基于設計階段的建筑工程造價控制策略探究

翟暉

（新疆工業職業技術學院，新疆烏魯木齊 830000）

0 引言

隨著城市經濟發展得越來越快，大量人口涌入城市，這就導致城市建筑規模在不斷地擴大，對建筑工程的要求也越來越高。工程造價控制也就變得至關重要。目前控制總體工程造價最好的辦法就是在整個工程的設計階段做好造價控制，這能使工程的資金使用效率大大提高。但是建筑工程的設計工作并不是一個很簡單的工作，它包含了很多方面的內容，比如初步設計、結構圖紙以及施工方案設計等等，還要了解所有的施工流程，判斷出施工過程中可能出現的問題，并且還要保證設計質量，從而在保證建筑物質量的前提下，獲取最大化的利益[1]。因此建筑單位需要利用工程造價控制來優化施工方案，對不同的設計方案進行比較，進而選出一個既能保證質量、投資成本低還能獲取到最多利益的設計方案，所以設計階段的建筑工程造價控制是亟須探討的問題。

1 建筑設計階段工程造價的影響

設計階段是整個建筑工程最重要的階段。如果在選擇設計方案沒有進行嚴格的篩選，就有極大的可能會導致接下來的施工階段時間成本以及金錢成本增加，也會影響到后期的工程驗收導致尾款拖欠等等。前期對施工地的調研、對于建筑物的設計以及對于施工細節的研究等都是屬于設計階段，這其中的任何一個環節出現問題都會給后面的施工帶來很多的麻煩。例如，對建筑物的設計不合理就會導致施工時間變長或者需要重新施工等問題，工程的投資成本也會增加。在對一個工程進行設計時，設計人員不僅要考慮到投資方的要求，也要對施工過程中使用的建筑材料、施工技術以及整個工程的施工周期都要進行詳細的了解這樣才能開始進行設計。并且建筑公司也要多對比一些設計團隊從而選擇出最合適的人選，并且在設計前期與造價人員進行及時溝通，防止出現預算成本過高的現象[2]。而且由于很多建筑材料是沒有辦法重復使用的，因此，在設計階段設計人員就需要提前預測以后施工過程中可能出現的一些問題，及時預防，以防出現建筑材料浪費的現象從而造成一些不必要的損失。

2 建筑設計階段工程造價成本控制的重要性

2.1 決定建筑工程整體的質量水平

建筑公司確定好一個設計方案時，基本上就可以呈現出這個建筑工程的預期效果，在設計階段基本就可以確定這個建筑以后的發展方向。這也就說明，設計階段在整個建筑工程中發揮著重要的作用，指導著整個建筑工程的發展方向，在設計階段的指導下，不僅能夠使建筑物的質量得到一定的保障，也能夠使施工階段順利進行，從而讓整個工程如期竣工。所以一個優秀的設計方案是建筑工程順利進行的基礎[3]。

2.2 確保后續的環節與階段更加具有主動性

一個建筑工程的質量將會直接反映出設計方案的好壞。因為設計人員在設計階段就要做好工程造價成本管控，在使建筑質量得到保證的前提下，將成本控制到最低，并且在實際的施工過程中，將成本控制落實到施工的每個階段，盡量避免一些沒有必要的損失。并且在設計階段對以后的資金投入做好規劃，會使后期的施工以及資金投入更加順利也避免一些因成本問題導致的經濟糾紛。所以，只有在設計階段做好工程造價控制，才能避免在后續的環節處于一個被動的狀態，進而更好地掌握主動權，避免損失。

2.3 有利于進一步平衡經濟效益與社會效益

為了進一步落實環保節能、智能化等功能性需求，必須在建筑設計階段中有所體現。這也就對設計人員提出了更高的要求，也使設計方案更加復雜包含的內容更多，這就導致建筑設計更加具有挑戰性。同時隨著設計方案包含的內容變多，投資成本增加對于工程造價的控制也提出了更高的要求。這就需要工程造價人員既要滿足客戶的要求，又要使企業獲得利潤[4]。經濟效益與社會效益的平衡彰顯了工程造價控制的重要意義。

3 建筑設計階段工程造價成本控制面臨的問題

3.1 工程預算不合理

在整個工程中造成工程造價不合理的原因有很多，并且在前期進行工程預時，有關的預算人員都會在進行預算時帶入一些自己的主觀意識，這也在很大程度上決定了工程預算的質量。并且工程預算的不合理會給后面的施工過程帶來無窮無盡的麻煩甚至會導致這一建筑工程成為爛尾樓工程。因為首先投資方的投資金額的多少是由工程預算決定的，如果在后期的施工過程中發現投資金額并不能夠支撐到這一工程竣工，相關人員一方面會聯系投資方進行追加資金，另一方面會在工程后期為了節約成本從而偷工減料使建筑工程的質量得不到保障。然而無論從哪一個方面來說，它都會增加整個工程的施工時間，甚至面臨停工的處境[5]。其次有關的設計人員也應該多關注一些這個建筑工程的整體規劃以及在施工過程中所使用到的建筑原材料的市場變化，市場的變化是非常快的，如果不能夠及時了解，那么所做出的預算也就不符合工程的需要。

3.2 缺乏完善的造價控制制度

就目前大多數的建筑企業來說，都沒能夠建立起一個完善的造價控制制度，在施工過程中不能將造價控制落實到每一個階段，甚于有的建筑公司并沒有造價控制這一個流程。而且大部分的造價控制人員與施工人員之間幾乎是沒有交流的，對于施工過程中的一些問題不能及時地進行交流。雖然有一些企業制定了一些造價控制制度，但是并沒有進行落實，僅僅停留于形式化，對于內部控制沒有較強的約束力。而且當在設計階段出現預算成本過高的現象時，很多建筑企業都沒有有效的措施進行補救。

3.3 設計人員經驗不足、管理理念方法落后

在設計階段，大部分的設計人員只會將精力放在圖紙設計上，常常會忽略造價控制，甚至于很多設計人員并不了解造價控制這就導致設計人員在設計圖紙方案時出現大多數的設計方案不符合實際工程造價的現象，甚至有些設計方案的實際造價是預算成本的一倍。這也就直接反映出工程造價對于設計人員來說還是非常重要的。造價控制包含的知識非常多為且都是非常復雜的，并且設計人員之間的專業能力以及工作態度都存在差異，因此并沒有從其他方面分析自己設計的方案是不是科學合理。另外，很多設計人員缺乏大局觀，主觀意識里只是覺得自己做好圖紙設計就可以了，把整個工程的成本預算以及造價控制交給施工團隊中其他人來做。設計階段是一個建筑工程的開始同時也是一個基礎環節，如果在設計階段忽視工程造價控制，就會導致整個工程的成本預算不合理，工期被延長。目前大部分建筑行業設計階段收取費用是按照總工價的百分比進行收取的，所以整個工程成本越高，設計費用也會變高，并且現在我國有關建筑工程設計的法律并不健全，很多建筑企業使用不規范、對于施工細節不詳細標注的設計圖紙，這樣在施工過程中很容易出現問題，使施工的周期變長，也會出現返工，建筑原材料浪費造成更多的損失，從而使施工成本大大增加。

3.4 沒有建立健全的工程項目管理體系

在目前的施工階段，建筑材料和使用設備的投入占用了很大一部分的工程造價。如今很多建筑團隊在選擇建筑材料時，只會看重材料的質量，而忽略材料的價格，并且沒有深入調查市場行情，但是材料價格的浮動和工程造價息息相關。而出現這種現象是由于相關人員的專業素質不達標，思考不夠全面。并且由于相關人員缺乏專業素質，導致在選擇施工時用的材料以及設備時，無法選擇出質量過硬的，從而在后期施工中設備出現各種問題，維修成本極大增加，也使工程造價變高。

4 建筑設計階段工程造價成本控制的策略

4.1 設置合理的周期來保證設計階段成本控制

一個合理的設計方案要包含很多方面，其中主要包括技術和經濟這兩方面。因為由于一個設計方案需要包含很多內容，所以在設計階段就需要很長的時間才能設計一個優秀的設計方案，并且要對設計的方案進行不斷地探討研究，使其成為一個符合這個工程需要的設計方案。但是，目前很多建筑企業為了花最短的時間完成工程、獲取更多的利益，都會壓縮設計階段的時間，匆忙設計一個方案，也并不會進行過多的探討就運用到實際的施工工程中，這樣反而會在后期造成更大的損失。因此如果想要更好地達到成本控制的目的，就必須保證設計方案科學合理符合實際情況，也要給設計階段足夠的時間進行完成設計。

4.2 建立健全造價控制責任制

建筑企業要重視在設計階段工程造價管理工程造價管理人員應該明確在施工過程中每個部分的造價任務。這些部門不僅只是設計部門、施工部門還包括了概算審批部門，其應注重對經濟型工程專業技術人員及工程經濟管理高素質人員的培養，不僅要提升他們的專業素養也要增加他們本身的工作責任心，使他們具有大局觀念，同時沒事每一個設計人員認識到工程造價的重要性，并積極提高自身的工程造價知識。并且工程造價管理工作還要根據預算標準對設計圖紙進行詳細地核對，避免出現工程造價過高的現象同時也能保證后期工程的順利進行。而且建筑企業也要建立一個專業的設計方案審核部門，這樣能夠及時地發現設計方案中不合理的地方，避免在后期造成更大的損失。

4.3 提高設計人員管理水平

在設計階段的設計人員要具備基本的造價管控知識，從而保證設計方案的科學合理性。在一個設計方案中，要多融合一些合理的造價控制，減少沒有必要材料的使用，從而使工程的成本更低，獲取的利潤更高同時也能保證建筑物的質量。總體來說，在設計階段，要根據實際的施工情況出發，結合實際的施工條件從而設計出一個科學合理的設計方案，這對造價控制也發揮著重要作用。在動能分配方面也要做好規劃，避免在施工過程中出現因資金短缺而導致的工程不能繼續施工的現象，因此，要通過成本預算對設計方案進行指導，在設計方案確定好以后也要進行多次的核算，從而確保后期的施工萬無一失。如果想要有效地控制工程造價，就需要根據實際的施工情況對設計方案進行優化，對不合理的地方進行及時調整。通過不斷優化建筑方案也可以使工程的質量等到更多的保障。從全局角度出發，通過優化方案可以使施工人員相互配合更加默契，施工技術得到提高。而且一個科學合理的設計方案可以使建筑物符合未來的發展方向以及客戶的要求。并且在整個施工過程中，工程造價都有著不可控的影響，在方案的設計過程中需要充分考慮到整個工程的施工成本，所需要的設計費用以及建筑物的質量等，并且需要使這些問題達到一個平衡，從而確保設計方案的可行性。

4.4 建立健全工程項目管理體系

在如今的建筑行業，企業如果想要更好地控制工程造價，就必須針對施工團隊內部而制定一個完整的工程項目管理體系。并且在建立的體系中應該明確施工過程中的每一個階段以及對每一個管理人員的工作內容嚴格要求，以此來達到企業預期的管理效果。由于沒有實踐經驗，在剛開始建立這一個管理體系的時候，也許會有很多不合理的地方，但是隨著時間的增加，施工團隊的經驗在不斷增加，有關的管理人員也通過不斷積累的實踐經驗進而不斷地完善這一體系。通過這一體系，能夠更好地監督工程中每一個員工做好自己的工作，也有效地預防了工作崗位少，工作人員過多以及出現問題沒人承擔責任等問題。同時也可以更好地保證施工的質量，使工程按照預期的日期準時竣工。并且完善管理體系之后，如果在施工過程中出現人為操作失誤導致使用的機械設備出現問題，可以按照管理體系中的相關規定進行有效的處理，而且這也可以有效地規范施工人員的操作，最大限度地降低安全事故發生的概率。

5 結語

目前我國的建筑行業發展得越來越好，城市的建筑規模也在不斷擴大。在建筑設計階段，設計人員要具備工程造價控制的知識，設計出科學合理的設計方案，并且在保證建筑物質量的同時也要為企業爭取到最大的利潤。而且建筑企業也應該給予設計階段更多的時間從而保證設計方案的實用性，也為后期施工避免損失，此外建筑企業也要建立健全造價控制責任制，重視提高設計人員的職業素養，縮小實際成本與預期成本的差距。