經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)工商管理如何逆襲

連偉陽(yáng)

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，企業(yè)工商管理正面臨前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。在這一變革時(shí)刻，尋找創(chuàng)新措施成為關(guān)鍵。企業(yè)需要在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)動(dòng)蕩和不確定性的同時(shí)，探尋新的發(fā)展路徑。通過(guò)審視戰(zhàn)略調(diào)整、組織架構(gòu)變革、科技應(yīng)用以及人才管理等多種方法，可以幫助企業(yè)在新常態(tài)下實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)工商管理的重要性

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)工商管理工作呈現(xiàn)多樣化的特征，可被分為戰(zhàn)略管理、組織管理、市場(chǎng)管理、人力資源管理等類型。

戰(zhàn)略管理在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)中的作用尤為關(guān)鍵，企業(yè)需要審慎思考未來(lái)的發(fā)展方向，制定具有適應(yīng)性的戰(zhàn)略，以適應(yīng)外部環(huán)境的快速變化。這種管理層面的創(chuàng)新，旨在確保企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中保持競(jìng)爭(zhēng)力并能不斷迎接新挑戰(zhàn)。

組織管理也是企業(yè)工商管理中的重要組成部分。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，組織結(jié)構(gòu)具有一定的靈活性非常關(guān)鍵，為此企業(yè)需要不斷優(yōu)化內(nèi)部流程、提高組織效率，從而更好地適應(yīng)市場(chǎng)的波動(dòng)。

市場(chǎng)管理強(qiáng)調(diào)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)中要更加注重市場(chǎng)變化和客戶需求，創(chuàng)新的市場(chǎng)管理涵蓋市場(chǎng)營(yíng)銷、產(chǎn)品定位和客戶關(guān)系等方面，可以確保企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)能夠緊密貼合市場(chǎng)需求。

人力資源管理在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中扮演著不可或缺的角色。企業(yè)需要建立靈活的用人機(jī)制，以此培養(yǎng)和吸引高素質(zhì)人才。人力資源管理創(chuàng)新將關(guān)注員工培訓(xùn)、激勵(lì)機(jī)制和團(tuán)隊(duì)建設(shè)等內(nèi)容，從而保障企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)在適應(yīng)性和競(jìng)爭(zhēng)力方面取得平衡。

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)工商管理存在的問(wèn)題

市場(chǎng)環(huán)境的不確定性。由于全球格局的變化和創(chuàng)新性技術(shù)不斷涌現(xiàn)，這使得企業(yè)制定長(zhǎng)期穩(wěn)定的戰(zhàn)略規(guī)劃變得困難。在不確定性的環(huán)境中，企業(yè)難以確切地了解哪些產(chǎn)品或服務(wù)將受到市場(chǎng)歡迎。再加上市場(chǎng)環(huán)境的動(dòng)蕩和變化使得企業(yè)難以在競(jìng)爭(zhēng)中找準(zhǔn)定位，于是就增加了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

組織結(jié)構(gòu)僵化和管理機(jī)制滯后。部分企業(yè)沿用傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)和管理模式，這使得它們?cè)诳焖僮兓氖袌?chǎng)中顯得遲鈍。創(chuàng)新與變革需要靈活的組織結(jié)構(gòu)和高效的管理機(jī)制支持，而傳統(tǒng)的層級(jí)化管理和剛性的組織結(jié)構(gòu)無(wú)法滿足變革需求。由于信息傳遞層級(jí)多、決策流程煩瑣，因此，企業(yè)在迅速變化的市場(chǎng)中難以及時(shí)做出反應(yīng)。

科學(xué)技術(shù)應(yīng)用不足。雖然科技日新月異，但仍有許多企業(yè)未能充分利用先進(jìn)技術(shù)提升效率和創(chuàng)新能力。由于新技術(shù)的應(yīng)用不及時(shí)，導(dǎo)致企業(yè)在生產(chǎn)、管理和服務(wù)等各個(gè)方面落后于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，應(yīng)用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)已成為提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下

企業(yè)工商管理的創(chuàng)新措施

培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識(shí)。創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的地位和重要性不言而喻，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)當(dāng)制定并宣傳創(chuàng)新政策，不僅要鼓勵(lì)員工提出新想法，還要明確相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，讓員工意識(shí)到創(chuàng)新對(duì)于個(gè)人和企業(yè)的價(jià)值。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該通過(guò)各種途徑，例如，內(nèi)部培訓(xùn)、企業(yè)文化建設(shè)等，培養(yǎng)員工敢于嘗試、勇于創(chuàng)新的精神，使員工認(rèn)同并積極投入創(chuàng)新。除此之外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層也應(yīng)該樹(shù)立榜樣，展示對(duì)創(chuàng)新的積極態(tài)度和實(shí)際行動(dòng)，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新熱情。

企業(yè)還可以設(shè)立專門的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)或研發(fā)部門，為員工提供專業(yè)的培訓(xùn)和資源支持，幫助他們更好地將創(chuàng)新想法付諸實(shí)踐，這個(gè)機(jī)制不僅可以促進(jìn)員工之間的交流與合作，還能夠提高創(chuàng)新實(shí)踐的成功率。企業(yè)要鼓勵(lì)員工參與外部的創(chuàng)新活動(dòng)，從而拓寬創(chuàng)視野。例如，某制造企業(yè)推行“創(chuàng)意工坊”項(xiàng)目，定期組織員工跨部門交流創(chuàng)新思維，從而培養(yǎng)全員的工商管理創(chuàng)新意識(shí)。企業(yè)通過(guò)打破部門壁壘等方式，成功培養(yǎng)了職工對(duì)于工商管理的創(chuàng)新態(tài)度。

進(jìn)行全方位創(chuàng)新。首先，企業(yè)需要明確創(chuàng)新的整體戰(zhàn)略地位。創(chuàng)新戰(zhàn)略應(yīng)該具有前瞻性，能夠預(yù)見(jiàn)未來(lái)市場(chǎng)的趨勢(shì)和機(jī)會(huì)，并為企業(yè)提供明確的發(fā)展方向。在制定創(chuàng)新戰(zhàn)略時(shí)，企業(yè)需要借助市場(chǎng)調(diào)研、競(jìng)爭(zhēng)分析等手段，全面了解市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)格局，確保創(chuàng)新方向與市場(chǎng)需求高度契合。其次，傳統(tǒng)的層級(jí)化組織結(jié)構(gòu)往往阻礙信息流通和決策，為此企業(yè)可以通過(guò)扁平化管理、跨部門協(xié)作等方式，打破組織的僵化性，促使各部門可以更加緊密地協(xié)同工作。

在技術(shù)創(chuàng)新方面，企業(yè)需要建立完善的研發(fā)體系，保障技術(shù)創(chuàng)新順利進(jìn)行。企業(yè)采取開(kāi)放創(chuàng)新的理念與外部科研機(jī)構(gòu)、初創(chuàng)企業(yè)等建立合作關(guān)系，共享創(chuàng)新資源和成果，或者企業(yè)在內(nèi)部建立跨職能的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，將不同專業(yè)領(lǐng)域的專家匯聚，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新的交叉融合。通過(guò)投入更多的研發(fā)資源，企業(yè)能夠在技術(shù)創(chuàng)新方面取得領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而推動(dòng)全方位發(fā)展。

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的背景下，某IT（互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)）企業(yè)引入了先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析和人工智能技術(shù)，并在此基礎(chǔ)上建立了一套智能決策系統(tǒng)。該系統(tǒng)基于實(shí)時(shí)的市場(chǎng)信息、客戶反饋和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)，分析企業(yè)在市場(chǎng)中的定位。團(tuán)隊(duì)成員通過(guò)系統(tǒng)的反饋更精準(zhǔn)地把握市場(chǎng)變化，實(shí)時(shí)調(diào)整產(chǎn)品策略和營(yíng)銷方案，同時(shí)企業(yè)還鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)建議。這一創(chuàng)新措施不僅培養(yǎng)了員工的數(shù)據(jù)敏感性和市場(chǎng)敏感性，也有效指導(dǎo)了企業(yè)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的發(fā)展方向。

創(chuàng)新路徑要有法律依據(jù)。企業(yè)需要建立一個(gè)法務(wù)團(tuán)隊(duì)或與法律專業(yè)顧問(wèn)密切合作，制定明確的法律合規(guī)框架，這一框架應(yīng)當(dāng)涵蓋創(chuàng)新活動(dòng)中涉及的法律領(lǐng)域。同時(shí)企業(yè)也應(yīng)該開(kāi)展定期的法律培訓(xùn)，使員工了解并適應(yīng)新的法規(guī)要求。這種培訓(xùn)的內(nèi)容不僅要包括法律的基礎(chǔ)知識(shí)，還要強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新活動(dòng)中面臨的法律風(fēng)險(xiǎn)和合規(guī)要求。通過(guò)增強(qiáng)員工的法律意識(shí)，企業(yè)可以避免違法行為出現(xiàn)。創(chuàng)新計(jì)劃實(shí)施初期，企業(yè)還應(yīng)該設(shè)立法律審查環(huán)節(jié)，對(duì)計(jì)劃中的每一項(xiàng)創(chuàng)新活動(dòng)都進(jìn)行法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。這需要法務(wù)團(tuán)隊(duì)深入了解每個(gè)創(chuàng)新點(diǎn)，并提供具體的法律建議，審查的結(jié)果可以作為企業(yè)是否繼續(xù)推進(jìn)創(chuàng)新計(jì)劃的依據(jù)，確保創(chuàng)新路徑的合法性。

值得注意的是，在推進(jìn)創(chuàng)新的同時(shí)，加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)也是法律工作的重要。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)制，包括專利申請(qǐng)、商標(biāo)注冊(cè)、著作權(quán)保護(hù)等，確保創(chuàng)新成果的合法性和獨(dú)占性，避免侵權(quán)糾紛。此外，也可以積極參與行業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)組織，與其他企業(yè)共同形成抵制侵權(quán)的合力。

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的浪潮中，企業(yè)創(chuàng)新工商管理措施成為謀求長(zhǎng)久發(fā)展的關(guān)鍵所在。通過(guò)深度剖析戰(zhàn)略調(diào)整、組織架構(gòu)變革、科技應(yīng)用和人才管理等內(nèi)容，揭示了適應(yīng)形勢(shì)的創(chuàng)新之道。這不僅是對(duì)過(guò)去成功經(jīng)驗(yàn)的改革，更是對(duì)未來(lái)發(fā)展的引導(dǎo)。在變革中，企業(yè)要敢于突破傳統(tǒng)邊界，激發(fā)員工創(chuàng)新潛力。唯有如此，企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。