專注業財融合 實現企業穩健發展

梁祥運 羅詩雨 王璐

隨著經濟的快速發展和全球化進程的加速，中小企業在國民經濟中的地位越來越重要。然而，由于中小企業的特殊性質，其在財務管理方面常常面臨著一系列問題和挑戰。為了解決相關問題，學術界和企業界都在積極探索新的管理模式和方法，其中，業財融合成為近年來備受關注的一種財務管理理念，很大程度上幫助了中小企業提升財務管理水平，實現穩健發展。

業財融合在中小企業財務管理中應用的意義

提升財務管理水平。現階段對于大多數中小企業來講，業財融合能在很大程度上提升企業財務管理水平，財務信息能夠輔助中小企業管理層做出經營管理決策。通過業財融合，中小企業能夠有效地將財務活動和業務活動結合，使財務和業務更加協同。財務人員能夠更全面、精確地了解企業的業務和運營情況，從而提供更準確、更及時的財務分析結果，以及給出更貼合中小企業經營實際的財務建議。

降低企業運營風險。與大型企業相比，中小企業應對風險的能力還存在較大差距。通常意義上來講，中小企業的經營規模更小、抗風險能力更差、資金儲備量更少。同時，管理體系和應急處理措施也不夠完善，這必然會讓中小企業在真正面臨風險時，不能更從容地應對。但是在實施業財融合后，財務部門和業務部門在多個方面都可以達成更加緊密和有效的合作。因此，企業可以更加詳細地了解自身的財務狀況和經營情況，還能夠完善風險管理體系和控制機制，實現對財務和業務活動的全面監控。業財融合可以幫助中小企業及時發現和解決潛在的風險和問題，確保企業正常運轉，有效降低中小企業的經營風險，從而提高企業的盈利水平。

促進企業經營發展。在業財融合模式下，企業關注的不僅僅是短期利益，還會重視長期發展和可持續發展。通過將業財融合應用到財務管理活動中，企業可以更全面地評估自身的經濟、社會和環境影響，制定出可持續的經營策略。這有助于企業實現長期發展目標，更好地應對市場競爭。

業財融合在G公司財務管理中的應用

G公司成立于2010年3月，是一家集建材開發、生產、銷售為一體的中小型民營企業，該企業能夠提供專業的建筑材料生產、銷售和配套服務。在業財融合被越來越多的企業重視后，G公司也開始嘗試探索業財融合在企業財務管理中的應用。在2021年，受市場發展情況影響，G公司決定將業務和財務進行融合。但迄今為止，G公司的業財融合情況并不理想，還存在以下問題。

業財融合領域專業技術人才匱乏。人才是企業長期穩定發展必不可少的核心元素，尤其對于中小企業，更是內在發展動力的源泉。與大型企業相比，G公司存在顯著的差距，尤其是在專業財務人員的數量和素質方面存在明顯不足。財務人員在G公司中的工作內容相對簡單，主要關注監督核算和稅收管理等方面，且往往局限于按照會計準則的要求開展工作，整體業務模式相對簡單。財務人員缺乏業財融合所需的工作經驗和理論知識，難以滿足業財融合的復雜需求。在這種情況下，G公司也沒有為員工提供相關的培訓和學習機會，導致員工難以適應新的工作方式和要求，嚴重影響了業財融合的推進效果。

缺乏完善的業財融合管理制度。業財融合的成功需要建立完善的管理制度，以確保各項工作得以規范、有序地推進。就G公司而言，現行的管理制度不夠完善和健全，且較為缺乏科學性、規范性，這導致在實施業財融合后，雙方工作內容的重合和遺漏現象時有發生，嚴重降低了G公司的運營效率。此外，G公司還未建立與現有模式相匹配的考核機制，導致財務與業務部門的工作仍然流于形式，無法得到有效監管。

優化中小企業業財融合工作的建議

改進財務流程和制度。優化財務流程和制度，能夠有效幫助企業推進業財融合。企業應當對財務流程和制度進行全面審查，以此使其趨于完善。企業建立能符合業財融合需求的財務流程和制度，可以有效提升財務管理活動的效率和質量。同時，企業也要針對財務流程和制度，建立相應的監督管理制度，以此保障企業財務活動的合規性。

加強復合型人才隊伍建設。中小企業需要提高財務人員的準入門檻，選擇具備優秀專業能力、高度職業素養、廣闊眼界和卓越溝通能力的財務專業人才。同時，還要對現有的財務人員開展更高層次的培訓，為他們提供更多的學習機會，以提高他們的專業素養和財務分析能力。此外，通過普及業財融合的知識和建立相應的激勵機制，可以為員工提供良好的工作環境，提升財務人員推進業財融合的積極性。

完善監督管理及績效考核體系。對于還不夠成熟的中小企業來說，學習并借鑒已成功實施業財融合的企業是一個可行的辦法。然而，企業也不能機械復制他人的發展模式，而應該根據自身的實際情況，對現行的監督管理體系加以改造。這涉及制定明確的工作流程、建立相互協調的部門間合作機制，并確保各項工作得以規范、有序地推進。此外，企業還要全面評估員工的績效和貢獻，并給予相應的獎勵，以便激勵員工積極參與業財融合，為企業的創新、發展提供更加高效的財務支持。

對于中小企業來講，在財務管理中推進業財融合會大幅度帶動自身發展。但要想實現業財融合，則需要采取多種手段和措施。只有將這些措施有效結合，才能及時實現業財融合目標和效果。在業財融合的模式下，財務部門和業務部門不再是相互獨立的關系，二者之間產生了緊密的聯系。這種聯系能幫助中小企業及時發現和解決經營中存在的問題，也能幫助企業管理者作出更有利的決策，從而為企業的壯大提供強有力支撐。