建筑工程施工管理中的精細(xì)化管理探討

康強(qiáng)

（山西八建集團(tuán)有限公司，山西 太原 030000）

0 引言

建筑工程的建設(shè)是高度系統(tǒng)化和復(fù)雜化的，為了保證施工的順利進(jìn)行，切實(shí)保證施工質(zhì)量和安全，有必要加強(qiáng)建筑項(xiàng)目的施工管理。精細(xì)化施工管理更注重資源的合理配置和利用，以最小的資源消耗和成本獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，確保施工能夠更高效地進(jìn)行。精細(xì)化管理是一種非常有效的施工管理方法，在建筑工程施工過程中起到重要的管理作用。但結(jié)合目前發(fā)展現(xiàn)狀發(fā)現(xiàn)，建筑工程施工管理精細(xì)化管理存在一些問題需要解決，基于此，文章展開研究。

1 精細(xì)化管理概述

作為個(gè)性化管理形式的一種，精細(xì)化管理主要指在現(xiàn)有思維模式的基礎(chǔ)上，在相關(guān)要求的基礎(chǔ)上，對(duì)后續(xù)控制階段的實(shí)際工作內(nèi)容進(jìn)行確定，以此來保證工程項(xiàng)目質(zhì)量可達(dá)到最終的標(biāo)準(zhǔn)。精細(xì)化管理主要指管理責(zé)任方面的精細(xì)化，要求部門管理者到位并對(duì)工程施工過程中存在的問題進(jìn)行落責(zé)。精細(xì)化管理的意義在于將工程項(xiàng)目施工過程中的目標(biāo)進(jìn)行分解，總戰(zhàn)略劃分為細(xì)節(jié)，并將其提煉，在戰(zhàn)略規(guī)劃的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的實(shí)施。此過程是作用發(fā)揮的過程，也是提高建筑工程企業(yè)整體執(zhí)行能力的過程。精細(xì)化管理的基本原則是“精確、精密、精細(xì)、嚴(yán)格”，精細(xì)管理涉及許多影響因素，在全面管理的基礎(chǔ)上要求所有管理人員齊心協(xié)力相互配合。此外工程施工企業(yè)必須在實(shí)施階段鞏固和實(shí)施基于安全和標(biāo)準(zhǔn)施工的精細(xì)管控模式以確保施工管理的長期活力和競爭力[1]。

2 在建筑工程施工過程中應(yīng)用精細(xì)化管理的意義

將精細(xì)化管理應(yīng)用于建筑工程施工過程中，可有助于建筑項(xiàng)目各方溝通效率的提升，除此之外，還可對(duì)建筑項(xiàng)目的施工方案進(jìn)行全面的掌握和落實(shí)到位。

2.1 有助于加強(qiáng)建筑項(xiàng)目各方之間的溝通

在建筑項(xiàng)目中，在施工過程中及時(shí)與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人溝通以便有效溝通建設(shè)過程中的各種問題從而得到解決。因此，精細(xì)化管理在建筑項(xiàng)目中不僅可以發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，同時(shí)還可第一時(shí)間進(jìn)行問題的解決，提高了問題解決的時(shí)效性。尤其是在建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際施工中，秩序的缺失問題導(dǎo)致更多的問題出現(xiàn)。建筑項(xiàng)目的工程量及規(guī)模較大，所以建設(shè)單位要進(jìn)行詳細(xì)規(guī)范的項(xiàng)目工作管理，促進(jìn)建設(shè)單位之間的溝通和管理，確保信息的及時(shí)有效傳遞，有效保證建筑項(xiàng)目的質(zhì)量。此外，在建筑項(xiàng)目精細(xì)化管理的實(shí)施中要采取多種形式，這也為項(xiàng)目中的各種問題提供了保障，從而體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)建筑項(xiàng)目的重要性。

2.2 有利于掌握建筑項(xiàng)目的施工方案

所有建筑項(xiàng)目都必須圍繞建設(shè)計(jì)劃進(jìn)行以確保建筑項(xiàng)目的質(zhì)量。此外，項(xiàng)目在任何階段都必須按照項(xiàng)目的最終目標(biāo)推進(jìn)，這樣項(xiàng)目才能順利進(jìn)行。精細(xì)化管理有助于建筑項(xiàng)目的有效實(shí)施，在項(xiàng)目規(guī)劃中施工企業(yè)需要設(shè)立專門的規(guī)劃管理部門還要實(shí)行精細(xì)化管理，使項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。期間對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化，并在出現(xiàn)問題時(shí)及時(shí)有效地進(jìn)行處理。這樣可以及時(shí)跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度，確保項(xiàng)目工期目標(biāo)并在項(xiàng)目完成后達(dá)到真正的預(yù)期效果。同時(shí)，建設(shè)單位必須扎實(shí)掌握項(xiàng)目的總體規(guī)劃，使項(xiàng)目建設(shè)在一定程度上得到控制從而保證項(xiàng)目質(zhì)量，促進(jìn)建筑項(xiàng)目精細(xì)化管理的不斷發(fā)展。

3 建筑工程施工管理中精細(xì)化管理現(xiàn)狀

結(jié)合目前現(xiàn)狀發(fā)現(xiàn)，建筑工程施工管理精細(xì)化管理中存在管理意識(shí)薄弱、管理效率低下、施工人員素質(zhì)低、施工監(jiān)理存在不足等問題。這些問題嚴(yán)重影響了精細(xì)化管理在建筑工程施工過程中的有效開展。

3.1 施工管理意識(shí)薄弱

在施工過程中，“質(zhì)量第一”一直是施工管理的基礎(chǔ)要求，但從目前現(xiàn)狀來看，多數(shù)的建筑項(xiàng)目仍然存在對(duì)質(zhì)量關(guān)注度不足的問題。部分施工企業(yè)施工管理人員為一線施工人員轉(zhuǎn)型而來，他們對(duì)經(jīng)濟(jì)效益更加關(guān)注，對(duì)施工過程中的質(zhì)量管理認(rèn)識(shí)不足，久而久之，施工項(xiàng)目管理體系混亂，整體的管理水平下降，同時(shí)還影響到了建筑項(xiàng)目的施工進(jìn)度，如不能及時(shí)解決管理意識(shí)薄弱這一問題，將會(huì)導(dǎo)致施工管理難上加難。除此之外，施工人員的專業(yè)技術(shù)能力不足，在一定程度上增加了精細(xì)化管理實(shí)施進(jìn)度[2]。

3.2 精細(xì)化管理效率低

我國的施工管理過程多數(shù)沿用傳統(tǒng)的管理方法，信息化管理也存在嚴(yán)重不足，導(dǎo)致管理效率低下。我國從事建筑工程行業(yè)的多數(shù)人接受教育程度不高，勞動(dòng)力付出為主。在建筑工程項(xiàng)目施工中，仍然使用傳統(tǒng)的手工管理方法，效率相對(duì)較低。信息化的不足主要體現(xiàn)在建筑項(xiàng)目的施工管理中沒有使用相應(yīng)的信息設(shè)備沒有建立完整的信息管理系統(tǒng)這必然導(dǎo)致精細(xì)化管理的效率低下。

3.3 施工人員素質(zhì)低

隨著建筑業(yè)的快速發(fā)展建筑領(lǐng)域所需的建筑人才數(shù)量也在增加，由于施工現(xiàn)場本身環(huán)境惡劣現(xiàn)場施工人員大多具有基本經(jīng)驗(yàn)缺乏專業(yè)素質(zhì)。雖然這類工人在工作中不怕苦不怕累，但由于缺乏專業(yè)知識(shí)和技能，在一些專業(yè)的建筑工程中往往無法保證施工質(zhì)量。特別是一些農(nóng)民工自身缺乏自控意識(shí)在施工過程中難以有效管理施工進(jìn)度。在建筑項(xiàng)目中管理人員通常會(huì)進(jìn)行廣泛的管理，只要求工人能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成工作并確保驗(yàn)收，缺乏對(duì)施工全過程的監(jiān)督必然會(huì)導(dǎo)致人力物力的消耗甚至出現(xiàn)偷工減料的行為，從長遠(yuǎn)來看將影響建筑企業(yè)的聲譽(yù)阻礙其可持續(xù)發(fā)展。

3.4 施工監(jiān)理不足

建筑工程施工中，工程監(jiān)理對(duì)于工期是否能夠順利完成、整個(gè)工程的質(zhì)量是否能夠達(dá)標(biāo)起到極其重要的作用。但工程監(jiān)理工作主要的任務(wù)是在施工的過程進(jìn)行管理和有效的監(jiān)督，這并非是階段性工作，而是貫穿于建筑工程施工整個(gè)過程的工作，想要實(shí)現(xiàn)應(yīng)有的作用，需時(shí)刻保持警惕，加強(qiáng)施工監(jiān)理工作作用的發(fā)揮。但結(jié)合當(dāng)前建筑項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀發(fā)現(xiàn)，相關(guān)的專業(yè)監(jiān)理工作人員存在缺失，監(jiān)理制度由單位行政人員進(jìn)行制定，具體的監(jiān)理工作落實(shí)不到位，在實(shí)際中也無法對(duì)存在的問題進(jìn)行解決。此外質(zhì)量管理責(zé)任沒有落實(shí)到個(gè)人，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題無法被追究責(zé)任人。除此之外，在實(shí)際施工過程中存在建筑材料浪費(fèi)施工質(zhì)量無法得到保證[3]。

4 建筑項(xiàng)目施工管理中精細(xì)化管理的應(yīng)用策略

4.1 成本精細(xì)化管理

成本管理是經(jīng)濟(jì)利益實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，也是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在精細(xì)化管理中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)成本管理的控制，對(duì)施工中相關(guān)的損失進(jìn)行有效控制。在建立目標(biāo)成本體系的基礎(chǔ)上，確定各施工階段的成本目標(biāo)，并通過編制預(yù)算計(jì)劃來約束施工活動(dòng)。全面總結(jié)各階段超預(yù)算情況，掌握影響成本的因素，并在下一階段進(jìn)行有效防控，避免出現(xiàn)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)對(duì)相關(guān)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的分析，防止成本管理中出現(xiàn)類似問題，實(shí)現(xiàn)各類資金的高效使用。成本核算也是成本精細(xì)化管理的重點(diǎn)，通過經(jīng)典案例研究，收集整理施工過程中的各種數(shù)據(jù)和原始文件，構(gòu)建完整的成本數(shù)據(jù)體系。提高每位員工的成本控制意識(shí)，落實(shí)部門職責(zé)，通過KPI 實(shí)施可視化管理。

4.2 進(jìn)度精細(xì)化管理

進(jìn)度管理是建設(shè)項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)之一。在精細(xì)管理理念的影響下，精準(zhǔn)精細(xì)管理需要專業(yè)的管理措施和方法來支撐。具體管理如下。

4.2.1 逐步推進(jìn)進(jìn)度精細(xì)管理措施

建立完善的進(jìn)度控制管理體系，逐級(jí)分解總體進(jìn)度計(jì)劃，落實(shí)交底和責(zé)任，進(jìn)度交底和整改是建設(shè)項(xiàng)目常見的精細(xì)化管理措施。以進(jìn)度交底和整改為例，建設(shè)單位需要通過統(tǒng)計(jì)調(diào)查來確定建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度，并通過與計(jì)劃進(jìn)度的比較來確定工期延誤的原因。因此，可以采取有針對(duì)性的糾正措施，避免施工延誤的進(jìn)一步擴(kuò)大。

4.2.2 進(jìn)度細(xì)化方法

條形圖比較法、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃比較法和掙值法可以更好地反映進(jìn)度的細(xì)化。例如，條形圖比較法可以用橫軸表示時(shí)間，用縱軸表示活動(dòng)安排，用線表示整個(gè)周期內(nèi)活動(dòng)的實(shí)際完成情況和計(jì)劃的完成情況，從而直觀地顯示實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的偏差，為實(shí)施進(jìn)度精細(xì)化管理提供有力支撐。

4.3 物資精細(xì)化管理

在建設(shè)項(xiàng)目的精細(xì)化施工管理中，強(qiáng)調(diào)管理人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)建筑材料的管理。建設(shè)項(xiàng)目施工管理人員在新建筑材料進(jìn)場前要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格檢查，確保建筑材料是具備合格證、出廠證等合格企業(yè)的產(chǎn)品。施工材料組裝完成后，還應(yīng)進(jìn)行抽查。只有符合相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的參數(shù)，才能用于建設(shè)項(xiàng)目的施工。如果發(fā)現(xiàn)缺陷產(chǎn)品，應(yīng)立即移交相關(guān)部門，避免在建設(shè)項(xiàng)目中使用此類不合格材料[4]。

4.4 健全精細(xì)化管理制度

隨著現(xiàn)代建筑工程數(shù)量的不斷增加，精細(xì)化管理模式逐漸得到推廣和應(yīng)用，但無法按部門應(yīng)用。要求員工從根源上識(shí)別工程問題，明確的特點(diǎn)，采用控制優(yōu)化方法，提高整體管理效率。企業(yè)要加強(qiáng)創(chuàng)新，完善精細(xì)化管理體系，合理劃分各類工作崗位和部門，全面落實(shí)責(zé)任和義務(wù)，切實(shí)減少工作中的問題。在使用各種材料的過程中，要盡可能提高材料的綜合利用率，杜絕浪費(fèi)，每天報(bào)告材料的數(shù)量和剩余情況，以及需要重復(fù)使用的材料，不斷提高材料的利用率，以降低材料利用成本，節(jié)約工程建設(shè)資金。在施工過程中，要加強(qiáng)對(duì)施工污染問題的控制，集中收集廢水和廢物，并采取處理措施，避免產(chǎn)生廢物或污染環(huán)境。

4.5 施工隊(duì)伍精細(xì)化管理

對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目來說，施工隊(duì)是項(xiàng)目建設(shè)的主要參與者和實(shí)施者，施工隊(duì)工作的完成將直接影響建設(shè)項(xiàng)目最終的施工質(zhì)量。在這種情況下，為了更好地保證建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量，施工隊(duì)伍必須實(shí)行精細(xì)化管理。首先，項(xiàng)目管理人員應(yīng)對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行相應(yīng)的安全教育和施工知識(shí)培訓(xùn)。安全教育的目的是加強(qiáng)施工隊(duì)伍的安全意識(shí)，在施工過程中充分認(rèn)識(shí)到規(guī)范施工的重要性，并根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的施工情況制定相應(yīng)的施工制度，要求施工隊(duì)伍嚴(yán)格遵守施工制度。同時(shí)，項(xiàng)目管理人員應(yīng)在正式施工前對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行專業(yè)的施工知識(shí)培訓(xùn)，增加施工隊(duì)伍的知識(shí)儲(chǔ)備，使施工隊(duì)伍能夠在實(shí)際施工過程中合理使用這些施工知識(shí)，以進(jìn)一步提高施工標(biāo)準(zhǔn)化。其次，項(xiàng)目管理人員還需要對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行施工技術(shù)培訓(xùn)。專業(yè)的施工知識(shí)使施工隊(duì)伍對(duì)許多施工環(huán)節(jié)有了基本的了解，為實(shí)際施工奠定了一定的基礎(chǔ)。施工技術(shù)培訓(xùn)的目的是使施工隊(duì)伍掌握相應(yīng)的施工技術(shù)，在實(shí)際施工中規(guī)范施工技術(shù)操作，從根本上提高施工質(zhì)量。最后，施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)施工的監(jiān)督，定期對(duì)施工隊(duì)的工作和項(xiàng)目的施工情況進(jìn)行抽查，實(shí)時(shí)掌握施工項(xiàng)目的施工質(zhì)量，并在檢查施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工隊(duì)伍工作中存在的問題，及時(shí)糾正和解決施工隊(duì)伍中遇到的問題，確保施工隊(duì)伍工作質(zhì)量的穩(wěn)定。通過這3 個(gè)方面的精細(xì)化管理，項(xiàng)目管理人員造就了一支更高水平的施工隊(duì)伍，促進(jìn)了建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量的顯著提高[5]。

4.6 施工安全精細(xì)化管理

全面加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目管理的重要原因之一是確保整個(gè)施工過程中不發(fā)生安全事故。在這個(gè)過程中，要從建筑工人的實(shí)際情況出發(fā)，以人為本，時(shí)刻關(guān)注他們的身體狀況。面對(duì)惡劣天氣，施工作業(yè)應(yīng)進(jìn)行設(shè)計(jì)和調(diào)整。同時(shí)，要建立一套完整的安全施工體系，全面加強(qiáng)對(duì)所有施工人員的教育和培訓(xùn)，使所有人員充分認(rèn)識(shí)到安全的重要性，進(jìn)而在實(shí)際施工過程中保持警惕。在實(shí)際施工過程中，要科學(xué)合理地劃分作業(yè)區(qū)域，將施工材料放置在安全區(qū)域，最大限度地保證安全暢通。此外，我們還應(yīng)保持施工現(xiàn)場盡可能干凈，正確分類各種建筑材料并正確識(shí)別。應(yīng)嚴(yán)格要求施工人員遵守施工流程。進(jìn)入施工區(qū)域后，施工人員必須穿戴相關(guān)防護(hù)工具，最大限度地降低施工過程中發(fā)生安全事故的概率。

5 結(jié)語

目前，建設(shè)項(xiàng)目的施工管理存在許多問題，施工操作非常不規(guī)范，過程中存在許多安全風(fēng)險(xiǎn)，工程質(zhì)量仍有進(jìn)一步提高的空間，管理效率低導(dǎo)致施工時(shí)間成本和材料成本增加。這些都不利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。隨著精細(xì)化管理的不斷發(fā)展及其在混凝土施工管理中的應(yīng)用，它對(duì)提高施工效率具有非常積極的意義。管理人員通過樹立科學(xué)的管理意識(shí)，運(yùn)用有效的管理方法，對(duì)施工全過程進(jìn)行監(jiān)督，可以有效提高施工管理效率，保證工程質(zhì)量，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。