新會計準則下企業(yè)財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型

焦廣東

企業(yè)運營發(fā)展階段，財務(wù)管理是非常重要的一個環(huán)節(jié)，與企業(yè)的運營發(fā)展水平有密切聯(lián)系，同時企業(yè)與企業(yè)之間的競爭往往也會通過財務(wù)方面來體現(xiàn)。若沿用傳統(tǒng)會計管理模式，則無法滿足未來企業(yè)發(fā)展需求，也難以符合新時期會計行業(yè)特點。為了推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，提高財務(wù)會計工作的實效性，需要進一步改進工作方式，由財務(wù)會計積極向管理會計轉(zhuǎn)型。本文基于新會計準則，就企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型發(fā)展展開分析，提出幾點建議。

目前來看，財務(wù)會計管理方式較為傳統(tǒng)，多數(shù)圍繞企業(yè)的財務(wù)報表以及企業(yè)各個部門的資金往來等方面展開工作。新會計準則下，財務(wù)工作方面增加了許多內(nèi)容，包括成本管理、預算管理等，進一步加強財務(wù)管理職能作用。相較于傳統(tǒng)財務(wù)會計來說，管理會計更具全面性和創(chuàng)新性，可以更好地為企業(yè)經(jīng)營決策提供有力依據(jù)和支撐，提升財務(wù)會計工作效率水平。所以為了推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)核心競爭力，企業(yè)還需加強重視財務(wù)管理，采取有效的方法促進財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型升級，最大限度地發(fā)揮管理會計的作用，滿足企業(yè)發(fā)展需求。

管理會計與財務(wù)會計的異同點分析

財務(wù)會計的管理是建立在會計準則之上，在企業(yè)運作時就應(yīng)當對所投入的資金、項目等進行全面的監(jiān)督以及投入資金的核算，確保其資金往來上的準確性。同時財務(wù)會計也是企業(yè)管理人員了解企業(yè)發(fā)展的重要方式，以及掌握企業(yè)整體財務(wù)情況的重要環(huán)節(jié)。但目前的財務(wù)會計已不適用于企業(yè)現(xiàn)代化管理模式，需要轉(zhuǎn)型發(fā)展為管理會計，才能更好地發(fā)揮其職能作用，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供推力，所以企業(yè)還需加強重視，明確兩者的異同點，以更新管理觀念。

管理會計與財務(wù)會計的共同點 首先，管理會計與財務(wù)會計的信息來源一致，都是根據(jù)市場發(fā)展的方向進行財務(wù)資金分配，對企業(yè)的日常經(jīng)濟活動進行把握。其次，管理會計與財務(wù)會計所服務(wù)的對象一致，都是對企業(yè)所開展的各項工作、日?；顒拥冗M行等級劃分。最后，管理會計與財務(wù)會計所奮斗的目標一致，都是為了保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，并且可以有效地為企業(yè)高層提供詳細的財務(wù)狀況，更好地為企業(yè)創(chuàng)造出良好的經(jīng)濟價值。

管理會計與財務(wù)會計的不同點 首先，管理會計與財務(wù)會計兩者工作的時間有所差異，導致其在工作效率上也存在明顯不同。一般來說，財務(wù)會計可更好地體現(xiàn)出企業(yè)往年的財務(wù)情況，但管理會計則是更全面地掌握以及實施對企業(yè)資金的核算與監(jiān)管，從而可以更全面地體現(xiàn)出企業(yè)在發(fā)展的過程中所產(chǎn)生的各項經(jīng)濟資金的往來數(shù)據(jù)。其次，管理會計與財務(wù)會計所需要提交的報告、整理的方向也有所不同。財務(wù)會計需要根據(jù)會計的基本原則定期進行總結(jié)，并且及時為企業(yè)其他部門提供有效的、詳細的財務(wù)報表，還要為企業(yè)總結(jié)出資金往來等方面的財務(wù)報告。管理會計則需要將各個部門所提供的經(jīng)濟數(shù)據(jù)進行匯總，擬定出相應(yīng)的財務(wù)報表，而后將報表提交給企業(yè)高層管理人員，以及還需做好相應(yīng)的審查工作，以確保財務(wù)數(shù)據(jù)的準確性、嚴謹性、全面性。再次，管理會計與財務(wù)會計的另外一個不同點則是在對信息的處理上有著不一樣的準則。相對而言，財務(wù)會計在信息的處理上有著很大的限制，不能夠靈活地對各個方面、各個數(shù)據(jù)、各個資金環(huán)節(jié)進行全面分析。而財務(wù)會計可以更好地依據(jù)這些信息進行匯總，并且其工作制度、工作流程更加規(guī)范有效，可高效將各個部門所產(chǎn)出的資金進行總結(jié)，展開分析，將最后的核算完整化、信息化。最后，管理會計與財務(wù)會計在管理的職能上也有所差別。財務(wù)會計往往需要根據(jù)各個部門所提供的財務(wù)信息進行核算，來保證財務(wù)部門出具的數(shù)據(jù)有著可靠性以及系統(tǒng)性，讓企業(yè)管理人員可以充分了解企業(yè)的經(jīng)濟管理數(shù)據(jù)，從而做出相應(yīng)的決策。管理會計往往在企業(yè)管理之初就能根據(jù)企業(yè)的運營情況，制定出一個戰(zhàn)略企劃，將企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展作為前進的目標，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展打好基礎(chǔ)。

新會計準則下企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的難點問題

兩者職能不同 根據(jù)社會調(diào)查來看，很多企業(yè)在發(fā)展過程中，財務(wù)會計工作的開展更關(guān)注資金往來方面，為企業(yè)決策提供更多參考數(shù)據(jù)，在投資、融資和經(jīng)營活動過程中更多重視資金周期。而對于管理會計來說，更重視企業(yè)運營發(fā)展中的各項數(shù)據(jù)信息的動態(tài)整合，能夠?qū)ζ髽I(yè)各部門及人員產(chǎn)生的相關(guān)數(shù)據(jù)信息進行分析判斷，在此情況下所開展的會計工作更具時效性、針對性，有助于企業(yè)后期的預測分析。所以財務(wù)會計與管理會計在職能作用方面本身就存在一定差異，進而在轉(zhuǎn)型升級過程中會面臨很多困難，增加轉(zhuǎn)型難度，需要企業(yè)加大重視，制定更針對有效的轉(zhuǎn)型對策。

兩者多方面存在差異 首先，財務(wù)會計更加重視于處理企業(yè)的日常數(shù)據(jù)匯總等工作內(nèi)容，更多為企業(yè)管理者提供決策數(shù)據(jù)信息，以幫助企業(yè)管理者了解企業(yè)運營發(fā)展情況及收益水平，進一步調(diào)整企業(yè)運營發(fā)展對策，防止財務(wù)管理發(fā)展出現(xiàn)周期性阻力。而管理會計更關(guān)注財務(wù)核算過程，可更好地向企業(yè)各部門及人員提供準確全面的財會信息，這樣企業(yè)可及時根據(jù)發(fā)展需求及相關(guān)要求，對企業(yè)運營管理方案作出調(diào)整改進，也能及時應(yīng)對突發(fā)問題，有效把控市場機遇，進一步提高企業(yè)運營發(fā)展水平。其次，目前雖下發(fā)新會計準則，但應(yīng)用時間不長，多數(shù)企業(yè)還沿用傳統(tǒng)會計準則，導致管理觀念較為落后，無法及時調(diào)整財務(wù)會計管理內(nèi)容及方法，使得新會計準則難以有效落實，進而導致財務(wù)會計轉(zhuǎn)型升級難度加大。所以，現(xiàn)階段企業(yè)應(yīng)加強落實新會計準則，準確定位財務(wù)會計與管理會計，意識到管理會計的優(yōu)勢作用，進而制定更多樣完善的對策，推動財務(wù)會計順利向管理會計轉(zhuǎn)型發(fā)展。

新會計準則下企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的有效策略

準確定義會計職能 根據(jù)財務(wù)會計相關(guān)法律要求，企業(yè)會計應(yīng)具備監(jiān)督、管理、經(jīng)營、財務(wù)核算等職能，并將這些職能作用落實于企業(yè)整體運營發(fā)展過程中。比如，企業(yè)財務(wù)部門工作人員在開展財務(wù)核算等工作時，企業(yè)需要針對該工作內(nèi)容制定相應(yīng)的規(guī)章制度，明確相關(guān)手續(xù)流程，以保證財務(wù)結(jié)算規(guī)范、準確、合理。因此在新會計準則下，為促進傳統(tǒng)財務(wù)會計的轉(zhuǎn)型升級，需要了解相關(guān)標準要求，對會計職能進行準確定義，根據(jù)管理會計特點，將相關(guān)職能進行有機融合，最大化發(fā)揮其職能作用，為企業(yè)經(jīng)營決策提供更準確合理的依據(jù)。在此情況下，管理會計除制定企業(yè)各經(jīng)營管理環(huán)節(jié)的發(fā)展目標外，還可為企業(yè)的利益相關(guān)主體提供財務(wù)報表，總結(jié)管理經(jīng)驗。

完善財務(wù)管理制度 一方面，傳統(tǒng)財務(wù)會計與管理會計的側(cè)重點不同，為更好地促進財務(wù)會計轉(zhuǎn)型升級，還要進一步調(diào)整工作重點。在財務(wù)會計工作開展過程中，工作人員既需要對財務(wù)數(shù)據(jù)信息做好全面深入分析，還要實時對資金的流動情況進行觀察監(jiān)測，打造合理可靠的資金鏈，掌握更多數(shù)據(jù)信息，進而為企業(yè)的效益提升提供更多參考依據(jù)。同時，企業(yè)也要對管理會計中資金及運營資源作出合理配置，以促進財務(wù)會計能夠順利向管理會計轉(zhuǎn)型發(fā)展。另一方面，管理制度是提高財務(wù)會計工作效率水平的基礎(chǔ)支撐，也是促進其轉(zhuǎn)型升級的重要條件，所以企業(yè)應(yīng)根據(jù)傳統(tǒng)財務(wù)會計及管理會計的特點，結(jié)合實際工作內(nèi)容及企業(yè)發(fā)展需求，對財務(wù)管理制度進行深入優(yōu)化完善，建立統(tǒng)一的工作標準要求。在此基礎(chǔ)上，應(yīng)落實各項崗位職責，配備合理的考核評價機制，能夠?qū)ぷ魅藛T的工作行為、工作業(yè)績等進行監(jiān)督管理和考核評價，提高工作人員的工作責任心，保證工作質(zhì)量，推動財務(wù)會計人員也能在日常工作中逐步轉(zhuǎn)型發(fā)展為管理會計人員，更好地適應(yīng)未來發(fā)展需求。

開展人員培訓工作 管理會計與傳統(tǒng)財務(wù)會計對應(yīng)的工作方法、要求、內(nèi)容等方面存在一定差異，為了更好地融合兩項工作，發(fā)揮管理會計的職能作用，真正實現(xiàn)傳統(tǒng)財務(wù)會計的轉(zhuǎn)型升級，還需做好財務(wù)工作人員的培訓工作。首先，通過理論學習、專業(yè)指導等方式，促進工作人員能夠?qū)芾頃嫷穆毮茏饔谩⒐ぷ饕?、工作?nèi)容等進行了解掌握，明確意識到傳統(tǒng)財務(wù)會計轉(zhuǎn)型的必要性，進而更新自身工作觀念態(tài)度，提高專業(yè)能力水平。其次，充分利用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)手段，研發(fā)更多財務(wù)管理產(chǎn)品軟件，建立運行財務(wù)管理系統(tǒng)平臺，形成互聯(lián)網(wǎng)與會計信息交匯的財務(wù)處理模式，提高財務(wù)管理的創(chuàng)新性與信息化水平，并組織財務(wù)工作人員學習更多先進知識技能，提高信息技術(shù)操作能力，以更好地推動財務(wù)會計的轉(zhuǎn)型發(fā)展。最后，互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境穩(wěn)定性不足，需要定期安排技術(shù)人員對軟硬件設(shè)施進行檢修維護，以保證財務(wù)管理系統(tǒng)平臺運行的高效性和安全性。

健全企業(yè)內(nèi)控機制 企業(yè)應(yīng)進一步完善財務(wù)共享服務(wù)機制，對現(xiàn)有的財務(wù)工作流程、工作內(nèi)容、工作方法等進行優(yōu)化改進，有效減輕財務(wù)工作人員的工作量，提高工作效率。有效梳理業(yè)務(wù)流程，合理布控關(guān)鍵風險點，制定更具針對性的控制對策，將責任落實到個人，實現(xiàn)業(yè)財融合，為財務(wù)會計的轉(zhuǎn)型提供基礎(chǔ)支撐。同時，財務(wù)工作過程中涉及多個部門及人員，為實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)共享，提高財務(wù)管理水平，還應(yīng)利用互聯(lián)網(wǎng)、OA系統(tǒng)等，建立實時溝通協(xié)作機制，促進各部門及人員可實時交流溝通，加快財務(wù)數(shù)據(jù)信息傳輸及共享速度，更為高效地開展財務(wù)工作。另外，企業(yè)管理人員也需多學習更多先進的管理理念及方法，強化管理會計意識，意識到管理會計的優(yōu)勢性，提高自身的能力水平，以更好地指導開展財務(wù)管理工作，推動財務(wù)會計順利轉(zhuǎn)型為管理會計。

綜上所述，新會計準則下，企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，更好地滿足新時代發(fā)展需求，需要提高對財務(wù)會計的重視度，加快財務(wù)會計轉(zhuǎn)型升級，通過管理會計的應(yīng)用更好地發(fā)揮其財務(wù)職能作用，為企業(yè)的長遠穩(wěn)定發(fā)展提供有力保障。所以現(xiàn)階段企業(yè)應(yīng)了解財務(wù)會計與管理會計的異同點，明確財務(wù)會計轉(zhuǎn)型為管理會計存在的問題，意識到財務(wù)會計轉(zhuǎn)型升級的必要性，更新管理觀念，通過準確定位會計職能、完善財務(wù)管理制度、開展人員培訓工作、健全企業(yè)內(nèi)控機制等方式切實提升財務(wù)管理水平，促進財務(wù)會計向管理會計順利轉(zhuǎn)型，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（作者單位：淄博卓星國際貿(mào)易有限公司）