建筑施工成本控制和工程造價管理

李蒙蒙

（北京鑫科工程管理咨詢有限公司，北京 101300）

0 引言

我國城市化步伐不斷推進，城市建筑工程項目日益增加，建筑施工投資也呈現指數型上升趨勢[1]，在該種情況下，如何保障建筑工程最大效益，是建筑施工管控的首要目的，因此對建筑施工成本控制和工程造價管理對于建筑施工來說非常重要[2]。從目前來看，我國對建筑施工成本控制和工程造價管理方面實踐和探索較多，但通常是從建筑工程質量和全壽命周期角度進行的研究，所以其研究成果存在一定的片面性和局限性，導致現有的建筑工程成本控制和工程造價管理應用效果不夠理想，無法從建筑工程整體上進行嚴格控制[3]。面對上述情況，本文在此提出建筑施工成本控制和工程造價管理方法，為建筑工程成本控制和工程造價管理提供有效的手段，保障工程的效益。

1 建筑施工成本控制和工程造價管理

1.1 建筑施工成本控制原則與控制流程設計

在對建筑施工成本進行控制時，需依據一下原則：

（1）成本最低原則

建筑工程項目在實際施工過程中，要保障每個環節、階段均保質保量完成，同時對施工工期實施嚴格把控。建筑工程施工時選擇科學合理的施工方法，并制定相應的施工質量控制措施，將建筑工程的每個施工階段付出的成本最低，施工質量最高[4]；

（2）全面成本原則

建筑施工成本的全面成本管理涵蓋全企業、全員工和全施工過程管理，從該三個管理層面入手，可以形成完整的建筑施工成本控制體系，保障建設施工所有成員參與其中，對控制建設施工成本來說非常重要；

（3）目標分解原則

由于建筑施工項目在施工階段較多，且每個施工階段均存在較大的差異，為便于對其成本進行控制，可將建筑施工目標進行分解處理[5]，逐個階段、逐個項目或者逐個部門進行成本控制，并將不同分解目標成本控制落實到個人，保障每個建筑施工環節施工成本均得到有效的控制；

（4）動態控制原則

建筑工程施工之前制定的成本控制策略是擬定目標，受工程施工階段中出現不可控因素影響，建筑工程施工成本控制策略會與實際建筑施工付出成本存在一定差異，因此需對建筑工程施工成本進行動態控制，并在實際應用過程中[6]，實時核算不同建筑施工階段成本，一但該成本與擬定成本出現較大偏差，需對其進行及時修正處理；

（5）職責、權限和利益相結合原則

在對建筑工程成本進行控制時，每個施工環節能否得到預期效果，與該階段項目管理者存在較大的關聯，所以，在建筑工程成本控制時，為提升項目管理者的積極性[7]，使其發揮最大的監管作用，需將其職責、權限和利益相結合。

依據以上建筑施工成本控制原則，設計建筑施工成本控制流程，如圖1所示。

圖1 建筑施工成本控制流程示意圖

建筑施工成本控制流程為：先對建筑施工項目成本進行預測，制定成本計劃和成本控制測量，然后對項目成本進行估計后，設計施工組織和對施工預算進行編制后，為項目施工供應資源，此時工程項目進行施工，在項目施工過程，對項目的投資、質量和進度進行控制，并在上述過程中采集項目成本數據后，計算當前施工成本數額并對當前成本進行核算處理，然后對項目成本分析得到成本偏差后，在校核當前成本偏差是否位于可允許范圍內，當成本偏差較大時，需要糾正成本偏差，然后工程項目完工結算，完成建筑施工成本控制。

1.2 建筑工程造價管理要點分析

工程造價管理是指完成一個工程建設項目所需要的總費用，在對一個項目進行工程造價管理時，需嚴格把控每一個工程施工階段，對整個項目進行動態控制。工程造價管理貫穿項目始終，其對工程最終收益存在直接關聯，且工程造價管理涉及施工部門較多，工程造價管理的精確程度，直接影響每個建筑施工部門的利益分配，也對未來工程應用存在較大的影響。由于工程施工生命周期較長，為工程造價管理帶來諸多影響因素，為保障工程造價發揮有效作用，需對建筑工程造價管理要點進行分析。建筑工程造價管理要點分為決策與設計階段、招投標與簽訂合同階段、施工建造階段和工程結算階段，其詳細內容如下：

建筑工程項目在決策與設計階段，可結合當前實際現場和建筑市場環境，確定建筑工程項目的總造價和項目階段設計，再結合當前財力、人力等條件對建筑工程項目造價進行評估，分析其合理性。并強化工程設計階段工程造價管控力度，從常規上來講，工程設計階段的工程造價對整個工程造價影響約占40%左右，其占比較大影響力也較大，因此建筑工程承建單位要注重每個工程階段的造價，也可將整個工程造價分為若干個專項，精準計算和把控工程造價水平。同時在建筑工程施工中，選擇與建筑具體情況最吻合的方案，最大程度保障工程質量；

（2）招投標與簽訂合同階段

在建筑工程建造之前，需充分做好招標與合同管理工作，該階段是工程造價管理的關鍵階段。建筑工程在招投標時，需對建筑現場進行充分研究，考慮工程材料運輸、二次搬運和垃圾處理等因素，并在合同內設定臨時支出費用，以及將工程清單、工程底價等詳細內容規定清楚，嚴格禁止漏項、虛估等現象出現，保證工程合同條款清晰制定合理，避免出現合同糾紛情況，有效執行工程造價預算；

（3）施工建造階段

工程施工建造階段的造價管理在整個工程造價管理中非常重要，在工程施工建造階段造價管理時，需嚴格結合工程實際情況，并將工程材料、人工等費用納入其中。就目前工程建筑材料市場來看，材料價格波動幅度較大，且人工成本也在逐年上升，所以在建設工程施工階段，需按照施工需求選擇性價比較高的建筑材料，保障建筑工程質量的同時盡量節省施工成本。并在不同建筑施工階段，組織專員對施工清單進行檢查與核對，針對造價偏差進行糾正，使工程造價得到合理地管控；

（4）工程結算階段

建筑工程結算階段是建筑工程竣工核算過程，其對工程造價管理影響較小，但對工程質量把控具有較大的意義。工程結算可使工程造價預算得到有效的管理，在該過程中，施工方可發現實際施工是否圖紙吻合、施工過程是否偷工減料等現象，并了解實際施工與造價管控之間的偏差，為把控建筑施工整體質量提供有效手段。

1.3 基于BIM模型的建筑施工成本控制方法

BIM模型是建筑行業應用最為廣泛的模型構建平臺，BIM模型可利用su、rhino、revit等軟件，依據建筑參數構建建筑三維模型，通過提取建筑材料應用數量、人工費用等參數得到建筑施工成本，通過建筑BIM模型可分析該建筑工程造價成本控制因素，確定工程成本造價孔子閾值，依據該閾值實現工程造價成本控制，其詳細過程如下：

步驟1：根據互質陣模型，求解接收信號的協方差矩陣，并對協方差矩陣進行列向量化處理，構造虛擬陣列模型，如式(11)所示；

令A表示完成工程件數實際花費，預算單價由B(α)表示，工程總開支由M(Y)表示，則影響建筑工程造價主要因素表達公式如下：

上述公式中，ρ(k*)表示影響建筑工程造價主要因素；P（0）表示預算花費誤差；Q表示額定開銷；Z工程有益用處資金；C(p)表示工程造價控制閾值；R表示施工建設支出；D表示工程建設階段支出演變規律；E(δ)表示施工材料價格變化。

令F表示單個施工階段的施工時間，其施工風險由N（P）表示，則建設施工工程中所用材料和市場之間的關系表達公式如下：

上述公式中，Y（u,t）表示建設施工工程中所用材料和市場之間的關系；Ge表示材料數量類型變化指數；τ表示建筑工程造價管控增值指標；F*()ε表示建筑材料單價；?(i)表示第i個施工階段所用材料。

令v(?)表示建筑施工的總成本，工程建設進度和成本之間的關系由D0表示，則建設施工材料單價演化規律可由下式表示：

上述公式中，v(Φ)表示建設施工材料單價演化規律；?(u)表示工程費用評價指數； *τ表示成本核算權值；N*表示成本控制誤差；k(0)表示施工階段延誤期。

令J0表示建設施工成本價格變量，則建筑施工材料成本變化狀態觀察方程表達公式如下：

上述公式中， ?u(a,d,c)表示建筑施工材料成本變化狀態觀察方程，其中a、d、c分別表示人力、設備資源和施工材料成本；ζ''(e)為成本核算權值；KM為工程項目變更權限；N(d)表示施工外界約束條件；τ(S)表示財務監督權值。

令Fx表示建設施工成本控制閾值，其計算公式如下：

上述公式中，XΦ表示建筑工程不同階段成本控制定值；W''表示工程建設施工階段總數；r(w)表示所用建筑材料價格波動曲線。

以公式（4）、（5）結果作為基礎，建立建筑施工成本控制方程，其表達公式如下：

上述公式中，*A表示建筑施工成本控制方程。

經過上述步驟，利用公式（6）即可實現建筑工程成本控制。

1.4 工程造價動態管理措施

對建筑工程造價管理提出以下措施：

（1）建立完善的工程造價管理制度

建筑工程建設工期、工程造價依據工程質量之間關聯關系較強，工程造價東莞管理可實現三者之間關系的協調，可最大程度降低工程成本，并保障工程質量。因此在建筑工程施工全過程中，需制定并完善工程造價管理制度，并嚴格按照該制度對工程造價進行管理，使工程造價得到有效控制；

（2）提升建筑企業內部協作水平

建筑工程通過審批后，建筑企業內部需高度重視工程項目造價管理，利用有效手段管理其內部各個部門，提升每個部門之間的協調性，有利于及時處理施工項目中出現的不可控狀況，實現建筑工程造價管理的動態管控；

（3）加強建筑施工項目質量控制

在建筑工程施工全過程中，對設計方案、施工優化以及原材料應用進行嚴格把控，及時對工程項目進行驗收，對工程質量不合格的環節進行返工處理，高度重視工程質量檢驗，以達到工程質量管控目的，從根本上提升建筑施工質量。

2 實驗分析

以某市大型建筑施工項目作為研究對象，應用本文方法對其建筑施工成本進行控制，對其工程造價進行管理，分析驗證本文方法實際應用效果。該大型建筑施工項目鳥瞰圖如圖2所示。

圖2 大型建筑施工項目鳥瞰圖

以該建筑施工項目部分工程階段作為實驗對象，利用本文方法對其施工成本進行控制，控制結果如表1所示。

表1 建筑工程施工階段成本控制結果（萬元）

分析表1可知，應用本文方法后，該大型建筑施工項目在不同施工階段的實際成本均低于其預算成本，其中在裝飾工程階段節約成本880.4萬元，為整個工程項目節省880.4萬元。綜上結果，應用本文方法可有效對建筑工程施工成本進行控制，降低建筑工程項目付出的成本，本文方法具備較好的應用效果。

選取計劃完成情況、項目預結算審核質量等5個工程造價管理效果指標作為衡量本文方法工程造價管理效果，分析本文方法工程造價管理結果，如表2所示。

表2 工程造價管理效果

分析表2可知，應用本文方法可有效完成工程造價管理計劃、保障項目預結算審核質量、把控工程費用管理準度等，說明本文方法在工程造價管理過程中管理范圍較廣的同時，其管理精度和管理效果均較好。

3 結語

在如今市場經濟大環境下，低成本是建筑行業競爭的有效手段，在嚴格控制成本情況下保障建筑工程質量是建筑行業重點關注的問題，本文提出建筑施工成本控制和工程造價管理方法，并對該方法進行了實際驗證，從驗證結果中得知本文方法具備較強的可行性，未來可在建筑領域廣泛應用。