企業(yè)工商管理部門(mén)怎么做收益才能最大化

徐榮民

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的作用下，企業(yè)面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。要想使企業(yè)更好更快地發(fā)展，提升運(yùn)營(yíng)管理水平，就需要從經(jīng)營(yíng)管理的視角出發(fā)，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)工作的優(yōu)化與調(diào)整，從而確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)工商管理工作的職能

履行內(nèi)部控制職能涉及對(duì)人力資源、財(cái)務(wù)資源和物資資源的科學(xué)化控制，該內(nèi)部控制的目的是確保企業(yè)各個(gè)部門(mén)能夠按照制度規(guī)范開(kāi)展工作，以便能夠達(dá)成更好的效果。有效履行控制職能，可以確保領(lǐng)導(dǎo)層的決策能夠被及時(shí)執(zhí)行，同時(shí)為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)提供保障。企業(yè)管理人員需要對(duì)各種組織行為的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行調(diào)整、檢查和監(jiān)督，確保各項(xiàng)工作得以正常開(kāi)展。在企業(yè)中，如果出現(xiàn)可控性的執(zhí)行偏差，就要追究相關(guān)管理人員的責(zé)任，并及時(shí)糾正。如果出現(xiàn)難以控制的偏差，就需要對(duì)原有工作計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，確保能夠滿(mǎn)足工作需求。

企業(yè)需要不斷關(guān)注市場(chǎng)和行業(yè)的變化趨勢(shì)，從而為未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃提供支持和指引。在企業(yè)內(nèi)部，開(kāi)展工商管理工作需要合理制定戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)，從而為管理層提供有用的決策信息。同時(shí)，管理部門(mén)還需要明確企業(yè)內(nèi)部的管理流程和組織結(jié)構(gòu)，確保公司各個(gè)部門(mén)之間協(xié)調(diào)發(fā)展。在企業(yè)外部，則需要密切關(guān)注市場(chǎng)需求的變化，從而開(kāi)發(fā)出更符合客戶(hù)需求的產(chǎn)品，并制定市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略。此外，管理部門(mén)還需要密切關(guān)注政策和法律法規(guī)的變化，在合法合規(guī)的前提下，為企業(yè)制定更好的管理和經(jīng)營(yíng)策略。在發(fā)展的不同階段，需要評(píng)估和施行不同的方案，以確保企業(yè)始終處于發(fā)展軌道上。

工商管理工作的協(xié)調(diào)職能更加綜合性和整體性，旨在避免工作中出現(xiàn)沖突，從而保持各方平衡。協(xié)調(diào)職能更加強(qiáng)調(diào)柔性管理的理念，企業(yè)通常需要通過(guò)調(diào)節(jié)人際關(guān)系實(shí)現(xiàn)職能目標(biāo)，而不是僅僅依靠強(qiáng)制性的命令。管理部門(mén)需要運(yùn)用專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能來(lái)設(shè)計(jì)合理的組織結(jié)構(gòu)，這一結(jié)構(gòu)可以確保工作任務(wù)分配清晰明確，各崗位之間協(xié)作順暢，但這需要高效的溝通渠道支持。通過(guò)這種方式，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)資源的合理利用，從而提高工作效率和團(tuán)隊(duì)的整體績(jī)效。通過(guò)有效的協(xié)調(diào)和合作，企業(yè)能夠充分利用各部門(mén)的資源和能力，提高整體的工作效率和質(zhì)量，并且避免重復(fù)勞動(dòng)和資源浪費(fèi)。

新形勢(shì)下開(kāi)展企業(yè)工商管理工作的建議

注重更新管理理念。隨著時(shí)代和市場(chǎng)的不斷變化，傳統(tǒng)的管理理念已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)的發(fā)展需求。例如，傳統(tǒng)的管理理念中強(qiáng)調(diào)的是穩(wěn)定性和規(guī)模化，而現(xiàn)代企業(yè)則需要更為敏捷的管理機(jī)制，能夠快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化和挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)應(yīng)該積極學(xué)習(xí)和應(yīng)用最新的管理思想和方法，以適應(yīng)市場(chǎng)的變化和應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)。

探索新的管理模式。敏捷管理可以幫助企業(yè)更好地適應(yīng)市場(chǎng)變化，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新和快速響應(yīng)。目前，創(chuàng)新管理也是現(xiàn)代企業(yè)面臨的重要課題，因此企業(yè)應(yīng)該培養(yǎng)創(chuàng)新思維和開(kāi)放式的思維，不斷探索新的管理方式方法。同時(shí)，企業(yè)需要保障工作人員具備高超的專(zhuān)業(yè)技能、戰(zhàn)略思維和創(chuàng)新能力，能夠在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境下靈活應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)和機(jī)遇。企業(yè)可以通過(guò)不斷提升企業(yè)管理人員的素質(zhì)，建立高效的管理團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

明確各級(jí)管理職責(zé)。工商管理工作需要跨部門(mén)協(xié)調(diào)，因此，企業(yè)應(yīng)明晰職責(zé)分工，以提高管理效率和減少職責(zé)沖突。同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)該明確工作流程。為此需要制定具體的流程和標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)范，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的管理流程、規(guī)范的議事規(guī)則等保持管理鏈路暢通。做好權(quán)責(zé)分配是建立健全工商管理的重要方面，企業(yè)應(yīng)明確各級(jí)管理人員的權(quán)責(zé)和工作量，并建立制度予以規(guī)范，以強(qiáng)化管理人員對(duì)工作的責(zé)任感和使命感。隨著環(huán)境在不斷變化，企業(yè)需要不斷地改進(jìn)管理制度，以不斷適應(yīng)新的環(huán)境和挑戰(zhàn)，并且要不斷加強(qiáng)制度落實(shí)，以此保障企業(yè)健康發(fā)展。

提升內(nèi)部管理水平，能夠通過(guò)優(yōu)化組織架構(gòu)、加強(qiáng)員工培訓(xùn)和發(fā)展、改善內(nèi)部溝通與協(xié)作等手段實(shí)現(xiàn)。企業(yè)可以考慮在組織架構(gòu)上進(jìn)行優(yōu)化，以確保各部門(mén)高效運(yùn)行。同時(shí)，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)層級(jí)、優(yōu)化崗位設(shè)置，可以使企業(yè)降低決策層面的溝通成本，加快決策的速度，提高內(nèi)部協(xié)作效率。企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視員工的培訓(xùn)和發(fā)展，以提高員工的工作能力和專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。通過(guò)定期培訓(xùn)和持續(xù)學(xué)習(xí)，員工可以掌握最新的知識(shí)和技能，提高自身競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)還可以設(shè)立晉升和激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。

加強(qiáng)內(nèi)部溝通和協(xié)作。企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門(mén)之間可以采取多種方式加強(qiáng)溝通和協(xié)作，例如定期召開(kāi)部門(mén)間會(huì)議、開(kāi)展跨部門(mén)項(xiàng)目合作，以及建立信息共享平臺(tái)等。通過(guò)這些方式，不同部門(mén)可以及時(shí)了解彼此的工作進(jìn)展和需求，避免重復(fù)工作和資源浪費(fèi)。同時(shí)，這也能夠提高團(tuán)隊(duì)合作能力和解決問(wèn)題的能力，促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。

加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的監(jiān)管。在日常工作中，企業(yè)的工商管理部門(mén)應(yīng)該時(shí)刻注意內(nèi)部存在的問(wèn)題和隱患，積極采取措施加以解決。例如，對(duì)市場(chǎng)行情進(jìn)行監(jiān)測(cè)，如果發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為，工商管理部門(mén)就應(yīng)該及時(shí)采取措施，根據(jù)企業(yè)的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰等。此外，還要加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部門(mén)的監(jiān)管，確保生產(chǎn)安全和市場(chǎng)秩序，維護(hù)消費(fèi)者權(quán)益。在監(jiān)管過(guò)程中，同時(shí)需要強(qiáng)化對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人的問(wèn)責(zé)，逐步建立嚴(yán)格的管理機(jī)制，保障管理行為的公正性，只有這樣才能有效地管理企業(yè)。

優(yōu)化服務(wù)職能。為滿(mǎn)足企業(yè)的需求，工商管理部門(mén)應(yīng)該積極改進(jìn)自身工作，提高服務(wù)質(zhì)量，并主動(dòng)與全體員工分享工作成果。這意味著工商管理部門(mén)應(yīng)該不斷優(yōu)化自身的運(yùn)作流程，提升服務(wù)效率，及時(shí)響應(yīng)企業(yè)的需求。此外，工商管理部門(mén)也應(yīng)該建立企業(yè)信用體系，它可以促使企業(yè)樹(shù)立誠(chéng)實(shí)守信的經(jīng)營(yíng)理念，減少不規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為，推動(dòng)市場(chǎng)的良性競(jìng)爭(zhēng)。

隨著全球化、信息化和數(shù)字化進(jìn)程不斷推進(jìn)，企業(yè)的工商管理部門(mén)在新形勢(shì)下面臨著更加復(fù)雜、更具挑戰(zhàn)性的任務(wù)。因此，企業(yè)在新形勢(shì)下需要注重提升工商管理職能，以更好地應(yīng)對(duì)變化和挑戰(zhàn)，為發(fā)展提供支持和保障。