低碳理念下工程項目精細化管理評價研究

衛楓

（太原市城鄉基礎設施建設中心，山西太原 030000）

0 引言

在目前建筑工程現場施工中，每個建筑施工工程作業項目有著各自不同的特征，工程形式總體來說較為系統并且復雜，同時因為目前階段我國質量管理體制還不夠完備，在動工前要求加強施工準備工作的管理，尤其是施工人員、材料的管理上還存在著一定的問題，所以要求依據具體情況來進行針對性改善，因此需要施工項目部的具體組織機構優化質量成本管理、推進安全文明施工[1]，并推廣新技術的應用，優化人力資源配置，每一個環節施工中做好風險識別以及管控等相關工作，同時也必須加強推進基礎性生產管理工作，做好項目施工的低碳化以及精細化管理工作，保證建筑工程施工質量的科學以及安全推進，確保相關工作有序穩定發展。

1 精細化管理的內涵

精細化管理指得是將對管理內容和管理方法推行精細劃分的管理形式，其總體比較注重各項管理內容的精細化，同時也是目前應用較多的先進管理理念之一。一般來說，精細化管理要求管理人員可以在工程項目施工中做好全方位的細化管理以及監督工作，不僅僅包括有管理內容、需要關注對管理職能可以不斷細化，在施工的全過程中每一個環節都可以合理、科學以及精準，如此建筑工程質量才能從根源上做好精細化管理實現建筑工程質量的逐步提升。應用精細化管理模式，可以實現提升建筑工程施工質量的管理深度和力度，則施工單位也會在行業中提升評價等級，逐步推進市場競爭力的增強，再具體施工中，應該注重對于企業發展目標在制定中需要納入精細化管理的相關內容，對管理目標進行合理制定，作為施工企業也可以較好地展開多種管理工作的基本前提，與此同時，在實際管理中，要求依據具體管理制度以及高質量評價標準來做好工作推進，將目標作為基礎可以實現針對性管理措施的應用，需要可以對建筑工程實現多角度以及全方位的涵蓋，最大程度調動起員工工作的熱情，對施工每一個階段銜接工作做好，促使各個部門之間可以配合以及協調，發揮出其自身的優勢以及職責，進而實現提升建筑工程項目施工質量以及多種效益[2]。

2 低碳理念下建筑工程精細化管理存在的問題

2.1 風險控制意識比較弱

在建筑工程施工推進中，經常會面臨這多種問題以及風險，在建筑行業中必須加強風險管理，才能在最大程度上降低到意外事故出現的概率，因為一些單位缺少一定的知識以及經驗，掌握不了工程的走向，因此對出現的意外不能精準判斷。并且也需要重點對人員成本情況進行綜合分析和考慮，一般來說考核培訓總體比較少，施工人員素質不一，那么就會導致建筑工程在推進過程中，質量以及效率都得不到保證，造成了項目的安全性以及功能性有所影響[3]。因此，為了加強建筑工程施工管理，要求從具體情況出發，采用合理措施做好風險應對，促使現場施工較為科學，當前諸多施工單位風險管理工作不夠精細，發揮不出其功能。

2.2 施工前期準備不夠充足

為了促使建筑工程項目依據預期有序推進，與之相關單位工作人員要求對前期管理缺失問題進行合理解決。諸多單位在具體操作中，由于規劃不到位或者是管理理念存在局限，容易出現諸多漏洞，為了在施工中出現一定質量問題，例如，在對建筑結構框架設計過程中，較為容易忽視立體上的優化設計工作，要求根據平面設計方法來實現工作，因為缺乏可視化技術，導致框架結構比較單一，進而給施工質量帶來一定的威脅，造成了一定損失[4]。在開始施工前，相關單位需要從具體情況出發，做好材料質量檢測，需要應用一些性比價高、質量合格的材料，根據規范合理控制材料。相關建筑施工單位在材料，控制材料可以滿足一定的規范。建筑施工單位在材料使用上還存在著諸多問題，進而影響了工程項目的有序推進，降低了建筑工程價值。

2.3 推行中的相關問題

長期以來的思維形式對精細化管理帶來影響，隨著工業生產的逐步推進，精細化管理也得到了較快的發展已經進步，在建筑工程中應用精細化管理模式可以確保工作得到程式化、規范化的管理，注重執行力的強調。然而大部分企業中管理人員在實際施工管理中容易對相關管理問題漠視，缺少在管理中使用精細化管理方式的動力，也沒有養成相關方面的習慣。比較注重形式以及使用量化管理，導致流程設計存在著諸多不合理，造成了效率的逐步降低[5]。使用精細化管理可以實現流程的細化，進而實現其保障工作，需要注意的是設計流程較為細化的話，則就需要依賴數字來做好量化管理，那么就會從喪失其科學性。數字不能將全部問題進行展現，對于數字的追求也不能將全部管理問題解決。精細化管理在推進提升管理水平以及質量過程中，也會提升企業管理的復雜程度，一旦高出了一定的范圍，就會給企業發展帶來阻礙。

對流程設計要求比較高，一旦流程設計的操作性較差，則容易在執行環節發生一定的問題，因此精細化管理在流程的設計以及重組中就有著較高的要求，即便是設計較好的流程也會存在著可操作性較差的問題，但是較好的執行流程設計可以提升企業的管理質量。

3 精細化管理模式在建筑工程低碳化管理中應用

3.1 施工會議制度的應用

在進行建筑工程施工會議推進中，需要確定建筑工程施工標準以及技術的具體要求，也可以確定不同工序之間相關交接注意問題，確定檢查驗收的具體標準。對常見質量問題的總結等，需要確定質量問題的方案，對質量控制環節進行疏理。

3.2 樣板工程制度

對于一些有著較大的體量建筑工程來說，由于其參與的隊伍數量較多，程單體規模也偏大，所以要求進行標準的統一同時確定樣板工程。對于樣板工程來說，實際表現是實體樣板，在這之中包括有實施計劃、使用的材料構件、單體工程名稱以及模板制作時間等等相關信息，對于建筑工程的范圍內可以起到樣板效應。

3.3 成品保護管理制度

在建筑工程施工中會出現諸多成品以及半成品，如此的話就有著污染損失比較多的情況存在。因此，需要制定成品保護措施，確保工程質量得到保障。對于一些潛在的污染比較強的成品以及半成品必須做好巡視檢查的次數以及檢查質量，第一時間處理損壞的問題。在工序交接之時要求彼此雙方進行查看以及做好簽字工作，并且必須有一定的書面材進行支撐，而對成品或者是半成品造成污染問題要求及時追責，將責任約束作用可以最大程度發揮。

3.4 回溯反思制度

在建筑施工管理中需要定期召開建筑工程反思會議，對前一階段施工經驗進行總結，具體核對質量體系的具體執行情況，對于出現問題尋找原因并且對相關措施進行總結，如此就可以實現對建筑工程質量管理體系的逐步完善，也可以構建較為科學的解決措施，可以做一些較為可行以及有用的措施，可以制定工程階段質量簡報，包括有目前問題的原因以及如何科學解決等諸多方面的內容，確定目前問題結束整改的時間，并將相關問題的簡報發放到的建筑工程各個部門和班組。

4 推進建筑工程施工精細化質量管理措施

4.1 確定激勵制度

在生產經營活動中人是主體發揮著主導作用，與此同時其質量工程也發揮著一定決定性作用，絕大多數質量問題人為因素占據了絕大部分，所以需要對施工現場作業情況加強質量管理中，可以把施工人員管理因素作為精細化質量管理首要位置，如此就可以有效避免因為失誤造成的人為因素質量事故。

4.2 施工進度的精細化管理

施工進度精細化管理指得是在合同約定的工期范圍范圍內對多種資源進行優化配置，制定科學以及合理的工程進度計劃，將此計劃作為依據對施工進度進行檢查。同時也可以對工序進行合理穿插推進，控制關鍵工期的節點，實現降低工作面以及人員閑置的相關情況，也會通過等步距的時間相關安排，延長對于各個供需的施工時長，進而降低資源集中投入的情況，確保做好有序以及均衡施工，實現安全管理，也會逐步提升施工質量。應用較為緊湊的工序實現整體工期的縮短，可以對資源進行整合，將無效成本及時清除。注重整體施工，也要關注細節，合理調整施工節奏，如此就可以滿足勞務人員、機械以及物料配置能否實現均衡化以及合理化，最大程度降低人員窩工、材料浪費以及機械閑置等諸多問題。

4.3 對建筑施工材料科學管控

在建筑工程施工管理中必須做好材料采購、儲存以及運輸等相關環節的管理，并且需要審查材料供應方的資質情況，對施工材料做好質量檢驗，選擇和施工標準相符合的材料，實現滿足施工質量標準。動建立完整以及科學的管理制度，加強采購人員專業素質管理以及監督，最大程度避免出現回扣等問題，降低因為材料質量的問題對工程質量事故造成影響。進而可以從根源上實現施工材料獲得保障，并且對于材料采購工作，選擇一直到最后使用都必須安排專業的人員進行全程監督和管理，并且施工、監理、建設以及材料供應商等等都需要進行全過程協同配合，對進入施工現場材料、配合、設備等等需要進行質量檢驗，在施工中加強核查管理，記錄存檔以及取樣等相關工作，如此就可以實現對原材料、半成品以及構配件質量的控制，也會避免使用到劣質產品，也會避免給施工質量留下安全隱患。

4.4 推進節水環保精細化管理

在建筑工程區域水網中使用水量設計方案，可以確保管網以及具體器具的應用壽命，通過科學布局管線線路以及閥門的具體位置，可以實現做好防滲漏設計的質量，將節水器具作為優先項，對于施工現場管理應該看到是否有著明顯的節水標識，要求把用水設備可以歸入建筑工程規范管理系統中，也可以將節約用水理念融入所有施工作業環節中，有效避免長流水問題。可以實現提升施工范圍中管線布局的精準性，也會在一定程度上減少管線的接頭設計數量，做好控制漏水問題，并且注意到對施工附近位置混凝土做好養護管理，使用灑水保濕的方案進行施工。與此同時，需要加強建筑工程施工人員節能培訓教育工作，在建筑工程整體施工的所有環節中都融入節能理念。以建筑工程現場生活以及生產的具體要求建立用電控制指標，充分發揮出控制指標的約束功能。對于施工設備來說應該優先選擇節能型設備。

4.5 現場管理精細化

在建筑施工中必須做好現場施工人員管理工作。首先對項目管理所有人員做好入職培訓以及實踐培訓，依據項目的具體特征，可以在施工人員進場后展開三級教育以及技術交底工作，并且包括有圖紙以及規范文件的學習交底。加強施工單位合同和技術交底工作執行情況檢查，在施工單位開始投標前，要求同成本部對于施工單位進行標簽交底施工，也可以對現場施工環境加強全面介紹，等到中標后，必須同成本部結合做好對施工單位的合同交底，可以將關鍵的合同條款進行逐項交底，并且記錄在會議紀要中。在現場發生技術問題后，可以第一時間給設計部門反饋并且做好處理工作，一旦設計部門有設計變更發生時，必須及時做好圖紙的交底工作，尤其是對圖紙中的難點以及重點，必須交底到現場施工班組長層面，減少后續建筑施工質量發生紕漏以及返工等問題。

4.6 施工機械設備的精細化管理

在建筑施工過程中機械設備是比較常見的資產，設備的工況會對施工質量以及速度造成影響。做好施工現場設備管理需要從以下3 個方面入手分析：依據項目特征、樁基的具體形式、對機械設備來科學配置，確保設備科學運行，將機械性能高效發揮。構建完善的使用維護制度，以培訓以及制度來做好規范，也可以實現建立高效的維修體系，在設備發生故障后，可以第一時間反應，進而在短時間內解決問題并完善，可以將損失降到最大程度，不斷提升利用效率。

5 結語

根據前文所述，在建筑工程施工中需要全面深刻理解精細化管理理念的內涵，結合目前建筑工程施工管理的現狀，探尋精細化管理同建筑工程施工管理難點，進而制定出較為科學的管理方案以及模式，依據實際調整施工管理方案、管理流程以及具體技術進行梳理，實現施工管理實現低碳化、科學化。精細化、規范化，也會在一定程度建設高質量的建筑工程項目，促使建筑施工企業具有一定的市場競爭力以及影響力，推進建筑工程較快發展。