加強國企黨建工作引領企業持續健康發展

◎ 中共山東省濟寧市任城區委黨校 郭淑敏

堅持黨的領導、加強黨建工作是國有企業的“根”和“魂”。國企黨建工作要落到實處，就必須堅持服務生產經營不偏離，把提高企業效益、增強企業競爭力、實現國有資產保值增值作為國有企業黨組織工作的出發點和落腳點，以企業改革發展成果檢驗黨組織的工作和戰斗力。

一、緊緊盯住“兩個點”，形成鮮明的工作導向

國有企業黨組織工作的“出發點”和“落腳點”，是一個由虛到實、由理念到行動的大問題。出發點就是想問題、辦事情、做工作的動機和起點，落腳點則是其結果和歸宿。出發點與落腳點的關系，實際上就是動機與效果的關系。從出發點到落腳點，為國企黨組織工作確立了目標、指明了方向，勾勒出了路徑。

對于企業來說，要想獲得競爭優勢，必須有明確的目標，依靠目標的引領和集聚，形成改革發展的強大合力。在國有企業，黨建工作的目的與經濟建設的目的是一致的，都是為了完成生產經營任務，提高企業效益、增強企業競爭力、實現國有資產保值增值。這也決定了國企黨建工作必須把目標定位于國企黨建的出發點和落腳點上。黨中央吹響了中華民族偉大復興、實現“中國夢”的集結號。中國夢由一個個鮮活生動的個體夢想匯聚而成，是我們共同的目標指向。國企黨組織必須緊緊圍繞和服務黨領導的偉大事業，按照黨的政治路線來進行，圍繞企業的中心任務來展開，朝著共同的目標來加強，推動和保證國有企業主動融入偉大歷史進程，主動承擔重大歷史使命，為全面建設社會主義現代化國家、奪取新時代中國特色社會主義偉大勝利、實現中華民族偉大復興的中國夢不斷做出新的貢獻。

二、充分發揮“兩個作用”，突顯國有企業的獨特優勢

企業成敗，核心在黨，關鍵在黨。國企黨組織是原生態的存在于國企之中的，自從國企產生的那一刻，黨組織就在其中發揮著重要作用。國企黨組織具有先進的理論指導和價值追求、健全的組織體系和工作機制、嚴明的組織紀律和優良作風、廣泛的群眾基礎和影響力，這種作為政治資源所體現的政治優勢，是國有企業的獨特優勢。

進入新時代，開啟新征程。國有企業要想做強做優做大，就必須發揮國企黨組織領導核心和政治核心作用，就要堅持“把方向、管大局、保落實”。要在企業架構上體現黨的領導，在制度建設上落實黨的領導，在決策程序上保證黨的領導，把黨的領導融入公司治理各個環節，把企業黨組織內嵌到公司治理及結構之中，明確和落實黨組織在公司法人治理結構中的法定地位，健全完善與公司法人治理結構相適應的黨建工作體制機制，做到組織落實、干部到位、職責明確、監督嚴格。在深化改革中，要堅持和落實黨的建設和國有企業改革同步謀劃、黨的組織及工作機構同步設置、黨組織負責人及黨務工作人員同步配備、黨建工作同步開展，實現體制對接、機制對接、制度對接和工作對接，確保黨組織和黨員作用得到有效發揮，這也是實現我們共同目標的關鍵與核心之所在。

三、堅持“兩個一以貫之”，完善現代企業制度

堅持黨對國有企業的領導是重大政治原則，必須一以貫之；建立現代企業制度是國有企業改革的方向，也必須一以貫之。這兩個“一以貫之”是相互聯系、內在統一的，鮮明地體現著中國特色現代國有企業制度。

黨的制度本身是提升國有企業管理水平的重要資源。國有企業離黨最近，更有條件把黨的制度與企業制度相互融合，有機統一。國企黨組織要真正融入公司治理環節、內嵌到治理及結構之中，必須“圍繞中心抓黨建，進入管理起作用”，牢牢抓住管理這一關鍵，以更加有力的舉措推進管理創新，通過科學管理解決好各類矛盾和問題，向管理要效益、靠管理創價值。要科學地處理好黨組織和其他治理主體的關系，明確權責邊界，既不能“兩張皮”互相脫節，又不能“一鍋煮”互相取代，而要各司其職、各負其責、協調運轉、有效制衡。要扎實完成深化國有企業改革的重點任務，完善國有資產管理體制，加快國有經濟布局優化、結構調整和戰略性重組，發展混合所有制經濟。要建立完善既有激勵又有約束、既講效率又講公平、既符合企業一般規律又體現國有企業特點的績效激勵機制，充分調動廣大職工積極性。

四、建好“兩支隊伍”，為國企改革發展提供堅實保障

要堅持黨管干部，堅持正確選人用人導向，突出政治標準，提拔重用深刻領悟“兩個確立”、增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”、全面貫徹執行黨的理論和路線方針政策、忠誠干凈擔當的干部，選優配強各級領導班子。特別要按照好干部標準和國有企業領導人員“20 字”要求，大膽培養和使用敢擔當、勇作為，想改革、謀改革、善改革的干部。要堅持嚴管和厚愛結合、激勵和約束并重，完善干部考核評價機制，建立激勵機制和容錯糾錯機制。大力實施人才強企戰略，加快建立健全國有企業集聚人才的體制機制，形成拴心留人、人盡其才、才盡其用的環境和氛圍。

職工是企業最寶貴的財富，他們中間蘊藏著無窮的創造熱情和智慧。據蓋勒普公司針對全球雇員的一項最新調研報告，只有13%的員工在工作中全情投入，高達63%的員工參與程度不太積極，24%的員工對于組織規劃等深層問題完全不參與。這說明，大多數企業對于職工的積極性、創造性這一“寶藏”的開發是遠遠不夠的。要建設知識型、技能型、創新型勞動者大軍，弘揚勞模精神和工匠精神；要發揮政府、企業、社會協同作用，完善技術工人培養、評價、使用、激勵、保障等措施，實現技高者多得、多勞者多得，增強技術工人職業榮譽感、自豪感、獲得感，激發技術工人積極性、主動性、創造性。步入新時代，企業黨組織應圍繞發揮職工的積極性、主動性、創造性，在充分挖掘職工潛能上彰顯黨組織的作用，凝聚起推動企業改革發展的強大力量。要積極應對激烈的市場競爭和人才競爭，把職工隊伍建設放到企業發展的大環境下考慮，放到企業維護穩定的大局中謀劃，建立和改進教育、選拔、培養、激勵機制，不斷增強各類人員的歸屬感、幸福感，激勵職工為企業的改革發展建功立業，為企業的可持續發展提供重要的人力資源保障。