全媒體時代黨刊人才隊伍建設的優化路徑探索

2024-03-08 00:00:00唐浚中

新聞研究導刊 2024年23期

摘要：全媒體時代，信息呈現爆炸式增長。主流媒體特別是黨刊社要想在與自媒體、商業媒體的競爭中取得優勢、拔得頭籌，優質的新聞作品內容、吸睛的新聞作品互動形式、有效的新聞作品傳播渠道缺一不可。而這些都離不開人才，全媒體時代的媒體競爭歸根結底是人才的競爭。

近年來，各省（自治區、直轄市）黨刊社結合自身實際，采取“引育”與“留用”并重等一系列措施加強人才隊伍建設，不斷優化人才發展環境，人才工作取得較大成效，形成了各部門既協作配合又奮勇爭先的工作格局，為推進黨的創新理論學理性闡釋、通俗化傳播提供了有力支撐。但也有部分黨刊社存在選人用人制度固化、激發人才創新活力不足、薪酬體系制約人才收入增長、高端人才儲備不足、人才協作模式單一等問題。

鑒于此，文章通過調查走訪、文獻收集等方式展開深入研究，梳理分析部分省（自治區、直轄市）黨刊社人才建設情況，針對現存不足提出加強黨建，強化政治引領；構建集聚平臺，拓寬人才舞臺；推進機制革新，激發創新活力等具有針對性的人才隊伍建設優化路徑，以期幫助各省（自治區、直轄市）黨刊社激活人才這一第一資源，建立起一支能打勝仗、敢啃硬骨頭的新聞采編隊伍，從而進一步提升黨刊社的傳播力、引導力、影響力和公信力。

關鍵詞：全媒體時代；黨刊；人才隊伍建設；優化路徑；引育留用

中圖分類號：G238 文獻標志碼：A 文章編號：1674-8883（2024）23-0100-04

一、部分黨刊社人才隊伍建設工作成效

全媒體時代，要想更好地應對媒體深度融合發展帶來的挑戰，建立以內容建設為根本、先進技術為支撐、創新管理為保障的全媒體傳播體系，黨刊社必須牢固樹立“人才是第一資源”理念[1]，搭建人才“引育留用”全鏈條體系。

梳理各省（自治區、直轄市）黨刊社人才隊伍建設工作發現，各黨刊社始終堅持黨管人才原則，健全落實人才“引育留用”全鏈條發展機制，人才的創造活力競相迸發、聰明才智充分涌流，加速集結契合中國式現代化建設的人才隊伍。

（一）堅持改革創新提效，優化人才發展環境

多年來，當代廣西雜志社高度重視人才工作，以新時代文明實踐所和“當代講堂”“兩把刷子”小課堂等為抓手，大力推進黨刊人才隊伍建設[2]，邀請各領域專家和行業精英等為職工授課。例如，新時代文明實踐所、“當代講堂”重在黨員干部職工的政治理論學習及綜合素質培養；“兩把刷子”小課堂則以實踐鍛煉為主戰場，推動采編隊伍在拍、剪、播及全媒體運營等專業化能力的提升，鍛造高素質、專業化的黨刊工作隊伍。

同時，當代廣西雜志社逐步推進全媒體采、編、審、發。編輯根據平臺選稿，再根據稿件內容確定發布平臺，打通線上線下融合運營；記者實現采訪、寫稿、拍攝、剪輯、策劃全流程參與，著力培養全媒型、全能型記者。

（二）堅持服務大局理念，強化人才支撐作用

在推動媒體融合向縱深發展的過程中，奮斗雜志社主管主辦的《黨的生活》（黑龍江）雜志以“人”為本，培養既懂得傳統媒體傳播規律又具有互聯網思維，既精通傳統采編業務又能熟練運用新媒體新技術的復合型人才[3]。同時，雜志社探索“策劃組”運營模式，根據采編人員的個人興趣、專業方向、知識結構等自由組成選題策劃團隊，并以工作組的模式整體推進選題策劃的落實。

江蘇黨的生活雜志社建立常態化教育培養機制。雜志社對職工提出“博”與“專”要求，著力提升編輯人員政治素質、業務能力、工作作風。例如，推出周五學習制度，邀請專家解讀相關文件精神，深化理論學習，實現編輯人員在干中學、學中干。

（三）堅持選育管用并重，提升人才培養效能

浙江共產黨員雜志集團強化復合型人才隊伍建設[4]，建立常態化教育培養機制，鼓勵黨員比學趕超、創先爭優。同時，雜志集團抓好年輕黨員五年成長計劃，做好人才梯隊建設。例如，鼓勵青年記者從幕后走到臺前，拍視頻、做主持、上黨課，不定期開展業務分享交流，涉及特刊制作、工作室路演、黨員分享等多個方面。此外，雜志集團還不定期邀請專家及集團內部骨干作分享，做到內外部培訓有機結合。

新疆黨員之友雜志社通過新疆維吾爾自治區面向高校畢業生人才引進、事業單位公開招聘、擇優選調等方式，引進期刊人才。同時，雜志社還加強與地州市、縣市區組織部門交流協作，建立通訊員跟班學習制度，培養期刊人才。

此外，雜志社還通過開展崗位大練兵，扎實提升辦刊人員水平。例如，在每周開設的業務大講堂上，雜志社領導、部門負責人、業務骨干輪番登臺，圍繞實踐總結凝練的黨刊文稿寫作“七步法”、出版法規、編務知識、圖片攝影技巧等內容，互學互促進，同學同提高。

（四）堅持剛柔并濟引才，構建人才集聚高地

重慶當代黨員雜志社不斷用活用好人才引進渠道，通過交流轉聘、公開招聘、自主招聘等方式，吸引機關事業單位管理人才、主流媒體優秀編輯記者、高校優秀畢業生等各類型人才加入，打造全媒型專家型人才隊伍[5]。

雜志社依托國家級實驗室，通過與南京大學等單位聯合申報“智慧出版與知識服務重點實驗室”，與高校搭建起廣泛的人才引進渠道，拓展了全媒體優秀人才來源。此外，雜志社還依托該實驗室，成功獲批重慶市級博士后科研工作站，成為全國省級黨刊社、重慶市級媒體唯一擁有博士后科研工作站的媒體單位，營造識才、愛才、敬才、用才的良好環境，為引進高端全媒體人才搭建了良好平臺。

二、部分黨刊社人才隊伍建設工作存在的問題

雖然多數黨刊社在人才、制度等方面的建設已取得一定成效，但仍有部分黨刊社在人才隊伍建設過程中面臨重重困難。并且，隨著媒體深度融合發展，媒體高質量發展需要與黨刊社全媒體人才供給不足之間的矛盾愈發顯現。

（一）人才結構有差距

通過對比廣東、云南、江蘇、浙江、四川、重慶、貴州等地黨刊社的人才隊伍建設情況可知，在規模上，由于事業單位、國有企業不同的單位性質，各黨刊社人才總數差距較大。有的黨刊社由于編制、發展規劃等因素限制，未擴大發展規模，這在客觀上造成全媒體發展人才乏力，后勁不足。

人才素質方面，江蘇群眾雜志社有7名干部職工有博士學位，其中4名班子成員均有博士學位，并且該社還有2名人才享受國務院政府特殊津貼。相較而言，部分黨刊社在引領發展的國家級頂尖人才儲備方面還存在不足，缺少享受國務院政府特殊津貼的專家或獲得中國出版政府獎的優秀出版人物等。

（二）人才激勵機制不夠完善

多數黨刊社都進行了“行政事業單位”“企業化管理”改革[6]，建立了相對完善的考核制度，而少部分黨刊社是財政全額撥款的公益一類事業單位，未建立科學的薪酬考核體系，編輯記者基本按照職級獲取固定工資。

在這種情況下，一方面，由于職級的晉升具有一定的滯后性，不利于激發編輯記者對工作的積極性；另一方面，由于職級的晉升存在一定論資排輩現象，容易造成有為者沒有位，無為者站位的現象。

激勵機制不健全、薪酬制度固化，造成有的黨刊社編輯記者干多干少一個樣、干與不干一個樣等問題。有的黨刊社礙于事業單位身份限制，不能放開手腳靈活設置部門，不能孵化個人IP，不能對優秀的編輯記者進行商業化推介包裝，造成人力資源優勢無處施展。還有的黨刊社由于存在“在編”“非編”區別，出現同工不同酬、非在編人員無法提拔升職等問題。

（三）人才協作模式有待優化

調研發現，部分黨刊社人才協作模式僅停留在簡單的約稿、調研等方面，較為單一，沒有利用好當地的高校、科研院所資源，建立起媒體智庫，開展有效的黨建研究和黨建服務；有的黨刊社雖然建立起一支通訊員隊伍，但通訊員隊伍普遍存在業務水平不高，本職工作與通訊員工作存在矛盾等問題。

此外，黨刊社與黨政部門關系緊密，有天然的打造自己“權威性、公信力”的優勢[7]，但由于隸屬原因，部分黨刊社隸屬于政策研究室等部門，且未主動與黨委宣傳部門建立宣傳協調機制，導致在橫向上，不能與其他主流媒體進行有效的銜接協作，形成區域媒體矩陣或聯盟；在縱向上，由于與黨委宣傳部門不存在隸屬關系，較少得到上級業務指導，制約了其新聞作品大流量的產生、正能量的轉化。

三、黨刊社人才隊伍建設優化路徑建議

推動黨刊事業高質量發展，就是要以黨建為引領，激活人才這一第一資源，搭建好平臺、推進制度改革，為人才發展營造良好環境，充分釋放人才創造活力[8]。

（一）強化政治引領，吹響創新創業集結號

深入學習貫徹落實習近平總書記關于人才工作的重要論述，突出學思踐悟、真信篤行，更加自覺地把堅定擁護“兩個確立”轉化為堅決做到“兩個維護”的實際行動，樹牢抓黨建聚人才鮮明導向，充分發揮黨建引領優勢，加快打造一流平臺、引育一流人才、營造一流生態，推動“引育留用”人才體系建設全程發力、全鏈提升[9]。

（二）構建集聚平臺，打造創新創業強引擎

把握人才發展規律，激活人才創新活力。進一步結合美國學者庫克提出的人才創造周期理論[10]，充分把握好人才的摸索期、發展期、滯留期和下滑期四個階段，將開門辦刊理念落實到人才隊伍建設上，與高校、黨校以及其他主流媒體開展項目合作，以項目合作為抓手推動人才“走出去”和“引進來”，最大程度激發人才創新效能。

緊緊圍繞高質量發展戰略目標，進一步加強期刊、自有App、小程序等平臺建設，立足主責主業深耕黨建領域相關業務，加強各平臺的可用性、易用性，以平臺創新推動社會效益、經濟效益產出，進而吸引人才匯聚、倒逼人才創新，打通人才創新成果轉化的“最后一公里”[11]，提升人才獲得感。

（三）推進機制革新，激發創新創業新活力

堅持運用科學化手段釋放制度優勢，激發管理效能。對團隊重點工作按目標體系、工作體系、政策體系、評價體系進行謀劃部署，建設合理的薪酬激勵體系，為黨刊社打下良好的人才基礎，提高人力資源投入的回報率[12]，從任務安排到執行落實，自始至終跟進、適時主動反饋、保質保量完成，推動形成“說了就要做到，要干就要干成”的工作作風。

強化跨層級、跨部門、跨專業特長的高效協同創新模式，建立團隊賽馬比拼、揭榜掛帥[13]等爭先創優機制，引導黨員干部在黨刊全媒體作品創制團隊中比學趕超、奮勇爭先，充分發揮先鋒模范作用。

堅持以數字賦能為手段，搭建全媒體績效考核系統功能架構[14]，以數據考核黨建全媒體創制成效，優化考核手段，按照傳統媒體、新媒體比例分配考核權重，將刊物編發質量，新媒體發稿量、閱讀量等數據作為閱讀績效考核的重要依據，做到用數據說話、用數據決策、用數據治理，推動作品在效率性、持續性、穩定性“三個維度”持續提升，著力構建運行高效、科學規范的全媒體工作格局。

加快黨刊社優秀年輕干部職工培養力度，探索拓寬打造創新創業團隊為中心的人員交流模式，通過職業道德建設、生活保障、監督約束等手段，充分調動干部隊伍積極性[15]。完善全媒體作品創制工作中購買社會服務的政策和制度機制，進一步為基層減負賦能，為人才創新留足時間和空間。

四、結語

黨的創新理論學理性闡釋、通俗化傳播是各省（自治區、直轄市）黨刊社的主責主業。在新時代做好這項工作，關鍵是要用好用活編輯記者這一第一資源，加強人才隊伍建設。針對部分黨刊社面臨人才結構性短缺，人才激勵機制不夠完善，人才協作模式單一等問題。通過構建集聚平臺、推進機制革新等一系列創新體制機制手段，可為引才構建靈活的通道，為育才構建清晰的路徑，為留才構建光明的前景，為用才構建廣闊的平臺，進一步優化黨刊社人才隊伍建設。同時，還打破了制約人才發展的瓶頸，充分激發了人才創新創造活力，從而推動媒體策采編校發全流程革新、系統性變革，加快打造黨刊社成為新型主流媒體。

參考文獻：

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[3] 趙嘉賓.黨刊融合傳播力建設的路徑和對策探析：以黑龍江省委奮斗雜志社為例[J].新聞世界，2022（9）：3-6.

[4] 張博.增強黨刊媒體融合的創新傳播方式：基于浙江共產黨員雜志社媒體融合發展的調查研究[J].傳播力研究，2019（2）：59.

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[9] 范明進.營造“近悅遠來”聚才匯智新生態：“引育留用”全鏈條人才體系建設的路徑思考[J].中文科技期刊數據庫（文摘版）社會科學，2024（6）：116-119.

[10] 鄧平禮.人才創造周期，決定企業的榮衰[J].年輕人，2019（8）：41-42.

[11] 劉曉燕.打通科技成果轉化“最后一公里”[J].中國人才，2022（8）：9-11.