高企業運營的效率和盈利能力。

（二）強化財務人才隊伍建設

企業要推進管理會計智能化轉型，必須加強“軟實力”建設，加強財務人才隊伍的培養，從而全面提升企業財務人員的專業素養和管理水平。1.企業要推進薪酬機制的完善。對外吸引優秀人才，對內激勵員工工作積極性，提高企業的核心競爭力。同時，建立合理的崗位晉升和薪酬體系，讓財務人員感受到發展的機會和收入的增長，從而增強對企業的認同感和忠誠度。2.加強財務人員的培訓與發展。為其提供更多的學習和職業發展機會，讓其不斷提升自身能力和素質，適應新時代的財務管理要求。引導財務人員樹立終身學習的理念，加強對財稅政策的學習，靈活運用相關的政策，不斷提升財務管理水平，全面提高企業財務工作效率和質量，促進企業可持續發展、創造更大的經濟效益。3.建立完善的績效考核體系。通過考核激勵機制，激發財務人員的積極性和創造力，使其為企業創造更大的價值。績效考核體系應當具有科學、公平、透明的原則，確保考核結果能夠準確反映每個財務人員的工作表現。在實施績效考核中要重視過程與指導，關注員工的能力提升和個人發展，鼓勵員工自我反思和改進，以促進企業發展和員工成長。人才隊伍建設是企業持續獲得競爭優勢的動力源泉，更是實現企業戰略目標的關鍵要素。企業采取多維度的模式加強人才培養，能夠體現企業與員工共同發展的大格局，也能夠提升員工的專業技能和綜合能力，從而促進員工的職業成長和個人價值的實現。

（三）完善管理會計智能化管理系統

為了更好地支持企業決策，需要進一步完善管理會計智能化管理系統，采用更先進的技術和算法，提升數據分析和預測能力，更加準確地預測市場變化和企業未來趨勢，幫助企業制定更加科學有效的發展戰略和決策。在數字經濟時代背景下，企業要加大投資力度，構建智能化的管理會計管理系統，以便更好地把握市場需求，精準定位產品定價，增強決策的科學性和準確性。系統平臺在建立過程中，前期要加強需求調研，深入了解基層員工需求和使用場景，以避免后期開發與用戶需求不匹配的問題。同時，加強與各個業務模塊的耦合，優化業務流程，實現資源、信息的共享，提高企業運營效率和競爭力。在企業內部打造管理會計智能化管理系統，不能局限于管理會計工作，而要加強模塊間的銜接與耦合，推進企業運行向數字化、智能化方向發展。通過引入先進的技術手段，如人工智能、大數據分析等，進一步提升企業的數字化水平和信息化管理能力，在市場快速變化的環境下，更靈活快速地響應客戶需求，不斷推動企業發展向著數字化、智能化方向邁進。同時，通過數字化轉型，企業能夠更好地滿足消費者個性化需求，提供更優質的服務和產品，增強客戶黏性，進一步鞏固市場競爭優勢。數字化轉型使得企業能夠更加精準地了解消費者的需求和偏好，從而針對性地開發和推出定制化產品和服務，提高客戶滿意度和忠誠度。可見，推進管理會計的智能化，需要加強企業內部管理智能化場景的打造，包括建立智能化數據分析平臺和智能化決策支持系統，全面提升信息系統的智能化水平，利用人工智能技術進行數據分析和預測，實現對企業運營情況的智能監控和決策支持。同時，還需加強與外部合作伙伴的智能化管理合作，通過與供應商、客戶等相關方建立智能化合作關系，共享數據資源，實現供應鏈智能化管理和智能化營銷決策，提升企業的運營效率和競爭力。

（四）夯實數據共享基礎

在數字經濟時代背景下，企業在運營中不僅要實現管理會計智能化，還要將智能管理體系融入運營的各個環節，實現數字化生產、數字化銷售、數字化服務、數字化營銷等全方位數字化轉型。企業必須注重夯實數據共享基礎，并且采用現代化的信息技術手段，來確保數據的提取、傳輸和分析過程的高效可靠，從而提升企業的運營效率和競爭力。1.企業內部要加強數據的收集、錄入工作，制定統一的標準與口徑，實現內部數據信息互聯互通。2.加強對外部數據的收集與分析，建立有效的數據采集機制，從各種渠道獲取關鍵數據，并將其整合為有用的信息用于決策分析。3.建立完善的數據安全機制，確保敏感數據的保密性和完整性，防止泄漏和篡改。4.強化安全管理。加強對員工的數據安全意識培訓，提高他們對數據安全的重視程度，從而降低內部數據泄露的風險。同時，企業可以建立嚴格的數據訪問權限控制機制，限制員工僅能訪問與工作職責相關的數據，減少不必要的數據泄露。

例如，港口企業在激烈的市場競爭格局中，推進數字化建設，加強內部各職能部門的協同，實現運營的智能化發展，將財務管理工作貫穿于企業運營的全流程，提升業財融合的效率和質量。引入先進的信息技術和數據分析手段，港口企業能夠實現對財務數據的實時監控和分析，提高流程的自動化程度，從而提高決策的準確性和科學性。通過數字化建設，實現港口企業財務部門與其他職能部門的無縫對接，促進信息共享和互通，提升企業的整體績效和競爭力。

（五）加強業財融合，強化分工協作

現代企業處于激烈的競爭環境，要提升運營效率、獲得價值創造，必須融合內部的業務模塊，有序推進業財融合，才能夠強化內部分工協作，更好地調動各部門的積極性和創造力，實現共同的目標和利益。要充分運用管理會計智能化體系，促進內部各職能部門的銜接，提升企業內部的響應速度，更好地布局市場。例如，港口企業業務范圍廣，通過系統管理平臺將銷售管理與庫存管理、裝卸管理等各個環節整合起來，能夠快速提高管理效率，精準把握企業經營情況，制定經營策略和決策。面對復雜的市場環境，加強分工協作，能夠緊緊抓住商業機會，提升企業的競爭力和創新力。又如，港口企業內部各職能部門眾多、管理層級繁冗，將業務與財務進行銜接，能夠實現跨部門協作與配合，促進管理與溝通的精細化，提升企業決策效率和業務運營水平，進而增強企業的市場競爭力。

五、結語

綜上所述，數字經濟時代背景下，企業經營面臨著復雜的環境，管理會計智能化轉型是必然的趨勢，也是實現企業可持續發展的需要。管理會計作為企業運營中一項重要的管理工具，旨在為企業提供可靠、準確的財務數據分析，以便管理層做出更加明智、有效的決策。結合數字經濟時代的特征，將數字技術與管理會計進行深度融合，可以推動企業管理全面智能化、透明化和高效化，實現精益管理和數據驅動的決策。由此，本文認為，管理層要采取轉變經營理念、強化財務人才隊伍建設、完善管理會計智能化管理系統、夯實數據共享基礎、加強業財融合等策略，以全面提升企業財務管理水平和效率，為企業可持續發展打下堅實的基礎。