精細化管理在建筑工程管理中的有效應用

路通

（山西三建集團有限公司，山西 長治 046000）

0 引言

在我國城鎮化發展進程逐漸加快的背景下，各類建筑工程建設規模越來越大。而建筑施工質量受多種因素影響，為保障建筑施工質量，需要有效開展建筑工程管理工作。目前，精細化管理模式得到越來越廣泛的應用。通過實施精細化管理，可提高建筑企業管理水平，創造更多管理效益，使企業綜合實力得到提升。總體來講，建筑企業有必要探究精細化管理模式的有效應用，并在建筑工程全過程落實精細化管理目標，以強化建筑施工質量，保證建筑施工安全。

1 精細化管理概述

在建筑工程管理過程，精細化管理屬于先進管理模式，從字面意思分析這種管理模式的特點即為精和細，要求在管理全過程貫徹精、細管理。具體而言，精細化管理在于對全體人員工作任務和責任予以明確劃分，以保證高質量執行各項施工任務。精細化管理模式具備諸多優勢，包括提高施工規范性、提高施工科學性等，在現階段建筑工程管理中，精細化管理模式已得到廣泛應用。這種管理模式主要以增強施工質量、保障建筑企業利益為目的，通過管理來最大化發揮建筑工程價值。建筑企業，應該在施工各環節落實精細化管理，基于精細化管理為企業可持續發展帶來推動作用。

2 建筑工程管理中應用精細化管理的意義

2.1 有利于完善施工管理制度

管理人員開展建筑工程管理工作通常以管理制度為依據，科學制定管理制度能有效強化建筑工程管理水平。精細化管理模式在保護施工人員利益的基礎上，將施工質量與施工人員利益掛鉤，能使施工人員責任感增強，調動施工任務執行積極性，使施工人員嚴格要求自身，提高施工行為標準化。同時，基于精細化管理模式，還能強化施工人員和管理人員之間的溝通交流，確保施工人員及時向管理人員反映施工問題，以便管理人員結合實際立即制定有效措施進行解決，為施工順利開展提供保障。此外，在人員配置上發揮精細化管理作用，可增強人員與崗位的匹配度，使人力資源利用率提高，達到降低人力成本支出的目的。

2.2 有利于強化企業綜合實力

對于建筑企業而言，具備較強核心競爭力至關重要。而企業核心競爭力表現在對土地價值的高效利用上。通過精細化管理，能將土地價值最大化發揮出來，為建筑企業帶來更多經濟利益。同時，采用精細化管理模式還能增強企業社會效益，幫助企業在經濟市場樹立良好形象，以促進企業綜合實力逐漸提升[1]。

2.3 有利于高效利用施工資源

建筑工程屬于系統性工程，通常消耗較長周期，需要各種資源和要素參與，包括人力資源、施工材料資源、機械設備資源等。如果管理工作落實不到位，會發生資源浪費現象，不利于建筑企業管控施工成本。而實施精細化管理能實現施工人員的合理配置，保證施工人員配置滿足施工所需；能實現施工設備的科學維修與保養，保證施工設備良好運轉，以免超負荷為施工設備帶來損耗；能從源頭上控制施工材料質量，結合施工實際明確施工材料類型和數量等，使綜合施工水平得到增強，降低返工現象發生可能。總體而言，通過精細化管理，有利于管控施工各項資源，達到控制施工成本的目的。

3 精細化管理在建筑工程管理中的應用現狀

3.1 施工質量控制不到位

部分建筑企業在建筑工程管理中，未綜合考慮施工進度、工程效益等多種因素，也未在各施工環節細化管理目標，致使不規范施工行為出現，導致監管不到位問題發生，進而對施工質量造成影響。例如，在混凝土澆筑階段，由于未在混凝土配制、攪拌、振搗等環節細化質量管理目標，未制定明確的質量要求，較易存在偷工減料現象，包括混凝土配比缺少合理性、混凝土攪拌均勻性不足、混凝土振搗并不充分等，使混凝土澆筑質量下降。

3.2 施工物資把控不嚴格

在建筑工程管理中，施工物資把控問題主要表現在3 個方面。首先，并未深入調查施工環節，對物資實際需求不了解，存在物資分配不到位問題，為施工順利推進帶來影響。其次，并未開展精細化管理，未分類存放各類施工材料，致使施工材料取用困難。最后，施工材料入場前并未開展質量檢測工作，質檢人員僅簡單查看材料合格證明、出廠證明等，未分批抽檢施工材料，管理力度不夠。

3.3 施工安全管理不到位

部分建筑企業受傳統管理思想限制，在管理過程對經濟效益的創造更為注重，而忽視管理細節，未制定完善的安全管理制度。例如，不少建筑企業針對施工材料和設備的放置并未建立標準規定，所以在施工現場隨意擺放問題較為普遍，存在較大安全隱患；不少建筑企業在電氣設備使用階段，并未采取有效接地保護措施，較易發生漏電問題，對施工人員人身安全造成威脅[2]。

3.4 施工監管效果不理想

不少建筑企業已采用精細化管理模式，但并不注重提高監管人員專業水平。部分監管人員僅了解精細化管理理念，但缺少實際應用經驗，難以把控施工各環節，無法實現精細化管理作用的有效發揮。同時，部分監管人員對精細化管理認識不足，在工作中將其視為常規管理，使得精細化管理工作流于表面。

4 精細化管理在建筑工程管理中的應用對策

4.1 樹立精細化管理理念

行動取決于意識，為有效應用精細化管理，強化建筑工程管理能力和水平，建筑企業應優化管理理念，樹立精細化管理意識。一方面，應加大培訓力度，面向員工開展教育培訓，引導普通員工正確認識精細化管理，并在日常施工過程全面落實，調動普通員工參與積極性，構建人人參與模式，針對管理人員加強定期培訓，增強整體精細化管理能力，熟練掌握科學管理手段，并通過實踐總結，以提高施工質量為目的制定切實可行的精細化管理方案。另一方面，應在建筑工程管理全過程落實精細化管理，注重銜接各施工環節，加強各部門配合，對施工成本、施工進度、施工安全以及施工質量等各項管理要素予以綜合考慮，以提高施工過程管控力度為目的進一步健全精細化管理方案。例如，在施工材料管理中，不僅要保證施工材料質量合格，還要比對多個材料供應商價格，注重性價比，并分解施工材料管理責任，將責任分別落實到材料采購人員、材料運輸人員、材料質量檢查人員以及材料使用人員上，基于此，在施工材料管理全過程實現精細化管理的有效落實。

4.2 強化施工質量精細化管理

建筑企業在建筑工程管理中，應以提高施工質量為根本，推動精細化管理手段落實。

（1）建筑企業應對保障施工質量的重要性予以明確認識，在施工準備階段，依據施工實際，制定健全的施工質量管理機制，并保證這一機制與建筑施工要求相符，在施工各環節落實質量管理指標，分解施工質量管理責任，為不同員工分配不同質量管理責任，建立嚴格的施工驗收標準，防止質量問題出現。

（2）建筑企業應配置足夠數量的監管人員，強化施工監督，對施工作業情況進行不定時巡查，監督施工人員施工行為，確保依據施工操作規范開展施工作業，針對施工人員存在違反施工規章的現象，應參考施工質量管理制度嚴肅懲處，將制度細節落實到實處。

（3）建筑企業應加大施工質量驗收力度，在各管理環節貫徹精細化理念，對施工質量與施工進度的關系予以有效把控。同時，在建筑工程項目部大力宣傳精細化管理重要性，為施工人員普及精細化管理專業知識，保證全體員工掌握施工規范、明確施工要求，在施工過程嚴格執行精細化管理標準，達到強化施工質量的目的。

（4）建筑企業應引用現代化施工技術，增強精細化管理水平，基于信息技術對施工過程的各項信息數據進行采集和管理，制定建筑工程質量跟蹤制度，及時發現并處理存在的各種施工質量隱患。例如，建筑企業可結合精細化管理與BIM 技術，通過建立三維施工模型來動態模擬整體施工過程，預先分析施工環節可能發生的所有問題，特別是部分隱蔽工程和各項施工細節等，進而優化施工組織方案，有效避免施工質量問題的出現[3]。

4.3 強化施工物資精細化管理

在建筑工程管理中，精細化管理施工物資，可為施工進度和成本的管控提供基礎保證。所以在管理施工物資時應引入精細化管理理念。一方面，建筑企業應加大對施工材料管理的重視程度，結合施工材料種類、性質等劃分材料類別，針對不同類別施工材料予以分別存儲，避免隨意堆放，并對施工材料存放倉庫進行防火、防潮處理，保證施工材料完整性。同時，在采購階段全面考慮材料質量和材料價格兩項要素，選擇材料質量滿足要求且性價比較高的材料供應商，以有效管控施工材料成本。在建筑施工環節，通常需要使用大量鋼筋和混凝土，在施工材料總體費用中，鋼筋和混凝土材料費用占據70%左右，所以建筑企業應通過精細化管理，以招標形式對供應商進行篩選，達到強化施工材料管理的目的。另一方面，建筑企業應結合施工實際合理分配施工材料和施工設備，實現統籌規劃，制定完善的施工物資分配計劃，在保證施工進度的基礎上設置施工設備，以防物資浪費現象，避免物資閑置。

4.4 強化施工安全精細化管理

在建筑工程項目管理中，首要任務即為保證施工安全。在精細化管理模式下，應加大對安全管理方面的重視程度，通過強化安全防范，避免安全事故的發生。

（1）在員工層面增強精細化管理程度，注重開展員工安全教育培訓，通過舉辦安全教育大會、安全案例分享會以及組織安全演練等活動，幫助員工鞏固安全知識基礎，引導員工對施工安全的重要性予以充分認識，掌握安全防護技能，強化對于安全事故的應急能力，促使員工規范施工，避免存在違規操作行為。

（2）在機械設備層面增強精細化管理程度，注重開展設備維護和保養工作，降低機械設備故障概率。例如，在建筑施工階段，通常需要使用塔吊機械，所以在安全管理專項工作開展中，應重點檢查塔吊限位器性能，保證大臂穩定性良好，嚴防施工過程限位器失靈、大臂大幅擺動等問題發生，對潛在危險因素予以管控，同時，還應注重用電安全，確保接地保護措施完整性，嚴禁在機械設備附近存放雜物，特別是易燃物品、易爆物品等，防止安全事故出現。

（3）在施工環境層面增強精細化管理程度，注重開展施工環境調查工作，針對可能出現的安全隱患預先制定可靠的防護措施，規劃應急處理方案，使施工環境安全性得到提高。例如，建筑企業應合理設置安全警示標志，尤其危險性較高的場地和臨邊洞口等位置，應警示人員繞行；在基坑施工過程，加強施工人員管理，避免人員在基坑附近休息停留，以防出現坍塌事故和滑坡事故等，同時，依據建筑工程實際，完善制定安全檢查表，以此為安全管理工作提供指導[4]。

4.5 強化施工進度精細化管理

在建筑工程管理中，應注重把控施工進度，通過開展精細化管理，保證施工如期完成。一方面，建筑企業應開展施工交底工作。待擬定建筑施工方案后，安排項目管理人員進行交底，確保全體員工明確施工進度和自身責任，在這一過程中，可由勞務公司負責人在指定時間帶領施工團隊前往特定場地，與項目管理人員對接，面對面完成工作交底。同時，項目管理人員應對勞務公司就施工進度制定的獎懲措施予以全面查看，保證措施具備較強可操作性和合理性，待雙方意見一致后進行協議簽訂，以書面形式規范施工進度規定，以便后續管理。在施工全過程，施工團隊負責人員應制定月度施工進度計劃，并與勞務公司交底，明確施工關鍵和重難點，對于勞務公司的合理性建議予以采納。另一方面，項目管理人員應對比月度施工進度和施工總計劃，在發現兩者之間出入較大時，探索問題原因并科學解決，確保施工進度與計劃相符，推動施工順利完成，同時，還應對比月度施工計劃與未完成的施工產值，以有效管控施工進度。

5 結語

在建筑工程管理中應用精細化管理模式，有利于完善施工管理制度、高效利用施工資源、強化企業綜合實力。對于建筑企業而言，應探究精細化管理模式在建筑工程管理中的有效應用，通過強化對施工質量、施工安全、施工物資、施工進度的管控力度，落實精細化管理目標。