關于影響建筑工程管理的主要因素及對策分析

張元祥

（山西建設投資集團有限公司，山西太原 030032）

0 引言

近幾年，隨著建筑業的快速發展，建設項目的質量問題也日益受到關注。對建設項目進行有效的管理和控制，不僅能提高建設項目的經濟效益，而且能推動建筑業的健康發展。工程項目的管理貫穿于整個工程的各個環節，從前期的準備、設計，到過程中的指揮、協調、控制，都要通過行之有效的管理手段來確保工程的順利進行。因為有很多因素會對施工管理產生影響，所以要采取一種科學、合理的管理方式，確保施工技術與施工要求相一致，高質量地進行施工，從而為我國建筑業的健康發展做出貢獻。

1 建筑工程管理概述及其主要內容

1.1 概述

工程管理是指實行有關制度和采取有針對性的措施等，進行多個環節、多個方面的檢驗[1]，及時發現并解決在施工中出現的問題，從而確保并提升工程的總體質量，進而獲得穩定的收益。當前，我國建筑工程管理主要是以降低成本為目的，存在很多問題，例如，管理體系不健全、部門的設置有缺陷、工作人員的職責不夠清晰等。對此，應該提高對建筑工程管理的重視程度，實現多部門整合，提高管理人員綜合素質，確保工程建設的規范化，從而推動工程建設的長遠發展。

1.2 內容

（1）質量管理。質量是項目的核心，涉及的領域非常廣泛。任何工程都必須在工程的生命周期中，即從工程“開始”到工程“結束”，加強對質量的控制。對建筑企業來說，工程質量的好壞，將直接關系到經濟效益。在施工過程中，如果出現了質量問題，就一定要及時處理，以免影響工程的正常進行。

（2）安全管理。不管是什么行業，都要堅持“安全第一”的原則。建筑施工涉及原材料、設備、復雜的工藝、現場作業等諸多方面，更是極易出現安全問題。建筑業是國民經濟的支柱產業，一旦出現施工安全問題，將給建筑業帶來了很大的經濟損失，同時也給我國建筑業的可持續發展帶來了很大的不利影響。為此，必須在施工企業的經營管理中，強化施工安全意識，使施工企業的安全觀念貫穿施工的每一個環節。

（3）成本管理。施工企業具有與其他行業共同的經濟需求。其目的是為了使項目的效益達到最大，從而使企業得以生存與發展。工程造價管理是工程管理的主要內容之一，在確保工程安全、質量達標的前提下，需要盡量減少工程造價[2]。

2 建筑工程管理的重要性

高質量的管理能夠為提高工作效率、加快施工進度提供了重要的保障，有效地增強各個部門之間的協作。在建筑工程建設中，將各個工序嚴格執行，為工程整體質量提供了保障。在建設項目中，要嚴格執行施工管理，為后續施工進行打下良好的基礎，促進施工企業的經濟效益。實行高質量的管理，通常能夠有效地提高建設工程的施工質量，從總體上對各個步驟進行監控，能夠及時地找到施工設計、施工中的問題，并在后續的工作中，根據原有的設計，對其進行調整和優化，為以后的項目工程提供了規范的指引[3]。從整體的角度來看，有效地利用項目施工管理，可以從根本上預防違規操作的發生，避免由于缺乏對資金和資源的有效管理，而導致施工成本上升。

3 影響建筑工程管理的主要因素

3.1 合同因素

合同的簽署確保了當事人的權益。但是，在實際中，有些工程并沒有簽署合同，或者所簽署的合同不完善，合同的條款不全面等，這就造成了工程中的權利和義務不明確，工程中的參與者權益很難保障。施工單位應該在合同中對工程項目進行全面考量，以防止在履行施工合同的時候，出現的問題沒有得到及時解決，從而造成經濟效益損失[4]。所以，需要在合同中明確各方的權責，從法律的角度來維護工程參與者的合法權益。

3.2 組織因素

項目管理組織應該是一個完整的體系，上下聯動，人員職責清晰，項目部門人員之間相互配合。在建設項目的管理過程中，組織這個環節非常關鍵。然而，有些企業在選擇施工隊伍時，為節約費用而忽略了施工隊伍的能力與技術，忽略了組織因素的重要性，對人員配備不到位，對施工人員的考核不夠嚴格，崗位設置不合理，職責不明確，導致在項目進行過程中，遇到的問題不能得到合理的解決，從而造成施工項目的損失[5]。與此同時，施工企業應該給予項目部門最大的支持，進行自上而下的組織和協調，使其能夠更好地推動項目的順利進行。

3.3 材料因素

材料作為建筑物的主要組成成分，其優劣直接關系到建筑物的質量。按照材料的化學組成和合成的物質種類，建筑工程建設材料可以被劃分為無機材料、有機材料和復合材料3 類。在國內，主要的建筑材料有木材、石材、鋼鐵、鐵鋁等。在現實的施工中，施工人員沒有充分了解不同類型建筑材料的性能和功能，不能把它們運用到正確的施工環節中，再加上施工現場對材料的管理不夠規范，導致了大量不規范使用、存放等問題[6]。這不僅導致了建筑工程的材料損耗量增加，還導致了建筑工程的造價增加，而且在不規范存放的過程中，材料自身的質量和性能會受到環境因素的影響，產生了一些改變，進而對工程的質量產生了影響，這就給建筑工程的施工造成了很大的安全隱患。

3.4 成本因素

在進行工程的整個過程中，應該對工程費用進行嚴格控制，從招標時的施工圖預算到工程結束后的結算，每一個環節的費用都要進行嚴格的控制，這樣才能確保工程的合理利潤。特別是在實施的過程中，要建立一套詳細的成本制度，要對人員、材料、設備的消耗和各種支出進行統籌規劃，嚴格地執行成本計劃，遵循成本預測、計劃、控制、核對、分析、考核全流程[7]。沒有系統地規劃和實施成本控制，這將會造成經濟效益的損失，嚴重的還會威脅到項目的質量安全。所以，應該對重要的成本因素進行全面的系統性分析，在保質保量的情況下，還能為企業創造出更多的利益。

3.5 設備因素

隨著科技的發展，不斷有先進的施工設備被開發出來。隨著現代建設項目的不斷推進，各種設備的使用越來越頻繁，設備的集成管理也越來越受到人們的重視。在實際操作過程中，因為管理人員對設備操作性和功能損壞的認識不夠，對設備的存放與布局也有一些認知上的不明確，導致在施工現場，設備亂停亂放，造成了工程施工沖突，這不僅加重了施工管理的混亂程度，還帶來了一定的安全隱患。特別是在信息化設備的管理方面，由于管理人員自身的信息技術水平較低，不能很好地將這些設備存放，從而導致了設備的性能降低或者設備損壞等管理問題[8]。所以，在施工現場的設備管理方面，管理人員一般都是在現場設立設備維修點，這樣才能更好地對設備進行現場維護，防止長期的停機對項目進度產生影響。

4 建筑工程管理對策

4.1 加強合同管理

在項目開始執行前，要對各種合同展開詳細解釋，確保合同條款的合規性和合法性，并確保施工企業自身的利益得到保護。施工企業還應該建設專門的合同管理隊伍，強化對合同風險的控制。另外，合同風險的出現，很大程度上是因為建設項目管理人員的風險防范意識不強。所以要定期對管理人員進行安全防范教育培訓和考核，增強員工的風險防范意識，減少出現風險的可能性。施工企業還可聘請專業人士，對風險進行有效的管理與監控。在引入了管理人員之后，向其講解風險可能會帶來的影響，讓他們認識到風險的嚴重性和預防的重要性。

4.2 完善組織架構

首先，要建立規范的管理組織體系，健全施工企業項目部門的組織架構，增強組織在項目實施中的介入作用。其次，在關鍵崗位上要配備專業的人才，提高相關人員的綜合素質，還要加強管理人員對工程管理的認識，持續開展更深層次的工程管理教育[9]，進而使管理人員能夠應用先進的施工項目管理觀念，提高施工項目經營水平。此外，要不斷提升員工的監管意識。促使員工主動參與到施工項目的有效監管中。

4.3 科學管理施工原材料

在工程建設中，由于原材料因素的作用，工程建設中存在著比較復雜的管理內容。因此，必須從多個方面對工程進行嚴格的質量控制，才能取得最好的控制結果。為此，管理人員必須重視材料質量的控制，并對有關方面進行深入的探討，才能有效地克服目前存在的弊端。例如，在材料的獲取上，就有可能發生各種各樣的不良情況。所以，材料質量控制必須通過對建材市場的調查，以厘清建材之特性與定價，以掌握其成本。同時，要加強對建材的檢驗，杜絕有瑕疵的建材流入工地，以免影響到工程的質量。另外，對于新流程和新標準下的材料管理，也應引起有關人員的重視。

4.4 強化成本管理

（1）在工程建設中，要綜合考慮，合理的選擇施工企業。建設項目的施工過程并不簡單，所以要根據實際情況，確定是否要進行業務外包，如果要進行外包，則需要確定哪些部分。所以，有必要對承建方進行合理的選擇。在這一過程中，應根據施工單位的各個方面來考慮，不僅要有技術水平，同時也要有管理水平。另外，在這一過程中，要對施工單位的招標文件進行充分的分析，并與其他施工單位的招標文件進行比較，考量其是否足夠準確、嚴密，進而從中挑選出比較優秀的施工單位，在一定程度上能夠使成本管理更易于進行，提高管理質量和工作效率。

（2）施工單位要提高對工程成本的關注，并對工程成本進行有效的控制。在這個過程中，除了要加強對有關人員的培訓以外，還要提高所有的工作人員的安全意識，做好工序的銜接，這樣才能提高施工效率，確保施工進度。

（3）強化對施工現場簽證的監管。在進行管理時，必須根據實際情況，進行研究和變更，并對驗收結果、進度等做好記錄，以便于后續結算等工作的順利進行[10]。

4.5 有效進行工程設備管理

在施工之前，必須對設備進行各項性能試驗，確認設備正常運轉后方可進場。應該指出，盡管設備能夠極大地提升施工效率和質量，但是在進行反重復工作的時候，不可避免地會發生部件的磨損，長期下去，會降低設備的施工精度和運行穩定性，從而影響到施工質量控制的效果。所以，在實際工作中，要注意設備的標準化運行，并做好設備的日常保養工作。首先，要確保設備操作人員身體健康，不能在飲酒或疲勞的情況下進行設備操作，以避免出現安全事故。其次，通過對設備操作人員進行獎罰，對設備操作進行約束，確保設備操作人員的工作效率。最后，必須在施工前后加大對設備的檢測和維護力度，確保設備在工作中保持良好的工作狀況，才能按時完工，并進行有效的維修，防止設備零部件的磨損，提高設備的工作效率[11]。

5 結語

綜上所述，隨著社會的迅速發展，對施工管理的要求也越來越高。在新時期，要推動建筑業的發展和壯大，就要依托于高質量的施工項目管理。雖然在我國建筑工程管理工作中還存在著一些問題，但在多方的支持和協助下，施工企業的管理水平得到了不斷提升。通過對施工管理中各個因素的剖析，使施工企業能夠有針對性地制定相應的措施，確保施工的安全，從而使建筑業得到健康的發展。