繼承和發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)精神 構(gòu)建獨(dú)具魯碧特色的企業(yè)文化

侯金偉

國(guó)家富強(qiáng)靠經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)繁榮靠企業(yè)，企業(yè)興旺靠管理，管理一流靠文化。53年風(fēng)雨歷程鑄就了魯碧精神、魯碧意志；凝聚了魯碧經(jīng)驗(yàn)、魯碧力量，形成了獨(dú)具特色的魯碧文化體系。

一、繼承和發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)精神，總結(jié)凝練新時(shí)代文化理念，為魯碧文化建設(shè)奠定豐實(shí)底蘊(yùn)

1.文化培育階段。魯碧公司始建于1970年，原系萊蕪鋼鐵集團(tuán)有限公司的子公司。從建廠初期到上世紀(jì)90年代，是魯碧公司艱苦創(chuàng)業(yè)的時(shí)期。“鉆打炮轟出深山，烈火熔煉志更堅(jiān)。為了三線做貢獻(xiàn)，粉身碎骨也心甘”。這首改編的《石灰吟》既是礦山人的自喻，更是建礦初期艱苦奮斗精神的真實(shí)寫(xiě)照。這正如董事長(zhǎng)曾經(jīng)講到的那樣：魯碧文化源自礦山人那種艱苦奮斗、不怕困難、負(fù)重前行精神，這是推動(dòng)魯碧發(fā)展的原動(dòng)力。因此說(shuō)，魯碧公司的企業(yè)文化就是在這樣特有的文化環(huán)境和艱苦的工作環(huán)境中形成的傳統(tǒng)信仰─不畏艱難，艱難創(chuàng)業(yè)，甘心奉獻(xiàn)。

2.文化倡導(dǎo)階段。從1990年到2000年，魯碧公司不忘和美魯碧初心，牢記為職工為股東創(chuàng)造美好生活的使命，在罅隙中求生存，在逆境中謀發(fā)展，憑借著百折不撓的堅(jiān)韌和不畏艱辛的創(chuàng)業(yè)精神，克服種種艱難，先后成立了萊鋼第一家合資企業(yè)，兼并青島嶗山水泥廠等。“艱苦奮斗、克難制勝、挑戰(zhàn)極限”的魯碧精神得到進(jìn)一步升華。

3.文化提升階段。從進(jìn)入新世紀(jì)元年的2000年開(kāi)始一直到改制之前的2007年，魯碧公司總結(jié)凝練“和而美，特而強(qiáng)”“追求無(wú)止境，努力到永遠(yuǎn)”“自覺(jué)、高效、誠(chéng)信、創(chuàng)新”“困難面前有我們，我們面前無(wú)困難”、“只要努力就能做到，只要用心就能做好”企業(yè)愿景、企業(yè)作風(fēng)、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)格言等理念，初步形成理念識(shí)別體系。魯碧文化集中體現(xiàn)了魯碧人自強(qiáng)不息的創(chuàng)業(yè)精神、厚德載物的企業(yè)品格，多年形成了獨(dú)具魯碧發(fā)展特色的文化。

二、企業(yè)文化成果實(shí)施的背景

1.背景。從國(guó)家大背景來(lái)看：2023年是全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神的開(kāi)局之年，是“十四五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵之年；“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享”新發(fā)展理念，企業(yè)綠色發(fā)展成為大趨勢(shì)；中央著力推動(dòng)制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，對(duì)建材行業(yè)形成進(jìn)一步拉動(dòng)之勢(shì)；全社會(huì)大力弘揚(yáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀，富強(qiáng)民主文明和諧觀念深入人心。從政策背景看，各級(jí)政府對(duì)安全環(huán)保督查力度不減，安全環(huán)保將長(zhǎng)期保持高壓態(tài)勢(shì)；新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換率先在山東開(kāi)展試點(diǎn)，淘汰落后產(chǎn)能提速。

從行業(yè)看，環(huán)保因素對(duì)行業(yè)發(fā)展帶來(lái)持續(xù)深刻影響，環(huán)保投入將持續(xù)加大，行業(yè)自律、錯(cuò)峰生產(chǎn)、應(yīng)急減排等措施未能從根本上改變供大于求的局面，產(chǎn)能過(guò)剩矛盾依然非常突出，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈；錯(cuò)峰停產(chǎn)、限產(chǎn)由行業(yè)自發(fā)行為轉(zhuǎn)變?yōu)檎恼咝哉{(diào)整；上游原材料緊缺且價(jià)格上漲，資源緊張的矛盾更加突出。從企業(yè)內(nèi)部看，魯碧走了53年的發(fā)展征程，已步入高質(zhì)量的新發(fā)展階段，公司發(fā)展規(guī)模擴(kuò)大，子公司、分公司數(shù)量增多，開(kāi)啟集團(tuán)化管控模式；作為循環(huán)經(jīng)濟(jì)的典范企業(yè)，抓住新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的有利契機(jī)，堅(jiān)定綠色發(fā)展理念，積極延伸產(chǎn)業(yè)鏈條。

2.企業(yè)發(fā)展遇到的問(wèn)題與難點(diǎn)。①建材行業(yè)去產(chǎn)能、降庫(kù)存對(duì)魯碧發(fā)展的影響。實(shí)行采暖期錯(cuò)峰生產(chǎn)，長(zhǎng)達(dá)4個(gè)月的停窯，致使公司熟料、水泥、微粉產(chǎn)品產(chǎn)能不能完全釋放，對(duì)公司正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序造成沖擊，固定成本被抬升；市場(chǎng)淘汰落后產(chǎn)能，部分小粉磨站、商混公司等逐步退出市場(chǎng)，從長(zhǎng)期來(lái)看將是市場(chǎng)優(yōu)化、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)秩序重新洗牌的利好政策，但短期內(nèi)來(lái)看，水泥、微粉等市場(chǎng)在一定程度上萎縮，市場(chǎng)需求低迷，魯碧公司的市場(chǎng)份額將會(huì)降低，營(yíng)銷難度加大。②高質(zhì)量發(fā)展、綠色發(fā)展需要魯碧轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)換思路、轉(zhuǎn)化行為。黨的二十大擘畫(huà)了高質(zhì)量發(fā)展的宏偉藍(lán)圖和美好前景，山東省內(nèi)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換也對(duì)制造企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展提出新的標(biāo)準(zhǔn)和要求，對(duì)魯碧公司來(lái)講，作為傳統(tǒng)的高能耗、低附加值生產(chǎn)制造企業(yè)，快速推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，實(shí)現(xiàn)綠色轉(zhuǎn)型升級(jí)將面臨巨大挑戰(zhàn)：長(zhǎng)期以來(lái)的固定思維、生產(chǎn)管理模式、技術(shù)瓶頸等需要魯碧人在思想認(rèn)識(shí)上、工作思路上、生產(chǎn)管理上、技術(shù)創(chuàng)新上來(lái)一次深刻的轉(zhuǎn)變，以適應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展、綠色發(fā)展的需要。③部分員工對(duì)短期內(nèi)企業(yè)取得的效益沾沾自喜，存在自滿情緒，危機(jī)感、責(zé)任感不強(qiáng)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮中，魯碧公司搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，近兩年來(lái)在省內(nèi)同類型企業(yè)中，取得了相對(duì)較好的經(jīng)濟(jì)效益。部分員工出現(xiàn)思想懈怠、自滿情緒，工作中得過(guò)且過(guò)，企業(yè)歸屬感和感恩奉獻(xiàn)意識(shí)降低，不利于魯碧公司轉(zhuǎn)型發(fā)展。

三、企業(yè)文化推進(jìn)的主要措施、做法和理論依據(jù)

1.強(qiáng)化形勢(shì)任務(wù)教育，統(tǒng)一思想，凝聚“一家人”情懷，共筑“一個(gè)夢(mèng)”理想。加強(qiáng)宣傳思想工作。宣傳思想工作堅(jiān)定弘揚(yáng)主旋律傳播正能量的正確方向，堅(jiān)持對(duì)內(nèi)統(tǒng)一思想、凝聚力量，對(duì)外展示形象、擴(kuò)大影響的原則，融合傳統(tǒng)媒體《新魯碧》報(bào)、宣傳櫥窗和新媒體“和美魯碧”微信公眾號(hào)、電子屏、魯碧網(wǎng)站等優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)宣傳的時(shí)效性、覆蓋面，加強(qiáng)宣傳的深度、力度和影響力。做好新聞宣傳，塑造好企業(yè)形象，推動(dòng)安全綠色生態(tài)文明建設(shè)。挖掘選樹(shù)正面典型和先進(jìn)事跡，傳遞好風(fēng)氣，帶出正能量，講好魯碧故事，凝聚思想共識(shí)，魯碧一家人的情懷愈發(fā)濃烈，高質(zhì)量發(fā)展的信心愈以堅(jiān)定，“和美魯碧”的目標(biāo)愈加清晰。

加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育。認(rèn)真落實(shí)好月度職工大會(huì)制度和班組學(xué)習(xí)制度，重點(diǎn)傳達(dá)學(xué)習(xí)公司重要會(huì)議精神和公司領(lǐng)導(dǎo)的決策部署，公司發(fā)展的形勢(shì)任務(wù)等，圍繞“推動(dòng)魯碧實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展”的新定位、新目標(biāo)、新要求，統(tǒng)一思想，凝心聚力。針對(duì)職工關(guān)心關(guān)注的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，及時(shí)敏銳準(zhǔn)確地把握職工的思想動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育，講透政策、解開(kāi)疙瘩，特別針對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)較好，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得良好績(jī)效的新形勢(shì)，教育引導(dǎo)職工消除自滿情緒，清醒地看到與一流水平的差距，牢固樹(shù)立搶抓市場(chǎng)機(jī)遇、爭(zhēng)創(chuàng)效益一流的意識(shí)，營(yíng)造“一家人、一個(gè)夢(mèng)、一條心、一起拼、一起贏”的良好氛圍。

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。按照打造公司“對(duì)外形象展示的窗口、企業(yè)文化建設(shè)的載體、黨的品牌建設(shè)的陣地”總體要求，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。通過(guò)企業(yè)文化展覽、先模表彰、文藝晚會(huì)、宣講比賽等形式，展示魯碧人近53年來(lái)風(fēng)雨無(wú)阻、砥礪奮進(jìn)的光輝歷程，迎難而上、艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，創(chuàng)新發(fā)展、做強(qiáng)做大的豪邁情懷，教育激勵(lì)全體魯碧人不忘初心、牢記使命、持續(xù)奮斗，向著令人尊敬的百年魯碧夢(mèng)奮勇前進(jìn)。完善統(tǒng)一文化識(shí)別系統(tǒng)，建立統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一文字、統(tǒng)一色彩、統(tǒng)一尺寸的文化識(shí)別系統(tǒng)。加大學(xué)習(xí)宣傳力度，豐富發(fā)展魯碧文化內(nèi)涵，讓企業(yè)文化理念進(jìn)班組、進(jìn)車間、到崗位，植入干部職工內(nèi)心，做到知行合一，促進(jìn)魯碧轉(zhuǎn)型升級(jí)、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

2.強(qiáng)化管理，完善考核，通過(guò)活動(dòng)平臺(tái)凝聚“一條心”力量，激發(fā)“一起拼”激情。完善薪酬績(jī)效考核制度。魯碧公司堅(jiān)持把發(fā)展成果惠及職工不動(dòng)搖，不斷完善薪酬績(jī)效考核制度，在公司效益水平提升同時(shí)，實(shí)行新的崗效工資標(biāo)準(zhǔn)，增加職工工資收入，凝聚上下同欲、全員一心的磅礴力量。通過(guò)實(shí)施增資擴(kuò)股，加大紅利分配額度，提升職工獲得感。制定嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)符合置換條件的勞務(wù)派遣工予以身份置換，增強(qiáng)職工歸屬感。

開(kāi)展主題系列活動(dòng)、勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位技能比武、巾幗建功、青春奉獻(xiàn)等活動(dòng)，激發(fā)員工拼搏奮進(jìn)的干勁。強(qiáng)化黨建引領(lǐng)作用，發(fā)揮黨員在思想和行動(dòng)上的先進(jìn)性，通過(guò)扎實(shí)開(kāi)展主題系列活動(dòng)，瞄準(zhǔn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)中的重點(diǎn)難點(diǎn)，將黨組織和黨員的先進(jìn)性融進(jìn)去，凝聚智慧力量，使主題系列活動(dòng)全方位、多層次的融入到公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作重心中，激發(fā)“一起拼”的激情。融入中心，發(fā)揮勞動(dòng)競(jìng)賽的激勵(lì)作用，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)中心任務(wù)，把重點(diǎn)、難點(diǎn)工作作為競(jìng)賽項(xiàng)目，形成人人趕超一流、人人挖潛增效的良好局面。深化群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)發(fā)揮包括青工、女工在內(nèi)的廣大職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，激發(fā)全體職工的智慧和潛力，營(yíng)造每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，每月都有新亮點(diǎn)，每年都有新突破的競(jìng)賽氛圍。

3.強(qiáng)化精益管理、落實(shí)趕超一流，聚焦效益“一起贏”。魯碧公司自2016年引入精益管理理念以來(lái)，到2023年已經(jīng)七年時(shí)間，七年來(lái)持續(xù)開(kāi)展全員精益管理培訓(xùn)，為推進(jìn)和美企業(yè)文化建設(shè)，將持之以恒用精益新理念來(lái)武裝職工的頭腦，不斷提升全員精益文化素養(yǎng)，把精益理念固化成為職工的行為習(xí)慣。倡導(dǎo)精益管理理念，形成精益改善思維，培育精益魯碧文化，助推公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

開(kāi)展“降本增效 趕超一流”活動(dòng)，通過(guò)制定降本趕超指標(biāo)來(lái)苦練內(nèi)功、降低成本，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。經(jīng)過(guò)三年的持續(xù)推進(jìn)，趕超一流已成為公司提高競(jìng)爭(zhēng)力的有力手段，已固化為公司生產(chǎn)管理的重要抓手。但在轉(zhuǎn)型升級(jí)的征程中，魯碧公司在質(zhì)量、成本、價(jià)格、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、效益、服務(wù)、貨款回收等方面距行業(yè)和省內(nèi)一流水平還有較大差距，需要持續(xù)下功夫，真正實(shí)現(xiàn)一流水平，來(lái)更好地應(yīng)對(duì)新形勢(shì)、化解新挑戰(zhàn)，促使公司提升盈利水平，贏得行業(yè)地位，打造“令人尊敬的百年魯碧”，爭(zhēng)做“讓人羨慕的魯碧人”。

4.強(qiáng)化環(huán)境建設(shè)，注重人文關(guān)懷，構(gòu)建和美文化。以打造“綠色礦山、綠色工廠”為目標(biāo)，魯碧公司著力推進(jìn)綠色企業(yè)整治，首先是綠化美化礦山、廠區(qū)，2018年-2023年，對(duì)三區(qū)礦山及新老兩個(gè)廠區(qū)栽種綠植19000株，極大提高了綠化覆蓋面積，其次是啟動(dòng)環(huán)保減排的項(xiàng)目改造，對(duì)設(shè)備除塵、料場(chǎng)揚(yáng)塵等進(jìn)行技改，做到有組織排放達(dá)標(biāo)排放，無(wú)組織排放有序排放。再其次是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的綠色循環(huán)發(fā)展，打造綠色裝配式產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目基地，致力于節(jié)能環(huán)保建筑材料的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售，作為山東省新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換重點(diǎn)項(xiàng)目之一，引領(lǐng)企業(yè)綠色發(fā)展方向。

魯碧公司堅(jiān)持“全心全意依靠職工辦企業(yè)”的方針，突出以人為本，工會(huì)發(fā)揮組織優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮“五條保障線”作用，開(kāi)展魯碧大家庭送溫暖活動(dòng)，為困難職工解貧濟(jì)困。大力開(kāi)展匯聚正能量的文體活動(dòng)，不斷增強(qiáng)員工的魯碧情懷。助力青年成長(zhǎng)成才，進(jìn)一步加強(qiáng)共青團(tuán)工作。加強(qiáng)青年思想政治引領(lǐng)，積極開(kāi)展社會(huì)主義核心價(jià)值觀教育和主題教育實(shí)踐活動(dòng)，引導(dǎo)青年樹(shù)立好“三觀”，促使廣大青年職工在建功新魯碧中綻放青春風(fēng)采。

四、53年奮斗的魯碧文化建設(shè)取得階段性成果

1.進(jìn)一步強(qiáng)化了團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)意識(shí)。前幾年以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為總抓手，使得“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”的理念深入人心。近兩年“每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，每月都有新亮點(diǎn)，每年登上新臺(tái)階”的格言，激勵(lì)各級(jí)管理人員和廣大職工養(yǎng)成樂(lè)于學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣。一方面，通過(guò)創(chuàng)新觀念的群眾性學(xué)習(xí)活動(dòng)，使職工思想觀念發(fā)生了根本轉(zhuǎn)變，由“逼我學(xué)”變?yōu)椤爸鲃?dòng)學(xué)”。另一方面，職工把學(xué)習(xí)和工作、自身成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展統(tǒng)一起來(lái)，在工作和學(xué)習(xí)中轉(zhuǎn)變了觀念，改變了心智。通過(guò)學(xué)習(xí)，開(kāi)闊了視野，對(duì)照趕超一流的指標(biāo)，自我反省工作中的差距和不足，對(duì)比“三老四嚴(yán)四個(gè)一樣”，努力查找工作中的短板，制定出持續(xù)改進(jìn)提升的措施，使各項(xiàng)管理工作有了新的提高，較好地適應(yīng)了公司高質(zhì)量發(fā)展的需要。

2.職工的執(zhí)行力得到顯著提高。魯碧近年來(lái)通過(guò)抓鐵有痕的決心，自覺(jué)、高效等理念被廣大干部職工認(rèn)知并自覺(jué)運(yùn)用到各項(xiàng)工作中。遇到問(wèn)題不推諉、不扯皮，不歸罪于外，能夠自覺(jué)地從自身查找問(wèn)題的原因，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，積極進(jìn)行整改。遇到困難，堅(jiān)定信心，克難制勝，不講客觀條件，有條件要完成、沒(méi)有條件創(chuàng)造條件也要完成，特別是公司在推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的近幾年，全體魯碧人表現(xiàn)出了極高的進(jìn)取意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和主人翁精神，團(tuán)結(jié)一致、眾志成城，表現(xiàn)出堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗力和不折不扣的執(zhí)行力，工作效率和水平大大提高。

3.企業(yè)的凝聚力顯著增強(qiáng)。堅(jiān)持以先進(jìn)的文化教育人、鼓舞人。“魯碧人，一家人、一個(gè)夢(mèng)、一條心、一起拼、一起贏”、“熱愛(ài)魯碧、忠誠(chéng)魯碧、感恩魯碧、奉獻(xiàn)魯碧”等理念有效地把魯碧力量匯聚在一起，形成了團(tuán)結(jié)奮進(jìn)充滿整能量的團(tuán)隊(duì)；“追求無(wú)止境，努力到永遠(yuǎn)”、“只要努力就能做到，只要用心就能做好”“魯碧初心”等理念充分激發(fā)了員工的工作熱情，激勵(lì)我們把魯碧事業(yè)做大做強(qiáng)的精神動(dòng)力。面對(duì)當(dāng)前持續(xù)嚴(yán)峻的困難形勢(shì)和繁重的高質(zhì)量發(fā)展任務(wù)，堅(jiān)持不懈地用先進(jìn)文化來(lái)教育引導(dǎo)激勵(lì)全體干部職工，持續(xù)堅(jiān)定全員克難制勝的信心，凝聚全員攻堅(jiān)破難的合力，在高質(zhì)量發(fā)展的新征程上形成不畏一切困難挑戰(zhàn)，勇于克服一切艱難困苦，不斷取得新勝利的堅(jiān)強(qiáng)氣勢(shì)。

4.切實(shí)提升了企業(yè)的創(chuàng)新力。學(xué)習(xí)為創(chuàng)新奠定了基礎(chǔ)，企業(yè)文化為創(chuàng)新?tīng)I(yíng)造了氛圍。魯碧公司以“每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)、每月都有新亮點(diǎn)、每年都有新臺(tái)階”的積累，以高端、綠色、智能為高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)，大力倡導(dǎo)“困難面前有我們，我們面前無(wú)困難”的魯碧精神，從改善工作、改進(jìn)工藝、提高效率等方面入手，廣泛開(kāi)展群眾性創(chuàng)新活動(dòng)，引導(dǎo)廣大職工敢于用新觀念、新辦法、新舉措研究新情況，解決新問(wèn)題，推動(dòng)工作思路的優(yōu)化和提升，使創(chuàng)新貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)，技術(shù)應(yīng)用、企業(yè)管理的全過(guò)程，形成了人人創(chuàng)新、事事創(chuàng)新、時(shí)時(shí)創(chuàng)新的良好局面。

5.樹(shù)立起良好的魯碧品牌形象。魯碧把“和美魯碧、綠色發(fā)展”、“走循環(huán)經(jīng)濟(jì)道路，做節(jié)能減排先鋒”、“追求無(wú)止境，努力到永遠(yuǎn)”、“自覺(jué)、高效、誠(chéng)信、創(chuàng)新”等文化理念滲透到生產(chǎn)建設(shè)，經(jīng)營(yíng)管理、對(duì)外交往等方方面面，展現(xiàn)了魯碧企業(yè)文化的獨(dú)特魅力，為塑造魯碧企業(yè)品牌形象、提高魯碧的知名度、美譽(yù)度和影響力起到了至關(guān)重要的作用，做到了“做令人尊敬的魯碧，做令人羨慕的魯碧人”。魯碧公司不忘初心，始終強(qiáng)化社會(huì)責(zé)任意識(shí)，以感恩的心態(tài)“反哺”社會(huì)，帶動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，為減少建材單位產(chǎn)品礦產(chǎn)資源和新能源消耗，實(shí)施循環(huán)經(jīng)濟(jì)、低碳經(jīng)濟(jì)，建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)做出了積極貢獻(xiàn)，獨(dú)具魯碧特色的循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式已經(jīng)引起了專家的高度重視，具有較好的典型示范作用。

在53年的發(fā)展歷程中，魯碧人在“和而美、特而強(qiáng)”的企業(yè)愿景的感召下，堅(jiān)持“和美魯碧，綠色發(fā)展”的理念，不忘“做強(qiáng)魯碧、造福員工、回報(bào)股東、服務(wù)社會(huì)”的初心，滿懷“做令人尊敬的魯碧，做讓人羨慕的魯碧人”創(chuàng)業(yè)豪情，堅(jiān)定“只要努力就能做到，只要用心就能做好”的魯碧信念，固化“魯碧人，一家人，一個(gè)夢(mèng)，一條心，一起拼，一起贏”的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，形成了獨(dú)具魯碧特色、符合高質(zhì)量發(fā)展要求的企業(yè)文化，為魯碧的高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展提供了強(qiáng)大動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)自身的跨越發(fā)展。公司曾獲得全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、中國(guó)建材企業(yè)100強(qiáng)、全國(guó)模范職工之家、全國(guó)建材行業(yè)企業(yè)文化優(yōu)秀成果一等獎(jiǎng)、國(guó)家級(jí)工業(yè)資源綜合利用基地、國(guó)家級(jí)裝配式產(chǎn)業(yè)基地、國(guó)家級(jí)綠色礦山和省級(jí)綠色工廠、山東省資源綜合利用先進(jìn)單位、山東省富民興魯勞動(dòng)獎(jiǎng)狀等榮譽(yù)稱號(hào)。

53年以來(lái)，魯碧的巨變?cè)从谒肌⒅\于勢(shì)、成于行、固于“文化”，“十四五”期間，魯碧公司將堅(jiān)定不移地沿著高質(zhì)量發(fā)展的道路，持續(xù)強(qiáng)化和創(chuàng)新文化建設(shè)，全力把魯碧公司打造成為全國(guó)最具文化特色的一流建材企業(yè)。

（作者單位：山東魯碧建材有限公司審計(jì)監(jiān)察部）