基于大數(shù)據(jù)技術(shù)的煤炭企業(yè)成本控制研究

宋路

摘?要：隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)開(kāi)始在成本控制工作中引入大數(shù)據(jù)技術(shù)、構(gòu)建信息化管理平臺(tái)，不僅大幅度提升了企業(yè)成本管理質(zhì)量與效率，而且提升了數(shù)據(jù)分析準(zhǔn)確性，能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)決策等提供支持。但是在大數(shù)據(jù)背景下，煤炭企業(yè)的成本控制工作仍然存在諸多問(wèn)題，影響了資金管理質(zhì)量，不利于企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)。基于此，文章主要分析了煤炭企業(yè)成本控制現(xiàn)狀，并探討了大數(shù)據(jù)背景下煤炭企業(yè)成本控制策略。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)技術(shù)；煤炭企業(yè)；成本控制

中圖分類(lèi)號(hào)：F275.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1005-6432（2024）06-0162-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2024.06.041

隨著供給側(cè)改革的落實(shí)，國(guó)內(nèi)煤炭企業(yè)致力于實(shí)現(xiàn)去產(chǎn)能等目標(biāo)，但是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不斷變化，煤炭企業(yè)仍然面臨較大經(jīng)營(yíng)壓力，整體利潤(rùn)不高。為了提升經(jīng)營(yíng)效益、綜合實(shí)力與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，煤炭企業(yè)需要重點(diǎn)做好成本控制工作。近年來(lái)，相關(guān)學(xué)者致力于研究煤炭企業(yè)成本管控等，研究?jī)?nèi)容主要集中在物流供應(yīng)鏈、庫(kù)存結(jié)構(gòu)等，但是較少分析成本控制流程優(yōu)化等問(wèn)題，沒(méi)有將其與當(dāng)前大數(shù)據(jù)環(huán)境相結(jié)合。實(shí)際上，隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展，煤炭企業(yè)應(yīng)積極轉(zhuǎn)變成本控制理念，推動(dòng)成本控制升級(jí)優(yōu)化，借助相關(guān)技術(shù)構(gòu)建數(shù)據(jù)平臺(tái)和信息系統(tǒng)等，切實(shí)提升煤炭企業(yè)成本控制效率與質(zhì)量。基于此，文章結(jié)合煤炭企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)，基于煤炭企業(yè)實(shí)際情況，探討了其在成本控制方面存在的問(wèn)題，探索大數(shù)據(jù)技術(shù)在煤炭企業(yè)成本控制中的應(yīng)用策略，可為煤炭企業(yè)成本控制改進(jìn)提供參考。

1?大數(shù)據(jù)技術(shù)與成本控制概述

1.1 大數(shù)據(jù)技術(shù)

近年來(lái)，大數(shù)據(jù)技術(shù)受到了人們的廣泛關(guān)注。大數(shù)據(jù)主要是指信息化時(shí)代人們生產(chǎn)生活中產(chǎn)生的海量數(shù)據(jù)，呈現(xiàn)出顯著特征，即數(shù)據(jù)量大、數(shù)據(jù)資源類(lèi)型多樣化、數(shù)據(jù)資源具有一定價(jià)值、處理速度快。大數(shù)據(jù)不僅強(qiáng)調(diào)信息數(shù)據(jù)的廣度，還涉及深度，一般涵蓋了不同行業(yè)領(lǐng)域的各種信息，對(duì)于這些數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析處理后能夠?yàn)橄嚓P(guān)工作提供支持，如企業(yè)可做出合理的經(jīng)營(yíng)決策、預(yù)測(cè)未來(lái)的市場(chǎng)情況等，有利于企業(yè)改變經(jīng)營(yíng)策略，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，依托云計(jì)算平臺(tái)等能夠快速完成數(shù)據(jù)信息的分析處理，從而獲得對(duì)企業(yè)有價(jià)值的信息，大幅度提升了信息處理效率。對(duì)于煤炭企業(yè)，如何充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)的作用，并將其應(yīng)用于成本控制工作中，提升控制質(zhì)量，從而盡可能降低成本，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定健康的運(yùn)營(yíng)發(fā)展是當(dāng)前亟須解決的關(guān)鍵問(wèn)題[1]。

1.2?成本控制

煤炭企業(yè)的成本控制主要是指在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，管理者采取一定措施改變成本消耗，建立相關(guān)管理制度，實(shí)現(xiàn)降低成本目標(biāo)。成本控制工作主要由財(cái)務(wù)部門(mén)等負(fù)責(zé)，通過(guò)其完成核算等工作，明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的各項(xiàng)成本費(fèi)用，并分析判斷是否存在不合理的成本費(fèi)用，采取針對(duì)性的解決措施，不斷降低成本，保障企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)。

2?煤炭企業(yè)成本構(gòu)成

大循環(huán)成本是從整個(gè)物質(zhì)世界循環(huán)過(guò)程看待成本消耗與成本補(bǔ)償問(wèn)題，煤炭是重要的自然資源，其成本也可以結(jié)合大循環(huán)成本分析。從可持續(xù)發(fā)展的角度，同時(shí)考慮到當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，在不破壞環(huán)境并保持一定的資源質(zhì)量的基礎(chǔ)上，在消耗資源的同時(shí)應(yīng)嘗試建立補(bǔ)償機(jī)制，使其構(gòu)成良性循環(huán)，從而實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康的發(fā)展。煤炭資源是有限的，為了實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展，煤炭企業(yè)應(yīng)意識(shí)到成本控制的重要性，并致力于構(gòu)建成本補(bǔ)償機(jī)制，因此煤炭企業(yè)需要了解成本類(lèi)型及其特征。具體可劃分為資源成本、開(kāi)發(fā)成本、生產(chǎn)成本、安全成本、環(huán)境成本、資本成本與轉(zhuǎn)產(chǎn)發(fā)展成本。

2.1?資源成本

煤炭企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，需要進(jìn)行資源的開(kāi)采，而在此之前需要取得開(kāi)采權(quán)，這個(gè)過(guò)程會(huì)消耗一定的成本費(fèi)用，主要作為資源成本。實(shí)際上，其主要通過(guò)稅收等方式形成，具體包括礦產(chǎn)資源和行政性收費(fèi)等。國(guó)內(nèi)針對(duì)煤炭資源采用特殊的稅費(fèi)計(jì)算方式，通常是按照應(yīng)稅煤炭產(chǎn)品銷(xiāo)售額（自用額）×適用稅率計(jì)算得出。而行政性收費(fèi)與上述稅費(fèi)存在一定差異，主要作為煤炭資源所有權(quán)的表征，其由多項(xiàng)費(fèi)用類(lèi)型構(gòu)成，包括采礦權(quán)價(jià)款、使用費(fèi)和開(kāi)采登記費(fèi)等。

2.2?開(kāi)發(fā)成本

煤炭企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，為了獲取煤炭資源，需要完成勘探和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等工作，這些都需要企業(yè)投入一定的資金和人力，這些工作涉及的費(fèi)用包括地質(zhì)勘探、礦山建設(shè)費(fèi)等。地質(zhì)勘探費(fèi)用包括相關(guān)人員檢查合適的區(qū)域并組織勘探活動(dòng)等需要消耗的費(fèi)用。礦區(qū)設(shè)計(jì)成本主要作為企業(yè)在確定生產(chǎn)方案等過(guò)程中需要投入的資金費(fèi)用[2]。礦井建設(shè)成本是企業(yè)根據(jù)方案進(jìn)行開(kāi)采工作之前，在礦井等區(qū)域配備大量的設(shè)備設(shè)施等所需要的費(fèi)用。

2.3?生產(chǎn)成本

在煤炭經(jīng)營(yíng)期間，為了獲取利益，需要生產(chǎn)大量煤炭產(chǎn)品，在這個(gè)過(guò)程中會(huì)消耗一定的費(fèi)用，主要作為生產(chǎn)成本。這項(xiàng)費(fèi)用包括燃料動(dòng)力、人員工資、水電費(fèi)和設(shè)備維護(hù)等費(fèi)用。

2.4?安全成本

為了確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等環(huán)節(jié)順利開(kāi)展，煤炭企業(yè)需要保障各個(gè)環(huán)節(jié)的安全性，因此需要支付一定的費(fèi)用，主要包括保證性與損失性安全成本。

2.5?環(huán)境成本

煤炭企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能導(dǎo)致周邊環(huán)境被破壞，為了保護(hù)或恢復(fù)周邊的生態(tài)環(huán)境，煤炭企業(yè)需要投入一定的資金，這些主要作為環(huán)境成本，具體包括環(huán)境檢測(cè)費(fèi)、污染清理費(fèi)、植樹(shù)綠化費(fèi)等。

2.6?資本成本

為了保障企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，煤炭企業(yè)需要開(kāi)展一系列籌資活動(dòng)等，針對(duì)這些工作產(chǎn)生的費(fèi)用主要作為資本成本。企業(yè)在籌集資金過(guò)程中，可能涉及多項(xiàng)費(fèi)用，如手續(xù)費(fèi)、公證費(fèi)、廣告費(fèi)等，同時(shí)在使用資金的過(guò)程中也會(huì)產(chǎn)生多種類(lèi)型的費(fèi)用，包括借款利息和股票股利等。

2.7?轉(zhuǎn)產(chǎn)發(fā)展成本

煤炭企業(yè)可能由于資源問(wèn)題而面臨退出等情況，此時(shí)同樣需要耗用一定的費(fèi)用，涉及退出與轉(zhuǎn)產(chǎn)成本。由于煤炭資源是有限的，因此煤炭企業(yè)需要做好相關(guān)準(zhǔn)備工作，并進(jìn)行合理的人員安排等。這項(xiàng)成本具體包括員工安置費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)和發(fā)展接續(xù)產(chǎn)業(yè)的費(fèi)用[3]。

3?大數(shù)據(jù)背景下煤炭企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題

3.1?煤炭企業(yè)成本控制方法落后

隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的快速發(fā)展和應(yīng)用范圍的拓寬，煤炭企業(yè)需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)成本控制方式，并結(jié)合自身情況，引入現(xiàn)代化管理手段，致力于提升成本控制質(zhì)量與效率，這樣才能充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)實(shí)現(xiàn)成本控制。但是，較多煤炭企業(yè)仍然沿用傳統(tǒng)成本控制方式，傳統(tǒng)管理理念根深蒂固，沒(méi)有意識(shí)到大數(shù)據(jù)在成本控制工作中的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，一定程度上阻礙了煤炭企業(yè)成本控制質(zhì)量的提升。在實(shí)際工作中沒(méi)有積極引入EDI等相關(guān)應(yīng)用軟件，人員大多采用手工操作方式完成成本控制工作，無(wú)法保證準(zhǔn)確性和及時(shí)性。另外，煤炭企業(yè)忽視了銷(xiāo)售與開(kāi)發(fā)等環(huán)節(jié)所消耗的成本費(fèi)用，也沒(méi)有借助大數(shù)據(jù)技術(shù)將這些費(fèi)用納入成本控制體系中，因此煤炭企業(yè)難以實(shí)施全面的成本控制，控制方式不夠科學(xué)合理。煤炭企業(yè)對(duì)外需要開(kāi)展一系列經(jīng)濟(jì)和業(yè)務(wù)活動(dòng)等，這些主要作為投資成本，但是企業(yè)無(wú)法借助大數(shù)據(jù)技術(shù)跟蹤這些費(fèi)用，并完成計(jì)算等工作，后期可采用盲目減少投資成本等方式實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)，不利于企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)[4]。

3.2?缺乏完善的信息化管理平臺(tái)

隨著互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，大數(shù)據(jù)技術(shù)也得到了更多應(yīng)用，并衍生出了多種關(guān)鍵技術(shù)，包括互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和通信技術(shù)等，大數(shù)據(jù)需要與這些技術(shù)相結(jié)合才能更好地發(fā)揮其作用和價(jià)值，為生產(chǎn)生活等提供支持。大數(shù)據(jù)技術(shù)涉及范圍較廣，因此煤炭企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，需要將該技術(shù)與各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)更加全面的成本控制工作。但是實(shí)際上，煤炭企業(yè)沒(méi)有建立相對(duì)完善的信息化管理平臺(tái)，不利于大數(shù)據(jù)技術(shù)的充分利用，同時(shí)企業(yè)建立的信息化管理平臺(tái)功能相對(duì)局限，無(wú)法依托該平臺(tái)完成數(shù)據(jù)信息的收集、分析整合等工作，從而獲得相對(duì)準(zhǔn)確的成本數(shù)據(jù)，這些都阻礙了煤炭企業(yè)成本控制水平的提升，甚至影響其正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。

3.3?缺乏有效的成本監(jiān)督機(jī)制

在大數(shù)據(jù)背景下，煤炭企業(yè)成本控制工作已經(jīng)不再局限于成本費(fèi)用的核算與統(tǒng)計(jì)等工作，還需要結(jié)合企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況，分析各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制情況，實(shí)施有效的成本監(jiān)督。但是煤炭企業(yè)在管理方面存在諸多不足，沒(méi)有建立完善的成本監(jiān)督機(jī)制，無(wú)法獲取全面準(zhǔn)確的成本數(shù)據(jù)。同時(shí)，煤炭企業(yè)沒(méi)有落實(shí)好成本分析與核算等工作，這些也會(huì)影響成本控制效果。除此之外，部分煤炭企業(yè)沒(méi)有制定科學(xué)合理的成本控制標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有進(jìn)行系統(tǒng)性的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，缺乏完善的成本管控體系，沒(méi)有將成本預(yù)測(cè)、分類(lèi)、規(guī)劃和控制等環(huán)節(jié)聯(lián)系起來(lái)，并將其具體落實(shí)，使得煤炭企業(yè)成本控制流于形式，無(wú)法降低企業(yè)成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

4?基于大數(shù)據(jù)技術(shù)的煤炭企業(yè)成本控制策略

4.1?創(chuàng)新成本控制方法

在大數(shù)據(jù)背景下，煤炭企業(yè)為了提升成本控制效率，首先，應(yīng)積極引入各種先進(jìn)技術(shù)，包括EDI或Internet等信息技術(shù)，改變傳統(tǒng)的人工操作處理方式，應(yīng)用科學(xué)合理的信息技術(shù)管理方法，收集煤炭企業(yè)各項(xiàng)成本數(shù)據(jù)信息、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各個(gè)環(huán)節(jié)，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)記錄、分析處理并完成整合，提高成本信息數(shù)據(jù)處理效率和工作質(zhì)量，促使成本控制管理更加規(guī)范化和科學(xué)化，促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益最大化。企業(yè)應(yīng)分析資金成本，包括企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，如營(yíng)運(yùn)資金和組織資金等，在開(kāi)展財(cái)務(wù)工作時(shí)，應(yīng)按照一定流程，即拆借、結(jié)算、貸款和存款等，通過(guò)引入大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行成本分析工作，從而提升成本分析效率。其次，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)資金盈利和虧損分析，確定在業(yè)務(wù)活動(dòng)中投入的資金和獲得的利潤(rùn)情況，評(píng)估兩者聯(lián)系，在此基礎(chǔ)上確定不同經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的整體經(jīng)濟(jì)效益，以此為依據(jù)進(jìn)行科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)決策，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。與此同時(shí)，應(yīng)結(jié)合不同項(xiàng)目實(shí)施情況，分析其盈虧，相關(guān)人員應(yīng)掌握業(yè)務(wù)流程，確定經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目是否正常開(kāi)展，根據(jù)其盈利和虧損情況，找出虧損原因，確保成本控制落到實(shí)處，為企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)奠定基礎(chǔ)[5]。

4.2?建立健全信息化管理平臺(tái)

在信息化時(shí)代大數(shù)據(jù)技術(shù)實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展，應(yīng)用范圍也不斷拓寬，為了提升成本控制效率，實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)更好發(fā)展，應(yīng)加大信息化建設(shè)的投入，并建立健全信息化管理平臺(tái)，完善成本監(jiān)督機(jī)制，確保信息化平臺(tái)能夠收集整合不同經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)成本信息，實(shí)施全面動(dòng)態(tài)的成本監(jiān)督與管理，相關(guān)人員及時(shí)匯總并將信息數(shù)據(jù)上傳到信息化管理平臺(tái)，確保數(shù)據(jù)信息的完整性與準(zhǔn)確性。應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)處理成本數(shù)據(jù)優(yōu)化運(yùn)作流程，為企業(yè)進(jìn)行科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)決策提供支持，充分發(fā)揮成本控制的作用和價(jià)值。在成本控制過(guò)程中，煤炭企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況建立物資材料管理臺(tái)賬，并對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施全面的成本管控，涵蓋材料入庫(kù)、發(fā)放、使用等過(guò)程，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)物資情況，便于相關(guān)人員了解掌握物資使用情況，防止出現(xiàn)浪費(fèi)和不合理使用等問(wèn)題，增加企業(yè)不必要的成本。企業(yè)應(yīng)積極建立大數(shù)據(jù)平臺(tái)，統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)資金成本使用信息，尤其是資金投入和利潤(rùn)等，評(píng)估企業(yè)盈利與虧損情況，確定整體經(jīng)營(yíng)效益，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃提供支持，實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。

4.3?引入ERP系統(tǒng)完善成本控制體系

首先，煤炭企業(yè)應(yīng)引入ERP系統(tǒng)減少庫(kù)存成本，改變傳統(tǒng)的材料管理流程，優(yōu)化材料金庫(kù)等環(huán)節(jié)。企業(yè)管理者可借助ERP系統(tǒng)及時(shí)查看相關(guān)信息，包括庫(kù)存材料、采購(gòu)需求等，之后可借助系統(tǒng)完成遠(yuǎn)程控制，當(dāng)需要出庫(kù)或入庫(kù)時(shí)，可借助該系統(tǒng)直接控制，相關(guān)部門(mén)和人員可完成各項(xiàng)工作，這樣就簡(jiǎn)化了材料管理流程，極大地提升了管理效率，有利于降低成本支出。其次，應(yīng)引入ERP系統(tǒng)加強(qiáng)施工管理，借助該系統(tǒng)不同管理層人員可以了解掌握施工情況，并制定更加科學(xué)合理的施工規(guī)劃，確定適用于施工項(xiàng)目的施工工藝等，明確項(xiàng)目施工相關(guān)信息，包括工期和進(jìn)度等，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工過(guò)程的全面監(jiān)督管控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的問(wèn)題，并采取針對(duì)性的應(yīng)對(duì)措施，這樣就能夠加強(qiáng)材料控制，同時(shí)減少人力成本支出，從而提升施工效率與質(zhì)量，改善煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量。

4.4?應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，建立基于作業(yè)成本法的成本控制框架

作業(yè)成本核算是成本核算與成本管理相結(jié)合的管理方法，主要是基于成本驅(qū)動(dòng)因素理論，結(jié)合煤炭企業(yè)作業(yè)消耗資源、成本對(duì)象消耗作業(yè)順序?qū)崿F(xiàn)有效的成本控制，進(jìn)行科學(xué)合理的成本分配。作業(yè)成本法對(duì)不同成本類(lèi)型采用相同的控制和分配方式，包括直接成本和間接成本等，有利于獲取更加準(zhǔn)確的成本數(shù)據(jù)。在作業(yè)成本法中，資源主要作為計(jì)算對(duì)象，涉及各個(gè)環(huán)節(jié)使用的成本費(fèi)用，從企業(yè)的角度，其經(jīng)營(yíng)管理需要消耗大量的人力物力，這些都作為主要資源，又包括不同資源類(lèi)型，如貨幣、材料、人力資源等。而作業(yè)則主要是指資源耗費(fèi)對(duì)象，煤炭企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中需要組織不同的作業(yè)活動(dòng)，這些都需要消耗一定的資源，因此需要進(jìn)行合理的成本分配，通過(guò)合理分配資源可保障不同作業(yè)順利實(shí)施。成本動(dòng)因是成本產(chǎn)生的要素，在作業(yè)活動(dòng)中，涉及成本花費(fèi)的關(guān)鍵因素，在使用作業(yè)成本法實(shí)現(xiàn)成本控制時(shí)，主要涉及兩種動(dòng)因，包括資源和作業(yè)動(dòng)因，在實(shí)施成本分配時(shí)應(yīng)以此作為參考。為了達(dá)到目標(biāo)，對(duì)多種資源耗費(fèi)項(xiàng)目分析整合，并實(shí)現(xiàn)匯總，這主要作為作業(yè)中心，從企業(yè)管理的角度，通過(guò)確定作業(yè)情況，便于其開(kāi)展有效的作業(yè)管理，同時(shí)可以此為依據(jù)建立評(píng)價(jià)組織結(jié)構(gòu)和責(zé)任中心等。

煤炭企業(yè)應(yīng)結(jié)合作業(yè)成本法分析各個(gè)環(huán)節(jié)的活動(dòng)，確定不同成本，并基于資源動(dòng)因確定不同作業(yè)活動(dòng)所消耗的費(fèi)用，同時(shí)以作業(yè)動(dòng)因?yàn)橐罁?jù)確定消耗資源的不同環(huán)節(jié)，在此基礎(chǔ)上實(shí)施有效的成本費(fèi)用分配，有利于提高成本核算和控制效率。煤炭企業(yè)成本類(lèi)型較多，采用傳統(tǒng)的管理方式很容易出現(xiàn)各種操作問(wèn)題，而且無(wú)法保障準(zhǔn)確性。而基于作業(yè)成本法便于企業(yè)分析各項(xiàng)成本，并分析整合確定整體成本費(fèi)用，大幅度提升了成本管控效率與質(zhì)量，有利于獲取更加精確的數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)資源的合理分配，提高資源利用效率，降低企業(yè)成本。在作業(yè)成本法中引入大數(shù)據(jù)技術(shù)，并搭建云平臺(tái)，能夠簡(jiǎn)化作業(yè)成本法流程，實(shí)現(xiàn)大量成本數(shù)據(jù)的分析處理，提升煤炭企業(yè)成本控制效率。煤炭企業(yè)收集匯總各項(xiàng)成本消耗資源指標(biāo)，并上傳到云會(huì)計(jì)平臺(tái)，能夠直觀地看到不同成本的發(fā)生額，同時(shí)借助數(shù)據(jù)挖掘等技術(shù)，可收集大量成本數(shù)據(jù)信息，為成本控制工作提供支持。企業(yè)應(yīng)根據(jù)成本構(gòu)成情況，借助作業(yè)成本法確定不同的資源動(dòng)因，并實(shí)施有效的數(shù)據(jù)處理、應(yīng)用大數(shù)據(jù)等技術(shù)，按照作業(yè)成本法的流程，完成成本數(shù)據(jù)的收集、核算與匯總，獲得更加精確的成本數(shù)據(jù)，結(jié)合不同環(huán)節(jié)消耗的成本費(fèi)用，發(fā)現(xiàn)其中存在的問(wèn)題，并采取針對(duì)性優(yōu)化措施，確保成本費(fèi)用分配合理，實(shí)現(xiàn)有效的成本控制，從而降低煤炭企業(yè)成本，提升其經(jīng)濟(jì)效益[6]。

4.5?建立煤炭企業(yè)成本大數(shù)據(jù)控制流程

煤炭企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面具有一定特殊性，成本構(gòu)成較為復(fù)雜，且不同環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用受到諸多因素影響，因此企業(yè)在實(shí)施成本控制時(shí)，為了提高效率，應(yīng)基于大數(shù)據(jù)建立完善的成本控制流程。首先，煤炭成本信息收集。企業(yè)在成本發(fā)生前，應(yīng)完成對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)成本信息的收集，結(jié)合大量歷史成本數(shù)據(jù)進(jìn)行研究分析，并借助大數(shù)據(jù)技術(shù)計(jì)算出不同環(huán)節(jié)所需的成本費(fèi)用，形成企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)情況下的標(biāo)準(zhǔn)成本數(shù)據(jù)，并基于此構(gòu)建相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫(kù)，以標(biāo)準(zhǔn)成本數(shù)據(jù)為依據(jù)確定不同環(huán)節(jié)的成本控制目標(biāo)，同時(shí)可作為重要的評(píng)估指標(biāo)，判斷不同環(huán)節(jié)是否存在超支等情況。其次，煤炭企業(yè)應(yīng)實(shí)施成本數(shù)據(jù)處理。為了實(shí)現(xiàn)成本動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)掌握成本變化情況，可借助大數(shù)據(jù)技術(shù)收集各項(xiàng)成本信息數(shù)據(jù)，并將這些信息數(shù)據(jù)上傳到企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)中，企業(yè)應(yīng)完善數(shù)據(jù)庫(kù)配置，包括DEM、FILE等，之后應(yīng)用數(shù)據(jù)挖掘工具，包括HPCC、Storm等，集中分析處理這些信息數(shù)據(jù)，從而確定準(zhǔn)確的資源數(shù)據(jù)、作業(yè)動(dòng)因等，可為作業(yè)成本法的應(yīng)用提供支持。再次，成本數(shù)據(jù)分析。根據(jù)上一環(huán)節(jié)的資源動(dòng)因等數(shù)據(jù)，按照作業(yè)成本法處理流程，應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)完成數(shù)據(jù)的分析計(jì)算，確定不同環(huán)節(jié)的成本發(fā)生額，之后將這些計(jì)算出的實(shí)際數(shù)據(jù)與云會(huì)計(jì)平臺(tái)上的標(biāo)準(zhǔn)成本數(shù)據(jù)對(duì)比，判斷是否存在較大差異的環(huán)節(jié)，并找出成本差異的原因，結(jié)合實(shí)際情況對(duì)該環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，或者對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本數(shù)據(jù)做出相對(duì)應(yīng)調(diào)整，便于為后續(xù)成本控制工作提供支持。最后，成本數(shù)據(jù)輸出。煤炭企業(yè)在不同生產(chǎn)周期結(jié)束后，應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)和云會(huì)計(jì)平臺(tái)分析成本變化情況，結(jié)合成本構(gòu)成等評(píng)估成本使用情況，并形成成本分析報(bào)告。管理層人員可以此為依據(jù)分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的作業(yè)活動(dòng)情況，確定其中的增值作業(yè)等，并制定針對(duì)性的方案減少非增值作業(yè)。與此同時(shí)，企業(yè)應(yīng)結(jié)合成本分析報(bào)告，對(duì)比之前確定的成本控制目標(biāo)，判斷存在較大差異的作業(yè)環(huán)節(jié)，分析其實(shí)際原因并對(duì)成本控制工作做出調(diào)整優(yōu)化，充分發(fā)揮成本控制的作用和價(jià)值，保障煤炭企業(yè)各項(xiàng)成本分配合理性，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展。

5?結(jié)論

綜上所述，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不斷變化，煤炭企業(yè)面臨著諸多經(jīng)營(yíng)發(fā)展困境，為了提升自身競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)應(yīng)提升自身管理水平，尤其應(yīng)重視成本控制工作，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況和成本構(gòu)成情況，積極引入大數(shù)據(jù)技術(shù)等完成信息的分析、處理和整合，逐步完善成本控制信息化管理平臺(tái)，引入ERP系統(tǒng)、云會(huì)計(jì)等，提升企業(yè)成本控制效率與質(zhì)量，保障企業(yè)良好發(fā)展。

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