施工企業(yè)基層公司財(cái)務(wù)管理及優(yōu)化

孫紅霞

施工企業(yè)在規(guī)模不斷壯大、業(yè)務(wù)領(lǐng)域不斷豐富的過(guò)程中，其必然面臨著財(cái)務(wù)管理的改革與創(chuàng)新。同時(shí)，施工企業(yè)有其自身的特點(diǎn)，在業(yè)務(wù)不斷壯大的過(guò)程中，相應(yīng)的財(cái)務(wù)中心會(huì)隨著項(xiàng)目在區(qū)域位置不斷發(fā)生著變化。施工企業(yè)為了更好地對(duì)公司進(jìn)行管理，也會(huì)成立不同的分子公司，這些分子公司也有其自身的管理模式和管理方法，在財(cái)務(wù)管理方面也有其自身的中心陣地和經(jīng)驗(yàn)團(tuán)隊(duì)。而且，各分子公司在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，相應(yīng)的會(huì)計(jì)核算準(zhǔn)則、政策口徑以及區(qū)域性要求都存在著一定的差異，分子公司在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，既需要保障其自身的財(cái)務(wù)管理工作順利實(shí)施，又需要與總公司取得一定的和諧和統(tǒng)一。面對(duì)這一現(xiàn)狀施工企業(yè)分子公司在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，要不斷完善區(qū)域化管理水平，全面促進(jìn)施工企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理質(zhì)量得到提高。

而傳統(tǒng)的施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理其組織較為分散，集團(tuán)總部和各分子公司之間在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理溝通的過(guò)程中，其信息流通較為困難，工作內(nèi)容相對(duì)獨(dú)立，影響到企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作開(kāi)展的科學(xué)性和統(tǒng)籌性。此外，在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中處于財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)分離的狀態(tài)，財(cái)務(wù)結(jié)果不能為業(yè)務(wù)的開(kāi)展提供有效決策，財(cái)務(wù)工作實(shí)施的戰(zhàn)略水平較低，不能更有效地體現(xiàn)出財(cái)務(wù)管理的價(jià)值。在信息技術(shù)支撐下，財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的建設(shè)將財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的業(yè)務(wù)流程、信息技術(shù)、人員、財(cái)務(wù)管理內(nèi)容等多項(xiàng)元素進(jìn)行綜合整合與應(yīng)用，基于信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、重復(fù)性的集中統(tǒng)一處理。這為企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率提升、實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)數(shù)據(jù)支持、實(shí)現(xiàn)各領(lǐng)域財(cái)務(wù)信息共享、降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、保障企業(yè)穩(wěn)定和諧運(yùn)轉(zhuǎn)發(fā)揮了重要作用。因此，施工企業(yè)各分子公司在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理改革的過(guò)程中，也離不開(kāi)財(cái)務(wù)共享模式的支撐和應(yīng)用，更需要基于財(cái)務(wù)共享模式實(shí)現(xiàn)總部與區(qū)域財(cái)務(wù)管理改革的統(tǒng)籌推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)財(cái)務(wù)整體管理水平得到全面進(jìn)步。

一、財(cái)務(wù)共享模式概述

財(cái)務(wù)共享模式的建設(shè)是基于當(dāng)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀，在其建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大、業(yè)務(wù)內(nèi)容不斷豐富、信息化技術(shù)應(yīng)用水平不斷升級(jí)，使得企業(yè)在財(cái)務(wù)管理時(shí)能夠基于企業(yè)的發(fā)展需要，為滿(mǎn)足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，基于大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、信息化技術(shù)所建設(shè)的財(cái)務(wù)共享平臺(tái)。

在當(dāng)下信息化時(shí)代背景下，信息技術(shù)作為重要生產(chǎn)力在信息傳輸以及優(yōu)化企業(yè)成本方面發(fā)揮著重要作用。施工企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中面臨著眾多的分子公司，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)化更需要財(cái)務(wù)共享模式的支撐。因此，基于財(cái)務(wù)共享模式實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)分子公司財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化是時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)。一方面，需要基于財(cái)務(wù)共享能提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的集中度，使企業(yè)總部能夠更好地對(duì)分子公司財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行管控和掌握，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)向精細(xì)化、扁平化管理模式發(fā)展。另一方面，施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中更需要信息技術(shù)的支撐，使財(cái)務(wù)共享平臺(tái)能夠?yàn)槠髽I(yè)提供豐富的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和資源，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的共享，有效彌補(bǔ)了信息滯后性對(duì)企業(yè)管理和發(fā)展所產(chǎn)生的影響，因此財(cái)務(wù)共享模式應(yīng)用于企業(yè)分子公司財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的必然選擇。最后，在財(cái)務(wù)共享模式應(yīng)用的過(guò)程中，企業(yè)能夠基于財(cái)務(wù)共享對(duì)各分子公司財(cái)務(wù)管理進(jìn)行針對(duì)性的指導(dǎo)，而相應(yīng)的分子公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)也能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提供支撐，兩者相輔相成、共同促進(jìn)，體現(xiàn)出業(yè)才融合的優(yōu)勢(shì)，是有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理水平提升的必然路徑。

二、財(cái)務(wù)共享模式下施工企業(yè)分子公司財(cái)務(wù)管理面臨的變化

施工企業(yè)在進(jìn)行分子公司財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，面臨著財(cái)務(wù)共享模式的融入，既為施工企業(yè)各分子公司財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了積極影響，使其在管理水平和效率方面得到有效提升，但是財(cái)務(wù)共享模式的融入也使得各分子公司在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中需要適應(yīng)時(shí)代的變化，也需要積極應(yīng)對(duì)新的變化。

1. 財(cái)務(wù)共享模式對(duì)施工企業(yè)分子公司財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生的積極影響。①財(cái)務(wù)共享模式的應(yīng)用實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)人員配置的優(yōu)化。基于財(cái)務(wù)共享模式的應(yīng)用，使得施工企業(yè)各分子公司在財(cái)務(wù)管理內(nèi)容和方式方面發(fā)生了顯著變化，傳統(tǒng)的核算會(huì)計(jì)逐漸向管理會(huì)計(jì)改變，財(cái)務(wù)人員在開(kāi)展工作的過(guò)程中更主要的作用是針對(duì)原始憑證做好初審，并將相應(yīng)的原始憑證和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上傳至財(cái)務(wù)共享中心，最終，由財(cái)務(wù)共享中心借助于計(jì)算機(jī)技術(shù)和其他財(cái)務(wù)軟件實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的審核。這一改變使得財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施過(guò)程中的工作量顯著降低，工作程序更加標(biāo)準(zhǔn)化，工作內(nèi)容更加可控。會(huì)計(jì)核算工作的上移有助于企業(yè)分子公司更好地控制人力資源，也能夠?qū)⒏嗟娜肆Y源融入到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的其他內(nèi)容領(lǐng)域，以全面提升財(cái)務(wù)管理水平和質(zhì)量。同時(shí)，企業(yè)分子公司財(cái)務(wù)核算模式的轉(zhuǎn)變也有利于體現(xiàn)出企業(yè)集團(tuán)總部在財(cái)務(wù)管理方面的權(quán)威性和指導(dǎo)性作用，正是基于財(cái)務(wù)共享模式的應(yīng)用能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化、財(cái)務(wù)人員的科學(xué)配置、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效規(guī)避。②財(cái)務(wù)共享模式的應(yīng)用加快了財(cái)務(wù)管理一體化進(jìn)程。對(duì)大型施工企業(yè)而言在其分子公司財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，要求其分子公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理模式方法思想與企業(yè)總部保持一致，這樣才能夠使企業(yè)總部更好地指導(dǎo)財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展，保障企業(yè)各分子公司在財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施過(guò)程中保持和諧統(tǒng)一，使相應(yīng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能夠更好地為企業(yè)發(fā)展提供支撐。但是企業(yè)各分子公司在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，除了基于集團(tuán)總部的相關(guān)政策指導(dǎo)開(kāi)展財(cái)務(wù)工作之外，還要充分結(jié)合企業(yè)所在區(qū)域的財(cái)務(wù)管理要求進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，才能夠使相應(yīng)的財(cái)務(wù)工作得以順利開(kāi)展。然而這種分子公司受地域影響產(chǎn)生出的差異性，使得企業(yè)總部在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理和集中研究的過(guò)程中呈現(xiàn)出更大困難，同時(shí)相關(guān)政策的差異性也使得各分子公司在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)可能存在著數(shù)據(jù)真實(shí)性不足以及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)不完善的基本情況，這種現(xiàn)狀為企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制帶來(lái)更大挑戰(zhàn)，為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)。而基于財(cái)務(wù)共享模式的應(yīng)用，使得企業(yè)總部在對(duì)各分子公司進(jìn)行統(tǒng)一管控和財(cái)務(wù)指導(dǎo)的過(guò)程中，更有效地實(shí)現(xiàn)了信息之間的對(duì)接和共享，能夠有效提升財(cái)務(wù)信息交流的效率，保障財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。各分子公司財(cái)務(wù)各項(xiàng)信息的高效溝通和共享，也使得企業(yè)總部在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理規(guī)劃時(shí)能夠更加標(biāo)準(zhǔn)化、流程化，能夠充分基于各公司財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)制定出共性更強(qiáng)的管理制度，這些標(biāo)準(zhǔn)化流程和制度的實(shí)施將有利于降低企業(yè)整體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高財(cái)務(wù)管控水平。③財(cái)務(wù)共享模式提高了企業(yè)對(duì)資金的監(jiān)管力度。在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中無(wú)論是對(duì)于企業(yè)總部還是各分子公司及，其資金管理都是財(cái)務(wù)管理中的重要內(nèi)容。而財(cái)務(wù)共享平臺(tái)與財(cái)務(wù)管理的深度融合，使得信息披露制度得到有效執(zhí)行，在財(cái)務(wù)信息共享與應(yīng)用的過(guò)程中相應(yīng)的數(shù)據(jù)真實(shí)性得以保障，財(cái)務(wù)工作開(kāi)展質(zhì)量得到顯著提高，這就使得企業(yè)在進(jìn)行資金管理過(guò)程中能夠更有效地規(guī)避舞弊行為，能夠保障各區(qū)域財(cái)務(wù)管理人員工作更加獨(dú)立，使得企業(yè)在進(jìn)行統(tǒng)籌管理的過(guò)程中獲得更真實(shí)的數(shù)據(jù)，有效促進(jìn)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的進(jìn)步。在這一過(guò)程中，財(cái)務(wù)共享平臺(tái)既發(fā)揮著數(shù)據(jù)傳輸?shù)墓δ苄宰饔茫舶l(fā)揮著對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督性作用。

2.財(cái)務(wù)共享模式下施工企業(yè)分子公司財(cái)務(wù)管理面臨的轉(zhuǎn)變。①管理理念方面的轉(zhuǎn)變。在財(cái)務(wù)共享模式下，施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作的實(shí)施相比于傳統(tǒng)的模式有著顯著的差異，這就需要財(cái)務(wù)管理人員轉(zhuǎn)變管理理念，充分融入信息化素養(yǎng)，在信息技術(shù)和大數(shù)據(jù)支撐下開(kāi)展財(cái)務(wù)管理。在信息技術(shù)與各行各業(yè)深度融合的過(guò)程中，其理念的轉(zhuǎn)變受環(huán)境的影響較大，尤其是對(duì)于部分中老年財(cái)務(wù)管理人員而言，他們受傳統(tǒng)思想的影響較深，在轉(zhuǎn)變理念應(yīng)用新技術(shù)的過(guò)程中難度更大。因此，應(yīng)充分做好對(duì)這一類(lèi)人群的理念轉(zhuǎn)變引導(dǎo)，使其更好地適應(yīng)當(dāng)下時(shí)代環(huán)境的發(fā)展步伐，發(fā)揮財(cái)務(wù)共享平臺(tái)作用開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作。②財(cái)務(wù)管理模式面臨著沖擊。對(duì)于施工企業(yè)能在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中采用分散式財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)，而將財(cái)務(wù)共享平臺(tái)應(yīng)用于分子公司財(cái)務(wù)管理時(shí)，能夠基于集團(tuán)總部的財(cái)務(wù)管理架構(gòu)形成各分支機(jī)構(gòu)，進(jìn)而使各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作基于財(cái)務(wù)管理中心系統(tǒng)形成統(tǒng)一的體系，這就使得財(cái)務(wù)管理模式相比于之前面臨著重大改變。在管理模式變化的過(guò)程中也需要財(cái)務(wù)管理工作能夠充分結(jié)合財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行優(yōu)化。一方面需要結(jié)合各分子公司財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的不合理內(nèi)容進(jìn)行全面改善，去其糟粕，取其精華。另一方面也需要各自分公司能夠充分結(jié)合集團(tuán)財(cái)務(wù)的統(tǒng)一管理制度和體系，優(yōu)化分子公司財(cái)務(wù)管理工作，在財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化和調(diào)整的過(guò)程中提高財(cái)務(wù)管理水平。③財(cái)務(wù)內(nèi)容的改變。在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式下其財(cái)務(wù)管理人員自身職能主要是做好相應(yīng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)核算，而在財(cái)務(wù)共享平臺(tái)融入的過(guò)程中其各分子公司財(cái)務(wù)人員職能有所弱化，財(cái)務(wù)審核重點(diǎn)工作交由財(cái)務(wù)共享中心完成，各分子公司財(cái)務(wù)人員只需要做好相應(yīng)會(huì)計(jì)憑證的初步審核。這些現(xiàn)狀會(huì)導(dǎo)致各分子公司的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，相應(yīng)職能的弱化使得人力資源結(jié)構(gòu)需要精簡(jiǎn)。在工作內(nèi)容實(shí)施的過(guò)程中也需要充分結(jié)合企業(yè)總部的基本要求達(dá)到能力標(biāo)準(zhǔn)，才能夠有效適應(yīng)分子公司財(cái)務(wù)管理工作。

三、施工企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式下分子公司財(cái)務(wù)管理優(yōu)化

1.強(qiáng)化對(duì)信息化工作內(nèi)容的管理水平。在施工企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享模式進(jìn)行分子公司財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，基于財(cái)務(wù)共享融入之后其財(cái)務(wù)管理的變化和特點(diǎn)，需要強(qiáng)化對(duì)信息化工作內(nèi)容的管理水平，以信息化水平的提高使企業(yè)分子公司財(cái)務(wù)管理工作得到有效實(shí)施。一方面要注重進(jìn)行財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的創(chuàng)新，在財(cái)務(wù)共享模式下企業(yè)分子公司財(cái)務(wù)管理需要進(jìn)一步融入信息化技術(shù)軟件和新型的財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)，這些新技術(shù)、新系統(tǒng)的融入，使各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作面臨著新的挑戰(zhàn)。為了進(jìn)一步保障新系統(tǒng)、新軟件在融入之后得到有效應(yīng)用和高效實(shí)施，作為分子公司在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中要列出專(zhuān)門(mén)資金，針對(duì)新系統(tǒng)的應(yīng)用進(jìn)行構(gòu)建和學(xué)習(xí)，將傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作與新系統(tǒng)進(jìn)行深度融合，在全面實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理模式改革的過(guò)程中使各分子公司財(cái)務(wù)管理體現(xiàn)出數(shù)字化、信息化特點(diǎn)。而這種財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的創(chuàng)新既包括硬件方面的購(gòu)置，也包括軟件的更新和專(zhuān)業(yè)信息化技術(shù)人才的培養(yǎng)，要從多方面滿(mǎn)足信息化系統(tǒng)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的應(yīng)用需求。另一方面財(cái)務(wù)共享模式的應(yīng)用使得財(cái)務(wù)管理內(nèi)容發(fā)生的變化，因管理內(nèi)容的變化使得管理理念、管理方法和技術(shù)都要同步發(fā)生變化，這就需要在企業(yè)內(nèi)部做好相應(yīng)的宣傳，使財(cái)務(wù)共享模式深入到所有財(cái)務(wù)管理人員的心中，進(jìn)而使所有財(cái)務(wù)管理人員基于財(cái)務(wù)共享的基本特點(diǎn)和技術(shù)，進(jìn)行深入學(xué)習(xí)與研究，充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理改革的重要性和必要性，在加大宣傳力度的過(guò)程中使企業(yè)總部與各分子公司快速融入到財(cái)務(wù)共享模式下的財(cái)務(wù)管理工作，發(fā)揮財(cái)務(wù)共享模式的應(yīng)用價(jià)值。

2.完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制。施工企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理為分散式管理，而基于財(cái)務(wù)共享模式的應(yīng)用使得施工企業(yè)各分子公司與企業(yè)總部之間，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)將形成統(tǒng)一的系統(tǒng)和體系。而在統(tǒng)一的系統(tǒng)和體系下開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作就需要進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制，以確保各項(xiàng)管理內(nèi)容得到順利實(shí)施，各管理工作順利開(kāi)展，使企業(yè)總部和各分子公司之間能夠向著企業(yè)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)目標(biāo)前進(jìn)。一方面，內(nèi)部財(cái)務(wù)管理機(jī)制的完善要實(shí)現(xiàn)差異化財(cái)務(wù)管理模式，由于不同分子公司在財(cái)務(wù)管理內(nèi)容方面存在著一定的差異性，因此在改革的過(guò)程中為了確保各分子公司財(cái)務(wù)管理工作的穩(wěn)定實(shí)施，在財(cái)務(wù)管理方式方面應(yīng)進(jìn)行差異化的設(shè)置，使這種差異化能夠滿(mǎn)足不同分子公司的財(cái)務(wù)管理工作要求。企業(yè)總部在財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)時(shí)要與各分子公司進(jìn)行深度溝通與融合，能夠在充分了解各分子公司財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)的情況下，構(gòu)建科學(xué)的規(guī)章制度和體系，滿(mǎn)足企業(yè)總部及各分子公司的財(cái)務(wù)管理需要。同時(shí)，結(jié)合各分子公司存在的管理不足情況，需要制定出針對(duì)性的對(duì)策，以滿(mǎn)足相應(yīng)公司的財(cái)務(wù)管理需要，針對(duì)性地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范，使各分子公司財(cái)務(wù)管理高效實(shí)施，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)水平得到有效控制。另一方面財(cái)務(wù)管理機(jī)制的優(yōu)化還在于科學(xué)合理的規(guī)章制度和績(jī)效考核。在財(cái)務(wù)共享模式下管理內(nèi)容和管理體系發(fā)生變化，相應(yīng)的規(guī)章制度和績(jī)效考核水平也應(yīng)同步變化。因此，要充分重視績(jī)效考核工作，制定科學(xué)合理的績(jī)效考核方案，并配以相關(guān)的制度保障績(jī)效考核工作順利開(kāi)展，通過(guò)績(jī)效考核確保企業(yè)分子公司財(cái)務(wù)管理人員按要求、按質(zhì)量完成工作。通過(guò)績(jī)效考核也可以在各分子公司之間、各分子公司財(cái)務(wù)管理人員之間形成有效的競(jìng)爭(zhēng)，最終在合理競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下使企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平得到全面提高。

四、結(jié)語(yǔ)

在財(cái)務(wù)共享模式應(yīng)用于施工企業(yè)的過(guò)程中，使企業(yè)分子公司財(cái)務(wù)管理內(nèi)容、管理模式、管理理念發(fā)生著顯著變化，面臨著新的挑戰(zhàn)和需求。 因此，需要充分結(jié)合財(cái)務(wù)共享模式應(yīng)用的優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的創(chuàng)新，加強(qiáng)財(cái)務(wù)共享模式在企業(yè)應(yīng)用的宣傳力度，構(gòu)建符合財(cái)務(wù)共享模式應(yīng)用的環(huán)境。同時(shí)，還要充分結(jié)合各分子公司的財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)，構(gòu)建差異化的財(cái)務(wù)管理方法，并優(yōu)化系統(tǒng)管理制度，科學(xué)進(jìn)行績(jī)效考核工作，基于財(cái)務(wù)管理內(nèi)部機(jī)制的完善，保障財(cái)務(wù)共享模式下的企業(yè)分子公司財(cái)務(wù)管理工作高效實(shí)施。

（作者單位：中交建筑集團(tuán)有限公司北京總承包分公司）