新形勢下企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新策略

■王 克 江南數控機床有限公司

在新一輪的經濟發(fā)展中，企業(yè)面對著較大的挑戰(zhàn)。為了能適應市場變化，企業(yè)還需要進行深度改革，注重行業(yè)競爭，從企業(yè)經濟管理方面進行創(chuàng)新，強化企業(yè)管理建設，以創(chuàng)新發(fā)展理念為引導，強化企業(yè)競爭力。在管理層面進行創(chuàng)新，需要企業(yè)注重吸收管理知識，結合實際要求，優(yōu)化管理方法，構建管理體系，形成系統(tǒng)化管理的局面，從而打開企業(yè)發(fā)展新格局，促使企業(yè)獲得更多經濟效益。

一、新形勢下企業(yè)經濟管理創(chuàng)新的重要性

在企業(yè)中，管理工作是能夠協(xié)調企業(yè)資源配置的重要工作。通過對現階段市場經濟發(fā)展情況進行分析發(fā)現，不僅經濟呈現快速增長的趨勢，科學技術的發(fā)展也十分迅速。隨著各種經濟形態(tài)的出現，企業(yè)還需要從管理方面進行改革，以應對新的發(fā)展形勢。不同企業(yè)管理模式以及經營環(huán)境都有很大的差別，但是對于企業(yè)發(fā)展的影響因素卻是大致相同的。首先是實體經濟特性的影響；其次是經濟全球化的影響，最后是信息技術的影響。在企業(yè)的發(fā)展中，這些因素會相互產生作用，從而加重對企業(yè)發(fā)展的不利影響。當前企業(yè)所面臨的外部環(huán)境不僅逐漸復雜，也開始朝著外放的方向發(fā)展，再加上國際市場競爭的復雜化，對企業(yè)的發(fā)展造成多重影響。在當前市場競爭逐漸激烈的情況下，我國企業(yè)也迎來了新的挑戰(zhàn)，要在如此激烈的環(huán)境中獲得發(fā)展需要企業(yè)進行不斷地創(chuàng)新，促使企業(yè)經濟管理工作強化，為企業(yè)發(fā)展提供助力。在企業(yè)中進行經濟管理創(chuàng)新，不僅是指在管理觀念層面上的創(chuàng)新，還需要對理論與組織結構進行創(chuàng)新，與信息技術相結合，促進技術發(fā)揮優(yōu)勢，促使管理創(chuàng)新工作全面推進，為企業(yè)發(fā)展提供動力支持，進而使企業(yè)獲得更多的經濟效益。

在新形勢下進行經濟管理活動的創(chuàng)新，能夠為企業(yè)的發(fā)展提供經濟和管理層面的支持，促使企業(yè)經濟管理工作實現高度創(chuàng)新。在滿足時代發(fā)展的同時，探索出一條更符合時代發(fā)展特征的企業(yè)發(fā)展道路，促使企業(yè)能夠不斷從時代中汲取養(yǎng)分，提升經濟管理的整體水平；促使經濟管理作用能夠在企業(yè)生產經營中發(fā)揮實際效用，形成具有較高應用價值的管理方式；也能促使企業(yè)形成協(xié)同發(fā)展的局面。當前企業(yè)在發(fā)展中受到多種因素的影響，無論哪一種影響因素得不到有效的管理持，對于企業(yè)的發(fā)展都會造成重創(chuàng)。尤其是經濟管理活動，是企業(yè)生產經營的命脈，如果實施無效的管理，無法消除經濟管理中的隱患，就會阻礙企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，也會影響企業(yè)在行業(yè)中的形象和地位，十分不利于企業(yè)經營活動的持續(xù)開展。為此，企業(yè)需要秉持創(chuàng)新理念，構建創(chuàng)新模式，實現從理念到行為的高度創(chuàng)新，做到知與行的統(tǒng)一，實現不同角度的創(chuàng)新，為企業(yè)經濟管理活動的有效開展提供保障，也為企業(yè)獲得穩(wěn)步發(fā)展奠定基礎。

二、企業(yè)經濟管理中存在的不足

1.缺乏完善的經濟管理體系

經濟管理工作需要有相應的制度和體系來支撐與約束，在有效的支撐與約束下，促使經濟管理工作實現規(guī)范化發(fā)展，從而為企業(yè)的發(fā)展提供助力。在近年來的發(fā)展中，社會經濟的發(fā)展速度較快，企業(yè)之間的競爭也開始逐漸加大，企業(yè)只有不斷提升自身的競爭能力才能適應復雜的市場環(huán)境。為此很多企業(yè)選擇使用擴大企業(yè)規(guī)模的方式，以滿足當前社會的實際發(fā)展需要。結合大部分企業(yè)的經濟管理情況來看，在企業(yè)內部并沒有建立起完善的經濟管理體系，導致企業(yè)在運行過程中也沒有對應的制度進行參考，在處理一些突發(fā)問題時，缺乏有效的方式進行應對，嚴重影響企業(yè)的健康發(fā)展。雖然部分企業(yè)建立了經濟管理制度，但是因為缺乏實際應用價值，與企業(yè)發(fā)展目標背離，出現形式化的問題，制度的作用難以有效發(fā)揮，相關工作人員在執(zhí)行工作時也不能按照制度工作。如果不能進行有效改正，企業(yè)的發(fā)展將會受到影響，經濟管理制度的實際價值與意義也難以彰顯。

2.缺乏專業(yè)經濟管理人才

企業(yè)經濟管理工作的開展需要有專業(yè)的人才推動和落實，不斷在實際工作中發(fā)現問題，利用專業(yè)知識解決問題，以促使企業(yè)進行有效的管理，這對于企業(yè)生產經營活動的正常運作也會產生影響。但是結合當前我國企業(yè)經濟管理工作的實際情況進行分析，發(fā)現并沒有專業(yè)人員執(zhí)行工作，從而影響經濟管理工作的成效，對于企業(yè)相關工作的穩(wěn)定開展也產生了消極影響。企業(yè)因為無法獲得較好的經濟管理，直接影響經濟效益，不僅增加了企業(yè)運行成本，同時也加重了企業(yè)在發(fā)展中的負擔。在對人員素質進行分析時發(fā)現，導致工作人員專業(yè)能力不足的主要原因是工作人員缺乏扎實的理論基礎，也不具備良好的管理經驗，在實際執(zhí)行經濟管理工作時，針對其中出現的具體經濟問題難以使用有效的方式進行應對，從而工作效率低下，導致企業(yè)經濟管理活動的落實受到影響。此外，部分企業(yè)中也沒有重視人員的綜合素質，沒有制訂培訓計劃，導致員工的整體工作水平較低，影響企業(yè)經濟管理工作的有效開展。

3.缺乏經濟管理創(chuàng)新意識

創(chuàng)新是企業(yè)與時俱進的關鍵，也是企業(yè)獲得良好發(fā)展的重要途徑。面對新的發(fā)展形勢，企業(yè)需要具備創(chuàng)新意識，注重在日常管理工作中發(fā)現不足，避免受常規(guī)思維的影響，在實際市場環(huán)境中仔細分析，從而制定針對性的發(fā)展策略。但是企業(yè)并沒有重視創(chuàng)新，在經濟管理中無論是管理模式還是管理手段都還在使用傳統(tǒng)的方式，應用不符合市場發(fā)展趨勢的管理方式，對于企業(yè)的健康發(fā)展會產生不利影響。這也導致企業(yè)即使遇見新的發(fā)展機遇，但是因為缺乏創(chuàng)新意識，也無法緊抓時代賦予的機遇，從而限制了企業(yè)的發(fā)展。當前我國已經開始步入市場經濟的快速發(fā)展時期，社會也已經開始朝著信息化時代過渡，企業(yè)在經濟管理工作中依然應用傳統(tǒng)方式，則無法為企業(yè)帶來更多的經濟效益，嚴重的可能導致企業(yè)出現虧損。為此，企業(yè)需要注重經濟管理創(chuàng)新，擺脫傳統(tǒng)方式束縛，具備創(chuàng)新意識，更好地迎接社會挑戰(zhàn)，為企業(yè)獲得良好發(fā)展奠定基礎，也促使企業(yè)能夠穩(wěn)步前行。

三、新形勢下企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新策略分析

1.創(chuàng)新經濟管理理念

經濟管理工作創(chuàng)新需要有先進的管理理念作為支持，從而保障后續(xù)創(chuàng)新活動的有序開展。為此企業(yè)需要掌握經濟管理理念的創(chuàng)新要點，以此為基礎，結合先進的理念，促使相關管理人員實現思想革新，注重以創(chuàng)新為先導，從而在企業(yè)內部推動新管理理念的落地和執(zhí)行。結合當前企業(yè)發(fā)展所面對的問題來看，很多經濟管理工作之所以受到影響，是因為理念創(chuàng)新不足，無法支撐創(chuàng)新活動或者無法滿足創(chuàng)新活動要求。再加上部分企業(yè)領導缺乏創(chuàng)新觀念和危機意識，在管理企業(yè)中對于創(chuàng)新重視程度不足，進而影響企業(yè)創(chuàng)新工作的開展。為此企業(yè)需要更新創(chuàng)新理念，結合當前社會發(fā)展對于企業(yè)的新的要求，立足于企業(yè)的實際發(fā)展戰(zhàn)略和目標，糾正當前固定的思維模式，使用全新的視角分析問題，在管理方式以及思維模式上進行創(chuàng)新，構建符合企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新模式，為企業(yè)進行經濟管理改革創(chuàng)新工作提供有效的指導，也為企業(yè)獲得良好發(fā)展奠定基礎。在實際創(chuàng)新中，以先進理念為指導的創(chuàng)新工作，要注重不斷提升自我，從而促使創(chuàng)新工作的開展，提升經濟管理創(chuàng)新程度，為企業(yè)構建科學管理的思想奠定基礎，促使企業(yè)向集約化方向發(fā)展，也為企業(yè)獲得穩(wěn)定發(fā)展提供基礎保障。

2.掌握戰(zhàn)略創(chuàng)新方向

戰(zhàn)略創(chuàng)新是企業(yè)實現高質量經濟管理創(chuàng)新的關鍵，通過制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，將創(chuàng)新觀念融合其中，以戰(zhàn)略為實施要點，體現提升競爭力的要求，在分析全球化發(fā)展趨勢的基礎之上，注重發(fā)現新的發(fā)展機遇，在緊抓機遇的同時，立足于現實需求，構建完善的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。戰(zhàn)略創(chuàng)新能為經濟管理創(chuàng)新工作的開展提供具體依據。當前的市場環(huán)境十分復雜，想要在復雜的環(huán)境中獲得發(fā)展，就需要提升企業(yè)競爭能力，在制定符合自身發(fā)展并且能夠盡快適應市場環(huán)境的發(fā)展戰(zhàn)略之后，企業(yè)才能獲得長遠穩(wěn)定發(fā)展，從而實現經濟管理目標。具體而言，企業(yè)通過進行具有全局性的戰(zhàn)略創(chuàng)新，彰顯企業(yè)競爭力，以及在復雜情況下企業(yè)發(fā)展的總體趨勢，不斷地提升自身能力，進而以強勢姿態(tài)積極地應對當前挑戰(zhàn)，促使企業(yè)在激烈的市場競爭中贏得更多的市場份額，占據發(fā)展先機。企業(yè)在進行戰(zhàn)略創(chuàng)新時可以從多個層面出發(fā)，比如以技術、營銷宣傳、品牌營銷等內容入手，從而推動創(chuàng)新工作的全面落實，推動企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

3.創(chuàng)新企業(yè)組織結構

企業(yè)在發(fā)展中做到與時俱進才能實現長遠發(fā)展，因此需要在不同的時間段圍繞時代發(fā)展特點，進行高質量創(chuàng)新，以應對不同時代中企業(yè)所面臨的競爭壓力。所以現階段企業(yè)中所應用的組織結構已經無法滿足發(fā)展要求，只有做好組織結構創(chuàng)新，才能夠實現從人員、管理結構以及管理內容層面上的高度創(chuàng)新，為經濟管理工作實現有效創(chuàng)新提供組織結構保障。在對企業(yè)組織結構進行創(chuàng)新時，要注重結合以下幾方面內容。第一，優(yōu)先使用扁平化組織結構，擺脫傳統(tǒng)垂直多層結構的影響，降低因為管理層次多而產生的不利影響，能促使企業(yè)機構壓縮，從而能夠擴大經濟管理幅度。結合實際發(fā)展，構建扁平化的橫向組織結構，能夠有效地提升信息的傳達和應用效率，提升信息交互效率。第二，構建柔性化組織結構，通過此種方式，減少對經濟管理工作的束縛，在制定具體工作時以臨時性組織的方式，優(yōu)化組織結構，以便更好地適應外部環(huán)境。第三，構建虛擬組織結構。信息技術的發(fā)展使企業(yè)當前的組織結構要進行調整和創(chuàng)新，融合創(chuàng)新內容，補充經濟管理內容，填補數據空缺，調動人力資源，以動態(tài)的形式建立起適合企業(yè)發(fā)展的組織結構，為企業(yè)經濟管理創(chuàng)新注入源源不斷的動力，促使企業(yè)實現協(xié)同發(fā)展。

4.結合以人為本的理念

人力資源是促進企業(yè)發(fā)展，貫徹落實創(chuàng)新理念的關鍵。為此企業(yè)在進行經濟管理創(chuàng)新時還需要關注人力資源優(yōu)勢的發(fā)揮，堅持以人為本的原則，實現人本創(chuàng)新，進而提升人力資源管理成效，也為企業(yè)經濟管理創(chuàng)新提供人員保障。在進行人本創(chuàng)新時，要注重柔性管理，選擇符合人員發(fā)展的管理方式，促使人員發(fā)揮的作用最大化，能夠充分發(fā)揮人員價值和優(yōu)勢。在具體創(chuàng)新中需要關注員工發(fā)展，為員工提供人文關懷，提供培訓平臺，注重員工基礎知識的儲備，從而為經濟管理創(chuàng)新活動的開展創(chuàng)設更具有人文關懷性質的環(huán)境。此外，也需要強化對人員的應用，注重結合實際情況分析，對專業(yè)人員進行培養(yǎng)，綜合應用獎勵方式，促使員工能夠獲得被認同感，為員工發(fā)展提供空間，也能更好地促使員工積極性提升以及創(chuàng)造性發(fā)展。企業(yè)經濟管理工作創(chuàng)新需要專業(yè)人才，其中知識與技術的創(chuàng)新也都依賴于人才，只有做好人本管理才能引進更多的人才，才能促使員工的積極性提升，從而構建民主分為，使員工產生歸屬感，對企業(yè)產生認同感。盡最大可能激發(fā)員工潛能，能夠促使員工在經濟管理工作中進行高度創(chuàng)新，也為企業(yè)發(fā)展提供保障。

5.創(chuàng)新經濟管理制度

制度對于企業(yè)經濟管理工作是約束也是依據，企業(yè)在進行經濟管理創(chuàng)新時要注重制度層面的創(chuàng)新，結合實際情況，制定符合企業(yè)經濟發(fā)展的制度，從而提升經濟管理成效。在制度創(chuàng)新中通過具有約束性的條款，為企業(yè)獲得高效運行提供保障。在企業(yè)發(fā)展中要能夠結合市場情況建立起符合企業(yè)發(fā)展的制度，構建內部制度構架，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供保障。此外，要以制度創(chuàng)新形式，結合企業(yè)的實際發(fā)展，在企業(yè)內部構建激勵體系，不因過度的約束限制企業(yè)發(fā)展，也不因環(huán)境太過開放導致企業(yè)出現大量風險。在企業(yè)進行制度創(chuàng)新時必須注重生產經營活動，通過對企業(yè)生產經營實際活動進行全面規(guī)劃和控制，協(xié)調相關內容，為企業(yè)生產經營活動的有效開展奠定基礎。在這一過程中通過進行協(xié)調性管控，充分彰顯制度的控制和約束屬性，也能促使企業(yè)形成全面的制度管理格局，為企業(yè)的發(fā)展提供助力。

6.強化企業(yè)監(jiān)督管理

企業(yè)中有效的經濟管理工作，能夠為企業(yè)獲得良好發(fā)展奠定基礎，使企業(yè)能夠在不穩(wěn)定的環(huán)境中謀求更好的發(fā)展道路。通過進行有效的內部控制，能夠提升企業(yè)運行質量。企業(yè)經濟管理創(chuàng)新也需要建立在企業(yè)內部控制的創(chuàng)新基礎之上，通過此種方式能夠更好地服務于企業(yè)的發(fā)展。為此企業(yè)還需要結合實際情況做好監(jiān)督管理工作，不僅需要在財務內審方面進行強化管理，還需要對市場經濟的發(fā)展情況進行分析，從而掌握當前市場發(fā)展的實際情況，結合具體需求對企業(yè)自身進行完善。企業(yè)內部控制體系也需要以財務內控為核心，結合其他方面的經濟管理監(jiān)督內容，制定符合實際情況的制度，從而為企業(yè)經濟管理工作創(chuàng)新提供有效的保障。在創(chuàng)新的過程中，通過強化內控的方式，對經濟活動進行全面監(jiān)管，能夠促使企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的實施，同時也能為企業(yè)實現全局性控制和成立監(jiān)管體系提供保障。對于監(jiān)督管理方式要進行高度創(chuàng)新，促使其符合市場經濟的發(fā)展，滿足企業(yè)發(fā)展的最新要求，從而形成創(chuàng)新型經濟管理模式。

四、結語

總之，企業(yè)發(fā)展需以市場經濟發(fā)展為基礎，通過掌握市場經濟發(fā)展特點，分析行業(yè)發(fā)展情況，結合企業(yè)自身發(fā)展需求，做好經濟管理創(chuàng)新。在創(chuàng)新過程中通過分析具體的問題，圍繞企業(yè)實際需求，制定符合企業(yè)經濟管理創(chuàng)新的策略，實現理念的更新和經濟管理內容的創(chuàng)新，促使經濟管理工作能夠充分彰顯成效，促使企業(yè)獲得更多的經濟效益。