建筑工程造價預算與施工成本管理

呂亞楠

(山西八建集團有限公司，山西 太原 030000)

建筑工程是一個復雜的過程。從規劃、設計到施工、驗收，每一個環節都需要耗費大量的時間和成本。在這個過程中，造價預算和施工成本管理是至關重要的環節。它們能夠幫助建筑師和施工隊伍在整個過程中控制成本，避免浪費和不必要的支出。同時，它們也能夠提高建筑質量和效率，確保建筑項目順利完成。因此，本文結合工程實例，詳細介紹建筑工程造價預算和施工成本管理之間的關系以及實踐方法，以期更好地理解和應用這一重要的管理工具。

1 建筑工程造價預算與施工成本管理的關系

1.1 管理目標一致

建筑工程造價預算和施工成本管理是建筑工程項目管理中非常重要的兩個環節，它們之間的關系也非常密切。一方面，建筑工程造價預算是指在建筑工程項目開始前，通過對工程量、材料、人工、機械、施工工藝、質量等方面的綜合測算，對工程造價進行合理的預估和控制，從而為項目建設提供經濟保障和決策依據[1]。而另一方面，施工成本管理則是指在建筑工程項目實施過程中，對工程成本進行有效的控制和監管，從而確保項目的質量、進度和效益的同時，盡量降低成本，提高利潤。因此，建筑工程造價預算和施工成本管理具有明顯的管理目標一致性。首先，它們都是為了實現建筑工程項目的經濟合理性和可持續發展而存在的。其次，它們都需要對建筑工程項目的各項指標進行綜合考慮和分析，從而制定出合理的工程預算和成本控制計劃。最后，它們都需要通過科學的管理手段和方法，對建筑工程項目的各個環節進行有效的監控和管理，從而確保項目的順利進行和圓滿完成[2]。只有在實踐中充分發揮這兩個環節的作用，才能有效地控制建筑工程項目的成本和質量，保證項目的順利進行和成功實施。

1.2 相互協調促進

建筑工程造價預算與施工成本管理是建筑工程建設過程中不可分割的兩個環節，兩者之間的相互協調促進能夠有效地保障工程的質量和進度，同時也有助于控制工程的成本。一方面，建筑工程造價預算是在工程初步設計階段進行的，它是對工程建設成本進行預測和控制的重要手段。通過對材料、設備、勞務等各方面的費用進行詳細測算和計算，可以得出一個可行的建設成本預算，為后續的施工成本管理提供了基礎數據。另一方面，施工成本管理是在工程實際施工過程中進行的，它是對建筑工程施工過程中各項費用的實時控制和管理。通過對施工現場人員、材料、設備等各方面的費用進行實時監控和分析，可以及時發現和解決成本控制方面的問題，從而保證工程的質量和進度。兩者之間的相互協調促進，可以提高建筑工程成本控制的效率和精度。通過建筑工程造價預算的數據，可以為施工成本管理提供一個基準，為實際施工過程中的費用管理提供一個參考[3]。同時，在施工成本管理過程中，也可以反饋給造價預算人員，及時修正和調整預算數據，從而保證工程成本的準確性和可控性。兩者之間的相互協調促進是保障工程質量、進度和成本管理的重要保證。建筑企業應該在工程建設過程中注重兩者之間的協調和配合，以提高工程建設效率和質量。

1.3 確立管理要點

建筑工程造價預算與施工成本管理是相輔相成的，兩者之間應該建立密切的聯系和協作關系。只有在科學的預算基礎上，通過精細化的成本核算和有效的成本控制機制，才能實現建筑工程成本的科學管理和優化。明確建筑工程造價預算，可以幫助項目確立施工成本管理的關鍵要點，具體如下。

(1)預算是指在工程實施前，對工程造價進行核算、計算和審核，以確定工程的投資預算。而成本管理則是指在工程實施過程中，對工程造價進行控制、管理和優化，以確保工程實現預算目標。通過預算，可以更加深入理解成本管理的意義及重要性，從而提高成本管理意識。

(2)建筑工程造價預算應該建立科學的預算體系，包括工程量清單、規格定額、單價分析等，以確保預算的準確性和可靠性。同時，還應根據實際情況不斷進行調整和優化，以確保預算目標的實現。加強工程造價預算管理，有助于尋找項目成本管理漏洞，從而更加的確定成本管理項目要點。

(3)施工成本管理應該進行精細化的成本核算，包括材料成本、人工成本、機械成本、管理費用等，以確保成本的準確性和透明度。同時，還應根據實際情況不斷進行調整和優化，以確保成本目標的實現。

(4)施工成本管理應該建立有效的成本控制機制，包括預算控制、進度控制、質量控制等，以確保工程成本的控制在預算范圍內。同時，還應對成本的變化原因進行分析，及時采取措施進行調整和優化。

(5)施工成本管理應該強化成本優化意識，采取措施降低成本，包括采用新技術、新材料、優化工藝、降低人工成本等，以確保工程成本的最優化。

2 建筑工程造價預算在施工成本管理中的應用

2.1 工程概況

某住宅大樓工程項目位于太原市中心地帶，總建筑面積達到了10 000m2。該項目的主要建筑結構由多層樓房組成，其中包括住宅樓、商業樓和公共設施樓等。該項目的總投資額龐大，涉及到了廣泛的建筑材料、人工和設備等方面。該工程項目的建設過程涉及到了多個方面的工作，包括規劃設計、土地開發、基礎設施建設、主體結構施工、室內裝修和設備安裝等。在整個工程項目的實施過程中，建筑施工單位需要充分考慮到安全生產、環保要求和質量控制等方面的問題，保證工程質量和安全。在建設過程中，該項目需要遵循相關的法規和標準，保證建筑結構的安全性和可靠性。同時，該項目的建設也需要符合城市規劃和環境保護要求，確保對周圍環境的影響最小化。

2.2 建筑工程造價預算在施工成本管理中的具體應用

2.2.1 科學開展建筑施工設計規劃

建筑施工設計規劃是指在建筑工程的設計和施工過程中，根據工程的實際情況，制定出一系列的施工方案和計劃，以確保建筑工程的順利進行和按期完成[4]。在建筑工程造價預算中，科學開展建筑施工設計規劃具體應用如下。

(1)確定施工方式和施工周期：根據建筑工程的實際情況，確定最佳的施工方式和施工周期，使工程實現最佳的施工效益和成本控制。

(2)預估人工、材料和機械設備費用：根據施工設計規劃，預估出建筑工程所需的人工、材料和機械設備費用，從而制定出合理的成本預算。

(3)優化施工流程和施工方案：通過科學的施工設計規劃，可以優化施工流程和施工方案，提高施工效率和施工質量。

(4)確定施工風險和安全措施：在建筑施工設計規劃中，需要考慮施工風險和安全措施，制定出相應的應對措施，確保施工過程的安全性和穩定性。

建筑工程造價預算在施工成本管理中的具體應用之科學開展建筑施工設計規劃，可以幫助施工方制定出合理、可行的施工方案和成本預算，提高施工效率和質量，確保工程的順利進行和按期完成。

2.2.2 嚴格落實造價預算責任制

在建筑工程造價預算中，嚴格落實造價預算責任制是非常重要的。這個責任制是指企業領導要對建筑工程造價預算負有最終責任，各工程部門要對自己的造價預算負責，工程部門和財務部門要密切協作，確保造價預算的準確性和合理性[5]。此次項目中，落實造價預算責任制的方法主要包括以下幾點。

(1)明確各部門的責任和職責。在建筑工程造價預算過程中，各部門應該明確自己的職責，確保各項工作有序進行。財務部門應該負責財務核算和預算編制，工程部門應該負責工程量清單的編制和工程預算的制定。企業領導應該對整個造價預算負有最終責任，確保造價預算的準確性和合理性。

(2)建立健全的財務管理制度。企業應該制定一系列的財務管理制度，明確各項工作的流程和標準，確保工作的順利進行。例如，制定工程量清單編制規范、工程預算編制規范、變更管理制度等。

(3)加強溝通和協作。工程部門和財務部門應該加強溝通和協作，確保工程量清單和工程預算的準確性和合理性。在工程變更和調整時，應該及時通知財務部門，并進行相應的預算調整。

(4)建立考核機制。企業應該建立一套完善的考核機制，對各部門的工作進行評估和考核，確保責任制的落實和工作的質量。

嚴格落實造價預算責任制是建筑工程成本管理的重要環節，可以幫助企業合理控制施工成本，提高施工效率，確保工程質量。企業應該加強組織管理，建立健全的財務管理制度，加強溝通和協作，建立考核機制，確保責任制的落實和工作的質量。

2.2.3 優化實施工程項目預算審核

優化實施工程項目預算審核可以幫助工程項目實現成本控制和管理，提高整體效益和競爭力。在實際工程項目中，需要制定詳細的預算編制標準和審核流程，充分利用現代化的信息技術手段，不斷完善和優化預算編制和審核的標準和流程。

首先，制定詳細的預算編制標準和審核流程。預算編制標準應該包括工程項目的各項費用，如材料費、人工費、設備租賃費、管理費等，并且需要考慮到各種可能出現的變動因素，如市場價格波動、政策變化等。審核流程應該明確各級審核人員的職責和權限，并且需要保證審核過程的公正性和透明度。

其次，充分利用現代化的信息技術手段，如建筑信息模型(BIM)、計算機輔助設計(CAD)等，來提高預算編制和審核的效率和準確性。這些技術手段可以幫助工程師快速準確地獲取工程項目各項成本的相關數據，并且可以實現多人協同作業，提高審核的效率和準確性。

最后，不斷完善和優化預算編制和審核的標準和流程。這需要對實際工程項目的經驗進行總結和分析，不斷優化預算編制和審核的標準和流程，以提高工程項目的整體效益和競爭力。

2.2.4 完善項目施工成本管理流程

建筑工程造價預算是在施工過程中進行的一種成本管理方式，其目的是為了控制項目的成本，使項目能夠按照預算要求完成。嚴格落實施工成本管理流程對于預算的有效實施至關重要，只有通過規范的管理流程和有效的管理控制，才能確保項目的成本控制和管理的有效實施，從而實現項目的順利完成和收益最大化。施工成本管理流程主要包括以下幾個方面：預算編制、工程量清單編制、投標報價、合同簽訂、成本控制、成本核算和成本分析。在整個流程中，每一個環節都需要嚴格執行，以確保項目的成本控制和管理的有效實施。

(1)預算編制是整個施工成本管理流程的基礎。在預算編制中，需要對項目的各項費用進行詳細的分析和預估，制定出合理的預算方案。預算編制需要根據實際情況進行調整和修正，確保預算的準確性和可靠性。

(2)工程量清單編制是預算的重要環節。工程量清單的編制需要按照國家相關標準和規范進行，確保工程量的準確性和完整性。同時，在工程量清單的編制過程中，需要考慮到施工過程中可能出現的變化和調整，以便及時更新工程量清單。

(3)投標報價和合同簽訂是整個成本管理流程中的核心環節。在投標報價和合同簽訂中，需要根據預算和工程量清單進行報價和商務談判，確保投標報價的合理性和可行性。在合同簽訂中，需要考慮到各方的權益和利益，確保合同的公平性和合法性。

(4)成本控制是實施預算的關鍵環節。在施工過程中，需要對各項費用進行實時的監控和控制，確保施工成本的控制在預算范圍內。同時，需要及時處理施工中可能出現的問題和變化，以便及時調整成本控制方案。

(5)成本核算和成本分析是預算的最終環節。在成本核算中，需要對施工過程中的各項費用進行核算和統計，確保成本的準確性和完整性。在成本分析中，需要對成本進行分析和評估，以便改進和提升施工成本管理的效率和質量。

2.2.5 造價預算與成本管理監督考核

建筑工程造價預算與施工成本管理監督考核主要是通過對建筑工程造價進行預算和監督，確保項目的施工成本控制在合理范圍內，從而保證項目的經濟效益和質量安全。在建筑工程項目的前期，需要進行造價預算，確定項目的總預算，并制定合理的預算方案。這一過程需要考慮到項目的規模、建筑設計、施工工藝、材料選用等多個因素，以確保預算準確可靠。同時，預算方案的制定還需要考慮到項目的可持續性，以滿足環保要求和社會責任。預算方案制定完成后，在施工過程中需要對成本進行管理和監督。這包括對材料采購、工程進度、人員安排等方面的監督，以及對成本變更、節約措施等方面的管理。通過這些措施，可以有效控制項目的施工成本，并在項目的整個周期中保持經濟效益。建筑工程造價預算與施工成本管理監督考核是確保項目經濟效益和質量安全的重要手段。通過對項目的成本進行預算和管理，可以有效控制項目成本，保證項目的質量和進度。同時，考核制度的建立和實施，也可以促進建筑企業的規范化管理和提高管理水平。

2.2.6 提升造價預算人員綜合素質

提升造價預算人員的綜合素質，是實現建筑工程成本管理目標的必要手段。只有具備扎實的理論基礎和實踐經驗、較強的溝通協調能力、計算機應用能力和責任心和職業道德，才能夠更好地完成建筑工程造價預算工作，為工程成本管理提供有力支撐。

首先，造價預算人員需要具備扎實的理論基礎和實踐經驗。他們需要熟知建筑工程施工的各個環節，了解各種材料的性能和價格，掌握建筑工程造價預算的基本原理和方法。只有具備這些理論知識和實踐經驗，才能準確地進行工程量清單的編制和材料價格的估算，從而保證預算的精準性和準確性。

其次，造價預算人員需要具備較強的溝通協調能力。在建筑工程的預算過程中，預算人員需要與施工單位、設計單位、監理單位等多個方面進行溝通和協調，以確保預算工作的順利進行。因此，預算人員需要具備良好的溝通和協調能力，能夠有效地解決各方面的問題，協調各方面的利益關系，從而推進預算工作的順利進行。

再次，造價預算人員需要具備較強的計算機應用能力。隨著計算機技術的不斷發展，建筑工程造價預算已經逐步實現了計算機化。因此，預算人員需要掌握計算機軟件的使用技巧，能夠熟練地操作各種建筑工程預算軟件，從而提高預算工作的效率和準確性。

最后，造價預算人員需要具備較強的責任心和職業道德。建筑工程預算工作關系到整個工程的成本和質量，因此預算人員需要具備較強的責任心和職業道德，嚴格遵守預算規范和標準，確保預算工作的公正、客觀和準確性。

2.3 建筑工程造價預算在施工成本管理中的應用結果

如表1所示，在此項目工程中，通過建筑工程造價預算在施工成本管理中的應用，順利幫助幫助施工單位實現成本控制、施工效率提高、風險控制和競爭力提升等目標，是一項非常重要的工作。首先，建筑工程造價預算能夠幫助施工單位合理控制成本。

表1 基于預算的施工成本管理效益(單位：元)

通過預先對工程造價進行估算，幫助施工單位在施工前就制定出合理的施工計劃和采購計劃，從而避免在施工過程中出現材料浪費、工人閑置等現象，降低施工成本。同時，建筑工程造價預算幫助了施工單位提高施工效率。通過對工程量進行測算，幫助施工單位合理規劃施工進度，降低施工周期，提高施工效率。此外，建筑工程造價預算還幫助了施工單位進行風險控制。通過對工程造價進行預估，可以在施工前發現潛在的風險，采取相應的措施進行風險控制，避免在施工過程中出現不必要的損失和延誤。該項目在建筑工程造價預算下，提高施工單位的競爭力。在建筑工程市場競爭激烈的情況下，施工單位能夠通過高效的成本管理，制定合理的報價，提高自身的競爭力，贏得更多的市場份額。

3 結語

建筑工程造價預算在施工成本管理中具有重要的應用價值。通過對工程項目進行預算，可以對施工成本進行全面、系統、科學的預測和控制，從而實現項目成本的合理控制和優化。在實際應用中，建筑工程造價預算可以為施工單位提供重要的決策依據，指導施工過程中的成本管理和控制，有效降低成本，提高工程效率和質量。因此，建筑工程造價預算應被廣泛應用于施工成本管理中，以實現工程成本的最小化和效益的最大化。