基層事業(yè)單位人力資源管理工作中激勵機制的應用研究

吳福興

（福建省三明市寧化縣安樂鎮(zhèn)人民政府，三明 365409）

一、激勵機制概述

激勵機制是指組織采取有效的方法對員工進行一定的引導和帶動，使員工的價值得到發(fā)揮，提升員工的工作體驗與工作感受，使員工能夠積極參與到工作中，在有效完成工作任務的同時，促進工作的創(chuàng)新，進而可以使組織整體獲得進步。以此為基礎，員工也能夠獲得更好的待遇與回報。因此，從激勵機制的應用目的來看，首先是組織的發(fā)展與創(chuàng)新需求，進而對員工展開必要的管理與規(guī)范，使員工可以參與到具體的發(fā)展與創(chuàng)新活動中，完成組織規(guī)劃的目標，促進組織的發(fā)展與進步。在此過程中，組織要想使員工積極參與創(chuàng)新活動，就必須要滿足員工的基本需求和發(fā)展需要，或者提供更好的資源與條件，吸引員工參與到創(chuàng)新與發(fā)展活動中，使組織的創(chuàng)新發(fā)展目標得以實現(xiàn)。這樣的過程就屬于激勵機制的有效應用與根本作用的體現(xiàn)。

在激勵機制的具體應用中，包含精神激勵、薪酬激勵、榮譽激勵、工作激勵等。不同方面的激勵內容適合不同的員工的發(fā)展需求，也適合在不同的工作活動中進行應用。應了解員工的發(fā)展需求，以及明確組織的發(fā)展目標，進而合理應用與搭配激勵機制內容，對員工進行更好的激勵與引導。據(jù)此可以明確，激勵機制的應用是根據(jù)實際情況和現(xiàn)實需求進行調整與針對性的實施，以保障員工的發(fā)展需求與組織的創(chuàng)新需求可以獲得滿足，在推進員工積極工作的過程中，也能促進組織的發(fā)展與進步。

因此，組織需要重視進行激勵機制的合理規(guī)劃與有效實施，這樣可以使組織獲得更好的進步與發(fā)展。而且，組織落實相關的激勵機制，實際是根據(jù)組織自身的創(chuàng)新改革需要而實施的人力資源管理工作，對組織人力資源管理水平的提升有重要的作用與意義，可以為組織的發(fā)展奠定良好的基礎。

二、基層事業(yè)單位人力資源管理工作中激勵機制的重要性

對于基層事業(yè)單位的現(xiàn)階段發(fā)展而言，應更加重視人力資源管理方面的創(chuàng)新與調整，為自身的發(fā)展積累更多可靠的人才，并建設相關的人才隊伍，為創(chuàng)新工作的開展提供保障。有效實施激勵機制，能夠使員工的工作積極性獲得提升，同時也能夠幫助基層事業(yè)單位進行人才隊伍的建設，使創(chuàng)新與改革工作獲得支持。基層事業(yè)單位人力資源管理工作中激勵機制的重要性主要體現(xiàn)在以下幾方面。

一是提升基層事業(yè)單位人力資源管理水平。對于基層事業(yè)單位人力資源管理工作而言，重要的是提升管理水平。隨著社會的發(fā)展與事業(yè)單位改革進程的加快，基層事業(yè)單位需要從實際發(fā)展角度認識到改革轉變的重要性，以此為基礎進行人力資源管理方面的調整，借助激勵機制的實施，使人力資源整體發(fā)展活力獲得提升和體現(xiàn)，為基層事業(yè)單位人力資源的有效性提供支持，使基層事業(yè)單位可以獲得人才方面的保障。與此同時，激勵機制的有效應用，也能夠突破以往人力資源管理方面的不足與局限，使激勵機制作為引導員工的手段和方法，對員工的工作積極性進行有效的帶動與引導，以此提高基層事業(yè)單位人力資源管理工作的整體水平。

二是提高基層事業(yè)單位內部運轉的有效性。基層事業(yè)單位內部的和諧、穩(wěn)定與否更加重要，這樣將直接影響基層事業(yè)單位的現(xiàn)代化發(fā)展。具體而言，部分基層事業(yè)單位缺乏針對性的激勵機制與績效考核，導致基礎工作難以有效完成，嚴重阻礙了基層事業(yè)單位社會作用的發(fā)揮，不利于基層事業(yè)單位的改革發(fā)展。在激勵機制的應用下，基礎崗位和各項工作內容都可以獲得激勵與引導，并且員工完成工作的質量如何，將直接影響自身的收入和職業(yè)生涯發(fā)展，所以員工能夠更加積極地參與到本職工作和創(chuàng)新改革活動中。

三是提高基層事業(yè)單位社會服務能力。基層事業(yè)單位對社會發(fā)展有直接的影響，提升自身的社會服務能力，也是基層事業(yè)單位改革過程中的關鍵所在。而在傳統(tǒng)的人力資源管理工作中，由于缺乏激勵機制的應用，因此相關人員難以積極參與到社會服務工作中，對基層事業(yè)單位社會服務工作的開展帶來了較大的阻礙與限制。所以，落實激勵機制可以提升相關人員對基層服務工作的熱情和信心，進而能夠使基層事業(yè)單位社會服務能力獲得提升，并促進基層事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展。

三、基層事業(yè)單位人力資源管理工作中激勵機制應用的現(xiàn)狀及存在的問題

（一）基層事業(yè)單位人力資源管理工作中激勵機制應用的現(xiàn)狀

一是能夠根據(jù)實際情況實施相關的激勵，但整體激勵內容有待拓展。在基層事業(yè)單位人力資源管理工作中，對于不同部門與崗位人員，一般根據(jù)崗位工作內容的不同和工作要求的不同，進而實施相關的激勵，包含工資激勵等。但整體的激勵內容有待拓展和豐富，如福利待遇、榮譽激勵、精神激勵等。實際上，有效拓展和豐富相關的激勵內容，能夠產(chǎn)生較好的激勵效果。

二是能夠了解激勵機制的重要作用，但未能與人力資源管理進行深度融合。激勵機制在調動員工工作積極性方面有明顯的作用。但是現(xiàn)階段，部分基層事業(yè)單位的人力資源管理工作未能與激勵機制進行有效的融合，導致激勵機制難以提升人力資源管理水平。例如，對崗位人員進行一定的激勵與引導，但在人力資源管理方面缺乏相應的優(yōu)化，難以對員工帶來持續(xù)的激勵效果[1]。

三是關注激勵機制的應用，但缺乏可靠的評價。要想了解激勵機制的實際應用效果，需要重視對激勵機制應用方面的評價。但目前缺乏對激勵機制應用方面的評價，導致一些問題難以獲得解決，而且難以及時了解員工方面的反饋與需求，所以也對人力資源管理工作的整體效果提升帶來了影響[2]。

（二）基層事業(yè)單位人力資源管理工作中激勵機制應用存在的問題

一是對激勵機制的認識不足。部分基層事業(yè)單位盡管能夠根據(jù)實際需求進行人才的引進與管理，但對于激勵機制的應用相對缺乏認知，也未能充分認識到激勵機制應用的價值與作用，導致人力資源管理工作相對單一，對員工的工作積極性難以進行帶動與引導，使各方面工作難以有效完成，對基層事業(yè)單位的發(fā)展造成了一定的阻礙與限制。

二是激勵手段相對單一。關于目前使用的相關激勵手段和激勵方法，盡管可以產(chǎn)生一定的效果，但整體的手段相對單一。例如，部分基層事業(yè)單位更多使用精神激勵、榮譽激勵，難以使員工感受到真實的福利。并且單一的激勵手段也會使人力資源管理工作難以有效展開和全面實施，給基層事業(yè)單位的發(fā)展帶來了一定的影響[3]。

三是激勵機制不夠完善。對于激勵機制而言，整體建設至關重要。不僅需要根據(jù)人力資源管理需求進行激勵機制的調整，更需要根據(jù)員工的實際表現(xiàn)進行激勵機制的設置與應用，這樣才能產(chǎn)生較好的效果。但是，部分基層事業(yè)單位人力資源管理工作缺乏有效的激勵機制建設，往往根據(jù)已有的相關工作要求和內容進行激勵，未能根據(jù)現(xiàn)狀進行創(chuàng)新與拓展，因此會影響員工的工作積極性和人力資源管理的效果。

四是績效考核未能有效實施。績效考核可以對員工實際工作完成情況和完成質量進行更好的評價，但是部分基層事業(yè)單位缺乏績效考核工作，更多激勵措施的應用僅僅根據(jù)管理人員與領導的主觀認識，所以不免偏頗。而且，員工也無法了解自身的工作實施情況，對員工的個人發(fā)展與成長帶來了影響。

四、基層事業(yè)單位人力資源管理工作中激勵機制應用策略

對于基層事業(yè)單位的發(fā)展而言，需要重視人力資源管理工作的實施，以此為基礎，重視激勵機制的應用，以對員工的工作積極性進行有效的帶動與引導，也為人力資源管理工作的創(chuàng)新、完善提供支持。針對上述問題，需要采取有效的措施進行解決。例如，轉變原有的認知，提高對激勵機制的認識，以及豐富和拓展激勵手段，使員工可以獲得不同方面的帶動與引導，有效提升員工的工作積極性和人力資源管理的效果。

（一）提高對激勵機制的認識

基層事業(yè)單位的相關領導與管理人員應該轉變以往的固有認知，提升對激勵機制的認識，了解激勵機制的應用對員工工作積極性提升方面的重要作用，并且需要認識到激勵機制屬于人力資源管理的重要組成部分，以此為基礎，做好領導與管理，使基層事業(yè)單位的發(fā)展更加全面。

一是相關領導與管理人員進行認知與觀念方面的調整，多學習其他地區(qū)的激勵機制應用情況，進而結合自身的發(fā)展現(xiàn)狀與員工工作完成情況，提出人力資源管理方面激勵機制的應用要求，相關管理人員則負責落實與實施。這樣能夠有效促進基層事業(yè)單位人力資源管理中激勵機制的有效實施。

二是需要充分引導基層工作人員對激勵機制的認識，使基層事業(yè)單位的全體人員都能夠了解激勵機制，進而在相關激勵措施的引導下，積極參與到工作中。并且，在加強全體員工認識水平的基礎上，可以促進激勵機制的進一步完善與優(yōu)化，使其能夠為基層事業(yè)單位的發(fā)展提供保障與支持。

（二）豐富激勵手段

單一的激勵手段難以產(chǎn)生持續(xù)的作用與效果，因此需要重視加強對激勵手段進行豐富和完善。目前，基層事業(yè)單位使用的激勵手段多指向工資激勵、福利激勵等，根據(jù)實際情況還可以拓展精神激勵、榮譽激勵，以及晉升方面的激勵。總體上，要使激勵手段更加多樣，這樣對員工進行激勵時，可以選擇不同的手段進行激勵與引導，使員工能夠更加積極地參與到工作中。并且對于不同的員工而言，實際上也有不同的發(fā)展需求和激勵需要。以此為基礎，提供給員工想要的激勵內容，能夠更好地滿足員工的需求，進一步提升員工的工作積極性，使人力資源管理工作也能夠更好地展開。例如，對于有獎金需求的員工，在其完成所設定的工作任務之后，根據(jù)是否達到獎金提供標準，為其提供相應的獎金激勵，這樣能夠使員工獲得更多的滿足感，使員工對工作更有興趣。與此同時，也可以根據(jù)員工的反饋與需求等，對現(xiàn)有的激勵機制進行拓展與豐富，使激勵機制的應用能夠與員工的發(fā)展需求相結合，這樣能夠使激勵機制的應用產(chǎn)生更好的效果。

（三）完善激勵機制

激勵機制需要進行完善和優(yōu)化，需要根據(jù)實際情況和現(xiàn)實需求進行針對性的調整，包含激勵機制的實施、評價、內容的拓展等。完善激勵機制，能夠使相關激勵工作的實施更加全面和具體，使人力資源管理能夠根據(jù)更加豐富的激勵機制來調動員工的工作積極性。

具體而言，激勵機制的完善需要借助對現(xiàn)狀的分析。例如，通過激勵機制的效果，了解是否存在雙向交流等的情況。若是未存在雙向有效交流，勢必會影響激勵機制的應用效果。應據(jù)此進行完善，拓展人力資源管理與員工交流通道，使員工需求可以獲得傳遞，也使人力資源管理要求可以獲得下發(fā)，并收集員工的反饋與意見。在整體上，需要實現(xiàn)各方面的有效聯(lián)系，使員工工作、人力資源管理、激勵機制的應用更加靈活、科學，在滿足基層事業(yè)單位發(fā)展、人力資源管理創(chuàng)新需求、激勵機制應用需要的基礎上，使員工能夠增強體驗感，對員工積極發(fā)揮個人價值具有重要的作用。

（四）優(yōu)化績效，改善部門協(xié)作

關于激勵機制的應用，實際需要重視加強對員工績效考核的實施。只有這樣，才能對員工的實際績效情況進行了解，據(jù)此提供針對性的激勵與引導。在績效優(yōu)化方面，需要了解不同部門與崗位的工作內容與相關要求，據(jù)此進行績效考核的實施，并且結合員工的個人能力、經(jīng)驗、學歷等影響因素，使績效考核更加合理。以此為基礎，員工完成工作的實際情況如何，將通過績效考核結果進行反饋，據(jù)此對員工實施激勵，也就能夠體現(xiàn)激勵機制的針對性作用，使部門內部各崗位充分落實必要的工作，進而使基層事業(yè)單位中各部門積極合作與有效協(xié)作。

（五）嚴格執(zhí)行考核管理制度

基于上述分析的績效優(yōu)化，實際需要根據(jù)不同部門與崗位進行績效調整，使績效標準和要求更加符合員工的能力、勝任力。在此基礎上，應嚴格進行考核制度的實施。例如，加強對員工工作的考核，使員工實際工作完成情況更加清晰，以此為員工提供相應的激勵。這樣可以使基層事業(yè)單位的人力資源管理工作更加有效，解決員工工作方面的問題，體現(xiàn)激勵機制的應用價值，有效促進員工的進步與發(fā)展。因此，人力資源管理部門需要嚴格執(zhí)行考核與管理制度，全面應用激勵機制。

結 語

關于基層事業(yè)單位人力資源管理工作中激勵機制的應用，需要在了解實際情況和現(xiàn)實需求的基礎上，解決目前存在的相關問題，使得激勵機制可以根據(jù)員工的表現(xiàn)和人力資源管理需求進行有效實施，達到對員工的有效激勵，提升員工的工作積極性，進而引導基層事業(yè)單位能夠更好地展開社會服務工作，這樣也更能夠為基層事業(yè)單位未來的發(fā)展奠定基礎。