錨定目標(biāo) 堅(jiān)定前行
——訪國網(wǎng)開封供電公司總經(jīng)理崔軍朝

《河南電力》：聚焦鐘筱軍董事長調(diào)研時提出的打造“有強(qiáng)大文化生命力的精品公司”更高要求，國網(wǎng)開封供電公司是如何考慮的？

崔軍朝：一是全力以赴培育精品黨建文化。深化“黨建+”工程、“聯(lián)學(xué)聯(lián)創(chuàng)”、國家電網(wǎng)河南電力焦裕祿共產(chǎn)黨員服務(wù)隊(duì)建設(shè)，擦亮黨建金字招牌。突出“經(jīng)常教育、普遍輪訓(xùn)、示范培訓(xùn)”，著力打造一支綜合素質(zhì)高、統(tǒng)籌能力強(qiáng)的干部隊(duì)伍。堅(jiān)持“三不”一體推進(jìn)，加強(qiáng)專業(yè)監(jiān)督清單應(yīng)用，建立科學(xué)高效監(jiān)督體系。二是全力以赴培育精品安全文化。堅(jiān)守“限電不拉閘”紅線，優(yōu)化負(fù)荷壓降策略，保障民生、公共服務(wù)和重要客戶用電。聚焦“作業(yè)人員會不會干、作業(yè)現(xiàn)場有沒有人管”，持續(xù)開展幫扶式“明白人”培育活動，開展安全文化“5823”工程建設(shè)，打造一批安全文化陣地、示范站、專業(yè)示范基地。三是全力以赴培育精品服務(wù)文化。推動解決電力電量供需時空不均衡、局部配電網(wǎng)脆弱等問題，推動國家電網(wǎng)“能源半自給自足縣域有源配電網(wǎng)示范”項(xiàng)目，加快現(xiàn)代智慧配電網(wǎng)建設(shè)，積極爭創(chuàng)縣域落地“實(shí)踐樣板”。持續(xù)深化服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈“矩陣式”包聯(lián)模式，全力服務(wù)“鏈上企業(yè)”“三個一批”項(xiàng)目，提升客戶滿意度。四是全力以赴培育精品爭先文化。強(qiáng)化重點(diǎn)事項(xiàng)督察督辦，確保實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管控。加強(qiáng)向先進(jìn)單位學(xué)習(xí)調(diào)研，不斷拓寬視野格局、提高標(biāo)準(zhǔn)要求。以“四盯”精神開展破解難題攻堅(jiān)年系列活動，推動各單位管理水平全面提升。持續(xù)深化“四鎖定”考核激勵機(jī)制，全面激發(fā)各單位活力。

開展焦裕祿精神紅色實(shí)景研學(xué)活動。楊文超/攝

《河南電力》：對標(biāo)鐘筱軍董事長工作報(bào)告提出的“凝聚爭先進(jìn)位合力”具體要求，國網(wǎng)開封供電公司將采取哪些舉措？

崔軍朝：一是聚焦理念標(biāo)準(zhǔn)再提高。大力弘揚(yáng)“馬上就辦、真抓實(shí)干”工作作風(fēng)，樹牢“慢進(jìn)是退、不進(jìn)更是退”競爭意識，始終保持奮勇爭先的事業(yè)追求，推動公司在經(jīng)營業(yè)績、工作實(shí)踐中多出亮點(diǎn)。二是聚焦上下聯(lián)動再強(qiáng)化。立足產(chǎn)業(yè)單位職責(zé)定位，全面鞏固改革改制成效，逐步實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、物等各專業(yè)同質(zhì)化管理，在產(chǎn)業(yè)單位現(xiàn)場安全管控、合規(guī)管理、開源節(jié)流、承載力提升、精細(xì)化管理等方面鞏固提升。三是聚焦精準(zhǔn)考核再發(fā)力。進(jìn)一步發(fā)揮考核“指揮棒”作用，優(yōu)化完善收入分配機(jī)制，拉開績效考核差距，始終樹牢“以奮斗者為本”的理念。統(tǒng)籌考慮先進(jìn)性和進(jìn)步性兩個方面，優(yōu)化各類考核指標(biāo)體系，全面激發(fā)發(fā)展活力。