樸浩哲：十年引領 十年跨域發展

文｜張曉利

對一所建院48 年的醫院而言，10 年的帶動、引領，其意義不言而喻。

樸浩哲

神經外科出身，自2013年履職副院長，到2016年成為院長，隨后院長、書記一肩挑，到現在擔任黨委書記，樸浩哲走上遼寧省腫瘤醫院管理崗位已十年。

對于48年建院史的遼寧省腫瘤醫院而言，樸浩哲在醫院發展的關鍵十年中，發揮著重要的帶動、引領作用。而且2013年到2023年這十年，也是充滿變革的十年。在一波未平一波又起的醫改浪潮中，他帶領醫院實現了跨越式發展。

從厚積淀到謀發展

2016年，在副院長崗位積累三年的樸浩哲，被賦予了更大的責任，成為醫院的一把手。當時，遼寧省腫瘤醫院已經有了30余年的積淀，但病房環境、手術量和科研等仍有很大的發展空間；同時，外部時刻有對腫瘤專科醫院十分不友好的取消藥品零加成的消息傳來。“那時，醫院可以說面臨著沉重的生存、發展壓力。”樸浩哲稱。

上任之初，樸浩哲就意識到一家醫院的發展需要確立近期和遠期目標，“目標要深入全體員工的內心，讓職工甘于為之努力與奮斗”；目標設立之后，還應該拿出具體舉措，找到實施舉措的抓手、制定路線圖、把握時間節點、合理設置績效和獎勵……結合醫院特點，樸浩哲思慮再三，提出以科研帶動醫療技術進步,向臨床研究型醫院轉型。隨后，他從設立醫院“十三五”規劃總體目標入手，把任務細化、分解，落實到各個方面。

其間，樸浩哲推動了幾件大事，鼓勵掌握新技術，提高整體技術水平，從而提高手術量，“為藥品零加成做準備”；大刀闊斧地進行績效改革，根據科室新階段目標，設置績效考核方案，“讓細化的目標更好地落地”；搭建平臺，提升科研水平，“彌補無國自然等重大課題的短板”。

有了方向，落地很迅速。為提高技術水平，除了院方出資購買設備，提升科室“武器”外，樸浩哲還推出了以促進專業化發展和堅持臨床學術活動為抓手的3S系列學術活動——遵循“Seasonal”（季節的）、“Serial”（系列的）、“Seminars”（學術會議）的“3S”學術理念。醫院先后舉辦了腫瘤微創手術演示周、放療高峰論壇暨區勾畫精英培訓班等高端系列學術活動。“如此氛圍打造下，醫院不僅診療水平、手術量大幅提升，而且對外交流合作范圍明顯擴大，在全國的知名度和社會影響力也隨之提升。”

在績效分配上，樸浩哲考慮到往日千分制績效，是以扣分形式考核，不利于提高員工的積極性，于是他安排醫院學習行業佼佼者的經驗，成立發展規劃與學科建設辦公室，建立讓“員工在同行中有自信、患者間得尊重，家里有地位”的激勵機制，充分調動員工積極性。

在“科技強院”的戰略下，樸浩哲改革創新科研管理制度，積極搭建科研創新平臺，持續推進國自然培育基金項目工作。“我們科研投入力度空前。”樸浩哲說。據醫院統計，“十三五”期間累計投入1.1億元，高于醫院成立至2016年的經費投入總和，是“十二五”期間科技經費投入的6.64倍。在強力推動下，醫院科技項目和科技成果取得重大進展，2023國家自然科學基金項目申報達103項，突破百項。

在樸浩哲系列布局下，遼寧省腫瘤醫院很快便迎來了快速發展，臨床、科研并行，一年一個新目標地向臨床科研型醫院轉型。在他看來，醫院管理者就是要打造機制，把個人規劃與醫院目標統合起來，實現同臺共振，變無規則的布朗運動為統一方向的同向運動。

從高速度到高質量

醫改深入，使得“高質量”成為貫穿醫院“十四五”規劃中的主題詞。經過數年的高速發展的遼寧省腫瘤醫院，在樸浩哲的帶領下，開啟了邁向高質量發展的新階段。

當然，新階段更要持續推進向臨床科研型醫院轉型。持續推進國自然培育基金項目；建科研學術數字化管理體系；建章立制，加強學風建設，嚴防科研誠信問題等工作持續推進。更進一步的是，醫院開展“醫工交叉”全面合作，如掛牌大連理工大學附屬腫瘤醫院，共建大連理工大學腫瘤醫學研究院；與中科院沈陽分院、大化所、院士專家團隊在科研平臺建設、聯合項目申報、科技成果轉化等多方面開展深入合作。在“資源共享、優勢互補、共同促進、合作雙贏”原則下，醫院整體科研實力不斷提升。

同時，樸浩哲主張，厚植育才“營養土”、打造引才“強磁場”。他們實施5310人才培養戰略，即在5年內，按照“領航計劃”“曜石計劃”和“雛鷹計劃”，每年選送10名專業技術人員到國內外高水平醫療中心、科研院所或高等院校進行學習培訓，完成3個梯隊層次人才培養。同時，醫院積極為引進人才提供平臺支持，面向全球引進“高精尖缺”人才。近年來，多名學科帶頭人注入遼寧省腫瘤醫院，多位長江學者、國家優青、PI（主要研究者）等高層次人才被柔性引進。“他們為醫院醫、教、研全面發展立下了汗馬功勞。”

這些僅僅是遼寧省腫瘤醫院高質量布局的一角。打造有文化、有品位、有溫度的醫院，是該院新時代的發展目標。

樸浩哲大力弘揚“家”文化，營造“愛院如家”的氛圍，增強職工們的身份認同感和榮譽感；打造學習型機關，形成“人人學習、處處學習、時時學習、事事學習、終身學習”的風氣；推進職工幸福工程建設，建設新食堂，引進消毒外賣柜及智能快遞柜等，為職工辦實事、解難事。

讓大家有直觀感受的是，醫院環境的大變樣：門診大廳一側設置了烘焙店、咖啡廳、綜合超市，“方便患者的同時，舒緩看病帶來的緊張情緒”；與魯迅美術學院簽署合作協議，探索用藝術手段展現醫院人文關懷的文化特色；陸續建設職工閱覽室、21樓會議室文化長廊、3號樓藝術浮雕等，打造獨具遼腫文化特色的空間；把綠色生態理念融入醫院建設中，打造“花園式”醫院。“我們致力于打造最美醫院，讓醫院成為醫患、市民熱門打卡地。”更大的布局是，醫院正在打造數字化、智能化、人性化、低能耗的沈撫示范區院區。

不難感覺到，遼寧省腫瘤醫院藍圖恢弘、氣吞山河。樸浩哲還有很多美好的想法正在實施，對他而言，未來十分可期，他充滿信心。