“小積分”撬動“大安全”
——葛泉礦推行管理人員“安全積分制”管理模式側記

◎ 冀中能源股份有限公司葛泉礦 王曉丹

井下生產單位、輔助單位、職能科室及地面生產單位的管理人員是煤礦安全生產工作的主要實施者、執行者、監督者，是安全管理的骨干核心力量。如何發揮各級管理人員在安全生產中的作用？冀中能源股份有限公司葛泉礦探索推出了管理人員“安全積分制”管理模式。

冀中能源股份有限公司黨委副書記、副董事長、總經理閆云勝（左）到葛泉礦調研安全積分制實施情況

“要全面推行管理人員‘安全積分制’，真正樹立‘安全是管出來的’理念，真正把安全管理人員的主動性、積極性和現場管理作用發揮出來。”葛泉礦礦長賈紀兵在安全工作會上強調。由此，“安全積分制”管理新模式在井下及輔助單位管理人員中全面推開。

建章立制 人人肩上有責任

2023 年，《葛泉礦安全生產積分制度》正式下發，從安全生產事故、質量標準化、風險管控、隱患查治、傳感器報警、“三違”、安全教育培訓等方面進行考核記分，明確發生重傷、輕傷、輕微傷等事故和“三違”行為以及監測監控系統報警等問題的具體分值，對相關責任人進行安全生產積分倒扣。

“有了這個積分制，下井跟班期間的安全管理職責更加明確，我在風險管控、隱患查治、傳感器報警、職工‘三違’等方面會提前排查、時刻關注，并做好職工安全教育工作，確保安全生產。”掘二隊副隊長李彥山說。

“積分制推行以來，區隊管理人員在職、在崗、在狀態，大家盯現場保安全的積極性得到有效提升，我們單位的機電事故率呈現下降趨勢，違章率較去年同期下降了近10%。”綜預隊隊長范振軍說。

安全積分制考核管理辦法的實施，進一步壓實了安全責任，有利于管理人員針對安全管理工作查缺補漏，也形成了安全責任層層傳遞、層層落實的良好氛圍。安全積分管理辦法還將安全生產積分最終排名作為選人用人和評先樹優的重要依據，進一步激勵管理人員腳踏實地自覺履行安全監管職責，深入現場一線抓安全、解難題，持續提升自身安全管理水平，確保本職工作范圍內的安全生產。

量化考核 人人心中有標尺

在管理人員中推行“安全積分制”，實現了安全工作量化考核。葛泉礦以“公開、公平、公正”為原則，建立積分管理臺賬，每月根據安全生產狀況進行打分、公示，充分發揮“小積分”的“四兩撥千斤”作用。

傳感器出現報警扣3 分/次；

嚴重“三違”行為扣2 分/人次；

一般風險管控措施落實不到位扣1 分/項；

崗位人員風險應知應會不熟練或現場管控措施落實不到位扣0.1 分/人次；

……

“積分制考核更直觀地反映了各單位安全管理的工作成績，做到一目了然、公平公正、有理有據。”葛泉礦副礦長劉興鎖說。

“2023 年以來，全礦共進行了85 次扣分，其中32 次為跟班期間職工出現‘三違’行為進行的扣分。積分制的實施，使基層管理人員不當‘甩手掌柜’，積極主動結合‘三違’性質和類型進行深入分析研判，結合致因采取針對性整改措施，從一定程度上遏制了習慣性‘三違’的發生。”安檢科管理人員李艷波說。

“我們都很關注月度積分考核情況，每個人的分數一目了然，有差距、有對比，無形中對大家形成了鞭策，促使我們區隊管理人員真正做到‘心中有數、眼里有活、手里有招’，各顯神通抓好安全工作。”綜預隊副隊長張帥說。

“安全積分制”將正向激勵和反向約束相結合，激發了管理人員積極參與安全生產的內生動力，收到了意想不到的效果。

隨著管理人員對安全工作重視程度的提高，在每周的安全大檢查中，被查出的問題數量逐步減少，全礦“三違”率持續下降，磕手碰腳的小事故也日漸減少，安全隱患得到了不同程度的控制，礦井的安全管理水平穩步提升。

真獎真罰 人人工作有動力

葛泉礦全面強化安全積分考核結果運用，本著職責明確、重點突出、量化考核、獎優罰劣的原則，制定了《安全生產約談制度》，對積分排名靠后的人員實施約談以及組織處理，有效增強了各級管理人員的執行意識。

領導班子召開積分考核會

“年度累計扣分達6 分，安檢部門對責任人進行約談；累計扣分達8分，紀委書記對責任人進行約談；累計扣分達10 分，黨委書記對責任人進行約談；累計扣分達12 分，對責任人進行組織處理。2023 年以來，已對2個單位的主管進行了約談。”葛泉礦安檢科科長王桂林說。

“在移動傳感器時造成報警，我個人被扣3 分，在安全辦公會上做了檢討。這對我來說既是壓力，更是動力。之后，我們讓區隊所有管理人員參與傳感器報警原因分析，制定了專項整改措施，警示大家杜絕類似情況發生，以保障安全生產。”通風區管理人員介紹道。

安全積分制助力葛泉礦安全生產標準化水平提檔升級

安檢部門根據積分考核結果，對安全生產責任落實不到位、安全隱患整改不徹底的單位，加密檢查頻次，加大考核力度，倒逼安全生產責任落實。礦黨委對安全管理不到位、安全責任不落實的管理人員，開展不同層級的約談，形成低分“預警”，進一步激勵管理人員腳踏實地、履職盡責，積極主動進行現場走動式管理，強化風險辨識管控，加強隱患排查治理，規范職工作業行為，提升自身安全管理水平。

在推進管理人員“安全積分制”考核的基礎上，葛泉礦還將有序推進全員積分考核管理，進一步提升全體職工的安全素質，壓實安全生產責任，夯實安全生產根基，為礦井穩健發展保駕護航。