民企財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型方法分析

陳招勇/文

隨著當(dāng)前社會(huì)的進(jìn)一步發(fā)展,民營(yíng)企業(yè)成為當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中不可或缺的一部分,并且在提升就業(yè)率、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展等方面有非常關(guān)鍵的作用。但是,需要明確的是,民營(yíng)企業(yè)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)民企)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作上還存在一些問(wèn)題沒(méi)有解決,這就需要引起人們的重視。民企發(fā)展過(guò)程中,隨著經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展壯大,逐漸認(rèn)識(shí)到在抓好業(yè)務(wù)的同時(shí),需要財(cái)務(wù)管理為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供支持。會(huì)計(jì)管理模式正在發(fā)生變化,管理會(huì)計(jì)職能不斷完善,民企內(nèi)部轉(zhuǎn)型升級(jí)、經(jīng)營(yíng)決策理念也在發(fā)生改變,管理會(huì)計(jì)的價(jià)值不斷凸顯。民企財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中,會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)以自身的專(zhuān)業(yè)技術(shù)改變企業(yè)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)及管理上的問(wèn)題,及時(shí)優(yōu)化工作模式,促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?huì)計(jì),并尋求業(yè)財(cái)融合的突破點(diǎn),打破業(yè)財(cái)融合中的矛盾問(wèn)題。目前,我國(guó)的民企發(fā)展期間大力關(guān)注會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型,但目前尚處于轉(zhuǎn)型初級(jí)階段,在轉(zhuǎn)型中面對(duì)的問(wèn)題較多,尋求轉(zhuǎn)型路徑非常必要,民企應(yīng)當(dāng)重視轉(zhuǎn)型中面對(duì)的問(wèn)題,將會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型放在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略位置。本文自民企發(fā)展中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型角度出發(fā),分析轉(zhuǎn)型的價(jià)值所在,并探究轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀及面對(duì)的一些困難,為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型提出一些想法及建議,為轉(zhuǎn)型提供依據(jù)。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,民企在市場(chǎng)中應(yīng)當(dāng)具有靈活的經(jīng)營(yíng)手段和應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求的能力,民企對(duì)市場(chǎng)需求就行業(yè)趨勢(shì)進(jìn)行分析,把握行業(yè)經(jīng)營(yíng)變化,及時(shí)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行調(diào)整。民企管理者具有專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)分析能力及管理能力的同時(shí),也要具有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析能力,財(cái)務(wù)部門(mén)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況定期制作報(bào)告,企業(yè)管理者根據(jù)報(bào)告中的內(nèi)容分析經(jīng)營(yíng)期間的支出及收益,為決策提供數(shù)據(jù)支持。隨著管理會(huì)計(jì)在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的價(jià)值不斷凸顯,民企開(kāi)始將目光轉(zhuǎn)移到會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型上,財(cái)務(wù)工作一般是核算收支盈余,管理會(huì)計(jì)則是為企業(yè)管理決策提供支持,使企業(yè)發(fā)展得更好,創(chuàng)造更大的價(jià)值。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中,還需要結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展形勢(shì)、業(yè)務(wù)特點(diǎn),在業(yè)財(cái)融合中尋求財(cái)務(wù)管理的新渠道,獲得新發(fā)展。

民企財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?huì)計(jì)的意義

任何企業(yè)在不同時(shí)期都要經(jīng)歷轉(zhuǎn)型,會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的一個(gè)重要環(huán)節(jié),財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)改變過(guò)往的工作模式,主要是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理數(shù)據(jù)不靈活,在解讀上偏向財(cái)務(wù)管理歷史成果。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)日常工作中,對(duì)運(yùn)營(yíng)結(jié)果確認(rèn)及核算,體現(xiàn)運(yùn)營(yíng)的盈虧。數(shù)字化時(shí)代背景下,民企積極使用數(shù)字化技術(shù)讓會(huì)計(jì)的統(tǒng)計(jì)、分析及處理能力均大幅提升,以此保證企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)工作的順利融合,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)信息橫向流通,關(guān)注財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。在市場(chǎng)波動(dòng)變化較大的環(huán)境下,民企促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)后,在經(jīng)營(yíng)中及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。民企財(cái)務(wù)管理不僅要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行核算,還要將目光放在公司戰(zhàn)略目標(biāo)的經(jīng)營(yíng)和籌劃上。管理會(huì)計(jì)以戰(zhàn)略目標(biāo)審視企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),立足財(cái)務(wù)管理的長(zhǎng)期目標(biāo),以此滿(mǎn)足市場(chǎng)、產(chǎn)品及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的要求,使會(huì)計(jì)參與企業(yè)決策,提供比較全面的分析報(bào)告,為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持。

民企財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?huì)計(jì)的現(xiàn)狀

財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型屬于傳統(tǒng)形態(tài)向現(xiàn)代化形態(tài)轉(zhuǎn)型,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能向管理會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)變。會(huì)計(jì)作為一種古老的職業(yè),在公元前1100年—公元前770年出現(xiàn),在1300年前意大利發(fā)明復(fù)式記賬法,會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理及政府稅收管理等起到重要的作用。自20世紀(jì)后,企業(yè)開(kāi)始使用ERP軟件,隨著企業(yè)ERP等軟件的廣泛應(yīng)用,企業(yè)內(nèi)部供產(chǎn)銷(xiāo)信息流及時(shí)呈現(xiàn),企業(yè)外部客戶(hù)下單、應(yīng)收賬款等信息傳遞給客戶(hù),實(shí)現(xiàn)客戶(hù)及供應(yīng)商自主下單、自主對(duì)賬等功能。我國(guó)在“十二五”規(guī)劃以來(lái)提出創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),企業(yè)要積極創(chuàng)新,不斷提高管理能力,將財(cái)務(wù)系統(tǒng)的功能充分發(fā)揮。伴隨會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展,我國(guó)會(huì)計(jì)人員的就業(yè)形勢(shì)出現(xiàn)嚴(yán)重的兩極分化,常規(guī)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)類(lèi)會(huì)計(jì)人才較多,但管理類(lèi)的會(huì)計(jì)人才數(shù)量不足。人才數(shù)量不足就會(huì)延緩企業(yè)的發(fā)展速度,降低企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力,民企只有大力支持轉(zhuǎn)型,才能促進(jìn)民企發(fā)展。

民企財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的路徑

民企在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型期間,應(yīng)明確財(cái)務(wù)及管理會(huì)計(jì)的定義,從總體上看,不同類(lèi)型會(huì)計(jì)的工作目標(biāo)基本一致,均為降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、縮減成本。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所計(jì)算的內(nèi)容作為日常經(jīng)營(yíng)期間產(chǎn)生,在數(shù)據(jù)同等的情況下,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)的工作重心不同,在職能定位上存在區(qū)別。管理會(huì)計(jì)以民企長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展為目標(biāo),滿(mǎn)足民企的內(nèi)部管理及投資決策要求,對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況反映客觀的業(yè)績(jī)成果,便于民企管理者判斷經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)及市場(chǎng)變化。管理會(huì)計(jì)工作比較靈活,在績(jī)效管理及成本管理上均可根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行總結(jié)歸納。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作非常嚴(yán)謹(jǐn),要嚴(yán)格遵循會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度編制報(bào)表,為民企提供具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息。

職能轉(zhuǎn)變

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)緊隨會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展方向,主動(dòng)進(jìn)入財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型過(guò)程中,將管理及創(chuàng)新作為成長(zhǎng)原則,基于信息技術(shù)改變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算模式,自架構(gòu)設(shè)計(jì)、組織配置、職能劃分、人員崗位等方面形成財(cái)務(wù)線(xiàn)條,全面促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)。企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)發(fā)揮模范帶頭作用,在相關(guān)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),總結(jié)行業(yè)發(fā)展形勢(shì)、分析項(xiàng)目開(kāi)展的可行性。對(duì)同行業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分析,聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的機(jī)構(gòu)給予企業(yè)會(huì)計(jì)指導(dǎo),從多方面為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型提供幫助。

管理流程

企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中,會(huì)計(jì)應(yīng)發(fā)揮監(jiān)督、管理資金的重要作用。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員通過(guò)管理會(huì)計(jì)技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)等分析,在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中分析企業(yè)成本及經(jīng)濟(jì)效益。掌握企業(yè)生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)后,準(zhǔn)確評(píng)估各個(gè)環(huán)節(jié)的成本結(jié)構(gòu),根據(jù)數(shù)據(jù)結(jié)果對(duì)產(chǎn)品在市場(chǎng)的趨勢(shì)變化、盈利情況進(jìn)行分析。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中,企業(yè)應(yīng)形成常態(tài)化的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及控制能力,嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)的預(yù)算內(nèi)容,使企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)性降低。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?huì)計(jì)期間,工作模式也會(huì)改變,管理會(huì)計(jì)會(huì)使用高新技術(shù)對(duì)內(nèi)部的數(shù)據(jù)進(jìn)行高效處理,優(yōu)化及改善財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析能力,在數(shù)據(jù)分析結(jié)果上挖掘財(cái)務(wù)管理的價(jià)值。

管理體系

民企要關(guān)注財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)。民企受到外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)影響,也逐步顯露企業(yè)面臨各類(lèi)型的風(fēng)險(xiǎn),內(nèi)部財(cái)務(wù)管理水平對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管控產(chǎn)生直接影響,財(cái)務(wù)人員在日常管理中關(guān)注經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及分析,管理會(huì)計(jì)通過(guò)信息化技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行總結(jié)評(píng)估,對(duì)民企發(fā)展中的問(wèn)題提出建議。健全的會(huì)計(jì)管理體系有利于工作人員對(duì)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督及識(shí)別,將財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理職能發(fā)揮好,為民企經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供財(cái)務(wù)支持。

民企財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型的建議

民企是我國(guó)的重要經(jīng)濟(jì)力量,民企發(fā)展面對(duì)的問(wèn)題較多,最主要的是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題,在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力與內(nèi)部管理水平密切相關(guān)。其中的要點(diǎn)是企業(yè)財(cái)務(wù)的統(tǒng)計(jì)分析能力、提升統(tǒng)計(jì)能力,才能分析企業(yè)的不足,對(duì)此,在轉(zhuǎn)型期間應(yīng)當(dāng)把握轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀,提升管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)分析能力,融合先進(jìn)的信息技術(shù)、數(shù)字化技術(shù),對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有效管控,要求會(huì)計(jì)具有防患于未然的能力。

關(guān)注數(shù)據(jù)處理及分析能力

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型期間,應(yīng)明確管理會(huì)計(jì)的工作要求,改變常規(guī)會(huì)計(jì)核算工作的現(xiàn)狀,民企要明確轉(zhuǎn)型要求和人員配置情況,對(duì)會(huì)計(jì)職能進(jìn)行綜合分析,并確定財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)的管理模式。在管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)中,選擇經(jīng)驗(yàn)豐富、核算能力強(qiáng)、分析能力強(qiáng)的人員進(jìn)入管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型隊(duì)伍,履行預(yù)算管理、績(jī)效考核、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等方面的管理會(huì)計(jì)職能。通過(guò)先進(jìn)的技術(shù)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析及整合,將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的價(jià)值充分挖掘,在數(shù)據(jù)分析結(jié)果上為企業(yè)發(fā)展提供決策信息。在管理會(huì)計(jì)成長(zhǎng)中,應(yīng)當(dāng)積極使用信息化技術(shù),主動(dòng)對(duì)接服務(wù)各業(yè)務(wù)部門(mén),配合一定量的業(yè)務(wù)信息,結(jié)合業(yè)務(wù)信息對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行處理,提升會(huì)計(jì)核算效率的同時(shí),找到其中的關(guān)鍵性信息,即分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的信息。管理人員要注重管理會(huì)計(jì)工作職能和技能學(xué)習(xí),認(rèn)識(shí)到自身需要轉(zhuǎn)變的職能,積極參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制訂、流程完善及業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等工作中,并積極參與企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè),向管理者說(shuō)明管理會(huì)計(jì)需要的財(cái)務(wù)系統(tǒng),對(duì)既有的財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)。管理會(huì)計(jì)通過(guò)信息化技術(shù)對(duì)數(shù)據(jù)價(jià)值進(jìn)行挖掘,將企業(yè)各類(lèi)控制措施融入系統(tǒng),使系統(tǒng)有效處理業(yè)務(wù)的同時(shí),通過(guò)分級(jí)授權(quán)、控制等措施,分析、監(jiān)測(cè)其中的預(yù)警信息,實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)自動(dòng)化管控的目的,節(jié)省管理會(huì)計(jì)不必要的工作時(shí)間,將工作重點(diǎn)放在信息評(píng)估及決策上,發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的管理能力。

完善制度及注意防范風(fēng)險(xiǎn)

管理會(huì)計(jì)本質(zhì)是促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),在轉(zhuǎn)型發(fā)展中,按照既定的目標(biāo)經(jīng)營(yíng),避免企業(yè)發(fā)展偏離軌道。若企業(yè)過(guò)分注重局部發(fā)展、忽視整體發(fā)展,在經(jīng)營(yíng)中會(huì)出現(xiàn)以偏概全的情況。比如,管理會(huì)計(jì)在預(yù)算編制中,財(cái)務(wù)人員均愿意制作預(yù)算表格,但預(yù)算重點(diǎn)并非是編制表格,而是結(jié)合市場(chǎng)內(nèi)外環(huán)境、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),制訂預(yù)算內(nèi)容,從而合理配置企業(yè)的資源。在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中,管理會(huì)計(jì)不僅要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比,也要關(guān)注差異產(chǎn)生的原因,更好地分析預(yù)算執(zhí)行情況,提出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)建議。對(duì)此,管理會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到自身的職能,改變過(guò)往以制作報(bào)表為中心的工作模式。民企在會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型階段,基于管理會(huì)計(jì)小組中通過(guò)系統(tǒng)復(fù)盤(pán)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容,掌握企業(yè)的核心業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)及經(jīng)營(yíng)中面對(duì)的問(wèn)題。民企完成轉(zhuǎn)型后,管理會(huì)計(jì)需要對(duì)財(cái)務(wù)框架重新構(gòu)建,找到管理會(huì)計(jì)的工作重心,以免與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能發(fā)生沖突。財(cái)務(wù)管理部門(mén)根據(jù)管理會(huì)計(jì)職能,制定管理制度和約束管理會(huì)計(jì)的方法,會(huì)計(jì)人員都要有明確的要求,才能按照規(guī)范開(kāi)展工作。面對(duì)財(cái)務(wù)及管理會(huì)計(jì)工作上的重疊部分,基于適度分離原則指導(dǎo)實(shí)踐,在企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)平臺(tái)上使用智能化技術(shù)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算,輔助管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的繁雜數(shù)據(jù)進(jìn)行處理,使管理會(huì)計(jì)識(shí)別經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

轉(zhuǎn)變管理理念及培養(yǎng)高素質(zhì)人才

民企財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)中,管理者應(yīng)當(dāng)基于會(huì)計(jì)隊(duì)伍基礎(chǔ),明確管理會(huì)計(jì)組織結(jié)構(gòu)管理主體及管理職能。管理者應(yīng)當(dāng)具有財(cái)務(wù)變革能力,著眼于會(huì)計(jì)發(fā)展前沿,推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)變革,激發(fā)全體財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型的積極性。民企可聘請(qǐng)外部專(zhuān)業(yè)人員,通過(guò)理論結(jié)合實(shí)踐的學(xué)習(xí)模式,幫助財(cái)務(wù)人員掌握管理會(huì)計(jì)的框架,強(qiáng)化全體職工的管理會(huì)計(jì)服務(wù)意識(shí)。民企在會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中,應(yīng)當(dāng)注意對(duì)人才進(jìn)行培養(yǎng),將發(fā)展作為導(dǎo)向吸收國(guó)內(nèi)外民企的經(jīng)驗(yàn),形成財(cái)務(wù)管理理念及管理模式,及時(shí)更新會(huì)計(jì)人員的思維,持續(xù)提升管理會(huì)計(jì)的職能。企業(yè)內(nèi)部規(guī)范化控制系統(tǒng)中,其中一項(xiàng)是會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制,基于會(huì)計(jì)法、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。管理會(huì)計(jì)作為新興職業(yè),也要遵循會(huì)計(jì)法中的相關(guān)內(nèi)容,不斷規(guī)范財(cái)務(wù)人員的職能。單純的理論知識(shí)學(xué)習(xí)無(wú)法提升管理會(huì)計(jì)的職能能力,要在日常工作中反復(fù)嘗試靈活應(yīng)用,積極提升其專(zhuān)業(yè)能力。多數(shù)管理會(huì)計(jì)對(duì)資產(chǎn)減值、合并報(bào)表、盡職調(diào)查等事項(xiàng)了解不足,無(wú)法在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)糾紛中發(fā)表自身的意見(jiàn);在實(shí)施股權(quán)激勵(lì)制度時(shí),管理會(huì)計(jì)往往對(duì)稅收籌劃認(rèn)知不足,也無(wú)法為企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)化的決策。面對(duì)此類(lèi)問(wèn)題,民企應(yīng)當(dāng)對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行全方位培養(yǎng),讓其不斷學(xué)習(xí)新知識(shí),糾正其在管理工作中的不足,提升會(huì)計(jì)人員的管理能力,為實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的崗位職能提供幫助。

通過(guò)數(shù)字化技術(shù)提升管理會(huì)計(jì)能力

伴隨時(shí)代的進(jìn)步,數(shù)字化信息技術(shù)在民企發(fā)展中推廣應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型后,需要結(jié)合數(shù)字化技術(shù)完成財(cái)務(wù)管理,管理會(huì)計(jì)人員在會(huì)計(jì)核算及數(shù)據(jù)分析中,通過(guò)內(nèi)部大數(shù)據(jù)平臺(tái)達(dá)到數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析目標(biāo)。民企可構(gòu)建會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)庫(kù),為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)工作提供幫助。數(shù)據(jù)庫(kù)也能確保核算信息的一致性、整體性及全面性,民企可以聘請(qǐng)專(zhuān)家對(duì)管理會(huì)計(jì)功能設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整,通過(guò)RPA等數(shù)字化技術(shù)為管理會(huì)計(jì)工作提供工具,規(guī)范數(shù)據(jù)管理口徑及標(biāo)準(zhǔn),提升基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性及真實(shí)性,并根據(jù)管理會(huì)計(jì)的要求,對(duì)各個(gè)部門(mén)日常經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)及保管,分析其中是否存在風(fēng)險(xiǎn)信息,將風(fēng)險(xiǎn)信息反饋給管理者,便于管理者對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整。隨著數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用,民企要關(guān)注管理會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在職能發(fā)揮上的問(wèn)題,不斷完善內(nèi)部會(huì)計(jì)核算體系,實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)整合及業(yè)務(wù)滲透的價(jià)值。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員要以標(biāo)準(zhǔn)化的模式進(jìn)行管理,在轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)的過(guò)程中,要貼近業(yè)務(wù)一線(xiàn)提供財(cái)務(wù)支持。要參與業(yè)務(wù)項(xiàng)目,促進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合,提升管理會(huì)計(jì)的服務(wù)意識(shí),通過(guò)管理會(huì)計(jì)的支撐服務(wù),讓企業(yè)在市場(chǎng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型過(guò)程非常復(fù)雜,成為一名管理會(huì)計(jì)也要面對(duì)挑戰(zhàn),對(duì)此,民企應(yīng)當(dāng)基于戰(zhàn)略性視角看待這項(xiàng)工作,并主動(dòng)為財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型鋪設(shè)道路。在民企發(fā)展中,民企應(yīng)當(dāng)重塑管理制度,關(guān)注市場(chǎng)大環(huán)境的變化,提升管理能力。財(cái)務(wù)管理人員在管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中,根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況,提供管理決策支持。企業(yè)管理者要積極聘請(qǐng)外部專(zhuān)家對(duì)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)進(jìn)行培養(yǎng),使管理會(huì)計(jì)從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)思維中轉(zhuǎn)變。企業(yè)投入資金建設(shè)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng),為管理會(huì)計(jì)工作提供工具支持,逐漸創(chuàng)建良好的管理會(huì)計(jì)工作體系,為企業(yè)健康發(fā)展提供財(cái)務(wù)支持。