不容反對，問題官員濫權之始

王巧捧

“郭金剛最反感別人提反對意見，把個人意志凌駕于組織之上。”

郭金剛曾為晉能控股集團黨委書記、董事長，2022年6月被查，2023年8月被提起公訴。近日，山西省紀委監(jiān)委專題片《護航》中披露了郭金剛的貪腐細節(jié)。

相比于他其他貪腐細節(jié)，諸如喝酒只喝“一茅五”，配備專職保鏢等行為，郭金剛“最反感別人提反對意見”這一條，似乎相對沒有那么令人震撼，似乎只是他個人對“反對意見”的敏感和抵觸。然而，這一細節(jié)卻揭示了一個“一把手”逐漸變成“一霸手”的一些成因，也由此可以解釋其他腐敗問題產(chǎn)生的根源。

如郭金剛一樣，聽不得反對意見的“一把手”們，顯然沒有擺正心態(tài)，沒有意識到自己在現(xiàn)有職位上，只是被授權領導和管理，反而將權力私人化，當作實現(xiàn)個人意圖的工具，為此往往會排斥異己、打壓反對意見，樹立個人權威。

其中有些人，在進行集體決策時，會做些表面功夫，以民主之名，行專斷之實。而郭金剛赤裸裸的“反感反對意見”，其專權霸道，已經(jīng)對民主集中制這一組織原則毫不顧忌。

冰凍三尺非一日之寒。而實際上，郭金剛執(zhí)掌晉能控股集團不到兩年時間。這么短的時間內，郭金剛又是用了哪些非常手段，摒除和壓制不同聲音，建立個人說一不二的威權，頗為耐人尋味。

這樣的反感背后，難免催生在權力、利益分配方面的壓制，甚至可能給“不識相者”穿小鞋，施加種種或隱性或公開的打壓。濫權妄為之下，制造出“厚此薄彼”“恩威并施”的生存環(huán)境，導致下屬、員工不是服從于制度、規(guī)則，而是服從于其個人，造成畸形的政治生態(tài)。

趨利避害是人之常情。但被組織賦予了領導權力和責任的其他領導干部，在明知“一把手”決策有誤或權力濫用時，不僅不提出反對，反而選擇附會或沉默，更有甚者主動攀附，助長歪風邪氣，又該承擔什么責任呢？

縱觀不少落馬官員，在懺悔時經(jīng)常提到，對自己違反了紀法其實也心知肚明，經(jīng)常日夜難安。而細察郭金剛之為，有一種為所欲為的“松弛”狀態(tài)。正如視頻中提到，郭金剛將企業(yè)當作“獨立王國”“專屬領地”。郭金剛有此錯覺，除了他本人的心態(tài)問題外，不能不令人深思，監(jiān)管和監(jiān)督何以長期缺位？

聽不得反對意見，是大多數(shù)問題“一把手”的通病，這些人的獨斷專行，給公共利益造成損害的同時，也把自己送上了不歸路。

2021年被判處死刑的賴小民，曾擔任原中國華融資產(chǎn)管理股份有限公司黨委書記、董事長，賴小民曾被曝，“獨斷專行的程度超乎想象，聽不進任何反對意見”。曾任公安部黨委委員、副部長的孫力軍，曾任海南省委副書記、海口市委書記的王富玉，都被揭露，聽不進任何不同意見，搞“家長制”“一言堂”，甚至視不同的聲音為否定自己、挑戰(zhàn)自己，不斷通過權力和控制來維持自己的地位和影響。

聽不得反對意見，不僅僅是問題“一把手”的通病，也是一些官員在擁有一定權力時容易出現(xiàn)的一種心態(tài)，而這種心態(tài)往往發(fā)端于私心，又助長私心。

反對意見是對權力的一種制衡力量。一個健康的權力生態(tài)系統(tǒng)應當具有多樣性和包容性，在不同意見的碰撞中，才能做出最正確的決策，由此才能避免權力被濫用和腐敗滋生，確保公共利益不受損害。