企業(yè)統(tǒng)計(jì)人才培養(yǎng)的新策略

陳淑萍

隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，大數(shù)據(jù)時(shí)代已經(jīng)全面到來(lái)，對(duì)企業(yè)決策和運(yùn)營(yíng)模式將會(huì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須善于從海量數(shù)據(jù)中提煉有價(jià)值的信息，并基于此進(jìn)行科學(xué)決策。因此，統(tǒng)計(jì)人才也成為企業(yè)發(fā)展不可或缺的要素。

大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)的數(shù)據(jù)規(guī)模和復(fù)雜性已經(jīng)超出大眾想象。傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理方法和統(tǒng)計(jì)分析技術(shù)已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)的需求，構(gòu)建一支強(qiáng)大、高效的統(tǒng)計(jì)人才隊(duì)伍顯得尤為緊迫。統(tǒng)計(jì)人才需要具備強(qiáng)大的跨學(xué)科能力，掌握數(shù)學(xué)、計(jì)算機(jī)科學(xué)等諸多領(lǐng)域的知識(shí)。因此，企業(yè)必須重新審視統(tǒng)計(jì)人才的建設(shè)和培養(yǎng)工作，以適應(yīng)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的新時(shí)代。

企業(yè)統(tǒng)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀

企業(yè)統(tǒng)計(jì)人才素質(zhì)和能力不足。隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代到來(lái)，企業(yè)對(duì)統(tǒng)計(jì)人才的需求不斷增加，但在實(shí)際招聘中，統(tǒng)計(jì)人才隊(duì)伍的整體素質(zhì)和能力其實(shí)并未達(dá)到預(yù)期水平。傳統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)學(xué)知識(shí)已經(jīng)不能滿(mǎn)足企業(yè)的數(shù)據(jù)分析需求，而新型的數(shù)據(jù)科學(xué)方法、機(jī)器學(xué)習(xí)等技術(shù)，成為企業(yè)發(fā)展的新動(dòng)力，但統(tǒng)計(jì)人才掌握新興技術(shù)和方法的熟練程度不足。很多企業(yè)在實(shí)際操作中發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)有的統(tǒng)計(jì)人才在大數(shù)據(jù)、深度學(xué)習(xí)等方面的技術(shù)儲(chǔ)備相對(duì)薄弱，導(dǎo)致企業(yè)在挖掘和分析數(shù)據(jù)時(shí)容易遇到瓶頸。

企業(yè)統(tǒng)計(jì)人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)設(shè)置不合理。企業(yè)統(tǒng)計(jì)人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)單一。在原有的統(tǒng)計(jì)人才隊(duì)伍中，往往是統(tǒng)計(jì)學(xué)專(zhuān)業(yè)人才居多，缺乏具有其他相關(guān)專(zhuān)業(yè)背景的人才，如計(jì)算機(jī)科學(xué)、應(yīng)用數(shù)學(xué)人才等。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，數(shù)據(jù)分析需要操作者具備跨學(xué)科能力，僅僅依靠統(tǒng)計(jì)學(xué)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，難以滿(mǎn)足數(shù)據(jù)分析多元化的需求。其次，企業(yè)統(tǒng)計(jì)人才隊(duì)伍的層級(jí)結(jié)構(gòu)劃分不明確。傳統(tǒng)企業(yè)統(tǒng)計(jì)人才隊(duì)伍的層級(jí)結(jié)構(gòu)常常呈現(xiàn)單一、扁平的形態(tài)，導(dǎo)致數(shù)據(jù)處理、分析和決策等環(huán)節(jié)的職責(zé)劃分不明晰，這使得在企業(yè)統(tǒng)計(jì)人才隊(duì)伍的協(xié)同效能發(fā)揮受到限制，難以體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)整體優(yōu)勢(shì)。

企業(yè)統(tǒng)計(jì)人才隊(duì)伍培訓(xùn)存在短板。許多企業(yè)的培訓(xùn)方案存在滯后性和短板。大數(shù)據(jù)時(shí)代，統(tǒng)計(jì)人才需要掌握更廣泛的技術(shù)和業(yè)務(wù)知識(shí)，傳統(tǒng)的培訓(xùn)方案已經(jīng)不能滿(mǎn)足企業(yè)當(dāng)前的需求。但許多企業(yè)仍然依賴(lài)過(guò)時(shí)的培訓(xùn)體系，未能及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容和方式，這導(dǎo)致統(tǒng)計(jì)人才參加培訓(xùn)后掌握的技能與實(shí)際業(yè)務(wù)需求之間存在差距，難以在實(shí)際工作中快速適應(yīng)和應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)。企業(yè)對(duì)于統(tǒng)計(jì)人才發(fā)展的重視程度不夠。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，統(tǒng)計(jì)人才的個(gè)人發(fā)展對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新和競(jìng)爭(zhēng)力提升具有重要作用。一些企業(yè)在實(shí)際管理中未能將統(tǒng)計(jì)人才的發(fā)展納入全面的戰(zhàn)略規(guī)劃中，導(dǎo)致統(tǒng)計(jì)人才的發(fā)展路徑不夠清晰，且缺乏明確的晉升機(jī)制。這使得一些有潛力的統(tǒng)計(jì)人才在企業(yè)中難以將自身價(jià)值發(fā)揮出來(lái)，影響了隊(duì)伍的凝聚力和創(chuàng)造力。

加強(qiáng)企業(yè)統(tǒng)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)的策略

打造企業(yè)統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)體系。通過(guò)明確培訓(xùn)目標(biāo)、制定個(gè)性化培訓(xùn)計(jì)劃以及采用多元化培訓(xùn)手段，企業(yè)能夠打造一個(gè)滿(mǎn)足大數(shù)據(jù)時(shí)代需求的統(tǒng)計(jì)人才培訓(xùn)體系，為取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供支持。企業(yè)打造統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)體系，首先要明確培訓(xùn)的目標(biāo)和方向。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，統(tǒng)計(jì)人才需要具備更廣泛的技術(shù)和業(yè)務(wù)知識(shí)，包括但不限于數(shù)據(jù)挖掘、機(jī)器學(xué)習(xí)、人工智能等領(lǐng)域。企業(yè)在打造培訓(xùn)體系時(shí)，應(yīng)明確培養(yǎng)目標(biāo)，確保培訓(xùn)內(nèi)容能夠全面覆蓋統(tǒng)計(jì)人才所需。同時(shí)，企業(yè)也需要關(guān)注統(tǒng)計(jì)人才的業(yè)務(wù)需求，將企業(yè)戰(zhàn)略嵌入培訓(xùn)體系，確保其具備科學(xué)性、實(shí)用性。

培訓(xùn)體系的建設(shè)需要企業(yè)結(jié)合不同層次的人才需求，實(shí)施個(gè)性化培訓(xùn)計(jì)劃。大數(shù)據(jù)時(shí)代，統(tǒng)計(jì)人才隊(duì)伍中可能存在初級(jí)數(shù)據(jù)分析師、高級(jí)統(tǒng)計(jì)師、數(shù)據(jù)科學(xué)家等不同層次的專(zhuān)業(yè)人才。企業(yè)應(yīng)該充分考量不同層次人才的需求，設(shè)計(jì)不同層次的培訓(xùn)計(jì)劃。例如，可以為初級(jí)人才提供基礎(chǔ)的統(tǒng)計(jì)學(xué)和數(shù)據(jù)處理知識(shí)培訓(xùn)，為高級(jí)人才提供深度學(xué)習(xí)、模型優(yōu)化等高級(jí)課程，以此保障不同層次的人才能夠在企業(yè)中充分發(fā)揮其專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)在建設(shè)培訓(xùn)體系時(shí)，需要采用多元化的培訓(xùn)手段。傳統(tǒng)的面對(duì)面培訓(xùn)和課堂教學(xué)仍然是重要的培訓(xùn)方式，但在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)依托在線學(xué)習(xí)平臺(tái)、虛擬實(shí)驗(yàn)室等先進(jìn)的技術(shù)手段也能夠有效進(jìn)行培訓(xùn)。

注重培養(yǎng)實(shí)際操作能力。掌握理論知識(shí)固然重要，但企業(yè)只有結(jié)合實(shí)際業(yè)務(wù)情境，培養(yǎng)統(tǒng)計(jì)人才的問(wèn)題解決能力，才能更好地適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代挑戰(zhàn)。通過(guò)實(shí)際案例，統(tǒng)計(jì)人才可以學(xué)習(xí)如何應(yīng)對(duì)真實(shí)業(yè)務(wù)場(chǎng)景中的問(wèn)題，形成更為豐富的經(jīng)驗(yàn)。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)需要為統(tǒng)計(jì)人才提供真實(shí)的實(shí)驗(yàn)環(huán)境，使其能夠熟練掌握各類(lèi)數(shù)據(jù)處理工具和分析方法。企業(yè)可以在內(nèi)部搭建虛擬實(shí)驗(yàn)室，也可以利用外部在線平臺(tái)，讓統(tǒng)計(jì)人才快速適應(yīng)不同的數(shù)據(jù)處理場(chǎng)景。

實(shí)行統(tǒng)計(jì)人員輪崗制度。輪崗制度可以讓統(tǒng)計(jì)人員在不同的崗位上進(jìn)行學(xué)習(xí)和實(shí)踐，從而促進(jìn)他們?nèi)姘l(fā)展。企業(yè)制定輪崗計(jì)劃需充分考慮業(yè)務(wù)需求，同時(shí)也要考慮員工的專(zhuān)業(yè)背景、個(gè)人興趣和職業(yè)發(fā)展方向，確保每一位統(tǒng)計(jì)人員都有機(jī)會(huì)參與符合個(gè)人發(fā)展意愿的崗位輪換。企業(yè)實(shí)施輪崗計(jì)劃需要健全的輪崗管理體系支撐，為此需要制定詳細(xì)的輪崗計(jì)劃，明確輪崗的時(shí)間、范圍和業(yè)務(wù)領(lǐng)域。同時(shí)，要建立輪崗計(jì)劃評(píng)估體系，檢查輪崗計(jì)劃執(zhí)行情況，從而為優(yōu)化輪崗計(jì)劃提供依據(jù)。

建立激勵(lì)機(jī)制。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，激勵(lì)制度不僅能激發(fā)統(tǒng)計(jì)人才的工作積極性和創(chuàng)造力，還有助于增強(qiáng)人才的穩(wěn)定性，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，統(tǒng)計(jì)人才的表現(xiàn)直接關(guān)系企業(yè)的數(shù)據(jù)分析和決策能力，企業(yè)可以根據(jù)統(tǒng)計(jì)人才的績(jī)效表現(xiàn)制定相應(yīng)的激勵(lì)政策，例如，發(fā)放年度績(jī)效獎(jiǎng)金、給予晉升機(jī)會(huì)以及實(shí)施股權(quán)激勵(lì)等。激勵(lì)機(jī)制可以使統(tǒng)計(jì)人才在實(shí)際工作中更加積極主動(dòng)，更加努力地提高自身績(jī)效水平。建立激勵(lì)機(jī)制的基礎(chǔ)是對(duì)統(tǒng)計(jì)人才的工作成果進(jìn)行全面評(píng)估。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，統(tǒng)計(jì)人才的工作不僅包括傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析，還涉及機(jī)器學(xué)習(xí)、深度學(xué)習(xí)等領(lǐng)域的內(nèi)容。只有通過(guò)全面的評(píng)估，企業(yè)才能更精準(zhǔn)地制定激勵(lì)機(jī)制。

大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)統(tǒng)計(jì)人才隊(duì)伍的建設(shè)與培養(yǎng)需要考慮培訓(xùn)體系、實(shí)際操作能力、團(tuán)隊(duì)合作和激勵(lì)機(jī)制建設(shè)等多個(gè)方面的內(nèi)容。這些策略的提出不僅是對(duì)解決現(xiàn)有問(wèn)題的有力回應(yīng)，也體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的深刻洞察。只有采取全方位、系統(tǒng)性的解決措施，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，迎接新機(jī)遇。通過(guò)有效執(zhí)行這些策略，企業(yè)可以更好地組建統(tǒng)計(jì)人才隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。