現(xiàn)代企業(yè)深化業(yè)財融合的路徑研究

鄭鴻

摘要：業(yè)財融合作為管理會計的重要內(nèi)容之一，是現(xiàn)代企業(yè)深化財務轉(zhuǎn)型的重要途徑。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”快速發(fā)展，以及大數(shù)據(jù)、云計算等先進技術的應用，為現(xiàn)代企業(yè)深化業(yè)財融合提供了更多的機會和可能性。然而，就目前實際情況來看，部分現(xiàn)代企業(yè)在業(yè)財融合工作中還存在一些問題和不足，阻礙著業(yè)財融合工作有效開展。因此，現(xiàn)代企業(yè)在深化業(yè)財融合過程中，必須要充分認識到自身存在的問題，結(jié)合實際情況制定科學、合理的解決對策。本文主要從三個方面來分析現(xiàn)代企業(yè)深化業(yè)財融合的路徑。

關鍵詞：業(yè)財融合；價值創(chuàng)造；財務管理

引言

業(yè)財融合作為管理會計重要內(nèi)容之一，能夠為企業(yè)提供更為豐富、準確的財務信息，幫助企業(yè)優(yōu)化資源配置、提高風險防范能力、實現(xiàn)風險管理目標，從而有效提升現(xiàn)代企業(yè)綜合競爭力。近年來，隨著我國經(jīng)濟社會發(fā)展步伐不斷加快，各行各業(yè)都呈現(xiàn)出快速發(fā)展態(tài)勢［1］。在這種情況下，很多企業(yè)為尋求更好更快的發(fā)展前景，紛紛加強自身管理水平和財務管理水平。在該情況下，現(xiàn)代企業(yè)必須認識到業(yè)財融合在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中的重要性，結(jié)合自身實際情況制定科學合理的工作路徑。

一、充分認識業(yè)財融合

業(yè)財融合是指將會計工作融入企業(yè)管理工作當中，通過制定企業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合市場變化和企業(yè)實際發(fā)展狀況，科學分析企業(yè)發(fā)展的關鍵因素和重點因素，從而提高財務管理效率，為企業(yè)決策提供有力支撐。

（一）提高財務管理水平

企業(yè)在業(yè)財融合過程中，通過對相關數(shù)據(jù)信息的收集、整理和分析，能夠幫助其制定更加科學合理的決策方案，從而有效提升財務管理效率。在業(yè)財融合過程中，會計人員通過對財務數(shù)據(jù)信息的分析和研究能夠有效提升自身工作能力。總之，在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，業(yè)財融合能夠有效提升企業(yè)財務管理效率和財務人員工作能力。基于此，現(xiàn)代企業(yè)應充分認識到業(yè)財融合的重要性和價值性，并通過多種途徑和方式進一步深化業(yè)財融合。

（二）降低經(jīng)營風險

在新時期背景下，財務工作已從傳統(tǒng)的會計核算轉(zhuǎn)變?yōu)閮r值管理，要求財務人員必須要充分認識到業(yè)財融合的重要意義和作用，并且根據(jù)自身所處的實際環(huán)境，有效運用業(yè)財融合手段來增強財務工作綜合能力。在業(yè)財融合過程中，財務人員通過對企業(yè)經(jīng)營管理狀況進行分析和了解，為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃提供有力支撐，從而幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標。從某種程度上來說，業(yè)財融合能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營風險的有效降低［2］。在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，由于市場變化以及市場競爭等因素的影響，企業(yè)運營過程中存在較大的經(jīng)營風險。如果現(xiàn)代企業(yè)無法對這些風險進行有效規(guī)避和控制，那么就會給企業(yè)帶來較大損失。

（三）提高決策的科學性

現(xiàn)代企業(yè)的財務決策是指根據(jù)企業(yè)所處經(jīng)營環(huán)境，結(jié)合市場發(fā)展狀況，對未來生產(chǎn)經(jīng)營活動進行科學規(guī)劃。因此，企業(yè)的財務決策是否科學直接影響到企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略的制定。在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，財務管理工作對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動具有重要影響。財務人員通過對市場變化進行科學分析，結(jié)合企業(yè)自身經(jīng)營特點、行業(yè)發(fā)展趨勢等方面情況，科學制定未來發(fā)展戰(zhàn)略。例如，在市場環(huán)境不斷變化的背景下，企業(yè)要想實現(xiàn)更好更快的發(fā)展，必須要制定合理的生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略，以便更好適應市場變化［3］。在這種情況下，財務人員通過對市場發(fā)展趨勢的分析，對企業(yè)未來發(fā)展方向做出科學預測，并為企業(yè)未來發(fā)展提供參考。

（四）推動企業(yè)價值鏈管理

價值鏈管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中十分重要的一種管理模式，通過對價值鏈管理模式的應用，能夠有效提高企業(yè)內(nèi)部資源的利用效率。在實際工作中，業(yè)財融合能夠通過對價值鏈各環(huán)節(jié)之間相互聯(lián)系和影響的深入分析，從而制定科學、合理的財務管理方案，有效降低企業(yè)經(jīng)營風險和經(jīng)營成本［4］。另外，企業(yè)價值鏈管理還能夠有效降低企業(yè)成本支出，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。與此同時，現(xiàn)代企業(yè)還應認識到業(yè)財融合是推動現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要動力。

二、現(xiàn)階段企業(yè)業(yè)財融合面臨的財務管理轉(zhuǎn)型困境

（一）項目地域分布分散，財務風險難以控制

當下企業(yè)所承接的業(yè)務項目種類相比較過去有所增多，但各類業(yè)務比較分散，企業(yè)需要更多的人手來對其進行管理，對人力資源的調(diào)配需求較高，導致企業(yè)的財務管理工作易出現(xiàn)問題，使企業(yè)處在財務風險中。而財務風險事件的出現(xiàn)，會影響企業(yè)的發(fā)展，嚴重時甚至會出現(xiàn)資金短缺、資金鏈斷裂等問題，極大地影響了企業(yè)業(yè)務活動的開展。在財務管理中，企業(yè)各部門間的工作沒有清晰的劃分，造成某些具體的工程無法得到有效的監(jiān)督，加大了企業(yè)財務風險發(fā)生的幾率。

（二）企業(yè)業(yè)務部門與財務部門核算方法不一致

無論是業(yè)務部門還是財務部門，企業(yè)相關部門都要對有關的財務數(shù)據(jù)展開核算和檢驗，由于部門分工不同所需要計算的數(shù)據(jù)之間有一定差別，因此業(yè)務部門和財務部門最后的財務核算結(jié)果也會有不同，對財務管理工作的開展造成一定影響。例如，在對工程價款進行核算時，若采用不同的標準和方式，則所得到的結(jié)果也會有很大的差別。又如，完工百分比方法或者審定工程量法的計算過程業(yè)務部門和財務部門會有很大的差別，因此，相關部門后續(xù)還要進行核實和校對，增加了員工工作量。

（三）企業(yè)管理者缺乏“業(yè)財融合”理念

企業(yè)通常存在管理者們一般都年齡偏大，其專業(yè)技能跟不上形勢發(fā)展，以及整個管理團隊的總體素質(zhì)低下的情況，這些都對企業(yè)的財務管理水平造成了很大的負面影響，不僅如此，企業(yè)管理者對業(yè)財融合的發(fā)展方向和運用結(jié)果也缺乏了解。在企業(yè)建設初期，企業(yè)管理者對財務管理的重要地位并不予以足夠的關注，僅將其當作一種核算成本及經(jīng)濟效益的手段，對財務管理活動所具有的功能與作用沒有充分的認識。因此，在對財務管理人員進行挑選的時候，并未將應聘者的專業(yè)技術作為首要考察目標，造成企業(yè)在人才任用方面存在很大的問題。而在員工進入企業(yè)后，企業(yè)也未對其展開相應培訓，導致這類員工不能夠及時地掌握到國家最新的財務政策及財務管理要求，很難將業(yè)財融合理念運用到企業(yè)的財務管理工作中去。

（四）尚未建立起一套科學的信息管理體系

在進行財務管理的時候，大部分的企業(yè)仍舊采用人工錄入的方法進行管理，并未引入先進的信息化技術，造成企業(yè)的經(jīng)營質(zhì)量和工作效率的降低。目前，雖已有部分企業(yè)開始引入信息化平臺和大數(shù)據(jù)技術，但技術和平臺的運用受到管理理念和職業(yè)技術等方面因素的制約，阻礙了企業(yè)對現(xiàn)代化財務管理系統(tǒng)的應用和建設，無法實現(xiàn)業(yè)務數(shù)據(jù)的精確分析及數(shù)據(jù)整合。企業(yè)的財務管理工作所要承擔的責任比較大，所牽扯到的各個部門以及各種不同的業(yè)務活動也較繁雜，因此，相對滯后的管理方法會對其管理的品質(zhì)產(chǎn)生很大影響，從而限制了業(yè)財融合的進一步發(fā)展。

三、加強業(yè)務管理和財務管理的深度融合

（一）加強全面預算管理

在現(xiàn)代企業(yè)深化業(yè)財融合過程中，預算管理是一項重要工作，通過預算管理工作開展，可以將業(yè)務部門的具體要求、目標以及財務部門的資源配置等進行有機結(jié)合，從而為企業(yè)經(jīng)營決策提供更加可靠的依據(jù)。從目前來看，預算管理工作還存在著一些問題，例如沒有重視預算編制過程的規(guī)范化處理、預算執(zhí)行缺乏有效監(jiān)督等。因此，在現(xiàn)代企業(yè)深化業(yè)財融合過程中，企業(yè)應該注重加強對預算編制程序、預算執(zhí)行程序等的規(guī)范處理，具體全面預算管理的信息化建設模塊可見圖1。同時，企業(yè)還應該加強對財務人員的培訓工作，提高財務人員業(yè)務能力和水平。在當前背景下，財務人員應該加強對業(yè)務活動以及相關制度文件等的學習和研究，從而更好地適應業(yè)財融合發(fā)展要求。

（二）加強業(yè)務和財務之間的溝通與協(xié)調(diào)

在現(xiàn)代企業(yè)深化業(yè)財融合過程中，財務部門與業(yè)務部門之間的溝通與協(xié)調(diào)非常重要。因此，在實際工作中，企業(yè)應該注重加強業(yè)務部門與財務部門之間的溝通和協(xié)調(diào)，確保業(yè)財融合工作開展更加順利、高效。例如，企業(yè)可以通過組織召開業(yè)務與財務部門之間的聯(lián)席會議或者溝通會等形式來加強兩者之間的溝通與協(xié)調(diào)，確保雙方能夠及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題和不足，并且能夠在第一時間采取相應措施進行處理。此外，企業(yè)還應該注重加強對業(yè)務部門和財務部門之間溝通渠道的建設和維護工作，確保兩者在工作中能夠相互配合、相互協(xié)調(diào)。

（三）加強對業(yè)務活動數(shù)據(jù)的分析和應用

在現(xiàn)代企業(yè)深化業(yè)財融合過程中，業(yè)務部門是其中重要一環(huán)，是企業(yè)開展經(jīng)營活動的基礎。通過對業(yè)務活動數(shù)據(jù)進行分析和應用，可以為企業(yè)決策提供更加可靠的依據(jù)，促進企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)。具體來說，財務部門應該注重加強對業(yè)務活動數(shù)據(jù)的分析和應用，通過對業(yè)務活動數(shù)據(jù)進行分析和梳理，可以發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，同時也可以為業(yè)務部門提供更加有價值的意見。

四、優(yōu)化預算管理

預算管理是現(xiàn)代企業(yè)深化業(yè)財融合的重要抓手，對于提升企業(yè)經(jīng)營管理水平、提高財務工作效率具有重要意義。在新形勢下，現(xiàn)代企業(yè)必須要重視預算管理工作，并結(jié)合自身實際情況優(yōu)化預算管理體系，從而有效推動業(yè)財融合。首先，現(xiàn)代企業(yè)需要樹立科學合理的預算管理理念。在現(xiàn)代企業(yè)深化業(yè)財融合過程中，需要通過合理的預算管理工作來實現(xiàn)對經(jīng)營活動的全面管控，從而有效促進企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)。其次，現(xiàn)代企業(yè)在優(yōu)化預算管理體系過程中需要利用財務會計與業(yè)務會計相結(jié)合的方法來加強預算編制工作。此外，在現(xiàn)代企業(yè)深化業(yè)財融合過程中還需要充分發(fā)揮財務會計與業(yè)務會計相結(jié)合的作用，通過利用財務會計數(shù)據(jù)來提高業(yè)務會計數(shù)據(jù)的準確性和完整性，從而幫助業(yè)務部門有效提升預算編制質(zhì)量。

（一）構(gòu)建業(yè)財融合信息化平臺

業(yè)財融合是一項涉及面廣、關聯(lián)性強的工作，因此在推動業(yè)財融合過程中需要建立完善的信息化平臺來促進業(yè)財融合工作開展。首先，需要建立業(yè)財融合信息化平臺。其次，需要將業(yè)務和財務緊密聯(lián)系在一起，充分發(fā)揮業(yè)務部門和財務部門各職能作用，從而有效促進業(yè)務與財務之間的深度融合。此外，還需要將財務核算系統(tǒng)作為載體。最后，需要將企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)作為載體。綜上所述，業(yè)財融合信息化平臺的建立對于現(xiàn)代企業(yè)深化業(yè)財融合具有重要意義。在這個過程中必須要重視信息化平臺的構(gòu)建和使用［5］。通過這種方式能夠有效促進業(yè)務與財務之間的深度融合，從而為企業(yè)經(jīng)營活動的順利開展提供有力支持。

（二）提高預算編制的準確性

首先，現(xiàn)代企業(yè)在深化業(yè)財融合過程中需要結(jié)合企業(yè)實際情況制定科學合理的預算管理目標，并在此基礎上將預算管理目標進行分解。其次，現(xiàn)代企業(yè)還需要做好預算編制工作。在這個過程中，財務部門需要依據(jù)企業(yè)實際情況合理制定預算編制方法。同時，現(xiàn)代企業(yè)還需要做好相關預算指標的分析工作，從而有效提升預算編制的準確性和全面性。此外，現(xiàn)代企業(yè)還需要加強內(nèi)部控制體系建設。通過建立完善的內(nèi)部控制體系來幫助企業(yè)更好地提升內(nèi)部控制能力和水平。

（三）加大預算執(zhí)行力度

在現(xiàn)代企業(yè)深化業(yè)財融合過程中，需要加大預算執(zhí)行力度，并以此來保證預算管理工作的順利開展。在實際工作中，企業(yè)財務部門需要將預算執(zhí)行情況作為日常工作的重點內(nèi)容，并通過各種方式來提高預算執(zhí)行力度。同時，在這個過程中還需要將預算執(zhí)行情況與考核機制相結(jié)合，從而更好地為業(yè)務部門提供相關數(shù)據(jù)信息支持。此外，企業(yè)還需要注重將業(yè)財融合理念融入到預算編制過程中，從而更好地實現(xiàn)財務管理與業(yè)務管理有機結(jié)合。

五、結(jié)束語

隨著經(jīng)濟社會不斷發(fā)展，我國財務管理工作轉(zhuǎn)型勢在必行，而業(yè)財融合作為財務管理轉(zhuǎn)型的重要途徑之一，是財務管理轉(zhuǎn)型的必然趨勢。目前，很多現(xiàn)代企業(yè)在業(yè)財融合過程中還存在一些問題，如缺乏完善的業(yè)財融合機制、缺乏有效的業(yè)財融合人才、缺乏先進的信息技術等。針對這些問題，現(xiàn)代企業(yè)必須要從制度建設、人才培養(yǎng)和優(yōu)化管理三個方面入手來不斷完善業(yè)財融合機制，提高財務人員綜合素質(zhì)，為業(yè)財融合提供人才保障；加強對財務人員業(yè)務培訓和學習力度，提高財務人員專業(yè)水平；建立完善的信息系統(tǒng)來支持業(yè)財融合的工作開展。只有這樣，才能有效促進現(xiàn)代企業(yè)業(yè)財融合工作深入開展，進而推動現(xiàn)代企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。

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