企業財務管理存在的問題及對策探析

程久美

財務管理是企業經營管理活動的重要組成部分，是企業實現經營目標、獲取利潤的重要保障。本文分析了當前企業財務管理中存在的問題，并提出了相應的對策。

近年來，隨著市場經濟的快速發展，市場競爭日益激烈。在市場經濟環境下，財務管理作為一種有效的管理手段對提高企業經濟效益起著重要作用。財務管理是一項系統而復雜的工作，需要企業各部門密切配合才能取得成效。因此，在企業內部嚴格落實相關的財務管理工作，才能有效促進企業的可持續發展。

一、企業開展財務管理工作的重要價值

（一）有效降低企業的財務風險

在企業財務管理工作中，主要包括了籌資、投資以及資金回收和收益分配等主要內容。財務管理是企業經營活動的重要組成部分，在企業發展中發揮著重要作用。但由于受到內部因素和外部因素的影響，企業在財務管理過程中會面臨各種風險，這些風險會給企業造成巨大損失。而企業通過財務管理能夠進一步降低其所面臨的財務風險。具體來說，首先，企業根據自身實際情況制定財務管理戰略規劃，加強了企業內部管理和監督，嚴格控制了成本支出和資金周轉；其次，開展財務管理工作，可以使企業在資金籌集、投資決策和收益分配過程中避免盲目投資；最后，開展財務管理工作，加強了企業內部監督控制體系建設，可以有效控制與管理各項財務活動。

（二）提高資金周轉效率

企業資金周轉效率低下主要表現在應收賬款金額大、周轉速度慢、占用時間長，造成了企業資產閑置或流失，導致企業資金占用成本大大增加，影響了企業經濟效益。而要提高資金的周轉效率就需要企業建立良好的信用政策，改善應收賬款的管理方式，及時催收應收賬款，減少壞賬損失。通過財務管理，加強了對企業的現金流量管理，從而降低了資金周轉成本。同時財務管理提高了企業對客戶信用政策的靈活性，避免了盲目賒銷造成資金積壓情況的出現。此外，加強企業財務管理，也實現了財務管理信息化建設，有助于提升企業資金管理水平。

提高資金的利用效率對于降低成本、增加利潤、促進企業發展具有重要意義。因此，財務管理人員要不斷加強對相關知識的學習和研究，結合實際情況制定適合企業的預算管理制度和內部控制制度。加強成本核算和預算管理工作，充分利用財務信息來反映生產經營狀況和決策信息，從而提高資金使用效率。

（三）提升企業經濟效益

資金是企業在發展過程中所必須的物質基礎。企業財務管理最主要的目的是充分地利用好資金，進一步有效規劃以及控制企業生產經營活動，從而促進企業生產經營目標的實現。因此通過開展財務管理工作，可以合理安排企業生產經營過程中的資金運動，最大限度地減少和避免浪費，以最少的資金占用獲得最大的經濟效益。此外，財務管理為投資者提供決策所需的有關財務信息，是企業與外部聯系的一個紐帶，并直接影響企業決策和發展戰略的制定。

二、企業財務管理中存在的問題

（一）財務管理意識不足

財務管理在企業的日常經營中發揮著重要作用。但是，目前一些企業并沒有充分認識到財務管理的重要性，尤其是一些中小企業，沒有建立完整的財務管理體系，財務管理意識不強。同時，部分企業沒有建立健全會計核算制度和內部控制制度，從而導致出現會計信息失真和會計基礎工作薄弱等問題。此外，不少企業對會計人員進行培訓時仍采用傳統的理論教學方式，無法適應時代發展需求。

（二）財務信息化建設不足

財務信息化是網絡環境下企業財務管理的一種新模式，是企業財務管理的一次革命，為企業的發展注入了新的活力。但是在實際操作過程中，部分企業在財務信息化建設方面存在不足。有的企業由于對信息化認識不到位，不能很好地利用網絡技術對其進行優化升級；有的企業由于資金短缺，在資金投入上比較困難，難以購買先進的財務管理軟件；還有的企業由于思想認識不到位，認為會計電算化就是簡單的記賬和報賬，沒有充分認識到其重要性和必要性。這些問題的存在都進一步制約了企業財務管理的有效性，不利于為企業創造更多的經濟收益。

（三）財務管理制度不完善

部分企業對財務管理缺乏正確的認識，財務管理工作的開展缺乏理論指導，沒有明確的目標和方向。財務管理的工作重點不明確，對財務管理工作的目標和任務缺乏清晰的認識，造成企業財務管理混亂。沒有根據企業的實際情況制定出科學完善的財務管理制度，而是僅依靠傳統的財務管理方法進行核算，最終導致企業財務核算混亂、資金利用率低下，甚至出現一些違規違法行為。此外，部分企業存在制度執行不力的情況。例如，在固定資產管理方面，沒有定期進行清理檢查，造成資產流失或浪費；在預算管理方面，缺乏明確的預算目標和預算標準；在成本管理方面，沒有制定切實可行的成本控制措施；在資金管理方面，資金使用不規范，沒有嚴格按照規定使用資金等。

（四）財務管理人員的業務素質不足

當前一些企業的財務管理人員缺乏財務專業知識，不能適應經濟發展和改革的需要，無法有效滿足企業的實際管理需要，在實際開展工作過程中也遇到了各種各樣的阻礙。一方面，財務管理人員的業務素質不高，導致其對有關法律法規理解不夠深刻，工作起來往往顧此失彼。另一方面，由于一些企業缺乏完善的制度規范和合理有效的考核標準來激勵員工學習提高業務水平，導致許多財務管理人員不能及時得到相關的資格認證和繼續教育培訓機會。在這種情況下，企業也就無法吸引更多優秀人才。

（五）業財融合不足，部門間缺乏有效溝通

業財融合就是將業務發展與財務管理有機結合起來，實現業務部門和財務部門之間的無縫對接。但事實上，目前部分企業在開展業務流程優化時并沒有真正將財務管理融入到日常工作中去。因此，在實際工作中還存在著業財融合不足、缺乏溝通、各部門信息不對稱等問題。業務部門和財務部門的融合不足，一方面導致了企業在進行生產經營決策時，無法充分考慮資金成本、資金占用、產品庫存等問題，無法全面掌握企業的經營狀況，為企業的決策帶來一定的風險；另一方面導致了財務部門無法及時、全面地掌握業務信息，不能及時了解市場需求、競爭對手情況等。

三、優化企業財務管理的對策

（一）加強財務管理意識

首先，企業領導需要重視財務管理工作，加強財務管理意識，實現思想上的轉變，增強其責任意識，在企業內部形成良好的財務管理氛圍。其次，要建立健全財務管理制度和約束機制。在企業內部建立以財務人員為主體、各部門共同參與的財務管理體系，結合實際情況對財務人員進行專業化培訓，使其樹立起現代財務管理觀念，增強財務管理能力。

（二）完善財務管理制度

財務管理制度是企業管理制度的重要組成部分，也是財務管理的核心內容，而財務管理制度是否完善、是否科學、合理，直接影響到財務管理工作的成效。首先，建立健全內部控制制度，加強對企業的監督與管理。其次，應加強企業資金的管理，嚴格控制各項費用支出、成本支出。最后，要做好財產物資管理工作，定期盤點庫存物資并及時與實物進行核對。只有建立一套科學、完善、規范的財務管理制度才能提高企業經營效益。在具體執行過程中，應結合企業實際情況有效貫徹落實，以達到規范財務行為、提高資金利用率、降低成本費用的目的。

（三）加強財務信息化建設

財務信息化具體來說指的是采用先進的信息技術和手段，將企業生產經營活動中的各種信息及時、準確、全面地收集起來，并利用計算機技術進行加工處理，進而對企業的各項經濟活動進行控制和管理。企業應加強對財務信息化的重視程度，提升財務人員對會計信息化的理解和認識，利用計算機技術提高財務信息處理水平。首先，企業應加大資金投入，購入先進的信息化設備，以有效提高財務信息化水平。其次，企業需要結合實際情況進一步轉變現代企業財務管理模式，將現代信息技術與傳統財務管理模式相結合，在提高工作效率的同時促進企業經濟業務處理的規范化、標準化。

（四）加強財務管理人才隊伍建設

財務管理是一項涉及范圍廣、綜合性強的工作，企業的財務管理水平能否提高，關鍵在于能否吸引、培養和造就一支高素質、高技能的財務管理隊伍。首先，企業應建立健全培訓制度，加快財務專業技術人才隊伍建設。加強對財務人員業務知識的培訓，提高其專業素質。同時加強對財務人員職業道德教育，使其樹立良好的職業道德。其次，建立健全激勵機制和約束機制。提高財務人員工作積極性和主動性，對在工作中做出成績的予以獎勵或晉升，讓人才在競爭中得到鍛煉和發展。

（五）加強業財融合，強化部門間溝通

業財融合是一種新型的財務管理模式，是財務部門履行管理職能、提高管理水平的重要途徑。企業通過搭建財務共享服務中心，可有效實現業財融合。財務共享服務中心是以信息化手段將企業不同部門的業務流程統一在一個平臺上進行規范管理。在這個平臺上，每個部門都會有一個業務系統和一個財務系統，而這些系統之間可以實現數據共享，并且在統一平臺上完成各項業務處理。

業財融合是財務人員對企業所發生的一切經濟活動進行深入分析和研究，通過對各種數據、資料的綜合分析，從而有效地反映企業經營管理的實際狀況。業財融合能夠提高企業經營管理水平和運營效率。企業可以通過業財融合的方式對不同部門之間的信息進行整合和共享，從而提高企業的經營管理水平。除此之外，通過業財融合還能夠讓企業更好地進行數據分析，提高財務決策能力。在此過程中，財務部門和業務部門需要密切配合、相互支持、共同完成工作。

業務部門負責日常經營管理活動的計劃和控制，財務部門則通過財務數據對業務活動進行指導和監督。企業通過業財融合，可以實現數據共享、信息共享和工作協同，既能實現財務部門的價值增值，又能強化業務部門對成本費用管理的重視度，這樣才能保證企業的財務工作能與業務活動之間相互促進，發揮出業務活動在財務工作中的重要價值，進一步提高財務管理水平，為企業創造更多的價值。

結語：

綜上所述，如今企業面臨著日益激烈的市場競爭，這就對企業的財務管理提出了更高的要求。企業財務管理作為一項綜合性的工作，它涉及企業生產經營的各個方面，也關聯到企業各個部門和人員，它既是經濟管理活動中的重要組成部分，又是企業經營活動的中心環節。企業財務管理是一項復雜的系統工程，在實施過程中存在著一些問題和不足，為了有效解決這些問題，就需要通過完善財務管理制度、加強財務信息化建設、進行人才隊伍建設以及加強業財融合等途徑來不斷提高財務管理水平。這樣才能幫助企業實現財務管理的目標，降低經營風險，從而促進企業的可持續發展。