建筑經濟中的造價管理與成本控制研究

張保紅

(太原市投資和預算評審中心，山西 太原 030002)

建筑經濟中的造價管理與成本控制一直是建筑行業中至關重要的課題。隨著社會的發展和經濟的不斷增長，人們對建筑項目的需求也日益增加，建筑項目的規模和復雜性也逐漸提高。在這樣的背景下，如何有效地進行造價管理和成本控制，成為了保證建筑項目順利進行和取得經濟效益的關鍵。造價管理是建筑項目管理的一個重要組成部分，它涉及到項目的初設階段、設計階段、施工階段以及竣工階段的各個方面。通過科學合理地組織和管理項目的造價信息，可以為項目的決策提供有力的依據，降低項目風險，提高項目的效率和質量。本文的研究目的在于促進建筑行業對造價管理與成本控制的重視，并為相關從業人員提供一些可行的管理方法和策略。相信在深入研究和實踐的基礎上，建筑經濟中的造價管理與成本控制將能夠更好地發揮其作用，為建筑項目的順利進行和經濟效益的實現做出積極貢獻。

1 關鍵因素分析

在建筑經濟的造價管理與成本控制的研究中，關鍵因素分析是非常重要的一步。通過對項目的關鍵因素進行深入分析和評估，可以幫助項目管理者制定有效的成本控制策略。

1.1 土地價格

通過對土地價格的具體分析和研究，項目管理者可以更加全面地了解其對項目成本控制的影響，并在實際操作中靈活調整策略以達到最優的經濟效益。舉例來說，某城市計劃開發一個新的住宅小區，項目管理者進行了調研，發現該地區近期土地供應緊缺，而市中心地段的土地價格較高。基于這些信息，項目管理者進行了進一步的分析：如果購買市中心地段的土地，雖然土地成本較高，但由于該地段的地理位置優越，未來的市場需求可能較大，因此可以預期項目的銷售價格也會較高，從而可能帶來更大的回報。另一方面，如果選擇購買相對較便宜的遠郊地區土地，雖然土地成本較低，但需考慮到交通、配套等因素可能對項目的吸引力產生影響。因此，項目管理者需要綜合考慮這些因素，并根據具體情況做出最為合理的決策。下面將總結闡述土地價格在關鍵因素分析中的具體內容。

(1)土地市場調研，項目管理者首先需要進行土地市場的調研。這包括對于土地供應情況、土地價格趨勢以及未來的土地規劃等方面的了解。通過對市場的準確把握，可以幫助項目管理者更好地預測土地價格的變化，并據此制定相應的成本控制策略[1]。

(2)土地位置的影響，土地的位置也對其價格產生較大影響。例如，位于城市中心地段或交通便利的土地價格往往較高，而偏遠地區的土地價格相對較低。項目管理者需要根據項目的定位和目標群體，評估土地位置對于項目的重要性，并合理衡量土地價格與項目預期收益之間的關系。

(3)土地成本與土地面積的關系，土地成本與土地面積之間存在著一定的關聯。較大面積的土地價格一般較高，而較小面積的土地價格相對較低。項目管理者需要在成本控制和規劃之間做出權衡，合理選擇適合項目需求的土地面積，并根據土地價格的變化進行及時調整。

(4)土地供求關系，土地供求關系對于土地價格的波動起著重要作用。當土地供應大于需求時，土地價格可能會下降，反之則可能上升。項目管理者需要密切關注土地市場的供求變化，以便在適當的時機選擇購買土地，實現成本的控制和收益的最大化。

1.2 建筑設計

建筑設計直接影響著建筑項目的施工成本和最終的建筑質量。通過對建筑設計的綜合分析和合理規劃，項目管理者可以在滿足功能需求的前提下，降低建筑物的造價，提高建筑質量和居住舒適度。同時，合理的建筑設計也有利于增加項目的競爭力，并提升項目的市場價值。舉例來說，某開發商計劃建設一個住宅小區，在進行關鍵因素分析時，建筑設計是一個重要的考慮因素。項目管理團隊首先對市場進行調研，了解當地居民對住宅需求的特點和偏好。根據調研結果，他們決定設計多種戶型的住宅單元，并在設計中注重空間的靈活利用，以滿足不同家庭的需求。此外，為了降低運營成本和提高居住舒適度，設計團隊在建筑設計中采用了隔熱材料、節能門窗等措施，并確保設計符合當地的建筑設計規范和相關的消防、安全要求。下面將總結闡述建筑設計在關鍵因素分析中的具體內容。

(1)功能布局與空間利用，建筑設計需要合理規劃建筑內部的功能布局，包括室內空間劃分、房間大小、功能分區等方面。通過科學的空間規劃，可以最大限度地利用有限的空間資源，提高空間利用率，避免造成無效的浪費。在該住宅小區設計中，合理規劃每個單元的戶型、樓層布局和公共空間布置，可以滿足不同家庭的居住需求，提高住宅單元的使用效率。

(2)結構設計與材料選擇，建筑設計需要考慮到建筑物的結構設計和材料選擇。合理的結構設計可以減少建筑物的材料消耗和施工成本，并提高建筑物的穩定性和安全性。在住宅小區設計中，選擇合適的結構形式(如框架結構、剪力墻結構等)和材料(如混凝土、鋼材等)，可以實現性能和經濟的平衡，降低總體造價。

(3)節能設計與可持續發展，隨著節能環保意識的增強，建筑設計也要注重節能和可持續發展。在關鍵因素分析中，需要考慮建筑物的隔熱性能、采光設計、能源利用等方面，以降低建筑的運營成本并減少對環境的影響。在該住宅小區設計中，合理配置窗戶位置、采用高效節能的外墻保溫材料等措施，可以降低住戶的供暖和空調費用，提高居住的經濟性。

(4)設計標準與規范，合理的建筑設計需要符合相關的設計標準與規范，確保建筑物的質量和安全性。在住宅小區設計中，需要遵守國家的建筑設計規范和相關的消防、安全規定，確保建筑物的結構穩定、防火安全等方面符合標準要求。

1.3 施工采購

施工采購是建筑經濟中的一個重要環節，它涉及到從供應商處獲取所需材料、設備和勞務等資源，以支持建筑項目的施工過程。通過對施工采購的綜合分析和合理規劃，項目管理者可以確保所需資源的及時供應，降低施工風險，控制成本，并最終實現高質量的建筑項目交付。舉例來說，某開發商計劃建設一個住宅小區。在進行關鍵因素分析時，施工采購是一個重要的考慮因素。項目管理團隊首先確定所需的建筑材料和設備清單，然后評估多家供應商的信譽度、產品質量和價格競爭力等因素，并最終選擇了幾家合適的供應商。同時，他們與供應商建立了長期合作關系，并制定了供貨計劃，以確保材料和設備按時到達工地。此外，施工采購團隊還招募熟練的施工工人和技術人員，并進行必要的培訓和管理，以保證施工質量和進度。在關鍵因素分析中，施工采購涉及以下幾個具體內容。

(1)供應商選擇，供應商選擇是施工采購的第一步。在關鍵因素分析中，施工采購團隊需要對供應商進行評估和選擇。評估供應商時可以考慮其信譽度、產品質量、交貨能力、價格競爭力等因素[2]。選擇合適的供應商可以提供高質量的材料和設備，并保證按時供貨，從而降低施工過程中的風險并控制成本。

(2)材料與設備采購，施工采購主要涉及到對建筑材料和設備的采購。在關鍵因素分析中，需要根據項目的具體需求和技術要求，選擇合適的材料和設備。選擇合適的材料和設備可以確保施工質量和工期的控制，同時也可以降低成本。在該住宅小區設計中，施工采購團隊需要采購磚塊、水泥、鋼筋等建筑材料，并選擇合適的起重機、混凝土攪拌車等設備。

(3)勞務采購，勞務采購是施工采購的另一個重要方面。施工過程中需要雇傭各類勞務人員，如施工工人、技術人員等。在關鍵因素分析中，需要根據項目的規模和施工周期，預估所需的勞務資源，并進行相應的采購安排。合理的勞務采購可以保證施工進度和質量，并控制勞務成本。在該住宅小區建設中，施工采購團隊需要雇傭熟練的瓦工、木工等施工人員，并確保他們按時到崗并具備相關的技能和經驗。

(4)供應鏈管理，供應鏈管理是施工采購中的一個重要環節。在關鍵因素分析中，需要對供應鏈進行管理，確保供應商、材料和設備的順利協調。供應鏈管理包括供應商的評估與選擇、物流運輸的安排、庫存管理等。通過優化供應鏈管理，可以減少物資的浪費和庫存積壓，提高施工效率，降低成本。在該住宅小區建設中，施工采購團隊可以與供應商建立長期合作關系，并進行預先協調，以確保材料和設備的及時供應，避免因物資短缺而延誤工期。

1.4 人工成本

人工成本是指雇傭勞務人員所需支付的費用，包括施工工人、技術人員等。在關鍵因素分析中，人工成本對于建筑項目的成本控制至關重要。通過對人工成本的有效管理和控制，項目管理者可以降低項目成本，提高施工效率，并保證建筑項目的順利進行。舉個實例，在進行關鍵因素分析時，人工成本是一個重要的考慮因素。項目管理團隊首先根據項目規模和工期，預估了所需的施工工人數量和工作時間。然后，他們與勞務供應商進行談判，并最終確定了合理的勞務費用和服務條件。在建設過程中，施工采購團隊通過嚴格的工資制度和考勤管理，確保施工工人按時到崗，并按要求完成工作。同時，他們也對工人的工時進行實時監控，及時調整工作安排，以確保人工成本在控制范圍內。以下是人工成本的一些具體內容。

(1)人工成本預估，在項目規劃階段，需要對人工成本進行預估。預估人工成本可以根據項目的規模、工期、地理位置和勞動力市場情況等因素進行綜合考慮。通過合理的預估，可以幫助項目管理團隊制定合理的預算，并為后續人工采購和使用提供依據。

(2)人工資源配置，在關鍵因素分析中，需要根據項目的需求和施工進度，合理配置人工資源。人工資源配置涉及到勞務人員的數量、技能需求和工作時間安排等方面。通過合理的人工資源配置，可以確保施工進度的順利推進，并最大程度地提高人工資源的利用效率。在該住宅小區建設中，項目管理團隊需要根據建筑量、工期和技術要求等因素，確定所需的施工工人數量，并制定相應的工作時間表。

(3)勞務商談與管理，勞務商談與管理是人工成本控制的重要環節。在關鍵因素分析中，需要與勞務供應商進行談判，并確定合理的勞務費用和服務條件。談判時可以考慮勞務人員的技能水平、經驗以及市場行情等因素。通過有效的管理勞務供應商，可以確保所雇傭的施工工人具備良好的素質和能力，并為他們提供必要的培訓和支持。在該住宅小區建設中，施工采購團隊可以與勞務供應商達成長期合作關系，并確保施工工人按時到崗、具備相關的技能，并且遵守相關的職業安全規范。

(4)人工成本監控與調整，人工成本監控與調整是保持項目成本控制的重要手段。在關鍵因素分析中，需要對人工成本進行實時監控，并根據實際情況進行調整[3]。監控人工成本可以通過工資制度的實施、考勤管理和績效評估等方式進行。通過及時監控和調整，可以發現和解決人工成本方面的問題，并保持項目成本在可控范圍內。在該住宅小區建設中，施工采購團隊可以建立工資制度，并對施工工人的工時進行嚴格管理和考核，以確保人工成本的有效控制。

1.5 其他因素

除了上述因素外，關鍵因素分析中需要考慮的其他因素包括但不限于以下內容。

(1)材料成本，材料成本是建筑項目中的另一個重要費用。在關鍵因素分析中，需要對材料成本進行預估和管理。預估材料成本可以根據項目的需求、規模和市場行情等因素進行綜合考慮。管理材料成本包括選擇合適的供應商、進行采購談判以及監控材料的使用和消耗等方面。例如，在該住宅小區建設中，項目管理團隊需要預估建筑材料的成本，并與供應商進行談判，確保獲取質量可靠、價格合理的材料，并在施工過程中嚴格控制材料的使用量。

(2)設備成本，設備成本是指建筑項目中所需使用的機械設備和工具的費用。在關鍵因素分析中，需要對設備成本進行評估和管理。評估設備成本可以考慮設備的種類、數量、租賃費用以及維護保養成本等因素。管理設備成本包括合理使用設備、確保設備正常運行以及進行定期維護等方面。在該住宅小區建設中，施工采購團隊需要評估所需的施工設備，選擇適合項目需求的設備，并與設備供應商達成合理的租賃協議。同時，他們還需要對設備進行定期檢查和維護，確保設備在施工過程中正常運行。

(3)工程管理費用，工程管理費用是指為了保證項目順利進行而產生的管理活動費用。在關鍵因素分析中，需要考慮工程管理費用的預估和控制。預估工程管理費用可以根據項目的規模、復雜程度和管理要求等因素進行綜合考慮。控制工程管理費用包括合理規劃人力資源、提高管理效率以及優化管理流程等方面。在該住宅小區建設中，項目管理團隊需要預估項目管理所需的人力資源和相關費用，并制定合理的管理計劃。他們還可以利用信息技術和管理工具來提高管理效率，減少不必要的成本支出。

(4)環境與安全成本，環境與安全成本是指為了滿足環境保護和安全管理要求而產生的費用。在關鍵因素分析中，需要考慮環境與安全成本的預估和控制。預估環境與安全成本可以根據相關法規、標準以及項目需求進行綜合考慮。控制環境與安全成本包括落實環境保護措施、加強安全培訓和監控以及進行事故防范等方面。在該住宅小區建設中，項目管理團隊需要預估相關環境保護和安全管理措施的成本，并在施工過程中嚴格執行，確保項目在符合法律法規要求的同時保證環境和工人的安全。

2 應用成本控制方法

應用成本控制方法可以幫助項目管理團隊有效管理和控制項目的成本，從而實現預算目標。例如，某開發商計劃建設一個住宅小區。在應用成本控制方法時，項目管理團隊首先制定了詳細的項目預算，包括人工成本、材料成本、設備成本、工程管理費用和環境與安全成本等因素。然后，他們進行了成本監控，定期收集和分析實際成本數據，并與預算進行比較，發現了材料價格上漲導致的成本偏差，并通過與供應商協商調整了采購策略，以控制成本。同時，他們還進行了變更管理，根據業主要求評估了裝修材料更換的成本和工期影響，并與業主達成一致，調整了預算和成本計劃。此外，他們還優化了資源利用，通過合理的人力規劃和與供應商的合作，降低了人工和材料成本。下面將詳細闡述應用成本控制方法的具體內容。

(1)預算編制，預算編制是成本控制的起點。項目管理團隊根據項目的需求和要求，制定詳細的項目預算。預算編制過程中需要考慮人工成本、材料成本、設備成本、工程管理費用、環境與安全成本等因素，并充分考慮市場行情、供應商報價以及項目特點等因素。在該住宅小區建設中，項目管理團隊制定了建筑材料采購預算，包括不同類型材料的數量、價格以及預計的使用量等，從而為后續的采購和使用提供了基準。

(2)成本監控，成本監控是在項目執行過程中對成本進行實時跟蹤和分析的過程。項目管理團隊通過收集和整理項目相關的成本數據，與預算進行比較和分析，及時發現成本偏差，并采取相應的措施調整。在該住宅小區建設中，項目管理團隊會定期收集施工材料、設備和人工的實際支出情況，與預算進行比較，分析造成成本偏差的原因，如材料價格上漲、設備租賃費用增加等，并針對性地采取措施進行調整，以保持成本在可控范圍內。

(3)變更管理，變更管理是指在建設過程中，由于設計、需求或其他原因，對項目范圍、進度和成本產生調整的過程。項目管理團隊需要對變更進行評估，包括對新增工作量、材料更換以及相關成本影響的評估。然后根據評估結果，及時調整預算和成本計劃，并與相關方進行溝通和協商。在該住宅小區建設中，如果業主要求對某些裝修材料進行更換，項目管理團隊會與業主進行溝通，并評估新材料的成本以及工期對項目的影響，然后與業主商議調整預算和成本計劃。

(4)資源優化，資源優化是指合理利用和配置項目所需的人力、物力和財力資源，以最大程度地降低成本。項目管理團隊需要對人員的分配、材料的采購和使用、設備的租賃以及工期的控制等進行優化，提高資源利用效率。在該住宅小區建設中，項目管理團隊可以通過精準的人力規劃，確保合適數量的工人在適當的時間參與施工，避免過多或不足的情況發生。此外，他們還可以與供應商進行合作，獲取質量可靠、價格合理的建筑材料，降低材料成本。

3 案例總結

通過以上的成本控制方法的應用，該住宅小區建設項目取得了以下應用成果。

(1)成本控制在預算范圍內，通過詳細的預算編制和緊密的成本監控，項目管理團隊成功地將項目的總體成本控制在預算范圍內。他們及時發現并解決成本偏差問題，避免了成本超支的情況發生。

(2)變更管理的靈活應對，面對項目變更，項目管理團隊能夠及時評估變更影響，并與相關方進行溝通和協商，以達成一致，并調整預算和成本計劃。這使得變更能夠被有效管理和控制，不對項目造成過多的延期和額外的成本。

(3)資源優化的節約成本，通過合理利用和配置資源，項目管理團隊成功優化了人力、物力和財力資源的利用效率，并降低了材料和人工等方面的成本。這為項目的成功實施提供了有利條件。

通過預算編制和成本監控、變更管理以及資源優化等措施的應用，該住宅小區建設項目成功地控制了成本，并保證了項目的順利進行。這些實際案例和應用成果對于今后在建筑經濟領域的造價管理與成本控制研究具有一定的借鑒意義，可為相關領域的學術研究和實踐提供有益的參考。

4 結語

綜上所述，建筑經濟中的造價管理與成本控制是建筑項目成功的關鍵之一。通過深入研究和實踐，我們可以不斷提高對造價管理與成本控制的認識和水平，為建筑行業的可持續發展提供有力支撐，實現項目的順利進行和經濟效益的最大化。