精細化管理在民用建筑施工管理中的應用分析

劉欣

（山東天華建筑安裝有限公司，山東東營 257000）

0 引言

在民房建設項目管理中，采用精細化的管理模式，運用規范化和數據化的管理方法，對項目的建設過程進行全過程動態跟蹤，能有效地提高項目建設的質量和效益。

1 精細化管理理念概述

1.1 精細化管理的特定涵義

精細化管理將建筑工程中的每個環節進行了精確的劃分和細化，在對每個環節進行執行的過程中，進行了精準的控制，并進行了統籌分工，彼此之間進行了協同工作，為各自環節精確負責的同時，也為整個項目提供了良好的服務。從項目生命周期管理，實施規范，財務核算等多方面實現施工流程的精確運作。精細化管理不僅是一種管理觀念，更是一種社會文化，在當今社會中，人們需要更細致的勞動分工，更完善的服務管理。精細化管理其實就是把管理職責分解到各個部門，把它們劃分到各個部門，并對各個部門的工作進行明確的要求和職責。無論是在建筑行業，還是在其他的行業，精細化管理都可以成為管理者的核心準則，只有將精細化管理的功能發揮到最大，我們才能找到問題的關鍵，并及時地解決這些問題，從而促進企業的發展。

1.2 施工項目實施精細化管理的必然性

從當前的形勢來看，建筑業原來的管理方法已經與時代脫節，在其他行業中，精細化管理的先進方法正在興起，但是，在建筑設備類中，精細化管理的運用還很少見，管理理念也很落后，常常會發生由于事故管理不當，而導致出現不可挽回的損失。傳統的施工管理方式，都是粗線條的，將施工當成一個整體來看待，進行一視同仁的管理，這就導致了很多細節不能精確控制，也不能面面俱到，甚至有可能在某個環節出了問題，都不能第一時間察覺。將精細管理應用到建筑工程中的好處，就是能夠從大局出發，將建筑工程中出現的問題扼殺在搖籃之中。此外，精細管理的職責分工十分清晰，這樣就能對雇員或工程參與者的行為進行某種程度的制約和規范。在此基礎上，通過精細化管理，可以更好地構建早期預警機制，使項目一旦出現突發事件或突發事件，能夠根據預案做出最優的反應，保證項目平穩有序地進行。

2 精細化管理的優勢

建筑施工的精細化管理，其實就是在明確了施工現場的管理制度和方法的基礎上，把大工程的施工分解為更細的部分，并為每個部分的工作設定了對應的目標，以求做好建筑工程監管和檢查工作，以達到最大限度地利用資源。精細化管理模式與傳統管理模式有很大的不同，它能在某種意義上解決傳統施工管理方式中存在的問題，比如，在施工過程中，工人的勞動生產率不高等問題。另外，這種精細化管理模式還可以在項目建設過程中引入一定的外部資源，有效地減少項目建設過程中出現的事故。使用精細化的管理模式，可以讓相關工作人員的個人責任更加明確，保證權責分明，可以有效地防止因為權責不清而引起的爭議，當問題發生的時候，能在第一時間知道是誰的責任，從而避免為維護工人自身的經濟利益而將責任轉移出去。建筑工地是建筑工人的工作地點，建筑工程的質量、進度和安全都與建筑工人有著直接的關系。通過有關的研究發現，施工企業對施工管理的重視程度越高，其施工管理的質量和水平也就越高，就更能確保工程的施工質量。

3 民用建筑建設現況

3.1 在建筑工地上缺少有效的控制

當前，在整個建筑行業管理過程中，對施工現場監管力度不足的問題比較突出。建設項目的施工一般都是高空作業，因此，很多地方都很難對其進行有效的管理，很難有效保證工人的生命和財產安全，也很難確保工程建設項目的施工質量，目前，我國建筑施工方缺乏健全有效的管理機制，尤其是在邊遠山區的建筑工地，結果就會出現建筑材料的質量不符合標準，建筑材料的堆放雜亂無章，沒有按照業主的要求進行施工，工作過程也不合理，還有很多工作人員在上崗之前沒有接受過系統的訓練。很多施工企業在工程施工中也會碰到很多的問題，由于牽扯到的施工工地很多，施工現場的工程內容也很復雜，因此需要專門的人員對施工現場的任務分配、施工進度、施工質量以及其他有關的問題進行監管，但是，當前很多施工企業都沒有注意到這個問題。

3.2 建造費用較高

在建設工程施工中，其特點是建設工程項目的規模大，施工建設周期長，不可預測因素多，從而導致了工程施工費用的大幅度提高，也導致了在推進精細化管理工作的實際過程中，需要大量的資金。總的來看，民用建筑施工費用較高的主要原因如下：①在工程施工的前期，沒有嚴格按照有關標準來采購材料。②在工程建設過程中，有關管理人員在工程建設中缺少對工程質量進行精細管理的經驗，沒有對工程質量進行有效控制。③建筑工人的職業素質不高，在實際工作中，容易出現一些不符合標準的施工行為，進而容易導致項目的停工和返工，大大的提高了項目的建設費用。

3.3 建筑工人的整體質量不高

在建筑工程施工過程中，建筑工人的整體文化水平較低，對有關管理規定的認識有很大的偏差，從而會造成一些行為上的偏差，給建筑工程管理帶來了一定的困難。另外，建筑企業對建筑工人技術水平的提升不夠重視，缺乏一套可靠的初期培訓體系，容易造成工程建設管理上的難題。

3.4 施工質量有待進一步提升

工程建設的質量直接關系到工程的建設效益和使用壽命，所以，在建設過程中，要把建設的質量管理作為重中之重。目前，部分民用建筑的建設品質還需要提高。就整體而言，影響建筑施工質量的因素有很多，主要包括：①建筑工程的工作環境和施工方法。②施工造價管理方式不夠科學合理，施工單位常常會在短時間內將項目進度壓縮以節省造價，同時也會購買低品質的材料，或對某些工序進行簡化，這寫問題都會對項目的質量造成很大的影響。③目前的管理體制還不健全，在建設過程中，管理者沒有充分發揮自己的作用，權利和責任沒有得到有效的分配，這也是制約項目管理效果的主要因素之一。

4 精細化管理模式在民建項目建設管理中的運用

4.1 人工成本的精細化管理

在工程造價管理過程中，人力成本費用往往是工程造價的主要組成部分，人力成本費用在工程造價中所占有的比重很大，它不但會直接關系到工程造價的控制，還直接關系著建筑工程建設施工的建設效益問題[1-2]。為此，在進行人工成本管理工作時，通過合理運用精細化管理模式、精簡人員、不斷完善施工技術應用過程等措施，保證工程施工質量，這也是對建設項目業績進行持續優化的一項重要措施。首先，要從多個方面對施工項目進行精細管理，以完善施工管理體系為前提，強化施工人員在施工過程中的每一個環節的行為控制。其次，從施工人員的主觀需求出發，從施工技術的角度出發，對施工人員的技術需求進行了全面、全面的分析；最常用的辦法就是簡化企業的經營過程，引入新的科技和設備，從各個角度來減少人力成本。在此基礎上，對施工人員的工作時間、工作內容進行進一步的優化，并對施工費用進行了嚴格的控制。這些措施的有效執行，不但能在某種程度上解決施工人員的比重問題，還能在施工方法、管理方法、工作時間規定等方面，使人工費用的精細管理得到有效的提升。

4.2 工作人員的精細化管理

對民用建筑企業來說，要注重工作人員的分配與管理，并定期開展工作人員的培訓與考核，提高工作人員的整體素質。在培訓中，應重點講解有關施工程序、施工標準等方面的問題，同時，還應督促員工樹立安全責任意識，提高自身的保護能力，以最大限度地減少安全事故的發生，減少人員傷亡。在后面的考核評估過程中，也要建立相應的規范，只有通過考核標準規范的人員，才能被允許進入工作崗位，從而防止由于缺乏相關的專業知識和適應能力而引起的安全問題。除此之外，還可以適當地增加工作人員的薪酬，并激勵建設專業的畢業生參與到競賽中去，還可以與大學簽署一份交流合作的協議，聯合培養建設專業的技術人員，從而解決建設專業技術人員短缺的問題。

4.3 施工物資的精細化管理

在施工物料的管理中，采用了一套完整的工序，以降低物料的浪費，降低物料對工程造價的影響。首先，對原料的獲取要進行嚴格的管理。員工在采辦時應選用品質優良、成本低廉的物料，與高品質的供貨商結成長久的伙伴，既可確保建材的品質，又可對工程造價進行適當的控制。其次，對建材的入庫、出庫實行精細化的管理，并結合每道工序中建材的實際消耗，合理的提取建材。在對建材發放時，嚴格執行定額領取機制，有效提高建材的使用效率，避免出現材料嚴重浪費[3]。最后，優化和完善施工技術的應用流程，引入新型的機械設備，可以有效地減少材料的浪費，同時可以在保證工程施工質量的同時，還可以縮短工期。一般來講，工程項目的施工和建設是對建筑材料的重要消耗環節，因此，要做好建筑現場的材料的精細管理，建立起一套科學、合理的建筑材料管理體系；此外，要科學地安排好物資的存儲區域，保證物資的分類工作的正確性和規范性，并采用防潮、防水、防曬等有關的措施，防止物資的浪費和損壞。

4.4 對建筑工程的質量進行精細化管理

（1）要建立完善的質量檢查和驗收規范。建筑業應該盡快制定并嚴格實施綜合質量驗收標準，保證對民用建筑的質量進行實際評估，以促進民用建筑達到國家和業主的要求。

（2）要積極建設追蹤機制。施工公司一定要充分運用互聯網和計算機等技術，對質量數據進行分析，從而迅速地發現質量問題，并對其進行相應的糾正，提高工程施工精細化管理水平，并運用科學的方法，不斷創新施工管理流程和方法，提高工程施工質量管理效率。

4.5 精益化的建筑安全管理

在民用建筑施工中，采用適當的方法，為防止施工過程中出現的安全事故，確保施工過程中的安全、平穩、有序地進行，必須進行安全管理[4]。將精細化管理模式運用到民用建筑施工安全管理操作中，可以從兩個方面展開：首先，設立安全管理部，根據建筑建設的特點，制定具體的安全管理工作內容，有效保障安全管理工作的質量和效果。其次，堅持“以人為本”的工作理念，密切注意勞動者的健康情況，引導勞動者樹立起“安全責任”的觀念，當天氣情況發生改變時，要及時做出相應的措施，并開展各種教育和培訓，讓勞動者學會正確的自我保護措施，在施工過程中，必須戴上安全帽，保證自己的安全，這樣才能保證項目的順利進行。

4.6 強化內外部宣傳，提高精益化管理成效

在進行民用建設工程的時候，建筑公司要主動學習和引入精細管理的概念，同時要加大對公司內部的宣傳，保證公司能夠從上到下，形成一種從上到下的意識，讓工人們對精細管理有一個正確的認識，將精細管理的方式運用到每一個步驟中，充分發揮出其作用和優點。為充分保障建設項目的質量和施工效率，施工企業必須運用精確化的管理方法，以提升施工人員的管理與安全意識，確保施工人員能夠在規定的時間內順利進行。與此同時，精細的管理還能保證施工人員能夠及時地找到項目中存在的缺陷和不合理的地方，并在各個部門的共同努力下，及時地解決問題，從而保證項目的建設質量[5]。

4.7 建立問責機制和完善的質控體系

建筑企業可以通過加強責任機制的建設，從而提高建筑工程的整體質量，尤其是對施工場地，材料，機械設備等的檢驗，必須嚴格按照企業的規章制度，對施工現場的狀況進行檢驗。首先，加強工程監理隊伍的業務水平，保證工程監理工作的正確、科學，施工公司要定期開展培訓工作，對監督管理人員進行良好的管理理念教育，讓他們主動地學習良好管理的有關知識，并嚴格按照施工和良好管理的要求，開展檢查工作，充分地履行整個項目的質量保證職責。其次，檢驗員要對工地上的各種設施進行仔細的檢驗，確保一切設施都能滿足建設的技術條件，特別是建材的檢驗要更仔細一些，材料的采購、使用和管理都要嚴格執行，從而建立起一套完整的質控系統，確保每個環節都能達到規范的標準，從而提高建設的質量。

5 結語

總而言之，將精細化管理方法運用到了土建施工管理中，能夠有效地降低建筑材料的浪費，提升土建施工整體施工質量和工程安全性，從而有效地提升了建筑企業的市場競爭力，推動了企業的持續健康發展。