高端化工企業實施技術發展戰略探析

王昱杰，張國良

(山東省科技服務發展推進中心(山東省科學技術廳財務結算中心)，山東 濟南 250000)

0 引言

當前我國經濟發展已經步入新常態，新常態下國家對化工企業的發展提出了更多更高的要求，對此各類化工企業需要不斷進行技術創新，才能滿足國家的發展需求，才能適應變化的市場環境。山東省作為化工產業大省，新常態下其化工企業仍存在一些問題，實施技術發展戰略化解矛盾勢在必行。國內外學者對技術發展戰略進行過大量研究，CHRISTOPHER[1]、PRAHALAD等[2]較早地對技術發展戰略開展了研究，并將其視作企業戰略的重要組成部分，吳貴生[3]、程源等[4]、莫洋等[5]圍繞企業技術發展戰略的內容、分類和應用等多個維度進行了研究，并提出了許多新的觀點與見解。但是對如何保障高端化工企業技術發展戰略實施的研究相對不足，因此本文以山東省W集團為研究對象，開展高端化工企業實施技術發展戰略探析，為山東省化工行業的發展提供有益參考，具有一定的理論意義和現實意義。

1 企業技術創新活動現狀與面臨的問題

1.1 企業技術創新活動現狀

W集團總部位于山東省，是一家主營作物保護產品的高端化工企業。經過近二十年的發展，W集團不僅多次榮獲業內各類榮譽稱號，而且隨著消費需求的不斷增長，企業銷售額屢創新高，近兩年其主營產品年產量接近8萬噸，銷售額40億元左右。W集團當前擁有100多位研發人員，占集團總人數的8.61%，其中碩士及以上學歷研發成員40多人，30～40歲的科研人員接近50人，研發團隊強大且充滿活力。另外，W集團每年研發費用投入1億元以上，占營業收入比例接近3%。W集團依托自身研發中心，專利申請數量持續增長，研究成果也不斷涌現，研究開發水平處在持續提升階段。總體而言，W集團已經發展成為一家產能豐富、質量優越、綜合實力強勁的高端化工企業。但是通過對W集團進行實地座談，發現該集團技術創新活動還存在一定不足，制約了企業進一步發展壯大，迫切需要實施技術發展戰略，以進一步增強企業技術創新能力。

1.2 企業技術創新面臨的問題

1.2.1 產品結構比較單一，原料價格波動大

W集團的核心產品為除草劑，2022年此類產品營業收入37.55億元，占營業收入的比重為83.53%，同比增長33.05%。企業較依賴除草劑系列產品，產品結構相對單一，一旦除草劑市場波動幅度較大，企業受到的沖擊必然較大，對企業長遠經營發展帶來較高風險。如圖1所示，W集團用于生產除草劑的主要原材料在2021年1—6月的平均采購價格為3.36萬元/噸，在2021年7—12月的平均采購價格為6.02萬元/噸，在2022年1—6月的平均采購價格為5.87萬元/噸，在2022年7—12月的平均采購價格為5.16萬元/噸。通過分析可知，此原材料平均采購價格在2021年均有不同程度的上漲，在2022年又有所回落，主要原因是受市場環境變化和“能耗雙控”等政策變化的影響，化工原材料供應商產能下降，但下游企業需求旺盛，造成價格上漲，供應商改進生產設備擴大產能后，又導致價格回落。化工原材料價格的波動會進一步影響企業利潤波動，進而影響研發投入，從而影響企業的技術創新活動。

圖1 W集團2021—2022年主要原材料采購價格

1.2.2 研發投入與頭部企業存在差距

表1分別列示了2021年和2022年W集團與該行業兩個頭部企業在研發人員數量、研發人員數量占比、研發費用和研發費用占營業收入比例的數據。通過對比可以看出，W集團十分注重研發投入，研發投入不斷增加，但與行業頭部企業相比仍存在差距，其研發費用占營業收入比例始終低于A、B兩個頭部企業，研發投入有待加強。

表1 W集團與行業頭部企業對比

1.2.3 研發能力有待提升，缺乏系統的研發理念

W集團在其領域內已具備比較先進的技術，但距離一流化工企業仍有一定差距，其核心產品的研發和創新能力還存在提升空間。在研發理念方面，產品開發流程缺乏科學性，產品規劃缺乏前瞻性，主要表現為在產品開發流程執行方面缺乏紀律性，各研發部門之間按照自己的理解行動，沒有形成統一的流程，企業流程化研發框架的搭建以及項目管理機制的創新都需要進一步提高和優化。W集團雖然制定了年度產品發展計劃，但其對每批次產品的規劃工作仍有欠缺之處，企業更多注重同一類別產品的立項與研發，較少進行平臺與系列產品的開發。

2 企業實施技術發展戰略的探索

技術發展戰略是公司戰略中的一項重要內容，技術發展戰略必須服務于企業戰略，不同企業戰略下需要制定不同的技術發展戰略。一般而言，在企業的不同發展階段，沒有絕對適用的同一技術發展戰略。劉炳延[6]提出企業技術發展戰略是指企業站在未來和宏觀的戰略角度，通過全面研究國際國內的政治經濟、科技創新等各方面因素，謀劃企業發展方向，用信息手段獲取最佳生產方式，取得相應經濟效益。

企業技術發展戰略按照不同的分類依據可以劃分為不同類型，本文主要依據W集團的技術研發能力和研發地位對企業可能實施的技術發展戰略進行探索，即分析W集團更適合采用領先型技術發展戰略、跟隨型技術發展戰略、集成型技術發展戰略還是模仿型技術發展戰略。領先型技術發展戰略是行業頭部企業最常用的一種戰略，采用最先進的技術進行研發活動，研發活動投入高、風險高、回報高；跟隨型技術發展戰略是采用跟隨方式，對現有產品逐步進行改進，利用成本更低、技術性能更高的創新產品來滿足顧客需要和參與市場競爭；集成型技術發展戰略是企業本身不進行首創性的技術創新和研發活動，而是將現有的技術或產品進行整合，從而創造出新的產品；模仿型技術發展戰略是在產品技術或生產過程中依賴他人，利用他人提供的設備或技術組織生產，企業幾乎沒有自主研發能力，但制造能力很強。

分析企業發展戰略的方法多種多樣，常用的有五力分析模型、SWOT分析模型、PEST分析模型，本文主要運用PEST分析模型對企業可能實施的技術發展戰略進行探索，分析過程如表2所示。

表2 企業技術發展戰略PEST分析表

通過對企業技術創新活動現狀進行梳理和對當前企業進行技術創新面臨的問題進行研究，結合PEST分析，當前W集團更適合采用跟隨型技術發展戰略。

3 企業實施技術發展戰略的保障措施

3.1 人才隊伍建設保障

人才是決定企業技術創新能力的核心因素，W集團要加強創新人才隊伍建設，為企業戰略提供人才保障。

第一，為骨干人員提供多渠道的學習機會，為企業開放聯合培養人才提供渠道。例如與國內高校推行人才合作培養機制，選派企業骨干人員到相關重點實驗室進行脫產學習，通過脫產學習幫助企業骨干人員快速成長。

第二，建立一套科學、合理的人才培育和考評機制，發掘企業中的優秀人才，為他們打通晉升渠道，讓他們能夠在更合適的崗位上得到鍛煉和提升。與此同時，在對企業員工進行考核和評價時，要考慮每一個崗位的具體情況，制定出不同的評估標準，避免一刀切的評估方法，尤其應該注重企業技術創新導向。

3.2 財務成本管理保障

企業技術創新離不開財務的支撐，W集團要高度重視財務成本管理工作，為企業戰略提供財務保障。

第一，推動企業降低成本，提高效益，要對供應鏈進行調整和優化，對供應商進行更好的管理，對原材料的價格保持高度關注，及時采購并儲備原材料，從而將原材料采購成本降到最低。此外還要對企業內部財務管理進行強化，對財務報銷系統進行升級，從而提升報銷效率，幫助企業降本增效。

第二，提高財務部的運作效能，積極引入優秀的財務管理人員，讓財務管理團隊變得更加強大。并且不斷健全財務管理體系，對企業的財務工作流程進行規范，對企業的成本管控和預算管理進行強化，引入目標責任制管理，從而保證研發資金能夠得到更好的使用。與此同時，還要強化公司資產證券化運作的水平，將資本市場中的資金充分利用起來，為企業的技術研發與創新提供最大支持和保障。

3.3 文化氛圍培育保障

企業技術創新需要濃厚的企業文化氛圍，企業創新文化對員工的號召力作用巨大，W集團要積極培育崇尚創新的文化氛圍，為企業戰略提供文化氛圍保障。

第一，在思想上凝聚團結協作的共識。企業進行技術創新，需要各個部門之間相互配合、溝通協調，因此凝聚團結合作的思想共識顯得尤其重要。對重視合作、配合默契的集體和個人給予獎勵，對重視私利、破壞合作的有關人員給予懲罰，在企業中凝聚團結合作的思想共識。

第二，培育全員創新的文化氛圍，對創新創造的先進集體和個人進行獎勵，樹立并宣傳創新典型，充分發揮榜樣的示范引領作用。并在適當時候組織開展創新創業競賽，對其中發現的優秀成果要積極進行推廣應用，真正營造出人人崇尚創新的企業文化。

4 結語

通過研讀《山東新舊動能轉換綜合試驗區建設總體方案》《山東省高端化工產業發展規劃(2018—2022年)》《山東省建設綠色低碳高質量發展先行區三年行動計劃(2023—2025年)》等規劃文件，發現山東省政府越來越重視化工行業的發展。高端化工產業作為山東省新舊動能轉換的十強產業之一，在山東省的經濟發展中扮演著十分重要的角色。因此，以山東省W集團為對象進行企業技術發展戰略研究，采用實地座談等形式，發現該企業在產品結構、原料采購價格、研發投入及研發理念等方面存在的問題制約了企業的創新發展。并運用PEST分析模型從政治環境、經濟環境、社會環境、技術環境等方面分析了企業實施技術發展戰略的影響因素，得出當前W集團更適合采用跟隨型技術發展戰略。最后，從人才隊伍建設、財務成本管理、文化氛圍培育三個方面提出了企業實施跟隨型技術發展戰略的保障措施。