建筑經(jīng)濟(jì)管理中的全過(guò)程工程造價(jià)控制措施分析

耿萬(wàn)清

(山西省建筑設(shè)計(jì)研究院有限公司，山西 太原 030001)

建筑項(xiàng)目管理作為一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，開(kāi)展造價(jià)控制時(shí)，需要對(duì)多個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本支出控制，為避免造價(jià)控制影響到最終建設(shè)質(zhì)量，建設(shè)期間必須對(duì)項(xiàng)目本身所涉及的技術(shù)進(jìn)行有效規(guī)劃與利用。由于全過(guò)程造價(jià)控制需要貫穿施工前期、施工中期和施工后期，故能夠很好實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，在實(shí)際管控工作中，應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目全過(guò)程控制要點(diǎn)制定全面的控制方案，充分發(fā)揮造價(jià)管理優(yōu)勢(shì)，以此節(jié)約資源與成本，促進(jìn)建筑建設(shè)效益最大化目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

1 工程簡(jiǎn)述

某建筑工程總面積2 536.15m2，屬于住宅類建筑。項(xiàng)目設(shè)計(jì)使用年限為50年，鋼結(jié)構(gòu)剪力墻，屋面防水等級(jí)為二級(jí)，地下室防水等級(jí)為一級(jí)。案例工程中，施工內(nèi)容包括：建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、暖通、強(qiáng)電、弱電、電梯、其他工程。開(kāi)展造價(jià)控制工作前，需明確八項(xiàng)子工程在總工程造價(jià)中的占比。一般情況下，可借助以下表達(dá)式：

(1)

表 1 子工程造價(jià)占比

在本此案例工程中，八項(xiàng)子工程的造價(jià)占比如表1所示。

2 基于實(shí)例研究現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中的全過(guò)程工程造價(jià)控制措施

良好的經(jīng)濟(jì)管理能夠有效提高現(xiàn)代建筑造價(jià)方案合理性，規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)，減少資源浪費(fèi)情況，進(jìn)而創(chuàng)造出較大效益，促進(jìn)建設(shè)企業(yè)更好發(fā)展。運(yùn)用全過(guò)程工程造價(jià)理念與措施開(kāi)展現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，應(yīng)確保控制舉措在各個(gè)環(huán)節(jié)中的滲透與全覆蓋。具體工作中，可運(yùn)用以下控制措施。

2.1 投資決策階段的造價(jià)控制措施

為保證全過(guò)程造價(jià)控制在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中充分發(fā)揮作用，在投資決策階段，應(yīng)做好組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與組建，確立明確的成本控制目標(biāo)，以此保證投資決策的科學(xué)合理性。

2.1.1 組建專業(yè)控制小組

為使造價(jià)控制工作在建筑決策階段就發(fā)揮作用，且為后續(xù)控制工作的開(kāi)展奠定良好基礎(chǔ)，應(yīng)在現(xiàn)代建筑投資決策階段成立專業(yè)的造價(jià)控制小組，依托于小組管理作用的充分發(fā)揮，確保造價(jià)控制工作建立在建筑工程實(shí)際情況之上。為保證控制小組的專業(yè)監(jiān)督性，應(yīng)該在合法、合規(guī)、有效的合同協(xié)議簽訂基礎(chǔ)上，明確小組造價(jià)控制與監(jiān)督職責(zé)，落實(shí)清晰的責(zé)任義務(wù)。期間，協(xié)助業(yè)主成本小組分析建筑工程項(xiàng)目基礎(chǔ)設(shè)施配套設(shè)施，依托于健全的規(guī)章制度為建設(shè)工作的順利開(kāi)展提供保障。針對(duì)工程出現(xiàn)施工設(shè)計(jì)變更，應(yīng)以施工設(shè)計(jì)為前提編制書(shū)面文件，及時(shí)將其交給相關(guān)負(fù)責(zé)人，按規(guī)定辦事。案例工程建設(shè)規(guī)模相對(duì)較大，施工周期相對(duì)較長(zhǎng)，共2年，為實(shí)現(xiàn)對(duì)造價(jià)成本的有效控制，完成專業(yè)造價(jià)控制小組組建工作后，應(yīng)落實(shí)明確的成本控制目標(biāo)，結(jié)合滲透精細(xì)化管理理念，立足于項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行工程成本的劃分。與此同時(shí)，建立在具體施工情況上的成本控制目標(biāo)，有助于成本管控細(xì)化，通過(guò)重復(fù)分解方法確定建筑方案與最終造價(jià)[1]。

2.1.2 做好影響因素分析，規(guī)范開(kāi)展可行性驗(yàn)證

投資決策是否科學(xué)、合理，在一定程度上和項(xiàng)目整體投資及經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)創(chuàng)造情況密切相關(guān)，為了從基礎(chǔ)環(huán)節(jié)規(guī)避不良情況，應(yīng)將全過(guò)程造價(jià)控制理念、方法用于投資決策階段。在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)下，將投資決策階段的全過(guò)程工程造價(jià)控制在具體工作中，相關(guān)控制人員應(yīng)對(duì)施工期間的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面分析，并給出科學(xué)判斷，站在客觀、透明的角度對(duì)工程造價(jià)控制期間常見(jiàn)的影響因素進(jìn)行分析，明確資金來(lái)源、支出方向、籌措方法以及使用情況，科學(xué)確定項(xiàng)目的建造規(guī)模及建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平等，對(duì)比分析各種方案的可行性。在現(xiàn)代化理念與方式方法的綜合應(yīng)用下，從技術(shù)層面對(duì)項(xiàng)目盈利水平、環(huán)境影響、效益水平進(jìn)行整體論證，為最佳方案的選擇提供支持，提高決策階段各項(xiàng)決策制定的科學(xué)合理性[2-3]。

在本次案例工程中，立足于項(xiàng)目實(shí)際分別進(jìn)行了規(guī)范的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析、可行性研究等工作，根據(jù)實(shí)際需求與具體情況優(yōu)選投資方案，依托于項(xiàng)目投資估算工作為工程建設(shè)過(guò)程中資金應(yīng)用控制提供可靠依據(jù)。與此同時(shí)，造價(jià)控制人員結(jié)合現(xiàn)有資料與實(shí)地勘察對(duì)建筑施工建設(shè)潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面分析，其中包括：地質(zhì)因素、環(huán)境因素、市場(chǎng)環(huán)境波動(dòng)因素等，結(jié)合市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果客觀分析可能會(huì)對(duì)工程造價(jià)帶來(lái)影響的常見(jiàn)因素，并對(duì)現(xiàn)代建筑工程的具體資金來(lái)源予以確認(rèn)，提高資金籌措方法選擇的科學(xué)合理水平，立足于項(xiàng)目建造規(guī)模及建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平對(duì)比分析各種方案的可行性。其中，開(kāi)展可行性分析時(shí)，討論內(nèi)容涵蓋施工工藝、作業(yè)材料、機(jī)械設(shè)備等，判斷現(xiàn)有施工方案是否給周?chē)鷳B(tài)環(huán)境造成影響，是否給周?chē)用裆顜?lái)影響等，在綜合分析下明確項(xiàng)目社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益，并以此為基礎(chǔ)優(yōu)選投資決策方案，盡可能減少造價(jià)決策中出現(xiàn)漏算、紕漏等現(xiàn)象。其中，開(kāi)展項(xiàng)目投資估算工作時(shí)，應(yīng)注重項(xiàng)目工期、執(zhí)行方案、施工規(guī)模、設(shè)備方案等方面的綜合分析，這樣才能確保資金總額的估算合理、全面，同時(shí)對(duì)每年資金使用計(jì)劃進(jìn)行可行性分析，預(yù)算建設(shè)期執(zhí)行情況，以此確?，F(xiàn)代建筑投資決策階段具有良好經(jīng)濟(jì)管理效果，合理預(yù)估建設(shè)總金額，更好控制資金支出情況。

2.2 從經(jīng)濟(jì)管理角度把控工程造價(jià)質(zhì)量

為最大限度從經(jīng)濟(jì)管理角度把控工程造價(jià)質(zhì)量，需結(jié)合全過(guò)程管理思維，加強(qiáng)對(duì)勘察設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制工作，做好造價(jià)成本管控。在實(shí)例項(xiàng)目中，其站在建筑經(jīng)濟(jì)管理角度上，對(duì)勘察設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)工作嚴(yán)格管理，總結(jié)所采用的工程造價(jià)控制措施，具體如下。

2.2.1 多角度管控統(tǒng)籌

實(shí)例工程項(xiàng)目在全過(guò)程工程造價(jià)控制過(guò)程中組建了專項(xiàng)管理小組，以該專項(xiàng)管理小組為主導(dǎo)實(shí)施工程造價(jià)控制工作，對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)階段所涉及到的數(shù)據(jù)參數(shù)精準(zhǔn)把控，細(xì)致統(tǒng)計(jì)成本數(shù)據(jù)，定位造價(jià)控制關(guān)鍵點(diǎn)，并以此為核心深入分析項(xiàng)目施工可行性、安全性及經(jīng)濟(jì)性。在此基礎(chǔ)上，立足于項(xiàng)目實(shí)際狀況而科學(xué)配置資金現(xiàn)金流，將既有資金運(yùn)用到最適宜的環(huán)節(jié)中，以免造成不必要的成本浪費(fèi)。在勘察設(shè)計(jì)工程造價(jià)控制時(shí)結(jié)合多角度管理思維，從不同角度出發(fā)，統(tǒng)籌分析項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性因素，統(tǒng)計(jì)成本數(shù)據(jù)，整合技術(shù)要素，從成本、技術(shù)、資金、人員等方面編制造價(jià)方案，通過(guò)多角度管控而較大限度提升項(xiàng)目在勘察設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)質(zhì)量，繼而幫助實(shí)例項(xiàng)目更好地完成工程造價(jià)目標(biāo)[4]。

2.2.2 保障造價(jià)方法適應(yīng)性

勘察設(shè)計(jì)階段實(shí)施工程造價(jià)管理工作時(shí)，需基于項(xiàng)目真實(shí)狀況而選擇適宜的造價(jià)方法。結(jié)合案例工程項(xiàng)目來(lái)看，經(jīng)綜合分析后最終選用限額設(shè)計(jì)方式，在投資規(guī)模固定不變條件下尋找實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)的最優(yōu)解，以此科學(xué)把控勘察設(shè)計(jì)階段的造價(jià)成本?，F(xiàn)階段限額設(shè)計(jì)的最高限額主要依靠工程項(xiàng)目投資估算結(jié)果而確定，且將整體工程費(fèi)用成本中，保留10%費(fèi)用成本作為靈活調(diào)節(jié)使用，而剩余的90%則按照工程項(xiàng)目實(shí)際情況分解配置，將既有資金合理規(guī)劃，提高資金利用率。

采用該方式產(chǎn)生了全壽命費(fèi)用不確定的現(xiàn)象。在該情況下，勘察設(shè)計(jì)階段需引進(jìn)全過(guò)程工程造價(jià)控制措施，基于工程項(xiàng)目實(shí)際概況合理調(diào)節(jié)調(diào)節(jié)使用資金與分解配置資金，在保持工程造價(jià)靈活性的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)投資資金的合理劃分。結(jié)合案例建筑項(xiàng)目來(lái)看，其選取17%的成本作為靈活調(diào)整資金，而剩余83%的成本可基于項(xiàng)目精細(xì)化分解，繼而實(shí)現(xiàn)個(gè)性化限額設(shè)計(jì)，提高工程造價(jià)方法與工程項(xiàng)目之間的適配性，借助17%的靈活調(diào)整資金而良好應(yīng)對(duì)施工期間可能存在的突發(fā)狀況(如設(shè)計(jì)變更等)，使建筑項(xiàng)目可有序規(guī)范推進(jìn)[5]。

2.2.3 前中后多階段把控

對(duì)于建筑項(xiàng)目而言，勘察設(shè)計(jì)階段中的工程造價(jià)控制能夠?qū)罄m(xù)階段的造價(jià)成本產(chǎn)生影響，為有效提升現(xiàn)代建筑項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，可轉(zhuǎn)變?cè)械墓こ淘靸r(jià)控制方式，從事前、事中、事后3個(gè)階段設(shè)計(jì)工程造價(jià)控制方案，以案例項(xiàng)目為基準(zhǔn)統(tǒng)籌分析整體成本結(jié)構(gòu)，盡可能于勘察設(shè)計(jì)階段發(fā)現(xiàn)案例項(xiàng)目可能存在的設(shè)計(jì)變更隱患，并以限額設(shè)計(jì)為依托實(shí)時(shí)把控與反饋管理項(xiàng)目投資狀態(tài)，對(duì)事前、事中、事后多階段的造價(jià)細(xì)節(jié)進(jìn)行梳理，突出控制重點(diǎn)，立足于全局從整體性提升勘察設(shè)計(jì)階段的造價(jià)實(shí)效，提升項(xiàng)目資金利用率。

2.3 招投標(biāo)階段的造價(jià)控制

本次案例工程開(kāi)展以提高經(jīng)濟(jì)管理效果為目標(biāo)的全過(guò)程造價(jià)工程控制工作時(shí)，在做好勘察設(shè)計(jì)階段的成本控制后，緊接著應(yīng)開(kāi)展招投標(biāo)環(huán)節(jié)的造價(jià)控制與管理。一般情況下，在現(xiàn)代建筑項(xiàng)目招投標(biāo)活動(dòng)中，首要任務(wù)是要保證活動(dòng)開(kāi)展的真實(shí)性，這樣才能保證報(bào)價(jià)控制準(zhǔn)確、有效，避免建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)較大的成本偏差。在實(shí)際控制工作中，應(yīng)成立招投標(biāo)小組，通過(guò)選任經(jīng)驗(yàn)豐富的人才成為小組成員，利用他們對(duì)資金控制管理、招投標(biāo)程序的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，確保招投標(biāo)活動(dòng)的有序展開(kāi)，科學(xué)合理控制招投標(biāo)報(bào)價(jià)。為進(jìn)一步提高現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理水平，還可以開(kāi)展全過(guò)程造價(jià)控制咨詢工作，以此保證建筑項(xiàng)目前期投標(biāo)造價(jià)控制。

2.4 施工階段造價(jià)控制措施

2.4.1 合同管理與資金流動(dòng)態(tài)控制

對(duì)于現(xiàn)代建筑項(xiàng)目而言，施工階段的成本支出占據(jù)總成本中的較高比重，因此，施工環(huán)節(jié)成本控制是全過(guò)程工程造價(jià)控制的重點(diǎn)。在實(shí)際工作中，控制人員應(yīng)從施工合同出發(fā)，通常情況下，施工合同規(guī)定了項(xiàng)目費(fèi)用、質(zhì)量、施工周期等內(nèi)容，并明確表明了雙方應(yīng)盡的責(zé)任與義務(wù)。因此，在開(kāi)展施工階段的造價(jià)控制時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)合同管理，利用合同的約束力，強(qiáng)化造價(jià)控制工作有效性。在本次案例工程中，相關(guān)造價(jià)控制人員按照合同內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)造價(jià)成本的分包控制，具體如圖1所示。

圖 1 基于合同管理的造價(jià)控制模式

立足于圖1模式與內(nèi)容基礎(chǔ)，造價(jià)控制人員從施工中的工程款支付角度，進(jìn)行資金流的動(dòng)態(tài)控制。合同實(shí)施期間，造價(jià)控制人員嚴(yán)格按照雙方簽訂的合同內(nèi)容，在有限時(shí)間內(nèi)面向業(yè)主提供各項(xiàng)支出的支付憑證，依托于精細(xì)化管控理念的落實(shí)，業(yè)主將根據(jù)支付憑證，按照合同規(guī)定、憑證進(jìn)行相關(guān)條款的支付，一方面減少不必要的資金浪費(fèi)，另一方面支付憑證與支付款項(xiàng)的一一對(duì)應(yīng)，有效減少雙方矛盾，這為建筑項(xiàng)目的有序建設(shè)提供有效保障。除此之外，在通過(guò)合同管理強(qiáng)化建筑項(xiàng)目造價(jià)控制時(shí)，造價(jià)工程師還應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況完善工程合同額度管理，避免出現(xiàn)造價(jià)控制失控現(xiàn)象。具體而言，施工合同是工程造價(jià)管理控制的主要依據(jù)與參考標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)穿插到建筑工程建設(shè)的整個(gè)過(guò)程。因此，開(kāi)展施工合同編制工作時(shí)，應(yīng)做好雙方協(xié)商與溝通，根據(jù)實(shí)際情況明確雙方的權(quán)限與職責(zé)，保證合同對(duì)雙方的約束作用。在合同簽訂階段，應(yīng)對(duì)合同內(nèi)容的規(guī)范性和法律效應(yīng)，該進(jìn)行嚴(yán)格審核，避免合同糾紛等現(xiàn)象的發(fā)生，避免因不必要的施工變更，提高建筑經(jīng)濟(jì)管理水平。

2.4.2 變更、索賠管理

在現(xiàn)代建筑施工過(guò)程中，施工變更是常見(jiàn)現(xiàn)象，這是因?yàn)槭┕?nèi)容復(fù)雜，且施工變動(dòng)影響因素多，比如，環(huán)境因素、施工材料價(jià)格波動(dòng)等。項(xiàng)目施工階段作為現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理的重點(diǎn)，在造價(jià)控制工作開(kāi)展過(guò)程中，工程造價(jià)師還應(yīng)合理運(yùn)用變更管理與索賠管理等方法。具體而言，工程造價(jià)師應(yīng)做好事前造價(jià)控制，圍繞項(xiàng)目編制相關(guān)預(yù)案，并針對(duì)可能出現(xiàn)變更的項(xiàng)目預(yù)留一定調(diào)整空間，利用這一空間嚴(yán)格核查現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)發(fā)生的各種情況，實(shí)現(xiàn)對(duì)變更項(xiàng)目的有效處理。需要注意的是，只有在經(jīng)過(guò)嚴(yán)格討論、雙方協(xié)商通過(guò)以及相關(guān)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行造價(jià)內(nèi)容的變更，增強(qiáng)造價(jià)內(nèi)容變更控制的嚴(yán)格、謹(jǐn)慎性。因此，若是施工過(guò)程中出現(xiàn)突發(fā)事件或特殊情況，工程造價(jià)師應(yīng)及時(shí)組織各方開(kāi)展集體會(huì)議，根據(jù)當(dāng)前施工情況科學(xué)評(píng)估施工內(nèi)容、修改施工方案，確保其滿足合同要求的同時(shí)，落實(shí)相關(guān)工作。

2.4.3 施工材料、設(shè)備管理

為有效提高現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理水平，在開(kāi)展全過(guò)程工程造價(jià)控制時(shí)，工程造價(jià)師應(yīng)嚴(yán)格把控施工階段的施工材料支出與施工設(shè)備使用，依托于建設(shè)資源的精細(xì)化管控，在不影響建筑工程整體建設(shè)安全質(zhì)量與工期的前提下，降低造價(jià)水平，提高工程項(xiàng)目建設(shè)利益。

(1)施工材料控制，開(kāi)展施工材料管控工作時(shí)，工程造價(jià)師應(yīng)提前介入施工材料采購(gòu)環(huán)節(jié)，通過(guò)督促采購(gòu)人員相關(guān)工作的開(kāi)展，降低采購(gòu)成本。具體而言，開(kāi)展施工材料的造價(jià)控制時(shí)，應(yīng)立足于全面的市場(chǎng)調(diào)研活動(dòng)，造價(jià)控制小組及內(nèi)部人員應(yīng)督促采購(gòu)人員利用信息化技術(shù)開(kāi)展前期的市場(chǎng)調(diào)研工作，比如互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)、大數(shù)據(jù)平臺(tái)等，根據(jù)自身需要選擇3～5家施工材料供應(yīng)廠商，最好是本地廠家，避免施工材料抵達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)需要經(jīng)過(guò)較遠(yuǎn)的交通運(yùn)輸。在選出幾家供應(yīng)廠商之后，應(yīng)對(duì)他們的售后服務(wù)、市場(chǎng)信譽(yù)、材料質(zhì)量、性價(jià)比等進(jìn)行綜合分析，優(yōu)選商家，并與資質(zhì)高、社會(huì)信譽(yù)好、材料質(zhì)量好且價(jià)格適中的供貨商建立合作伙伴關(guān)系。在條件允許的情況下，建設(shè)企業(yè)可結(jié)合歷史廠商合作記錄，借助大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等現(xiàn)代化技術(shù)搭建廠商數(shù)據(jù)庫(kù)，每次開(kāi)展建設(shè)項(xiàng)目前做好最新資料采集工作，并及時(shí)更新數(shù)據(jù)庫(kù)，為日后現(xiàn)代建筑施工階段的造價(jià)控制奠定良好基礎(chǔ)，借助全面、優(yōu)質(zhì)信息數(shù)據(jù)優(yōu)化施工材料成本控制。在選擇供應(yīng)廠商時(shí)，還應(yīng)對(duì)材料的運(yùn)輸距離進(jìn)行計(jì)算，由于現(xiàn)代建筑工程涉及較多施工材料，其中不乏包含一些性能不穩(wěn)定的材料，比如混凝土等，較短的運(yùn)輸距離能夠減少運(yùn)輸途中的質(zhì)量影響因素。施工材料抵達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)后，應(yīng)落實(shí)規(guī)范的施工材料質(zhì)量檢驗(yàn)工作，尤其是穩(wěn)定性較差的材料，造價(jià)工程師應(yīng)組織施工人員、技術(shù)人員核對(duì)施工材料質(zhì)量證明文件，并對(duì)材料規(guī)格、數(shù)量等進(jìn)行檢查，確認(rèn)無(wú)誤后準(zhǔn)許其進(jìn)入施工場(chǎng)地。在施工材料存儲(chǔ)方面，最好結(jié)合物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理與分類管理，結(jié)合信息化臺(tái)賬加強(qiáng)材料管理，加強(qiáng)防水、防火、防曬等防護(hù)措施的使用，以防部分材料因發(fā)霉、變質(zhì)而被棄用，規(guī)避不必要的資源浪費(fèi)問(wèn)題。其中，在結(jié)合智能管理技術(shù)時(shí)，可通過(guò)RFID標(biāo)簽系統(tǒng)的建立，控制施工期間施工材料的領(lǐng)用與回收，避免浪費(fèi)施工材料。

(2)施工設(shè)備控制，由于在現(xiàn)代建筑工程施工過(guò)程中，涉及較多重量級(jí)的施工設(shè)備，一旦造成質(zhì)量損傷將帶來(lái)額外的施工成本支出，因此，造價(jià)工程師在開(kāi)展造價(jià)控制工作時(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)施工設(shè)備控制。其主要體現(xiàn)在施工設(shè)備使用與存放管控，施工前做好施工設(shè)備調(diào)試工作，閑置時(shí)做好施工設(shè)備的安全存儲(chǔ)工作，結(jié)合智慧工地系統(tǒng)，借助智能信息采集、傳感與視頻監(jiān)控系統(tǒng)，避免資源損失。

2.5 竣工計(jì)算階段造價(jià)控制

在現(xiàn)代建筑工程竣工結(jié)算階段開(kāi)展造價(jià)控制工作時(shí)，應(yīng)注重造價(jià)管理問(wèn)題的合理處理，這要求造價(jià)工程師熟練使用相關(guān)控制方法，比如權(quán)責(zé)配置、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判等。在本次案例工程中，為避免建筑竣工階段出現(xiàn)較為嚴(yán)重的造價(jià)管理問(wèn)題，造價(jià)工程師與專業(yè)小組成員在開(kāi)展相關(guān)工作時(shí)以合同內(nèi)容為主，針對(duì)涉及權(quán)責(zé)的部分應(yīng)規(guī)劃實(shí)施對(duì)象與操作，在雙方責(zé)任明確的前提下開(kāi)展相關(guān)工作。尤其是風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判環(huán)節(jié)，立足于所在領(lǐng)域和類似項(xiàng)目中常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，進(jìn)行針對(duì)性分析，并提前制定相應(yīng)的防范措施，規(guī)避現(xiàn)有不確定因素帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。若是建筑竣工階段涉及賠款，或是前期施工過(guò)程中出現(xiàn)過(guò)施工變更，均要在雙方簽訂的合同內(nèi)同基礎(chǔ)上對(duì)現(xiàn)有法律法規(guī)予以落實(shí)，執(zhí)行相關(guān)條例，同時(shí)結(jié)合現(xiàn)代建筑工程甲乙雙方的利益劃分與權(quán)責(zé)歸屬，進(jìn)行利與弊的權(quán)衡，于中立角度綜合控制建筑工程的造價(jià)成本。在竣工環(huán)節(jié)，造價(jià)控制勢(shì)必較為復(fù)雜，在實(shí)際工程中，造價(jià)工程師應(yīng)做好雙方的協(xié)調(diào)與協(xié)商工作，在盡量不引起矛盾的基礎(chǔ)上簽訂竣工結(jié)算合同，避免影響建筑后續(xù)使用，為雙方合法利益提供有效保障。

3 基于全過(guò)程工程造價(jià)控制的現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理效果

在本次案例工程中，通過(guò)在決策、招投標(biāo)、設(shè)計(jì)、施工、竣工結(jié)算等多個(gè)環(huán)節(jié)落實(shí)造價(jià)控制工作，有效降低了本工程項(xiàng)目的造價(jià)水平。其中，建筑工程項(xiàng)目的計(jì)劃造價(jià)成本為4 023.25元/m2，實(shí)際造價(jià)降低為3 516.25元/m2，造價(jià)大大降低，建筑工程項(xiàng)目盈利空間有所提高。由此可見(jiàn)，在提升現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理水平方面，全過(guò)程工程造價(jià)控制工作的開(kāi)展是有效的。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，新時(shí)期下，為實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程造價(jià)成本的有效控制，應(yīng)全面落實(shí)全過(guò)程工程造價(jià)控制工作，在實(shí)際控制工作中，應(yīng)將其滲透落實(shí)到每個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)，尤其是前期決策與設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)施工環(huán)節(jié)，以此減少不必要的資金浪費(fèi)，提高工程效益水平。