提高建筑工程施工項目管理水平的方案分析

崔凱元

（山西一建集團有限公司，山西 太原 030000）

0 引言

建筑施工管理一直采用的是以項目經理負責制為主導的管理模式，具體會按照全過程、全生命周期式的管理模式統籌協調施工過程中涉及的各類細節問題，進而保障各環節施工活動的順利推進。在此基礎上，科學嚴謹高效的施工項目管理措施還能夠避免風險和資源浪費的問題，并且使企業按時順利、保質保量的完成既定的項目規劃建設目標，實現自身的全方位發展。工程施工項目管理的工作對象是特定的建筑工程項目，因此，需要利用系統化的工程理念、工作方法完成相關環節的管理實踐，進而實現既定的工程項目規劃建設目標。論文立足于實際工作經驗針對建筑工程施工項目管理水平的提升方案進行了討論分析，希望能夠推進現行建筑工程管理模式的創新改革并且提升施工效率和施工質量。

1 建筑工程施工項目管理的意義

施工項目管理是建筑工程管理工作中必須要重視的一部分工作，并且會直接影響到施工單位的經營發展。全新的市場發展形勢之下，建筑工程項目施工建設的利潤正在向著逐漸透明化的方向發展，因此施工單位如果想要保證自身的經營收益，便需要將有關環節的管理工作落實到位，進而提升企業的運營管理能力。從宏觀角度分析，國內建筑工程施工行業已經呈現出了規?；约皬碗s化的發展特點，并且施工安全以及施工質量事故也呈現出了頻繁發生的態勢[1]。由此著手分析，如果能夠將有關環節的施工項目管理工作落實到位，便能夠在前期規劃以及后續施工之中實現對于技術資源以及人力資源的有序利用，并且能夠在避免浪費問題的基礎之上保障有關施工建設的有序推進，進而從源頭避免資源浪費或是施工成本過高的問題。新形勢下，各類施工新技術、新工藝已經在實際施工過程中得到較為廣泛的應用實踐，并且這方面的變化也對于施工管理工作提出了一系列新要求[2]。由此著手分析，強化現場施工管理、及時發現各個環節潛藏的問題成為我們必須要重視的工作。以此為起點，能夠及時發現并且解決實際施工過程中存在的問題，并且借助于對應的監管措施合理規避潛在的風險隱患，從而實現施工質量以及施工效率的全方位提升[3]。

2 建筑工程施工項目管理工作的內容及現存問題

2.1 內容

首先，針對于建筑施工現場所開展的管理實踐。全新的行業發展形勢之下，施工現場管理已經成為工程施工項目管理必須要重點關注的一部分工作。如果想要在原有基礎上提升項目管理水平，則需要先將現場管理環節的工作落實到位，并且需要制定科學嚴謹的管理方案，從而保證管理質量。由于現場管理環節的工作會有可能遇到各類突發事件，因此需要保證管理措施的靈活性，為其留出根據實際情況進行調整的空間，以保障管理質量。在此基礎上，現場管理工作會與進度控制、造價管理等環節的工作存在交叉，所以需要找準其中的聯系性，從而保障管理工作的針對性[4]。

其次，針對于建筑工程施工質量管理工作的管理實踐。就現有的工程管理經驗分析，可以將針對于施工質量的監督管控劃分成施工前的準備工作、施工進行中以及工程項目驗收3 個環節的內容。由此著手，需要對這3 個環節的工作進行分步驟管控。準備工作環節，既需要確保人力、資金以及設備可以及時到位，又需要將技術交底環節的工作落實到位，進而保證各環節施工工序的有序推進。施工進行中的質量管理實踐是整體質量管理實踐的關鍵活動，并且具體涉及的工作內容也更加復雜。需要先安排技術人員在既定施工方案的引導之下對各個環節的施工建設進行監督管控，并且給予基層作業人員最為專業的技術指導。如此，便能夠實現對于施工進度和施工效率的精準把控，并且實現整體工程施工質量的全方位提升。工程項目驗收環節，需要針對于前期的質量管理實踐做好總結回顧，并且在查缺補漏的基礎之上確保前期涉及的施工建設都能夠符合工程項目的質量標準[5]。如果發現有質量問題，則需要在分析原因的基礎之上制定對應的管控措施。工程項目施工管理結構如圖1 所示。

圖1 工程項目施工管理結構

最后，針對于建筑工程施工安全管理工作開展的管理實踐。建筑行業的特殊性決定了經常會在施工過程中出現意外事故，因此需要重視實際施工中涉及的安全管理工作。要注意科學合理的組織施工環節，并且建議按照現場安全文明管理、施工安全技術管理以及施工安全監督協同推進的工作原則完成具體涉及的管理活動。要注意將各個細節環節的管理措施落實到位，切實保障現場施工作業人員的人身安全。針對于基層施工人員的安全教育工作是此環節管理工作的難點。在組織開展安全教育活動的基礎之上，還可以通過張貼警示標志、標語的方式在潛移默化之間對施工人員進行安全管理的滲透影響。

2.2 現存問題

首先，施工質量管理環節的問題。質量管理環節的問題主要與施工單位的經營理念有關。全新的市場發展形勢之下，大部分施工單位都習慣于將經營管理重點放在成本管控問題上，由此而對于質量管理工作造成的忽視在潛移默化之間影響到了各環節管理措施的落地實施。在此基礎上，上述現狀也是個別施工單位始終沒有建立起科學、嚴謹的質量管理機制的主要原因，致使具體涉及的質量管理實踐始終處于流于形式的狀態。進一步分析可知，由于建筑施工之中需要涉及各種形制、規格的建筑材料，因此建筑材料的質量情況同樣會對于整體施工質量產生直接影響，對此必須要提高關注度。

其次，施工安全管理環節存在的問題。如前文所述，目前國內建筑施工行業正在向著復雜化以及規模化的方向發展，因此高空作業已經成為施工過程中經常會涉及的內容，所以必須要重視與之相對應的安全管理工作。但就實際情況分析，目前建筑工程施工環節的安全管理工作之中仍舊存在諸多需要進一步解決的問題。例如，施工現場的秩序相對混亂、不佩戴安全帽以及工人的違規操作等行為。后續工作中，應當以解決現存問題為前提開展相關環節的改革實踐，進而營造出全新的建筑工程管理格局。

再次，施工進度管理環節的問題。站在施工單位的角度分析，能否在規定期限內保質保量的完工會直接影響到自身的經營效益，所以需要提高對于質量管理工作的重視程度。但在經營利潤逐漸透明化以及項目資金相對有限的情況之下，施工單位會通過壓縮工期的方式趕進度，但卻并沒有認識到這方面的問題可能會造成的風險隱患。施工過程中，為了趕進度而在夜間施工幾乎是所有工地的常態，但在照明條件有限的情況之下，卻極容易出現安全事故。在此基礎上，由于夜間施工違反了人類最基礎的生物鐘規律，因此現場作業人員根本沒有足夠的精力應對施工過程中可能會出現的突發事件，之后還會報著應付了事的心態做出違規操作的行為。這一系列的做法既會增加工程的返工概率并且影響到施工進度，又會造成其他的質量風險隱患，因此應當提高關注度。

最后，施工造價管理環節的問題。建筑工程的造價、進度、質量以及安全管理之間存在著千絲萬縷的聯系。在此基礎上，相互之間的聯系以及具體產生的作用會直接體現在工程造價之上，并且目前實際建筑施工中依舊存在施工單位為了節約成本、提高收益而在原材料等環節以次充好的問題。為了降低原材料環節的采購成本，施工單位方面也并不會對采購流程進行必要的監督管控，因此實際采購工作中經常會出現違規操作的事件。

3 建筑工程施工項目管理水平的提升方案匯總

3.1 做好施工組織管理

做好施工組織管理是建筑工程施工環節必須要重點關注的工作，并且是提升項目管理水平的基本前提，因此應當提高關注度。首先，應當在這一環節的改革實踐之中將項目經理負責制的工作模式落實到位，進而認真學習先進的管理知識、技術。由此著手，施工單位還應當在力所能及的范圍之內為項目經理搭建起提升自身專業素質和實際工作能力的平臺，讓其在學習專業知識的基礎之上履行好自己的工作職責，并且引導其用自己的實際行動來推動施工單位的轉型發展。全新的行業形勢之下，建筑工程的項目經理需要具備扎實的理論素養，完備的領導才能、專業素養以及應變能力，之后才能夠處理好工程項目施工之中涉及的各類問題。其次，需要建立并且落實完備的項目經濟責任制度。此環節改革實踐的核心在于梳理清楚項目經理的工作職責，進而在其工作職責與企業經營發展、戰略落地實施之中建立起固定的聯系渠道。以此為前提，才能夠靈活處置好施工過程中遇到的各類細節問題，進而完成既定的施工項目管理目標。條件允許的情況之下，可以通過設置彈性的項目經理部的方式來保證特定工程項目組織管理機制的正常運轉，并且監督各個崗位上的管理人員將實際管控措施落到實處。

3.2 將質量管理措施落實到位

具體需要明確舊有質量管理措施的不足之處，并且以此為前提不斷完善質量管控措施。此環節改革實踐之中，需要結合特定工程項目的實際特點建立完善的質量管控體系，層層落實質量管控職責，建立全方位、立體化的質量管控體系。要確保各個環節的質量管理工作都能夠在制度的約束之下展開，以實現對于各類關鍵節點或是隱蔽性工程的監督控制。基于上述改革實踐，還需要將對于施工工序以及施工環境的管理控制工作落實到位，從而降低環境、人為因素以及各類潛藏的細節問題對于施工質量造成的負面影響。施工過程中，尤其需要重視針對于施工現場的監督管控。應當從材料的選用、人員設備的調配等環節著手夯實質量管控措施，進而推動實際施工質量的全方位提升。全新的行業發展形勢之下，要注意轉變舊有的建筑施工質量管理理念，并且按照以預防為主導的公司思路搭建全新的質量管控體系。在此基礎上，需要引導質量管理人員正確認識自己的工作職責，以確保其能夠在發現問題的第一時間做好管控解決，進而保證各環節施工作業的有序推進。

3.3 加強成本管理

針對于成本管理工作的落地實施情況會直接影響到企業的經營發展效益，因此需要提高對于這部分工作的關注度，進而根據實際情況制定對應的成本管控措施。首先，需要根據工作項目的實際特點進一步細化成本管控措施，并且明確各崗位人員的成本管控任務。這之后，才能夠避免出現成本浪費的問題。其次，施工單位需要根據自身的實際情況建立完善的成本管控制度，重點同樣在于夯實管理職責，避免出現相互推諉責任或是有關細節工作無人負責的問題。再次，需要重點關注施工隊伍分包成本的控制實踐。具體需要由項目部在綜合考慮各環節因素的基礎之上選擇合適的分包方，并且通過簽訂合同的方式約束雙方的權責義務、將成本控制在合理的范圍之內。最后，還需要重點關注材料以及設備等環節的采購工作。著手進行材料的采購工作之前，需要通過制定采購清單的方式控制好采購數量、采購規格，進而按照專人按照貨比三家的方式完成采購實踐。正式簽訂材料供貨協議之前，要注意核準供應商的生產資質，進而從源頭把控好材料質量。要提前規劃好材料的運輸方式以及進入施工現場之后的儲存場地，以免因為降溫或降水受潮等因素而影響到材料性能，從而造成不必要的成本開支。

3.4 強化安全生產與文明施工管理

安全生產方面，需要遵循以人為本、突出重點的安全管理原則，進而在細化安全管理工作機制的基礎之上在施工現場營造出充滿人性化的安全管理氛圍。生產作業期間，建議采用全過程式的、動態化的安全管理模式，以確保能夠根據實際施工需要及時發現施工中潛藏的問題，并且為相關問題的有序解決制定對應的工作措施。需要在推進落實施工現場作業培訓工作的基礎之上營造出文明施工的管理格局，并且針對潛在的突發事件制定應急預案，從而保障整體施工管理活動的安全性。有關于文明施工的改革實踐之中，需要成立專業化的文明施工管理隊伍。以此為起點，還可以通過文明競賽、考評獎懲的方式約束各崗位施工人員的實際工作行為，切實提高其安全生產以及文明施工管理水平。

4 結語

全新的行業發展形勢之下，施工單位需要重視項目管理水平的提升實踐，進而推動各環節細節工作的創新改革，最終營造出全新的管理格局。這需要有關工作人員轉變舊有的管理理念，進而根據實際情況建立起全新的工作機制。前文中筆者參照實際工作經驗針對相關問題進行了整合分析，希望能夠進一步推進各環節細節問題的優化調整并營造出全新的管理格局。