建筑工程造價的動態管理和控制分析

李秋萍

摘 要：隨著城鎮化進程的推進，城市對建筑的需求量在逐漸增加，在該背景下，建筑工程項目越來越多，由于工程造價是保證建筑工程施工單位能夠獲得利潤的重要工作，因此各施工單位在開展建筑工程項目時，都提高了對工程造價工作的重視。

關鍵詞：建筑工程造價 動態管理 控制 闡述分析

中圖分類號：TU723 文獻標識碼：A

1、加強建筑工程造價的動態管理及成本優化控制的必要性

建筑工程造價的市場經濟是以質量為向導的競爭體制，因此，現代建筑工程造價的動態管理目標已不再是短期內實現企業的營業利潤，而是考慮如何獲取長期競爭優勢，實現建筑工程造價價值與長期營業利潤的最大化。建筑工程企業要想在競爭中處于領先地位，必須采用各種戰略來開發其競爭優勢，但是無論企業選擇哪一種方法都離不開動態管理中的優化成本控制。因為，建筑工程優化成本控制是動態管理的核心，建筑工程企業只有通過采用科學的動態管理方法，對成本進行控制、把握與合理的造價，才能實現以最小的成本換取經濟效益的最大化。由此可見，建筑工程造價的成本管理是企業動態管理的重要組成部分之一，是實現現代建筑工程造價企業管理目標的一個必要途徑。

2、建筑工程造價的動態管理與控制現狀

2.1 工程招投標中的造價問題

工程招投標是建筑工程在開工前一項十分重要的工作，也是保證建筑工程項目能夠高質高效完成的重要基礎。通常情況下，在開展工程招投標時，各競標單位都會制定出與該工程項目相關的投標文件，希望能夠通過自身所擁有的價格優勢來提高自身的中標概率，從競標單位所設計的投標文件來看，工程造價價格都相對較低，然而在具體施工過程中，中標單位很可能出現資金不足、工程造價不合理等問題，嚴重影響到建筑工程施工的順利進行。除此以外，當前在工程招投標中出現的造價問題，還嚴重影響行業內部競爭秩序的公平性，造成競標單位之間的惡性競爭趨勢，以故意壓低工程造價為手段，從而獲取建筑工程項目施工機會，在該種條件下，勢必會造成中期施工以及整體造價出現問題。

2.2 缺少對建筑工程預算的重視

建筑工程決策的先決條件是工程造價工作，而建筑工程項目是否能夠獲取的收益，首要取決于建筑工程預算工作。然而在當前建筑工程開展決策工作時，忽視了預算工作的重要性，大部分施工單位僅僅能夠考慮到在施工過程中出現的問題以及采用何種施工材料才能盡可能減小工程造價，導致在工程決策階段出現了忽視工程預算的問題，最終造成施工單位所做的決算遠遠大于其最初的預算。一方面，在該種背景下，施工單位資金出現了缺口，難以順利完成施工操作，另一方面，當資金出現缺口時，施工單位還可能出現臨時更換施工材料施工設備的情況，不僅會造成工程變更，甚至會造成工程質量下降的問題，影響了施工的單位的口碑.

2.3缺乏有效的監督管理機制

建筑工程的施工成本控制工作之所以做得不好，非常重要的影響因素在于施工成本的控制缺乏有效地監督管理。在整個建筑工程的施工過程中，相應的成本控制工作是否落實，工作落實的是否到位一無所知，從而使得一些施工人員由于多年的施工習慣，很難改變自身的一些“壞習慣”，進而導致建筑工程的施工成本得不到有效地控制。

2.4 建筑工程企業制度不健全

建筑工程企業制度不健全，企業沒有細致的針對每個環節的規章制度制定流程步驟，導致嚴重缺乏相應的激勵與約束機制，導致人事政策與實務不完善，建筑工程企業雇傭員工時，沒有經過嚴格的考核，大部分企業不注重培訓員工的后期繼續教育，不注重激發員工的積極性與創造性的工作能力。因建筑工程企業的制度不健全致使動態管理能力低下，對成本無法精準的核算與控制導，造成工程造價成本的增加。

3、實施建筑工程造價的動態管理與控制的策略

3.1 完善招標機制，提高招投標透明度

招投標環節是建筑工程項目施工過程中重要的環節，也是建筑工程造價動態管理與控制中重要的內容，基于當前大部分建筑企業在招投標過程中存在的問題，要想提高建筑工程造價動態管理與控制的有效性，首先就應該完善招投標機制，提高招投標的透明度。招投標機制中應該重點包含的以下幾方面內容：一是國家建筑施工標準，通過詳細分析各競標單位投標文件中涉及的施工標準，判斷出該施工單位是否滿足國家建筑施工規范，從而保證所中標的建筑施工單位能夠順利完成后期施工操作；二是對施工圖紙的審核標準，施工圖紙是建筑工程單位在后期施工中的重要依據，只有做好施工圖紙的審核，才能盡可能減小工程造價出現的變動，從而保證工程造價動態管理與控制效果。

3.2 重視設計階段造價，做好工程預算工作

在上面的分析中我們也能夠了解到，雖然在整項建筑工程中施工環節是耗時最長，花費資金最多的一個環節，但是該環節會嚴格按照前期的建筑工程設計進行施工。基于此，要想實現對整項建筑工程造價的動態管理與控制，首先就應該提高對設計階段造價工作的重視，在前期建筑工程決策階段時做好工程預算工作，盡可能減小建筑工程施工單位不必要的支出，從而提高建筑工程施工單位的經濟受益。這就需要建筑工程造價工作人員做好以下幾方面工作：一是全面了解到招投標文件中所做的工程造價；二是深入分析當前建筑項目周圍環境以及對建筑項目的要求，三是在能夠滿足建筑工程質量、功能的基礎上，在前期設計階段融入造價管理理念，從而真正做好預算工作。

3.3 加強成本控制管理工作的監督

為了確保成本控制管理工作能夠得到更好的落實，還需要對整個成本控制管理進行有效地監督和管理。這樣不僅能夠保證整個成本控制工作井然有序的進行，同時還能及時地發現工程項目建設過程中，一些成本控制管理工作做得不到位的施工人員及施工階段。對于施工人員成本控制措施應用不到位的情況，可進一步加強培訓。而對于其他因素導致的施工成本較大的情況，能夠有針對性地采取措施進行解決，最終將建筑工程的施工成本控制在計劃的范圍之內，以實現建筑企業利益的最大化。

3.4 改善建筑工程企業的管理體制

加強企業科學合理的成本掌握控制，需要制定一套完整合理的管理流程體系，并且強化動態管理職能的重要措施，采用科學方式組織建筑工程企業的資金收入，以及安排費用支出。建筑工程企業的管理秩序混亂，會使成本控制得不到貫徹執行，必然會造成資金收入流失與支出失控，最終建筑工程企業帶來不利影響。因此，企業應當自覺地把抓企業的一切事物，將管理放在第一位，從而確保企業繁榮向上。

結束語

隨著我國經濟的快速進步，建筑工程企業的競爭非常的激烈。建筑工程企業必須跟上時代的步伐，達到時代的要求，采用科學合理的管理計劃來提高企業的綜合競爭力。只有充分地提高動態管理，才能把控現代建筑工程企業成本中的應用水平，才能從根本上降低企業的成本消耗，提高企業的經濟效益，促進企業的飛速發展。

參考文獻

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