數(shù)智化推進(jìn)業(yè)財(cái)融合轉(zhuǎn)型與價(jià)值創(chuàng)造

陳君賢

在傳統(tǒng)的運(yùn)營模式中，企業(yè)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)呈現(xiàn)出分離和割裂的狀態(tài)，二者存在目標(biāo)和利益方面的沖突。一方面，財(cái)務(wù)希望將財(cái)務(wù)管理滲透到業(yè)務(wù)運(yùn)營的整個(gè)流程，而業(yè)務(wù)部門則期望能基于效率的角度去配置資源。在“數(shù)智化”時(shí)代中，智能化的信息系統(tǒng)提高了業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門溝通的效率。管理者也可以通過信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)活動(dòng)的統(tǒng)籌與協(xié)調(diào)。事實(shí)上，部分企業(yè)在推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的過程中還存在一系列的問題，例如缺乏業(yè)財(cái)融合的理念、信息系統(tǒng)建設(shè)滯后等。因此，基于這種背景開展數(shù)智化推進(jìn)業(yè)財(cái)融合轉(zhuǎn)型與價(jià)值創(chuàng)造的研究具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、數(shù)智化概述

當(dāng)前以大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈為代表的信息技術(shù)已經(jīng)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了重要影響。企業(yè)數(shù)智化無疑是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要方向。2022年，工業(yè)和信息化部發(fā)布文件明確提出企業(yè)整體的品牌影響力仍然滯后于規(guī)模的增長，“大而不強(qiáng)，全而不優(yōu)”的局面尚未得到有效改變，要想實(shí)現(xiàn)在新一輪信息技術(shù)引領(lǐng)下的蓬勃發(fā)展就必須推動(dòng)企業(yè)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型。

企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的內(nèi)容主要體現(xiàn)在兩方面，一方面，實(shí)現(xiàn)技術(shù)方面的轉(zhuǎn)型。企業(yè)可以建立智能工廠，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的自動(dòng)化、信息化和數(shù)智化。管理人員可以從網(wǎng)絡(luò)設(shè)備中了解到設(shè)備、人員、物料等各方面的數(shù)據(jù)。管理人員可以實(shí)施遠(yuǎn)程控制和管理。另一方面，企業(yè)數(shù)智化還要求實(shí)現(xiàn)組織系統(tǒng)、管理模式的轉(zhuǎn)型升級(jí)，使之適應(yīng)技術(shù)數(shù)智化發(fā)展。數(shù)智化技術(shù)的發(fā)展構(gòu)建了大量智能化設(shè)備，提升了信息系統(tǒng)水平，能夠有效改善各職能部門的“數(shù)據(jù)孤島”現(xiàn)象。智能化的信息系統(tǒng)也為實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的集中化處理提供了條件。與此同時(shí)，技術(shù)數(shù)智化將財(cái)務(wù)管理人員從繁瑣的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作中解放出來，促使財(cái)務(wù)人員充分發(fā)揮管理職能，將財(cái)務(wù)管理管理滲透到業(yè)務(wù)運(yùn)行的前端，例如可以從財(cái)務(wù)的角度發(fā)現(xiàn)問題，并追蹤溯源至業(yè)務(wù)流程。這種變化將逐漸模糊財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)在管理方面的界限，將更加強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的協(xié)調(diào)。實(shí)際上，從當(dāng)前企業(yè)運(yùn)營的實(shí)際來看，財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門仍然存在一系列的矛盾和沖突，這種狀況嚴(yán)重影響了對(duì)企業(yè)投資、融資和運(yùn)營活動(dòng)的事前規(guī)劃、事中控制與事后評(píng)價(jià)，因此，必須重新審視數(shù)智化給企業(yè)帶來的價(jià)值，并積極推進(jìn)業(yè)財(cái)融合。

二、業(yè)財(cái)融合的概念與特征

當(dāng)前存在大量關(guān)于業(yè)財(cái)融合的理論。有研究認(rèn)為所謂業(yè)財(cái)融合是基于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，圍繞價(jià)值鏈，通過信息技術(shù)手段將財(cái)務(wù)管理滲透進(jìn)業(yè)務(wù)運(yùn)行的整個(gè)流程，例如原材料采購、技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售、客戶服務(wù)等環(huán)節(jié)，從而推動(dòng)預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算、成本管理、績效管理和風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)的開展，其最終目的是實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流、資金流、信息流和數(shù)據(jù)流的優(yōu)化與融合。也有研究認(rèn)為業(yè)財(cái)融合可以理解為業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)活動(dòng)的有機(jī)融合，是指業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門通過信息技術(shù)工具來推動(dòng)業(yè)務(wù)流、資金流、信息流等數(shù)據(jù)資源的實(shí)時(shí)共享，并能基于共同的價(jià)值目標(biāo)進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制活動(dòng)，以此來保證企業(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。除此之外，還有學(xué)者基于數(shù)字化的背景對(duì)業(yè)財(cái)融合的理念進(jìn)行研究，認(rèn)為業(yè)財(cái)融合是指利用信息技術(shù)建立財(cái)務(wù)共享中心，突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)之間的壁壘，實(shí)現(xiàn)信息的共享、共通，將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)進(jìn)行有機(jī)融合，從而優(yōu)化配置相關(guān)資源，提升管理能力，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。通常而言，業(yè)財(cái)融合具有全局性、協(xié)同性和開放性特征。

三、數(shù)智化對(duì)業(yè)財(cái)融合的推動(dòng)作用

數(shù)智化對(duì)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的推動(dòng)作用主要體現(xiàn)在三個(gè)方面。

第一，打通企業(yè)價(jià)值鏈體系。數(shù)智化是信息技術(shù)發(fā)展的高級(jí)階段，它并不單純是智能化信息系統(tǒng)的建設(shè)，而是包括了戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、項(xiàng)目等多方面的系統(tǒng)設(shè)計(jì)與規(guī)劃，并且能夠通過更加智能化的算力算法打通各信息系統(tǒng)之間的梗阻，實(shí)現(xiàn)信息的共享共用，從而將企業(yè)運(yùn)營中的每一個(gè)子系統(tǒng)都串聯(lián)起來，形成一個(gè)完整的價(jià)值鏈。舉例來說，在項(xiàng)目層面，數(shù)智化實(shí)現(xiàn)了資源循環(huán)與編制、成本預(yù)算、成本核算、成本控制和成本決算的鏈接。在技術(shù)層面，數(shù)智化實(shí)現(xiàn)了研究開發(fā)、供應(yīng)商采購、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售、售后服務(wù)等子模塊的連接。

第二，數(shù)智化實(shí)現(xiàn)了組織機(jī)構(gòu)的集中。在傳統(tǒng)的組織模式中，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)體系較為龐雜，所設(shè)崗位較多，就財(cái)務(wù)部門而言，企業(yè)需要設(shè)置總賬會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、預(yù)算會(huì)計(jì)、費(fèi)用會(huì)計(jì)、收入會(huì)計(jì)等。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間難以實(shí)現(xiàn)工作中的相互協(xié)調(diào)。然而在數(shù)智化時(shí)代，強(qiáng)大的智能化信息系統(tǒng)打破了數(shù)據(jù)壁壘形成的信息孤島，并統(tǒng)一了數(shù)據(jù)口徑，能夠極大解決組織之間存在的信息不對(duì)稱問題，這一作用不僅提高了組織運(yùn)營的效率，還推動(dòng)工作人員身份角色的轉(zhuǎn)變。這就導(dǎo)致企業(yè)不需要過多的工作人員就能夠直接對(duì)接客戶需求，例如可以通過設(shè)立財(cái)務(wù)共享中心將大量基礎(chǔ)性、機(jī)械性、簡單性的會(huì)計(jì)工作集中到中心處理。

第三，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)活動(dòng)的統(tǒng)籌與協(xié)調(diào)。由于智能化財(cái)務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)，企業(yè)各種運(yùn)營信息能夠?qū)崿F(xiàn)在業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門之間的共用共享。在此基礎(chǔ)之上，決策部門可以通過信息分析來統(tǒng)籌業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)之間的工作。同時(shí)，財(cái)務(wù)部門也可以根據(jù)業(yè)務(wù)的需求為其提供合理的問題解決方案，舉例來說，企業(yè)可以設(shè)置財(cái)務(wù)BP崗位，而且該崗位可以根據(jù)對(duì)接業(yè)務(wù)類型的不同而進(jìn)行分類，例如可以設(shè)置產(chǎn)品與解決方案財(cái)務(wù)崗位、消費(fèi)者財(cái)務(wù)崗位、平臺(tái)部門財(cái)務(wù)崗位、區(qū)域財(cái)務(wù)崗位等。

四、企業(yè)業(yè)財(cái)融合面臨的挑戰(zhàn)

1.缺乏對(duì)業(yè)財(cái)融合的準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)。雖然諸多企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到了推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的重要性，但是仍然難以形成對(duì)業(yè)財(cái)融合的準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)。一方面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為業(yè)財(cái)融合適用于企業(yè)發(fā)展的所有階段，并且將業(yè)財(cái)融合與財(cái)務(wù)共享信息系統(tǒng)的構(gòu)建等同化，只重視技術(shù)建設(shè)，卻忽略了流程和制度的管理；另一方面，財(cái)務(wù)部門對(duì)業(yè)財(cái)融合存在理解誤區(qū)，認(rèn)為業(yè)財(cái)融合就是充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)行的高壓監(jiān)管。在業(yè)財(cái)融合生態(tài)中，財(cái)務(wù)部門要實(shí)現(xiàn)監(jiān)管和效率的統(tǒng)一，積極推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展，不能夠舍本逐末。除此之外，企業(yè)基層員工難以產(chǎn)生對(duì)業(yè)財(cái)融合的價(jià)值認(rèn)同，認(rèn)為開展業(yè)財(cái)融合會(huì)加大崗位工作量，因此對(duì)業(yè)財(cái)融合的推進(jìn)持有消極態(tài)度。

2.缺乏復(fù)合型會(huì)計(jì)人才。在數(shù)智化時(shí)代，實(shí)現(xiàn)對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的集中化處理以及對(duì)各種復(fù)雜交易事項(xiàng)的財(cái)務(wù)管理都需要會(huì)計(jì)人才具有較高的綜合素質(zhì)。本質(zhì)上，企業(yè)普遍缺乏復(fù)合型的會(huì)計(jì)人才。一方面，企業(yè)的會(huì)計(jì)人員僅僅具備會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督的基本素質(zhì)，缺乏信息技術(shù)、大數(shù)據(jù)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、商業(yè)管理和邏輯學(xué)的綜合知識(shí)，例如部分會(huì)計(jì)人員僅能完成對(duì)信息系統(tǒng)的基本操作，一旦遇到輕微障礙就需要求助信息技術(shù)部門，這極大影響了工作效率；另一方面，業(yè)財(cái)融合對(duì)財(cái)務(wù)人員的信息溝通能力提出了更高要求。實(shí)際上，諸多會(huì)計(jì)人員很難從業(yè)務(wù)的角度去考慮問題，仍然存在思維定勢(shì)。在短時(shí)間內(nèi)，會(huì)計(jì)綜合人才的欠缺影響了企業(yè)業(yè)財(cái)融合的推進(jìn)。

3.信息化建設(shè)滯后。在數(shù)智化時(shí)代中，部分企業(yè)因?yàn)樾畔⒔ㄔO(shè)的滯后影響了業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的融合。當(dāng)前的人工智能技術(shù)還存在一定的缺陷和短板，例如智能識(shí)別技術(shù)的識(shí)別率尚未達(dá)到100%，而且需要企業(yè)付出較高的技術(shù)投入。與此同時(shí)，數(shù)據(jù)技術(shù)也仍然存在理解黑洞，對(duì)部分復(fù)雜的交易語言難以準(zhǔn)確理解和識(shí)別。當(dāng)前的智能化技術(shù)僅僅局限在數(shù)據(jù)的收集、匯總和儲(chǔ)存方面，無法滿足企業(yè)開展智能化分析的要求。除此之外，企業(yè)忽略了對(duì)信息安全機(jī)制的建設(shè)。依靠物理線路連接的硬件設(shè)備非常容易受到外部第三方的攻擊和攔截，由此可能會(huì)導(dǎo)致信息泄露的風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生。

4.內(nèi)控制度不健全。在智能化時(shí)代中，會(huì)計(jì)人員會(huì)將主要精力集中在項(xiàng)目財(cái)務(wù)和戰(zhàn)略財(cái)務(wù)方面，并且要深入業(yè)務(wù)運(yùn)營的一線，不僅要對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行初步評(píng)估，對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行分解，同時(shí)還要對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)行中的各種風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行監(jiān)管。實(shí)質(zhì)上，當(dāng)業(yè)財(cái)融合較為深入時(shí)，財(cái)務(wù)人員則很難從獨(dú)立的角度開展評(píng)價(jià)和監(jiān)管。一方面，財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)人員可能會(huì)相互勾結(jié)，共同開展財(cái)務(wù)舞弊行為，套取企業(yè)營運(yùn)資金；另一方面，在信息技術(shù)條件下，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的舞弊行為可能會(huì)變得更加隱蔽，可能導(dǎo)致審計(jì)線索消失，這大大增加了企業(yè)開展風(fēng)險(xiǎn)管理的難度。

五、數(shù)智化推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的路徑

1.增強(qiáng)業(yè)財(cái)融合的意識(shí)。在數(shù)智化時(shí)代中，企業(yè)必須充分發(fā)揮意識(shí)的能動(dòng)作用，增強(qiáng)業(yè)財(cái)融合的意識(shí)。首先，作為領(lǐng)軍人物的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要定期或不定期組織講座、研討會(huì)，并要求各級(jí)職能和業(yè)務(wù)部門參加，引導(dǎo)其全面理解和認(rèn)識(shí)業(yè)財(cái)融合的核心價(jià)值。其次，企業(yè)還應(yīng)該加大宣傳力度，將業(yè)財(cái)融合的概念、特征和實(shí)施路徑印發(fā)成冊(cè)，并要求有關(guān)部門積極學(xué)習(xí)，使其能熟練掌握業(yè)財(cái)融合的原理、方法和流程。再其次，企業(yè)還應(yīng)該在單位內(nèi)部大力營造關(guān)于業(yè)財(cái)融合的文化氛圍，組織基層員工探討業(yè)財(cái)融合的實(shí)現(xiàn)路徑，以增強(qiáng)員工對(duì)業(yè)財(cái)融合文化的價(jià)值認(rèn)同。

2.培養(yǎng)和引進(jìn)復(fù)合型人才。利用數(shù)字化技術(shù)推動(dòng)業(yè)財(cái)融合必須要求企業(yè)具備強(qiáng)大的人員保障，因此，必須培養(yǎng)和引進(jìn)復(fù)合型人才。一方面，企業(yè)可以通過人才市場(chǎng)高薪引入業(yè)財(cái)融合人才，要加強(qiáng)對(duì)人才財(cái)務(wù)管理、信息技術(shù)、法律、大數(shù)據(jù)分析、管理學(xué)、商業(yè)邏輯等多學(xué)科知識(shí)的考核，保證人才能夠快速進(jìn)入職業(yè)角色，熟悉業(yè)務(wù)，為業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的融合提供強(qiáng)有力支撐；另一方面，企業(yè)還應(yīng)建立長效的人才培訓(xùn)機(jī)制，比如可以對(duì)內(nèi)部員工進(jìn)行培訓(xùn)、選拔，并針對(duì)各員工存在的知識(shí)短板制定針對(duì)性的培訓(xùn)方案。同時(shí)，還應(yīng)該對(duì)標(biāo)業(yè)財(cái)融合的先進(jìn)企業(yè)，組織本單位優(yōu)秀人才到先進(jìn)企業(yè)開展交流活動(dòng)。除此之外，企業(yè)還應(yīng)該組織業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門工作人員定期輪崗，互相學(xué)習(xí)對(duì)方的核心素養(yǎng)，以塑造復(fù)合型人才隊(duì)伍。

3.完善內(nèi)部控制體系。業(yè)財(cái)融合的推進(jìn)必須要有相應(yīng)的內(nèi)部控制作為保障。首先，企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)都必須符合相應(yīng)的會(huì)計(jì)法律和準(zhǔn)則。其次，企業(yè)還應(yīng)該實(shí)施全面預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)物資流、信息流和資金流的事前規(guī)劃、事中控制和事后評(píng)價(jià)，以最大程度上發(fā)揮業(yè)財(cái)融合的效用。同時(shí)，全面預(yù)算管理必須要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫茸鳛橹危髽I(yè)要規(guī)范授權(quán)管理制度、業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)制度、實(shí)務(wù)控制制度、職責(zé)分離等制度。最后，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督體系建設(shè)。企業(yè)可以提高內(nèi)部審計(jì)部門的獨(dú)立性，為該部門配備專業(yè)的審計(jì)人員，并且引入大數(shù)據(jù)技術(shù)，建立信息化審計(jì)平臺(tái)，積極實(shí)施信息技術(shù)審計(jì)。

4.加強(qiáng)財(cái)務(wù)共享信息系統(tǒng)建設(shè)。財(cái)務(wù)共享信息系統(tǒng)是影響業(yè)財(cái)融合有效性的關(guān)鍵因素，因此，企業(yè)應(yīng)從多個(gè)角度出發(fā)加強(qiáng)信息系統(tǒng)建設(shè)。首先，要明確財(cái)務(wù)共享信息系統(tǒng)的總體框架和中心框架。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的戰(zhàn)略定位、職能規(guī)劃和業(yè)務(wù)模式規(guī)劃設(shè)計(jì)總體框架，其總體框架應(yīng)至少包括會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)報(bào)告、稅務(wù)管理、費(fèi)用管理等子系統(tǒng)。其次，要規(guī)范財(cái)務(wù)共享運(yùn)行的流程。企業(yè)應(yīng)該以業(yè)務(wù)工作為起點(diǎn)，將財(cái)務(wù)管控進(jìn)行前移。當(dāng)外部業(yè)務(wù)系統(tǒng)產(chǎn)生數(shù)據(jù)時(shí)，該數(shù)據(jù)能夠自動(dòng)推送至財(cái)務(wù)共享中心。財(cái)務(wù)共享中心則根據(jù)接收到的數(shù)據(jù)生成新的數(shù)據(jù)處理任務(wù)，例如會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)生成會(huì)計(jì)分錄、成本管理系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)進(jìn)行數(shù)據(jù)匯總等。最后，企業(yè)還應(yīng)該打通各個(gè)子系統(tǒng)、子模塊之間的數(shù)據(jù)梗阻，統(tǒng)一其技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)口徑，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的有效聯(lián)動(dòng)。

5.構(gòu)建信息安全防范機(jī)制。首先，企業(yè)要成立專門的信息安全部門，該部門定期對(duì)各部門信息系統(tǒng)的運(yùn)行狀況進(jìn)行檢查，并做好檢查日志，負(fù)責(zé)人要定期總結(jié)信息系統(tǒng)安全狀況，并上報(bào)至負(fù)責(zé)人。其次，企業(yè)應(yīng)該組織經(jīng)驗(yàn)豐富的數(shù)據(jù)庫管理員定期進(jìn)行數(shù)據(jù)庫巡檢，如果發(fā)現(xiàn)信息安全漏洞，那么管理人員應(yīng)該會(huì)同負(fù)責(zé)人研究制定應(yīng)對(duì)方案。再其次，就制度角度而言，企業(yè)要實(shí)施數(shù)據(jù)備份制度，例如，應(yīng)該對(duì)數(shù)據(jù)文件、控制文件、歸檔日志文件進(jìn)行完整備份。同時(shí)，要合理設(shè)置系統(tǒng)應(yīng)用權(quán)限，建立相互獨(dú)立的權(quán)限分配制度，實(shí)現(xiàn)對(duì)管理員權(quán)限的制約與平衡。除此之外，企業(yè)可以引入外部信息服務(wù)商的參與，對(duì)信息系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)。

6.重新定義財(cái)務(wù)職能。在數(shù)智化環(huán)境中，企業(yè)必須重新定義財(cái)務(wù)的職能，比如可以將財(cái)務(wù)定義為業(yè)務(wù)值得信賴的伙伴和價(jià)值鏈的整合者，其愿景是為企業(yè)的經(jīng)營決策提供高質(zhì)量的財(cái)務(wù)信息和解決方案。首先，財(cái)務(wù)要面向業(yè)務(wù)。財(cái)務(wù)組織需要根據(jù)業(yè)務(wù)的需要進(jìn)行設(shè)置，比如可以設(shè)置終端財(cái)務(wù)，該組織能夠快速響應(yīng)外部環(huán)境。其次，財(cái)務(wù)要面向客戶。企業(yè)可以成立針對(duì)高質(zhì)量客戶的財(cái)務(wù)組織，例如某重大客戶財(cái)務(wù)管理部。再其次，財(cái)務(wù)要面向一線，所謂一線是指商業(yè)場(chǎng)景應(yīng)用的地方，可以理解為“哪里有業(yè)務(wù)，哪里就有財(cái)務(wù)”。例如企業(yè)可以在業(yè)務(wù)運(yùn)行的地方成立財(cái)務(wù)組織，建立共享中心。

六、結(jié)語

在數(shù)智化時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)迅猛發(fā)展，社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域都開始了信息化改革。在此基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)工作也需要向精細(xì)化發(fā)展，錨定業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合的新方向。利用數(shù)字技術(shù)成立財(cái)務(wù)共享中心，推動(dòng)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的融合，能夠?yàn)闃I(yè)務(wù)運(yùn)行提供更加充分的資金保障，并且實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的全流程掌控。同時(shí)，業(yè)務(wù)部門還可以利用財(cái)務(wù)思維去解決問題，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)運(yùn)行效率的最大化。事實(shí)上，部分企業(yè)在業(yè)財(cái)融合的過程中還存在一系列的問題，文章針對(duì)這些問題從多個(gè)角度提出了對(duì)策。期望文章的研究能為企業(yè)業(yè)財(cái)融合的推進(jìn)和價(jià)值創(chuàng)造提供一定的參考借鑒。

（作者單位：廣東恒生會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司）