建筑裝飾工程造價成本控制分析

靳曉華

（山西二建集團有限公司，山西 太原 030013）

0 引言

隨著人們思想觀念的更新，對于建筑裝飾效果、實用功能、舒適程度、使用壽命等方面的要求越來越高，最終導(dǎo)致建筑裝飾工程造價成本的增加。在這種情況下，建筑裝飾企業(yè)要獲取理想的經(jīng)濟效益，確保自身核心競爭力的不斷提升，必須從成本控制這一環(huán)節(jié)入手，在保證工程質(zhì)量與使用安全的前提下，最大限度控制工程造價，減少浪費現(xiàn)象，幫助企業(yè)獲得可觀投資收益。對此，需要針對當(dāng)前建筑裝飾工程造價成本控制問題及其解決策略給予高等重視，從根本上促進企業(yè)造價成本管理水平的提升。

1 建筑裝飾工程造價成本控制原則

建筑裝飾工程造價成本控制是通過開展內(nèi)部核算管理，保障企業(yè)預(yù)算目標的實現(xiàn)。在執(zhí)行此項工作時，需要遵循以下基本原則。

（1）全員參與。建筑裝飾企業(yè)全體人員都要具備較強的成本控制意識，并且積極參與工程造價成本控制過程當(dāng)中，針對各環(huán)節(jié)成本支出進行嚴格把控，使成本得到全面管控。

（2）明確目標。在立項之初，建筑裝飾企業(yè)就要依據(jù)自身實際情況以及預(yù)期經(jīng)濟收益設(shè)置明確的整體預(yù)算目標。此后，再針對總目標進行細化分解，將其分配到具體環(huán)節(jié)，明確相應(yīng)的負責(zé)人，并且將成本控制任務(wù)納入崗位責(zé)任制和績效考核體系當(dāng)中，確保成本目標在項目實施過程中得到有效落實。

（3）動態(tài)管控。建筑裝飾工程項目負責(zé)人要針對整個施工過程中成本控制成效進行動態(tài)化、全程化管控，及時發(fā)現(xiàn)成本控制問題并且解決問題，最大限度避免出現(xiàn)返工、浪費、超支等情況[1]。

2 建筑裝飾工程造價成本控制問題

2.1 設(shè)計階段問題

要想取得理想的建筑裝飾工程造價控制成效，需要在工程設(shè)計階段就啟動相關(guān)控制工作，使設(shè)計人員能夠依據(jù)定額設(shè)計原則，開展工程設(shè)計方案的構(gòu)思規(guī)劃，確保設(shè)計質(zhì)量過關(guān)。否則，一旦存在設(shè)計缺陷，必然會造成返工、工期延誤、材料浪費等現(xiàn)象，導(dǎo)致工程造價成本的增加。但是，從當(dāng)前的建筑裝飾工程設(shè)計水平來看，真正具備較高設(shè)計水平、豐富設(shè)計經(jīng)驗、高度責(zé)任心、技術(shù)全面的設(shè)計人員數(shù)量并不多。有些設(shè)計人員只關(guān)注建筑裝飾效果的美觀性，忽略了使用壽命、經(jīng)濟實用等因素，導(dǎo)致設(shè)計樣式過于復(fù)雜但又不具實用價值，或者選材用料過于奢華，導(dǎo)致一些看似“高大上”的裝飾工程設(shè)計方案不夠經(jīng)濟耐用、節(jié)能環(huán)保，更違背了限額設(shè)計原則。

2.2 材料采購問題

在當(dāng)前的建筑裝飾工程領(lǐng)域內(nèi)，時常在材料采購環(huán)節(jié)中存在管理不善或者一些人為影響因素，引發(fā)材料質(zhì)量不過關(guān)、性價比低、過量采購、采購合同糾紛等一系列問題，最終不僅導(dǎo)致采購預(yù)算超支，還極易造成工期延誤、工程返工甚至是安全事故，給建筑裝飾工程項目造成巨大損失。歸結(jié)原因，主要因為建筑裝飾企業(yè)內(nèi)部管理過于松懈，導(dǎo)致采購制度不完善、執(zhí)行不到位、采購人員缺乏責(zé)任意識、相關(guān)懲戒措施不具約束力等問題。而這些問題的存在，必將造成采購成本的大幅增加[2]。

2.3 施工管理問題

在建筑裝飾工程施工過程中，一旦發(fā)生設(shè)計變更、返工等問題，將對建筑裝飾工程造價造成直接影響，導(dǎo)致工程造價成本的增加。尤其在隱蔽工程中出現(xiàn)變更問題，必然會一定程度上延緩施工進展，無形之中加大了人員成本、時間成本以及物料成本。另外，在一些建筑裝飾工程施工過程中，時常存在施工材料領(lǐng)用不當(dāng)，導(dǎo)致材料大量浪費，或者停工之后，一些用水、用電設(shè)備仍在繼續(xù)運轉(zhuǎn)，不僅加大了工程造價成本，更造成了資源浪費，導(dǎo)致建筑裝飾企業(yè)在經(jīng)濟效益和環(huán)保效益雙雙受損。此外，在一些建筑裝飾工程中，由于管理人員受到能力水平的限制，容易在工程量換算、定額管理以及配額管理等方面存在一些漏洞問題，由此加大了工程造價成本。

2.4 結(jié)算方面問題

在建筑裝飾工程竣工結(jié)算階段，一旦發(fā)生工程款拖欠問題，不僅會帶來法律糾紛，還會造成施工成本的大幅增加。這里所說的工程款拖欠，一方面是因為業(yè)主資金短缺所導(dǎo)致；另一面來自施工單位方面的原因，例如施工手續(xù)不足、合同存在異議條款等等。此時，一旦發(fā)生超出預(yù)算的情況，就會導(dǎo)致結(jié)算工作無法正常開展，進而給施工單位造成經(jīng)濟損失[3]。

3 建筑裝飾工程造價成本控制措施

3.1 設(shè)計階段的成本控制

在建筑裝飾工程設(shè)計階段，要想取得良好的造價成本控制成效，要做好以下4 項工作。

（1）優(yōu)選設(shè)計機構(gòu)。建筑裝飾企業(yè)要與那些擁有豐富設(shè)計經(jīng)驗、眾多成功設(shè)計案例、講求誠信、設(shè)計人才隊伍精良的工程設(shè)計機構(gòu)建立合作關(guān)系。確保設(shè)計人員具備先進的設(shè)計理念，較強的業(yè)務(wù)能力、職業(yè)素養(yǎng)、創(chuàng)新思維與成本控制意識。只有這樣，才能在保證設(shè)計質(zhì)量的同時，確保限額設(shè)計順利開展，為預(yù)算目標的實現(xiàn)提供基本保障[4]。

（2）重視成本管理。建筑裝飾工程項目團隊要依據(jù)全過程成本控制理念，加強對工程設(shè)計工作的成本控制，確保每一個環(huán)節(jié)管控到位，符合相關(guān)設(shè)計規(guī)范。比如在開展方案設(shè)計之前，項目負責(zé)人協(xié)同設(shè)計人員親臨施工現(xiàn)場進行實地考察，了解施工現(xiàn)場實地情況，并且做好相關(guān)數(shù)據(jù)獲取、信息記錄、調(diào)研分析等前期準備工作。此后，再依據(jù)工程數(shù)據(jù)、質(zhì)量要求、預(yù)算目標等信息有的放矢的開展方案構(gòu)思，例如選擇適合的施工材料，在不影響施工質(zhì)量和外觀效果的前提下，盡量簡化施工工藝，縮減用工數(shù)量及工期，降低風(fēng)險系數(shù)，最終達到降低工程造價成本的目的。

（3）采用先進設(shè)計工具。為了最大限度提高設(shè)計質(zhì)量，避免在施工過程中出現(xiàn)設(shè)計變更，建議設(shè)計人員采用BIM 進行工程設(shè)計與圖紙繪制。還可以借助BIM 生成動態(tài)仿真模型，針對整個施工過程進行仿真模擬。以此可以幫助設(shè)計人員及時發(fā)現(xiàn)方案中的缺陷問題，進而進行優(yōu)化改良，確保最終敲定的設(shè)計方案同時具有較強的指導(dǎo)意義、創(chuàng)新含量與經(jīng)濟效益。在圖紙會審、技術(shù)交底環(huán)節(jié)中，同樣可以借助BIM 模型提高工作質(zhì)效，為后續(xù)施工任務(wù)的順利實施、設(shè)計效果的完美呈現(xiàn)創(chuàng)造有利條件。

（4）落實限額設(shè)計。設(shè)計人員要事先了解甲方的工程預(yù)算目標，在保證工程質(zhì)量的前提下，有針對性與目標性的開展限額設(shè)計。同時保證設(shè)計質(zhì)量、施工效果以及造價成本符合甲方要求，這樣不僅可以大幅減縮設(shè)計周期，確保設(shè)計方案的順利通過，還可以為建筑裝飾工程取得理想的經(jīng)濟效益提供可靠保障[5]。

3.2 采購環(huán)節(jié)的成本控制

首先，提高采購管理意識。建筑裝飾工程單位高層管理者要充分認識到采購管理的重要性，將采購管理視為企業(yè)內(nèi)部控制的核心內(nèi)容。在此認知下，率領(lǐng)中高層管理團隊做好頂層設(shè)計工作，例如，依據(jù)企業(yè)自身情況、建筑裝飾行業(yè)現(xiàn)狀、采購管理需求等方面制訂極具指導(dǎo)意義與管控效力的采購管理制度，包括限定采購流程，出臺采購管理細則、獎懲機制、績效考核標準、制訂采購審計機制等。通過這樣一套健全完善的采購管理體系，確保采購工作的規(guī)范性與嚴謹性。其次，嚴格篩選采購人員。建筑裝飾企業(yè)除了面向采購實施績效考核以外，還要時常針對采購人員的專業(yè)知識、責(zé)任意識、問題處理能力、職業(yè)道德水平、工作態(tài)度進行綜合考評，確保采購人員綜合素質(zhì)過關(guān)，滿足企業(yè)用人需求。最后，開展采購審計工作。建筑裝飾企業(yè)要賦予內(nèi)部審計部門采購審計權(quán)限，審計人員有權(quán)針對材料采購過程進行動態(tài)監(jiān)督。一旦發(fā)現(xiàn)采購環(huán)節(jié)存在違規(guī)操作，立即啟動相關(guān)懲戒預(yù)案，以此來保證采購工作規(guī)范性，督促采購人員建立起紅線意識，避免企業(yè)資金流失[6]。

3.3 施工階段的成本控制

由于現(xiàn)代化建筑裝飾工程大多具有施工工藝復(fù)雜、施工難度大、施工周期長等特點，導(dǎo)致施工過程中面臨著諸多造成成本控制因素，這也極大的凸顯出施工過程造價成本控制的重要性。對此，筆者建議建筑裝飾工程負責(zé)人員從以下方面著手，強化施工過程中的造價管控：首先，完善相關(guān)管理制度。在工程項目開工之前，項目負責(zé)人要結(jié)合造價預(yù)算管理需求制訂一整套規(guī)章制度，包括編制預(yù)算方案、制訂費用申請及審批流程，財務(wù)管理細則、采購審批流程、材料領(lǐng)用流程等。確保施工過程中，各項工作均有法可依，避免某個環(huán)節(jié)陷入管理漏洞當(dāng)中，確保各項施工任務(wù)的有序開展，避免出現(xiàn)人為浪費、惡意損壞公物、私自侵占公共資源等現(xiàn)象，從源頭上使工程造價成本得到有效控制[7]。其次，加強安全管理。一旦在建筑裝飾工程施工過程中出現(xiàn)安全事故，會給建筑裝飾企業(yè)同時帶來經(jīng)濟損失和名譽損失。因此，建筑裝飾工程項目組要加大施工過程中的安全管理力度，時刻將安全管理工作放在工作中的首要位置，確保安全生產(chǎn)，為施工現(xiàn)場的人員及財產(chǎn)安全提供全方位保障。在開展風(fēng)險性較大的施工項目之前，有必要面向全體作業(yè)人員開展安全培訓(xùn)，通過圖片、視頻、現(xiàn)場展示等多種方式，對施工過程中的潛在風(fēng)險進行公示，并且將相關(guān)防范措施及自我保護技能傳授給相關(guān)作業(yè)人員，從源頭上降低安全事故的發(fā)生概率，避免由此造成不必要的損失[8]。再次，加強細節(jié)管理。建筑裝飾工程項目組要引進精益化管理理念，針對整個施工過程開展細化管理成本控制，最大限度減少浪費現(xiàn)象。利用針對用水、用電環(huán)節(jié)、設(shè)備使用、設(shè)備故障排查等環(huán)節(jié)加強控制，減少資源浪費現(xiàn)象，最大限度降低設(shè)備運轉(zhuǎn)成本與維修成本，力爭實現(xiàn)其經(jīng)濟效益最大化。最后，開展定額管理。建筑裝飾工程管理人員可以采購定額管理理念強化施工過程中的造價成本控制成效，尤其是針對施工細節(jié)、隱蔽工程、技術(shù)難點等環(huán)節(jié)，更有必要開展定額管理，通過提高施工質(zhì)量這一途徑，提升造價成本管理質(zhì)量。在開展定額管理的過程中，極有可能會面臨一些問題與挑戰(zhàn)。對此，需要項目管理人員本著較強的管理意識與責(zé)任意識，積極探索科學(xué)有效的管理路徑。例如，針對新型建筑裝飾施工材料，項目管理者以提高工程造價成本管理成效為目標，制定相應(yīng)的管理方案，使各種新型材料的采購、驗收、領(lǐng)用、儲存、施工應(yīng)用等環(huán)節(jié)均得到精細化管理。通過這種方式，使建筑裝飾工程造價成本得到全面有效的控制。為了確保定額管理成效，建議項目組引進全過程、動態(tài)化成本控制，同時加強配額管理，認真落實好崗位責(zé)任制、績效考核與各項獎懲措施，將成本控制總體目標合理分配到各團隊、各班組及個人，確保定額內(nèi)容的科學(xué)合理性與可操作性，達到提高工程施工質(zhì)量與成本控制成效的雙重目的[9]。

3.4 結(jié)算階段的成本控制

在建筑裝飾工程結(jié)算階段，項目組要做好以下兩項工作。

（1）收集結(jié)算資料。在建筑裝飾工程項目實施全過程當(dāng)中，會生成大量文本資料與電子數(shù)據(jù)信息。而這些資料與信息在工程結(jié)算階段將發(fā)揮出至關(guān)重要的作用。尤其結(jié)算過程中甲乙雙方圍繞著設(shè)計變更、工程款拖欠等問題出現(xiàn)爭議時，這些資料信息可以作為法律依據(jù)，幫助建筑裝飾單位贏得主動權(quán)，避免蒙受不必要的經(jīng)濟損失。

（2）工程結(jié)算資料的編制與報送。當(dāng)建筑裝飾工程竣工之后，施工單位要及時開展工程結(jié)算的編制工作，之后及時對其進行報送，確保后續(xù)工作的高效開展。在這個過程當(dāng)中，建筑裝飾單位要始終保證結(jié)算手續(xù)的完善性、真實有效性與及時性，這對于提高結(jié)算效率以及保障建筑裝飾單位的經(jīng)濟利益具有極其重要的現(xiàn)實意義[10]。

4 結(jié)語

鑒于當(dāng)前建筑裝飾工程施工項目越來越多，而且施工工藝也越來越復(fù)雜，導(dǎo)致施工周期、材料使用量、工程造價成本也隨之大幅提升。在這種情況下，建筑裝飾企業(yè)有必要加大成本控制力度，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，減少不必要的資金支出和浪費現(xiàn)象，力爭通過優(yōu)質(zhì)高效的造價成本管控策略，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，為企業(yè)贏得可觀的經(jīng)濟利潤創(chuàng)造必要條件。對此，需要建筑裝飾企業(yè)管理者強化成本控制意識，引進先進科學(xué)的管理手段，加強企業(yè)內(nèi)部控制，充分發(fā)揮出成本控制在強化企業(yè)管理、促進企業(yè)發(fā)展中的核心價值。