探究港口物流企業財務管理存在的問題與優化策略

沙紅娟

隨著全球經濟持續發展，港口物流企業扮演著重要的角色，但港口物流企業在財務管理方面存在各種問題，如資金周轉困難、財務風險高等，給港口物流企業財務管理帶來各種問題，嚴重影響到企業運行的穩定性。基于此，本文通過分析港口物流企業財務管理的重要性，分析港口物流企業財務管理中存在的問題，提出了一些優化策略，包括加強資金管理、優化財務風險控制等。這些優化策略有助于提高港口物流企業的財務狀況，并推動其可持續發展。

隨著全球貿易不斷發展，國際合作進一步加強，港口物流企業的地位和作用也日益凸顯，有效擴展港口物流企業的建設規模，港口物流企業作為現代物流體系中的重要組成部分，其承擔著貨物運輸、倉儲、裝卸、配送等任務，對我國社會經濟實現可持續發展具有較強的促進作用。但從港口物流企業財務管理實踐情況來看，發現港口物流企業在財務管理方面存在的問題，主要包括目標意識、管理體系、控制制度等方面，給企業發展帶來一定的挑戰。針對該種情況，港口物流企業管理者要提高對財務管理的重視程度，制定可持續發展目標，結合企業實際情況，全面分析企業財務管理方面存在的問題，提出針對性解決財務管理措施，增強企業經濟效益。

港口物流企業財務管理的重要性

滿足全面預算管理要求，確保各項事務順利進行 港口物流企業作為大型的經濟組織，在運營過程中需要有效管理財務，以滿足全面的預算管理要求，并確保各項事務的順利進行。財務管理對于港口物流企業來說至關重要，一個良好的財務管理系統能幫助企業實現全面預算管理，預算管理涉及企業收入、支出、各部門經費使用情況等方面，只有通過制定詳細的預算計劃，企業才能有效控制企業資源，確保資金的合理使用，實現預算目標。同時，財務管理是確保港口物流企業各項事務順利進行的基礎，其不僅涉及資金的籌集和使用，還包括財務報表編制、稅務、審計等相關的合規事宜。通過準確的財務報表，企業能全面了解自身財務狀況和經營情況，為決策提供主要依據。并且財務管理涉及銀行、供應商等外部合作伙伴的溝通，確保企業和外部環境的良好互動，保證各項事務能順利進行。此外，財務管理可以幫助港口物流企業識別潛在的財務風險，通過監控財務數據，企業及時發現并應對可能存在的財務問題。例如：通過定期的財務報表分析，企業建立有效的內部控制體系，發現經營性虧損、資金短缺等問題，并采取相應的措施進行調整，防范財務欺詐風險，確保企業的財務安全。

管控資金流動情況，保障資金資源滿足企業正常運行需求 港口物流企業財務管理的重要性在于管控資金流動情況，保障資金資源滿足企業正常運行需求，有效的財務管理能幫助企業合理規劃使用資金，確保企業運行的穩定性。首先，管控資金流動情況。資金是企業生存的重要支撐，合理掌握資金流動狀況對企業的財務健康至關重要。通過建立科學的財務管理制度，企業能及時了解資金進出情況，預測可能出現的資金短缺問題，只有準確把握資金流動情況，企業才能科學調配資金，避免出現資金鏈斷裂、資金周轉不靈等問題，保證企業的正常運營；其次，保障資金資源滿足企業正常運行需求。港口物流行業對資金的需求量大，主要包括設備更新、人員培訓、倉儲設施建設，安全環保投入等方面的支出。合理的財務管理能確保企業有足夠的資金來滿足這些需求，保證企業的正常運行，且財務管理能幫助企業降低資金成本，合理安排融資、借款活動，減少利息支出，提高企業的盈利能力；最后，注意風險控制。財務風險是企業面臨的重要挑戰，涉及市場風險、信用風險、匯率風險等。通過科學的財務管理，企業可以及時識別各種風險，降低風險對企業經營的影響，幫助企業建立健全的內部控制制度，防范財務失誤、內部欺詐等風險，保護企業的經濟利益。

綜合處理財務指標數據，滿足有效運用要求 港口物流企業作為世界貿易的重要環節，其財務管理的重要性不可忽視，有效的財務管理能幫助企業綜合處理財務指標數據，并滿足有效運用的要求。隨著企業規模進一步擴大，港口物流企業面臨著大量的財務數據，如收入、成本、利潤等，通過財務管理，企業能對這些數據進行整理和分析，形成有關企業財務狀況的綜合報告。這樣一來，企業能全面了解自身的財務狀況，及時發現存在的問題，有針對性地制定改進措施。同時，有效運用財務指標數據是企業做出戰略決策的基礎，通過財務管理，企業可以對資金的使用情況、資產配置狀況、盈利能力等方面進行評估，有利于企業合理分配資金，提高資金利用效率，降低企業的財務風險，從而為企業制定正確的戰略方向提供支持。此外，隨著國際貿易持續發展，港口物流企業要不斷進行設備更新、技術改進等投資活動，而這些投資活動往往需要大量的資金支持。通過財務管理，企業評估對外融資需求，并根據自身財務狀況選擇合適的融資方式，從而降低融資成本，提高融資效果。

港口物流企業財務管理存在的問題

目標意識 首先，缺乏明確的長期目標。由于市場競爭激烈，企業只關注眼前利潤和短期經營狀況，忽視港口物流企業未來發展，并未制定長期的財務規劃，缺乏對未來發展的戰略性思考，導致財務決策存在較強的盲目性。其次，缺乏明確的目標衡量體系。目標衡量體系是評估企業財務績效，提高財務管理水平的重要工具，但部分企業僅關注利潤、銷售收入等表面指標，忽視其他重要的財務指標，如資產利用率、償債能力和盈利能力等。這種片面追求短期經濟利益的方法，使得企業很難全面了解自身的財務狀況和運營效率，無法及時調整經營策略；最后，缺乏風險意識。由于港口物流行業涉及大量的資金投入，財務管理要充分考慮各種風險因素，但個別企業在財務決策中忽視風險評估，盲目擴大規模，導致財務風險持續積累，不僅會影響企業的穩定發展，還可能引發企業出現金融危機問題。

管理體系 隨著全球貿易不斷發展，港口物流業成為連接國內外經濟的重要紐帶，但在港口物流企業的財務管理中存在管理體系問題。一方面，很多港口物流企業在財務管理方面缺乏系統性的管理體系，導致企業在財務決策、資金運營、風險控制等方面存在各種問題。例如：部分企業沒有建立完善的財務規章制度，導致財務流程混亂、資金分配不當；部分企業缺乏有效的預算管理手段，造成企業經營效益低下；部分企業在風險控制方面存在缺失，容易受到市場波動、金融風險等因素影響；另一方面，港口物流企業財務管理體系缺乏與時俱進的特點。隨著信息技術快速發展，傳統財務管理方式已經無法滿足企業的需要，但很多港口物流企業仍然采用傳統財務管理模式，對新技術應用過于保守，導致企業在財務信息化、數據分析、風險預警等方面存在短板，無法及時獲取準確的財務信息，缺乏科學的決策依據。

控制制度 港口物流企業在制定控制制度時缺乏科學性和全面性，由于港口物流企業涉及多個環節，其財務管理要考慮到各方面的管理風險。但在實際操作中，部分港口物流企業只關注某些方面的風險，忽視其他方面的風險，導致財務管理全面性有待提升，容易出現各種安全漏洞。同時，港口物流企業在執行控制制度時缺乏嚴格性，控制制度是財務管理的基礎，其執行效果對企業穩定發展至關重要。然而，在部分港口物流企業中，對于控制制度執行并不嚴格，甚至存在違規行為。例如：有些企業可能會存在虛增收入、隱瞞成本等行為，從而掩蓋真實的財務狀況，這種行為不僅損害企業信譽，還給整個港口物流行業造成嚴重的不良影響。此外，港口物流企業在控制制度的監督和評估方面存在不足，一個完善的控制制度需要不斷進行監督，及時發現問題并加以解決。而部分港口物流企業缺乏對控制制度的有效監督機制，遇到問題無法及時發現，使得企業的財務管理變得非常被動，容易出現安全風險。

港口物流企業財務管理的優化措施

明確財務管理目標 港口物流企業是指從事港口貨物運輸、倉儲、裝卸等物流服務的企業，在當前市場競爭激烈的環境下，港口物流企業要通過優化財務管理來提高企業的競爭力。明確財務管理目標是優化財務管理的重要措施。首先，增加企業利潤。財務管理的核心目標是實現企業盈利增長，港口物流企業要通過降低成本、提高運營效率、優化資金結構等手段，增加企業利潤。例如：通過引入信息技術，提升貨物裝卸效率，減少人力成本和時間成本；通過和供應商談判，降低采購成本；通過合理融資，優化資金結構，降低財務成本；其次，提高資金利用效率。資金是企業運作的血液，有效利用資金能夠提升企業的競爭力，港口物流企業可以通過加強財務預測，實現資金的合理分配。例如：根據季節性需求變化，合理安排貨物運輸計劃，避免資金閑置；通過和銀行合作，優化資金流動，提高資金周轉速度；最后，降低經營風險。港口物流企業面臨多種風險，如市場競爭風險、運輸風險、金融風險等。通過優化財務管理，能降低企業的經營風險，并增強企業的抗風險能力，如建立完善的風險管理制度，加強對市場變化的監測，及時調整經營策略；建立健全的內部控制體系，防范內部風險；選擇穩定可靠的合作伙伴，降低供應商風險。例如：本年度我們不斷加強與各銀行及金融機構的互相協作，主動出擊，極力塑造三峰港務在銀行及金融機構間的良好形象，通過不懈的努力，公司的發展實力和前景也受到了眾多銀行及融資機構的青睞，主動要求與我們合作，根據資金需求，年初交通銀行靖江支行發放流動貸款5000萬元，年末遠海融資租賃公司發放融資租賃款5000萬元，及時為公司的資金流通和正常運營保駕護航。

落實全面預算管理 隨著全球經濟快速發展，港口物流企業扮演著越來越重要的角色，但在面對日益激烈的市場競爭的經濟環境時，如何進行有效的財務管理成為港口物流企業必須面對的問題。因此，港口物流企業要建立全面的預算管理制度，主要包括明確預算編制的程序和責任，確定各部門的預算指標、建立預算審核和監督機制等。通過建立制度化的預算管理流程，能確保財務決策的科學性，避免出現資源浪費風險。同時，港口物流企業應該注重預算的合理性，預算編制應該基于對市場需求、行業趨勢、企業自身實際情況進行充分調研，確保預算的目標設定符合實際情況，且具有可操作性。同時，預算編制過程應該考慮各種不確定性因素，如市場風險、政策變化等，以便能及時作出調整。此外，港口物流企業要注重預算溝通和信息共享，預算不只是財務部門的工作，而是全員參與的過程。因此，企業要加強內部溝通和團隊協作，確保各部門之間的信息共享，預算情況和執行進度要及時向企業內外的利益相關方進行溝通，全面提高企業的信譽度。

做好成本控制工作 首先，加強對成本的監控。通過建立詳細的成本臺賬，定期進行成本核算和盤點，了解各項成本的構成情況，對成本進行合理分類，區分固定成本和變動成本，有利于全面掌握成本結構變動趨勢。通過監控成本變化，能及時發現成本異常波動的原因，并采取相應的措施進行調整，以降低成本支出。

其次，提高供應鏈管理的效率。供應鏈管理是港口物流企業成本控制的關鍵環節，通過優化供應鏈管理，有效降低財務管理成本，港口物流企業要和供應商建立長期合作關系，以獲取更有競爭力的價格；通過信息技術的應用，加強與供應商的溝通和協作，實現供應鏈的協同管理，減少運輸、倉儲環節的成本；港口物流企業通過提前采購和庫存管理等手段，減少庫存周轉時間，降低庫存成本；

最后，加強財務風險管理和預警。財務風險是港口物流企業面臨的重要挑戰，只有及時發現財務風險，才能保證企業的穩定運營。港口物流企業應建立完善的財務風險管理制度，全面評估可能出現的財務風險，制定相應的風險防范和應對措施，加強對市場和行業動態的監測，及時調整經營策略，避免財務風險的發生。例如：本年度由于疫情的影響，市場整體經濟下滑，給港口裝卸業務帶來巨大沖擊，財政部相繼出臺相關減稅降費及退稅優惠政策扶持中小企業及特殊行業的發展，我司財務部門職工積極學習及時了解掌握政策，群策群力，主動爭取，在多次與稅務部門溝通協調申請下，稅務部門經過統籌分析調查，層層審核，最終同意了我們的申請，5月份退還進項存量留抵稅額3716.4萬元，6～11月份退還進項增量留抵稅額76.52萬元，另享受港口服務業10%加計抵減應納稅額196.34萬元。這次國家的退稅力度很大，可謂百年難遇，我們及時抓住了這次機遇，充分享受了國家政策帶來的紅利，不僅給企業輸入了現金流還減少了約200萬元的財務成本，猶如及時雨，給企業增加了活力，解決了融資瓶頸上的燃眉之急。

綜上所述，港口物流企業作為國際貿易的重要環節，其財務管理對企業的發展至關重要。然而，港口物流企業的財務管理存在各種問題，但通過加強資金管理、優化成本控制、完善風險管理等優化策略，能改進財務管理，提升企業的核心競爭力。因此，港口物流企業應積極采取相應措施，不斷完善財務管理，為企業的發展打下堅實的基礎。

（作者單位：三峰靖江港務物流有限責任公司）